下面是小编为大家整理的述职评分要求,供大家参考。
第一篇、述职考评评分表
述职评分要求
述职考评评分表
第二篇、述职报告评分标准与评分表-参考
述职评分要求
员工述职报告评价标准
第三篇、述职汇报会评分细则
述职评分要求
2012年度总结述职茅义程
—、时间年月日上午二、地点集团公司会议室三、主持人四、会议程序
1、介绍述职汇报会的会议内容;
2、介绍述职会场次安排、宣读评委组成和评分规则；
3、述职正式开始,各位述职人员汇报本部门2012年度工作总结及2013年度工作规划；述职评分要求
4、评委对各汇报人的汇报情况进行评比、打分;
5、现场宣读述职评分结果及奖罚结果；述职评分要求
6、公司领导做年度总结讲话视领导到场情况拟安排讲话如下A: B
五、会议服务人员名单及职责主持人核算分数联系午餐、照相
评分规则
1、公司邀请评委参照评分标准对各位汇报人的汇报情况进行评分；
2、汇报过程中,由集团公司人力资源部负责对所有汇报人的时间进行把控,超时汇报5分钟之内,取消汇报评奖资格；超时汇报达10分钟以上，强制停止汇报；
3、每位汇报者的最终汇报成绩取各位评委评判的平均分值;
4、每次汇报结束后，邀请汇报人员所在项目总/主管领导,做出点评；同时邀请现场评委（1人），对汇报人的汇报情况进行评论。
第四篇、述职评价表
述职评分要求
附表一年终述职考评表（管理岗位）
述职考评
评价说明每一单项分值为0-110分,评分的最小单位是5分,单项评分超过90分和低于60分,
需在评价说明栏说明原因；
评分标准100-110分一杰出,在各方面的绩效都十分突出,并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分一很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90分一好, 是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/ 70-80分-S要改迸,基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改迸/
60-70分一不令人满意,工作绩效水平总的来说无法让人接受,必须立即改进/ 60分以下一-差,工作绩效完全达不到工作要求述职评分要求
第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见
第五篇、述职报告评分标准与评分表
述职评分要求
述职报告人员得分
第六篇、年终述职评分表
述职评分要求
述职评分表
第七篇、述职报告评分评价表
述职评分要求
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备注实际加分及合计分值项,由人力资源部填写,评价者不需要填写。
第八篇、述职报告评分标准与评分表
述职评分要求
员工述职评价标准
100-110分一优秀,工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此；90-100分一合格,是一种称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效标准的要求；80-90分-S要改迸,基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷,需要改迸；70-80分一不令人满意,工作绩效水平总的来说无法让人接受,必须立即改进；70分以下一差,工作绩效完全达不到工作要求。