学校教科处主任述职报告

时间:2022-03-06 13:45:43 浏览量:

下面是小编为大家整理的学校教科处主任述职报告,供大家参考。

学校教科处主任述职报告

学校教科处主任述职报告

大家下午好!

我的述职题目是:开拓思维立足校本搞教研。分为三部分。也就是三句话:“小部门大管理”、“多反思少抱怨”、“先做事后说话”。可能要较长时间因为做起来不容易说起来也难。

一、“小部门大管理”——谈工作完成及职责履行情况

在民办学校或某些势利人眼中教研是个无足轻重的部门可谓之渺小但本学期教研室在董事会和校长室的英明领导之下放眼未来开展了一系列工作现作简要汇报并请此次大会评议。

1、作为在校长室直接领导下的教研室首先严格履行了管理者的职责。我总认为:能领导人的是思想不是权力;是责任不是命令。思想体现智慧管理要有艺术执行要讲原则。我们的教研不搞空洞的论调不作苍白的呐喊而是严格执行学校工作计划和本室工作计划坚定不移地贯彻上级教育教研精神以新课标为指针发挥教研在教学中的先导作用积极为我校教学质量的进步进言献策。立足我校实际初步确立了有我校特色的“校本”教研思想教研格局因而也初步形成。

2、领导并指导各教研组开展工作落实了组长工作例会的具体内容并全程跟踪督促实施切实保证了会议精神的.严格执行。

3、深入推进了每周四“教研活动日”的活动注重了教研形式和质量注重了实效做到了活动事先有筹划有准备有书面安排表;

活动中有考勤记录有活动过程记载有活动结果反馈等。每次活动每个老师都动手收集材料在会上交流有学术性。

4、积极稳妥地开展了汇报、交流课以及各科教学观摩课活动在一定程度上形成了一些教师深钻教材改进教学取长补短互相学习的良好局面。教师的听课行为也变成了一种自觉和渴望。查阅教师交回的由教研室制作下发的《广豪学校听课记录》便不难看出老师们的听课次数增多了评课能力增强了这难道不是一种教学水平提高的间接反应吗?

5、高质量地组织完成了本学期月考、期中考等试题的拟定、制卷印卷工作有效地对学生特定阶段的学习进行了检测以及同时对教师相应阶段的教学效果进行了评估并促使部分教师及时调整和改良教学为我校教育教学质量的提高充当了指挥棒的作用。

6、认真完成了“广豪学校第二届课堂教学大比武”活动从比赛方案到比赛进行到评比程序都进行严谨规范客观公正的评审操作为我校发现、挖掘、选拔并培养骨干教师、学科带头人找准了对象为我校的持续稳定、快速长远发展打下了深厚的基础。

7、不搞封闭性的教学研究密切注意全国各地的教研教改信息周密安排我校教师外出参加上级教研活动从而准确把握新课程改革、发展的脉搏;在教师外出教研乘车方面坚持做到“花小钱办大事”“不花钱也办事”(因为很多老师不报销往返车费)。从老师们期末交来的《教研总结》来看普遍反映有一定收获能提高自身课堂授课能力和教学效益。顺便说一下除了个别老师实属巧

合的与他人雷同之外今年老师们的《教研总结》写得认真、中肯、有水平这也说明了我们教研活动的某些成功之处。

8、加大了对实验班的研究管理工作

以抓“课件制作”为切入点以盯常规教学为支撑点以教学业绩是否领先为突破点以是否圆满完成学校各项工作为考核点把实验班办成我校教育教学的领头羊从而引领我校向前发展大力加快我校向“品牌学校”迈进的步伐。

9、从学校大局出发积极协同其它部门的工作。为校报的编辑出版搜索枯肠辗转奔波为教师的应聘试讲客观评审公正严明在工作中甘为人梯克己奉公。

二、“多反思少抱怨”——谈工作中的不足及其思考

在我们的工作中我们需要处理好几个“大和小”、“多和少”、“先和后”的关系作为管理者要多琢磨事少琢磨人;要用好人管好人做到人尽其能。在教研工作中还存在如下问题:

1、少数教师对待教研的观念还要切实扭转他们往往一不小心或很随便地就忘记了有教研活动要使其深刻认识到提高教学质量与认真进行教研的必要性、由于学校现实发展需要的局限有些教研工作尚需为其它部门工作让路专心致力于教育教学研究的空间较为狭窄这在一定程度上制约着民办学校生源不稳定下的教学质量的整体进步。我们的教研没有时间保证好比在夹缝中搞教研。

3、有些教研资源的相对匮乏也影响着教研工作的进行和开展。

三、“先做事后说话”——谈今后工作思路和工作展望要改变一个人早已养成的教学行为是很难的而要改变一个人的教学思想更难我们的教研就是在做这样的难事——通过教研在改变着一个人的教学思想因为我们不是鼠目寸光只图眼前不是井底之蛙故步自封我们为的是我们学校长远的发展大计。“先做后说”是我们干好工作的前提。

1、今后思维要定大局管理要抓细节我觉得教研就是一堆细节。

2、深入阐释并灌输“校本教研”思想进一步打造适合于我校的教研格局积极完善适用于我校的教研制度以教研推动教改以教改提高质量以质量谋求发展以发展孕育品牌。

3、大力倡导勤勤恳恳教书踏踏实实教研的风气。以勤教乐研为荣以厌学不究为耻。

4、会同人事处和教务处对英语教师的分工进行改革使之更符合学校现状和发展需要提高我校英语教学成绩。

5、加强“校园信息化工程”建设优化校园局域网实现校外资源校内共享化营造与时俱进的教研氛围凝聚强大的教科研实力推进我校向现代化学校迈进。

我的报告完了祝大家假期愉快谢谢。

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