竭诚为您提供优质文档/双击可除
写一份学习的工作总结
篇一：个人学习总结怎么写
个人学习总结怎么写
个人学习总结要点
1、开头部分可以简要说一下时间过的很快之类的话，
以及就整体而言学到哪些东西。
2、第二部分可以说说来
到学校的感受，以及学习的基本情况。
3、接着写整个学期大致的学习安排如何。
4、然后写一下课余生活如何，可以具体写一下参加过
什么比赛，获得什么奖，心情如何等等。
5、可以写一下个人获得的某些成绩。
6、写写回望xx学期的学习生活，谈谈具体的感受。
7、总结一下上学期的得与失后，再写一下对未来的展
望。
个人学习总结范文
为提高自身的管理专业技能，培养创新经营和现代管理
意识，促使在工作中进一步更新观念、理清思路。我从xx
年10月开始参加了杭州年代学校开设的国际工商管理班的
学习。在一年时间里，通过到杭州面授和课后的温习与自学，
先后学习了市场实务、企业战略管理、电子商务、企业财务
等课程，掌握了解了国际工商管理的主要知识，使自己在工
作和管理上上了一个新台阶。一年来，虽然课程多、时间紧，
与同学之间面对面的交流、研讨的机会也不多，但是本人能
尽可能的通过网络、电话等现代信息工具，与同学开展研讨
与交流，并及时请教有关教师专家。通过学习交流，拓宽了
知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方
面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己
的专业知识、管理知识和职业素养;另一方面是对企业管理
的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通
过学习对管理的
认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息
化，还有更新的提法“知本经济”时代，因此学习无论对于
个人、单位还是企业都至关重要，而且非常之必要。企业和
个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观
念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组
织，只有不断学习，对单位的所有员工进行管理培训，全面
普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能
和管理方法，才能为本单位提供全面的加强管理和提高效益
的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强，
才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎
接挑战。
通过一系列的相关课程学习，使我深刻地认识到要如何
引导启发企业借助信息化手段提高执行能力，以达到执行的
规范与快速。像可以用erp来整合企业的职能，使企业需要
它的协助来使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降
低信息处理的成本，大幅度提升竞争力，还可以用erp来提
升决策管理的能力。其实在大多数的情况下，企业管理不是
“好不好”的问题，而是“能不能”的考虑。在执行方面，
是可以直接寻求erp的协助的，只要把数据整理清楚，把单
据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省
力、正确、及时等自动化的好处。若学习了足够正确的观念，
erp还可将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，
因而强化了事前稽核的功能。
在学习中，同时我们遇到了一些难题，希望学校在今后
的教学工作中能予以提高、改善。一是适当增加导师课堂的
授课时间。可以说，国际高级工商管理的学员基本上是利用
休息时间进行学习的。虽然，参加的学员具备了较高的文化
素养，但是由于课程多、时间紧、任务重，无形给学员的知
识消化带来了一定难度。二是创新学习的方式。由于参加高
级工商管理的学员来自全省各地，统一到杭州参加一定时间
的面授，无可非议，但是来自全省各地的学员是非脱产学员，
身后还有大量的工作。如何解决工学矛盾，是摆在杭州以外
的学员所面临的实际困难，我认为可以采用远程网络教育的
方法来实施，这样既可以解决学员赴杭来去匆匆的“赶集”
之难，又可提高学员的学习效果。三是选用教材应更符合实
际。国际高级工商管理的课程，选用的是香港的教材。由于
香港与大陆的文化差异，有些教材、作业题的词语在阅读上
难以理解，无形给学员的学习带来一定的难度。我认为，应
该把香港的教材与大陆的教材进行统
篇二：会议报告学习及个人工作总结
黄总裁14财年第一季度经营会议工作报告学习心得及
个人工作总
一、会议学习心得
按照黄总裁14财年第一季度经营会议工作报告的要求，
公司认真组织了学习贯彻落实，现将学习情况总结汇报如下：7月8号公司组织全体职工会议，认真听取黄总裁工作
会议精神，学习了黄总裁重要讲话。通过学习，大家一致认
为，黄总裁的讲话从全局出发，高屋建瓴，深刻阐述了在现
阶段加市场开发的重要性和紧迫性，对于山东中燃进一步加
市场开发、全面推进车船燃气加气站具有十分重要的意义。
黄总裁对14年第一季度燃气销售领域中所取得的成绩和存
在的不足作了客观的总结，并对今后的工作提出了具体的要
求，这对山东中燃在今后的工作中如何切实加强队伍自身建
设、深入开展车船燃气加气站工作具有很强的指导性。结合
我公司工作实际，提出了七个方面具体贯彻落实措施：
①是提高认识，加强管理，以经营指标为核心狠抓落实；
②是继续加大市场开发力度，提高销气量；
③是进一步做好车船燃气业务发展工作；
④是加快工程建设，保证工程投资计划顺利完成；
⑤是缩短新项目筹备和建设周期，加快项目融合；
⑥是继续强化严格管理，有效降低管理风险；
⑦是加强干部队伍建设和管理，积极开展廉政教育工作；
全体员工应该要严明纪律，严格遵守公司制度，公司各
职能部门应设置严
格合理的管理制度，对于管理制度，更要时刻警醒并严
格遵守。
公司只有高标准、严管理，在管理上只有“从严！从严！
再从严！”，全体职工只有抱着“赢在责任，胜在执行”的精
神，才能达成集团发展目标，才能让全体职工共享公司的发
展成果。我们要充分把握和利用机遇，继续深化各项管理变
革工作，持续提高全体干部和员工的战斗力和执行力，牢牢
地把握住发展的主动权，扬长避短，趁势而上，戒骄戒躁，
发扬“梦想、激情和超越”的中燃精神，始终贯彻执行集团
“高标准，严管理，建铁军”的要求，为完成年度经营和管
推荐访问:工作上的学习报告怎么写 工作总结 学习