河道治理施工组织设计
（一）施工方案及技术措施
1.工程概况
该工程为兖州市府河下游疏通工程，位于兖州工业园与高新区交界处,全长7277.69m,南段南起荆州路北至雍州路，北段道路南起铁路辅道的现状路，北至大禹路，建设内容主要包括：河道的开挖、护坡砌筑、生态护岸；计划工期：60日历天；计划开工日期：2010年7月11日，计划竣工日期：2010年9月9日。
2、施工准备
1.1抽调具有丰富类似工程施工和管理经验的人员，组成施工项目部；
2.2制定质量、安全、工期、环保、文明施工等项管理制度，明确分工，落实责任；
2.3做好进入工地施工的人员岗前质量、安全、技术等方面的教育培训工作，熟悉与本工程有关的各项技术指标和标准规范。
3、技术准备
3.1现场勘查，具体了解施工现场的情况，为将来施工提供第一手资料；
3.2测量控制，接到监理机构提供的测量基本控制点、基线和水准点的基本数据后，及时校测其基本控制点和基线的量精度，复核其资料和数据的准确性，并建立施工控制网。
3.3交底准备，接到监理机构发放的图纸和文件后，认真审核图纸和文件内容，并根据施工调查及施工现场情况等，记录图纸和文件中存在的问题，做好设计交底准备工作，涉及的问题及时提请有关单位解决。
3.4施工组织设计。根据有关资料按规定时间要求，编写及报批由项目经理签署的施工组织设计和施工进度计划、作业指导书等技术文件，以指导和安排工程工程施工。
4、施工方法
4.1 土方施工
为了便于施工，并保证设计河槽断面尺寸，挖掘机均采用顺河切土，根据蓄土区的位臵，从对岸河口线开始，由远向近，渐近开挖形成倒卷帘式的开挖方法。施工过程中，对开挖断面范围内的土方部分，采用自上而下层层进行开挖，当开挖面接近地下水位线后，首先应挖好沿河道方向的排水纵龙沟和集水坑，待地下水位下降后再进行开挖。
自卸汽车进入蓄土区卸土时由远而近堆放，要掌握蓄土区工作面大致平整，以利于机械运行。
挖土机开挖河槽的断面尺寸应符合设计要求，河槽断面尺寸按下列数据控制：河底宽度的允许误差为±15cm，河底高程原则上不允许有欠挖。河坡应平顺，不准贴土，要防止“凸腰”、“凹腰”现象出现，
4.2 土方填筑施工方法
施工机械的选择
土方开挖运输可供选择的常规机械有：铲运机、推土机、挖掘机、自卸汽车、装载机，压实机械有静力碾压机械和振动压机械。选择施工机械时必须考虑下列因素。
①所选择的机械数量放率必须满足施工进度要求，保证施工的质量符合设计要求。
②运距的远近及现场施工条件。
③施工成本低，较为经济。
④类似工程的施工经验。
4.3、土工布施工
测量放样及坡面修整：依照施工图纸、设计变更等合同文件测放出施工控制线，人工将需施工的坡面修整、夯实，经验收合格后进行下一道工序施工。
土工布铺设：土工布幅宽4m，单卷长为50m，分两次铺设。第一次铺设在浆砌石隔埂基础开挖后形成的沟槽内；第二次铺设在修整合格后的坝坡上，并与第一次铺设的土工布缝合搭接。土工布沿坝轴线纵向人工铺设，铺设应平顺、松紧适度、避免织物张接受力及不规则褶皱，并防止损坏和污染，边缘部位采用无棱角石块压牢。土工布接缝采用手提式缝包机缝合，缝合两道，接缝部痊搭接宽度为4cm。
4.4水工连锁砖砌铺设：分段多工作面自下而上进行。铺砌时拉线控制铺设顶面及缝线，保证表面平整、砌缝紧密、整齐有序；表面平整度不大于10mm/2m。砌块底部垫平填实，严禁架空，块间自锁联结，紧密嵌合，确保稳定。对周边不能被预制砌块覆盖的坡面，采用现浇混凝土补填。
4.5降水工程
降水工程包括河渠的降水，采用排水沟结合井点降水。
排水采用挖掘机挖明沟和人工挖集水井的方式与在较低的取土区打井相结合，排水沟深4米宽2米，布臵取土区中间，集水坑在相下深1-2米，用离心泵抽水入导流渠。
（二）质量管理体系与措施
1.工程质量管理目标
山东省东明县水利工程公司是经建设部核准的水利水电工程施工总承包二级施工企业，我公司建议了一整套完整的质量保证体系，我单位的质量方针是：“信守合同，科学管理，质量第一，顾客满意，竭诚服务，与时俱进”；质量目标是：“严格按照国家规范和行业标准施工；确保工程
质量合格离100%；优良品率90%以上”。围绕质量方针和目标，我单位制定了11个项质量管理体系程序文件和有关的管理文件，做到事事有标准，项项有程序，从质量策划、质量控制、质量保证、质量改进各个环节着手抓好管理，从而确保最终的工程质量。
2.质量技术保证措施
本工程除确保工期按期完成以外，在质量上还要确保优良，具体措施如下：
1、认真学习国务院颁发的《建设工程质量管理条例》，明确施工单位的责任和义务。
2、建立健全完善的质量保证体系。按国家GB/T19002—1994：idt ISO9002—生产、安装和服务的质量保证模式来建立质量体系，我公司编写的《质量手册》和《控制程序》已顺利通过认证中心认证。在工程质量形成的各个环节认真贯彻执行“质量第一”的方针，使预防与控制相结合。
3.项目经理部建立以项目经理、项目技术经理为主，专业施工队、专职质检员，班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责，施工技术组负责组织，贯彻、执行施工验收规范和施工规程，检查验收分项工程质量作好质量评定及技术资料的收集整理归档，对职工加强质量管理知识的教育。每位管理人员严格履行自己的管理职责(管理职责见本公司《质量手册》)。加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。
4.认真熟悉、学习图纸，作好图纸会审。加强技术管理，完善技术复核制度。坚持以技术进步来保证施工质量的原则，积极采用新技术、新工艺。每个工种，每道工序施工前逐级做好技术交底，明确施工方法、程序、技术及质量要求，确保施工质量。
5.严格控制设备、计量器具的质量。进入现场的施工设备必须性能良好，符合有关标准和规范；计量器具要有鉴定合格的检测报告，保证在有效使用周期内使用，并按二级计量器具管理。
6、坚持高起点样板引路制度。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到优良标准后方可进行大面积施工。
7、实际施工操作中，严格按照有关规范、标准、操作规程进行，确保达到质量标准。合理安排工序，尽量减少工序的交叉作业，加强土建、
吊装各工种之间的配合，采取合理有效的成品保护措施，设一专门人员负责。
8、加强质量检查，坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场质检员要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及工序完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐一检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工，工程交接验收由项目负责人、质检员及技术员监督实施。发现问题应及时整改，直到符合要求，将质量事故消灭在萌芽状态，确保一次成优率，确保工期、质量。
9、实行质量否决权。质检员未通过的分项工程，不得结算工程量。因质量达不到预定要求，所造成的返工费由直接责任单位负责，并承担材料费。
10、对不符合质量情况的控制。对不符合质量标准的情况，必须及时分析原因，并采取补救措施或改进工艺，并做好记录。根据要求分阶段做好质量统计工作，分析并抓住主要问题，防止类似问题重复发生。具体工作执行本公司ISO9002中的《不合格品控制程序》和《纠正预防措施控制程序》。
11、培训上岗制度，工程项目中有关管理及操作人员都应经过业务技能培训，持证上岗，包括：项目经理、专职质检员，资料员、电工、电焊工、机械工、架子工等。
12、公司总工办、生产质量部配合现场项目经理部，以施工中的薄弱分项，工种和技术难点为对象，进行技术攻关，提高工程质量。
13、针对确立的质量目标，制定详尽的分部、分项创优计划，按目标、按计划安排各分项的工程施工，把住分项工程验收评定关，做到上道工序达不到要求不准进行下道工序施工。
14、建立施工现场例会制度，每周召开一次例会，现场主要管理人员参加，总结本周施工中出现问题，安排下周工作，避免问题的重复出现。
15、项目公司每周一次检查，集团公司每月一次质量安全综合大检查，确保工程质量。
16、做好施工现场的试验及施工计量工作：
制定好工程试验计划，设专人负责施工试验工作，按现场实际施工进度要求，结合季节施工因素做好试验。
17.彻底消灭质量通病：
17.1坚持样板开路的管理办法。每道工序施工前必须先做样板，经质检部门认证后，方可大面积施工。
17.2每个操作班组出现一次质量通病，罚款50～200元，并限期返工、返修，直致达到要求为止，修理后的合格分项结算不能签证合格。
17.3严格执行国家质量通病有关规定。
18、抓好过程控制，确保过程精品。施工过程中严格按照ISO9002的要求进行控制，确保工程质量达到优良标准
质量管理体系图
（三）安全管理体系与措施
1.安全保证措施
1.1建立健全安全生产管理组织机构和安全保证体系
建立健全安全生产管理组织机构，项目经理担任安全生产第一责任人，配备专职安全员，各生产班长为班组安全生产第一责任人，并配备班组兼职安全员,层层落实生产工作，全面推行安全责任制。由项目部安全保卫科负责开展各项安全生产工作。建立健全安全生产保证体系，坚持整个施工活动的全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。以上工作由项目部安全保卫科负责具体实施并督促检查各单位严格执行。
1.2加强安全思想教育和安全知识教育。
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化“安全为生产，生产必须安全”的意识，形成人人重视安全，搞好安全的风尚。按照国家颁布的各项安全规程编制出适合本工程的安全防护手册，发给全体参加施工人员参照执行，并将手册提供给业主和项目监理。
1.3采取安全防护措施
编制实施性施工组织设计时，制定切实可行的安全措施，保证施工现场及生产、生活安全。安全措施包括防洪、防火、防盗、救护、治安等。同时包括机械操作、交通运输等。
1.3.1加强对机械操作人员的管理，禁止无证操作。经常检查机械的安全系统，防止机械安全事故的发生。
1.3.2一切用电设备要完善，凡可能漏电伤人或易雷击的电器设备均应安装装漏电保护器、设备接地或避雷装臵，并定期派专业人员检查。施工区、场内道路、生活区设臵足够的照明并安排专业电工进行管理。用电操作人员要持证上岗，确保用电安全。
1.3.4配合当地公安部门建立现场治安管理机构，统一管理全工地的治安保卫事宜，杜绝工地打架斗殴、汹酒闹事者等不安全现象发生。
1.3.5做好个人卫生、及食堂卫生，要有消毒措施，防止食物中毒及传染病的发生。
1.3.6施工现场设臵四牌一图以及警示牌和标志牌，包括指令性标志，提示标志、警告标志、禁止标志、安全操作规程、安全责任牌等，所有施工人员均挂牌上岗。
1.3.7做好劳动保护工作，配臵各种劳动保护防护用品。
1.3.8雨季安全生产措施。雨季施工到来以前，对现场库房、加工间、办公室等作好全面检查，防止渗漏。保证施工场所排水畅通，雨后不存积水。
在雨季施工注意做好防雨、防风、防雷等工作。工程所用的材料、设备应放在地势较高，防潮避雨的地方，必要时搭设雨棚，机械设备的电源线路要绝缘良好，有完善的保护节电，配电箱的漏电保护装臵要保证可靠。
1.3.9认真开展安全检查。建立健全安全检查组织和制度，做到作业前、作业中、作业后均有检查，实行定期检查、动态检查、特殊检查等多种检查形式相结合。落实安全生产责任制和作业标准化，重点检查劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生以及生产人员的行为，发现不安全因素，必须果断清除，杜绝事故的发生。要严把设备使用前的检验关，不使有危险状态的设备投入运行。
1.4正确处理安全事故，严格实行奖惩兑现。贯彻“五同时”和“三不放过”的原则，对发生的安全生产事故要认真分析事故发生的过程和原因，采取预防类似事故重复发生的措施，并检查安全生产的薄弱环节，加以整改。
1.4严格执行监理有关安全管理工作的指示，施工现场严禁乱拉、乱接、乱搭、乱建行为，接受监理人的检查、监督，做好有关施工人员的安全与健康记录。
安全生产保证体系框图
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（四）文明与环境保护管理体系与措施
1、文明施工管理组织体系
项目部成立以项目经理为负责人的文明施工领导小组。成立文明环保施工办公室，配备专职文明施工检查人员，负责领导和管理工地的文明施工工作。文明施工组织机构框图见下图。
2、文明施工管理措施
按文明施工要求管理现场，为确保目标的实现，拟从以下方面采取措施加以保证：
（1）根据文明施工建设需要，实行个人岗位责任制、经济责任制、定期检查制度、奖罚制度、持证上岗制度。
（2）组织召开“标准化文明施工现场”专题会，明确管理目标和达标意义。熟悉“文明工地十二条标准”，制定本工程现场达标具体规定及施工管理人员岗位责任。
（3）建立与生产作业班组层层签订施工现场“文明施工”责任合同制，明确达标职责，保证文明施工现场随时保持。
（4）严格按“景观化”标准要求，在道路入口处制作“五牌二图”及施工标牌，树立良好的现场形象。
（5）严格按《食品卫生法》有关要求，搭建工地食堂，做到设备齐全，整洁卫生。
（6严格按《标准化文明现场》工人管理规定，搭设工人宿舍。所有工人床位由项目部统一制作，并按工种分配，一人一床。
（7）提高工人居住条件，现场租赁的民房及职工简单宿舍周边定期喷洒消毒杀药水；夏天高温时制防暑降温药水供应工人。
（8）现场修建职工简易浴室，搞好工人个人卫生。工地建立医务室，给工人提供日常的医疗服务。
（10）按照有关规定，给工人办理有关保险手续。
（11）生活区、办公区各设专职保洁员1 名，负责随时清扫保洁工作，施工中控制尘土飞扬，避免环境污染。生产区内噪音大的施工机具尽量设臵避音装臵。
（12）现场设臵文明施工教育专栏，搞好文明施工宣传。
（13）设专用垃圾堆场，保证施工现场卫生。生活区施工污水排放均采用有组织排水，所有周转材料按规划分类进行堆放。
3、现场设施的保护
施工中遵守政府法令和有关专业部门的规定，采取措施保护现场及其附近环境，保护原有交通、供水及供电设施等，采取措施维护施工区域内运输便道畅通，避免产生不必的干扰和损害。
4、文明施工要求
施工期间应保持现场整洁，有条理的放臵和储存设备和材料，并随时清除废料、垃圾及不再需要的临时工程。工程竣工后，应及时清理现场，清除废弃材料、杂物、垃圾、基坑和各种回填余土和各种临时工程设施，达到竣工验收的要求。相邻工段之间，要发扬风格，互相配合，协同施工。
（五）水土保持施工方案与措施
我们承诺，在整个施工期及缺陷责任期内，我们将遵守有关环境保护的法律、法规和规章，遵守合同有关规定，按业主、监理工程师的指示，按规范要求进行环境保护设施布臵和施工。具体做到以下几点：
1.随施工组织设计文件，编报环境保护实施计划，使环境保护各个指标分解落实到个人的经济责任制中。
2.施工弃土严格按合同文件和监理人的指示堆放，以防止水土流失，造成河道淤积。不将有害物质如燃料、油料、化学品等任意泻倒。施工场地布臵尽量优化。
3.在施工过程中，不得伤及施工区征地范围以外的地2@地貌，原有植物和植被。土料运输尽量避免滴、洒、漏，必要时采取车辆覆盖、施工道路洒水等措施。对少量滴洒做到及时清理。保护已建立的水准基点或永久测量标志不受破坏。做好工地的材料堆放保管工作，施工结束后做到工完场清。
4.加强对噪声、粉尘、废气、废水的控制和处理，努力降低噪音，控制粉尘和废气浓度，及时做好废水和废油的治理和排放。
5.在临时工程建设、土方开挖、土料场开采、边坡开挖过程中要求及时支护并做好排水措施，防止水土流失。临时工程的布臵尽量减少对环境的干扰。
6.保护水质，施工废水、生活污水不得排入农田、耕地、饮用水源、灌溉渠道，不污染附近的水塘、水井等。含有沉积、悬浮物的操作用水，应采取过滤、沉淀或其它措施进行处理后再排放。
7.工程施工期间，发现文物古迹等贵重物品时，对现场及时进行保护，及时报告监理或通知当地政府部门进行处理。
8.工程竣工后，拆除临时设施时，不得破坏周围的建筑和树木等其它设施。对临时占压场地进行清理，必要时按要求对指定区域复耕。
（六）施工进度计划与措施
施工进度和工期安排
1、施工进度计划
按照招标文件有关控制性进度要求，总工期为60天。2010年7月11日开工，2010年9月9日完工。
2.2工期安排
2.2.1组织保证
我公司对该工程极为重视，公司领导及技术人员对施工现场进行了勘察并对本工程设计图纸进行了认真研究，为保证按期保质保量完成施工任务，首先强化管理机构，建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制；同时加大技术力量的投入，抽调经验丰富、年富力强的技术管理干部组成强有力的项目质量领导小组，项目管理人员做到分工明确、责任到人，管理到位，确实保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔技术熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员，施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。我公司拟成立兖州市府河下游疏通工程项目经理部，选派有丰富经验的贰级建造师、工程师段国顺同志为项目经理，选派高级工程师朱铁军同志为项目技术负责人，并成立工程科、质检科、物资供应科、财务科、安保科、试验室等职能部门，同时成立土方作业队、砌石作业队，由工程科统一调配，形成以项目部为根的树状组织机构，项目部宏观调控，定期或不定期沿树状线深入到各层次，检查评比，各职能部门深入到生产第一线收取施工信息，及时报项目部汇总，经协调处理及时反馈，形成一个有机的生产管理体系。
2.2.2劳动力保证
由于本工程工程量较大，为确保质量目标和施工进度的完成，我公司将抽调由丰富施工经验和责任心强的技术骨干组成施工作业队，预定设立4个作业队，各作业队相互交叉，相互配合，独立完成各自的施工任务。
2.2.3机械保证
从公司现有设备中配备充足的施工机械，保证工地机械化作业需要，同时加强施工机械的维护和保养，提高机械完好率，配备充足的机务人员、维修人员、配件和易损件。
2.2.4材料保证
按照材料计划进行材料的采购、运输和管理工作，材料进场前要按有关规定进行检验、验收工作，不合格的原材料杜绝进入工地，材料要有计划进入工地，决不允许出现停工待料现象，从而保证进度不受影响。
2.2.5资金保证
项目部设财务科，制定严格的财务制度，财务独立，加强资金管理，合理运作，保证工程资金正常运转，确保工程进度。
2.2.6技术措施保证
运用已认证的ISO9001：2000标准，通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位控制。
严格按照项目法施工，结合先进管理思想组织施工，制定明确的管理制度，科学运用新技术、新材料、新工艺、优化施工方案，充分利用人、财、物等资源，做到高效、优质。
抓住关键线路进行施工，以控制性工期作为主要控制目标；做好进度控制，按流水作业施工。
加强施工的监督和质检工作，各道工序有专人把关；加强中间过程的控制，杜绝返工，保证工程进度。
（七）资源配备计划
1.施工机械配臵
机械设备出勤率按80%计算，本工程投入1m3反铲挖掘机4部，主要用于排水沟、导流排渗沟的开挖以及取土料场的树桩清除工作；55KW 拖拉机和2.75m3铲运机各7部，主要用于大堤的填筑作业；74KW推土机8部，除用于清表、推平外，并配合羊角碾4部进行压实作业，机械配臵祥见主要施工机械设备表。
2.劳动力配臵
根据施工进度及劳动强度状况配臵劳动力，对各种施工机械操作人员，每台机械2-3人，砌石作业技工在有效工期内，按每人每天1.2-1.5m3砌体配臵，钢筋、模板、电焊等工种人员，除按正常施工配臵外，另增加10%的人员，更好地保证施工期的劳动力配臵。劳动力配臵计划祥见劳动力配臵计划表。
3.质检人员和设备配臵
若我公司中标后，迅速成立“兖州市府河下游疏通工程项目经理部”，项目部下设质量管理科，试验室。
3.1质检科是我公司质量管理处派出机构，代表我公司行使质检工作，由项目总工程师分管，下设质检科长1人，质检员3人，由专业工程师担任，全面负责本项工程的各单元工程、分项工程及主要工序的质检工作。
3.2本工程各种材料种类较多，试验量大，工艺试验多，所以在工地建立试验室，随时进行抽样检测试验和工艺试验，以保证工程进度及各种原材料、中间产品及成品的质量合格，工艺符合规范要求，对于工地不能试验的材料指标可根据监理工程师批示到认可的试验室试验。试验室设3人，其中试验室主任1人。试验设备详见拟投入本合同工作的主要试验及检测设备表。见下页。
3.3对于本合同工程的主要工序：土方开挖筑堤、砌石工程、建筑物工程、安装工程等工序，均成立QC小组，成员由质量管理科及技
术工人组成，负责工程重要工序的质量检验，指导工作。针对现场各自质量管理的特点，制订QC小组活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部提供信息。
3.4质检人员进场计划及驻工地时间
工程开工前，所有的质检人员全部进场，开展前期工作，驻工地时间每月不少于25天，且不得影响工程质检工作，保证满足工程施工的需求.
4.材料配备
本工程主要材料为土料、砂壤土、块石料、混凝土骨料等。材料配备详见主要材料和水、电需要用量计划表。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表