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篇一：非公有制企业党建先进材料
党建铸灵魂企业扬帆行
——党建工作经验材料
公司创建于年，经过近年的发展，已发展成为集房地产开发、生物制药、城市供热、建安施工、物业管理、幼儿教育、矿产能源、新能源开发等多领域于一体的大型民营企业集团。目前集团下辖个全资、控股子公司、个产业研究中心。
集团总注册资本亿元，拥有固定资产亿元，实现年就业员工余人。先后被授予等荣誉称号，并连续多年被自治区、市委、市政府评为“AAA级信用企业”、“守合同重信用”、“纳税突出贡献企业”。
集团自成立之日起就设立党支部，20XX年6月成立集团党委，有5名党委委员，现设1个党总支、8个党支部,共有党员146名。通过长期管理实践，集团党委提出“六有三联系一深化”的企业党建观，走出了一条企业、职工和党工组织的“多赢”与和谐发展之路。先后获得“全国双强百佳党
组织”、“自治区先进基层党组织”、“党建工作标兵单位”等多项荣誉称号。
一、紧跟时代步伐，护航集团经济建设
发展是构建和谐企业的基础，也是非公经济党组织先进性的最终体现。因此，集团党委始终把推动集团经济发展快速崛起作为开展党建工作的第一要务来抓，把开展党建活动、发挥党组织作用作为党建工作重点来抓。
（一）创新观念，拓宽党建工作新思路
20XX年是集团第三个五年规划的起始之年，集团党委在上级党组织的正确领导下，结合企业发展实际制定了集团党建新五年规划，并形成了“三三加两四”的党建理论体系，即以发展为本，做好三个围绕；以机制为魂，健全三个机制；以载体为要，突出三个结合；以思想为先，立足四个层面；以行动为实，发挥四个服务作用”，将集团党建理论
体系与企业发展实际紧密结合，使其更为贴近集团新时期的经济建设工作。为集团深化体制改革，走“专、精、特、新”的发展之路奠定了思想理论基础。
（二）强化机制，构建党建工作新格局
集团党委设有以领导为成员的工作组，并下设集团党委办公室，细分责任，明确分工，形成集团上下联动、落实有力的组织保障格局。先后制定了基层党组织建设工作意见、集团党建工作联系点制度，下发《华源集团党群工作目标责
任制考核细则》，实施领导点评机制，与奖惩机制挂钩，按
季度检查落实，不断增强党建工作的针对性和时效性。在重点项目建设中，集团党委实施党组织、党员承诺制，通过集团党委民主审议，对各级党组织、党员承诺践诺情况给予评定，把全体党员职工的思想统一到单位的决策上来。
（三）规范管理，推动党建工作程序化
多年来，集团党委坚持“讨论问题讲民主、决策问题讲集中、执行决议讲纪录”的原则，坚持每周一组织公司领导班子进行集中学习，凡涉及人事安排、大项财务开支等重大问题，都由班子成员共同讨论决定，对集体讨论决定的事项，班子成员都自觉主动地按照职责分工，认真负责并抓好落实，保证了集团经营决策的正确性和科学性，并铸就了一支懂经营、善管理、廉洁奉公、员工拥护的高素质党委领导班子队伍。
（四）立足实践，助力重点项目显成效
20XX年，在集团党委的坚实指导下，各级党群组织发挥
积极作用，各级党员干部以身垂范，全身心的投入到集团的各项经济建设工作当中，并助推企业的发展。集团房地产主业首次将绿色、康居理念成功引进新的区域，实现了房地产主业的历史跨域。集团开发建设的博瑞新村顺利通过国家“十一五”科技支撑计划课题验收；成为新疆首个通过中国绿色建筑设计标识认证的住宅项目，及国家住建部的住宅
性能2A级认定并摘得20XX年度中国“广厦奖”，使华源集团成为全国惟一一家连续四年获得广厦奖的企业。通过不懈努力20XX年3月华源集团名列中国房地产开发企业500百强，成为西北地区惟一进入前100强的房产企业。于此不久，20XX年6月博雅馨园荣膺“20XX中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”。
集团下属热力公司在20XX-20XX年冬季供暖期间，实施节能减排专项工作，狠抓技术攻关，引进先进的脱硫除尘设备，率先在疆内成功实施了国内最领先的污染物排放标准，为首府蓝天工程再立新功。
二、坚持以人为本，实现集团党群共建
为扩大党组织工作覆盖面，优化集团运营环境，集团坚持以人为本，分别与20XX年5月和9月成立共青团、工会组织。围绕集团发展中心，按照“党群共建”的总体思路，集团整合党工团组织资源，开展形式多样的实践活动。
（一）创典型抓特色
在集团党委的领导下，集团工会、团委连续举办“齐心协力创品牌，建功立业在华源”的创优竞赛活动，在全集团开展21项自治区级、市级、集团公司级的“工人先锋号”“安康杯先进集体”“女工建功立业示范岗”“青年文明号”“标准化班组”、“标准化科室”等争先创优活动，提升了各产业综合管理实力，推进基础管理的科学化、标准化和精细
化。
（二）重载体增实效
由集团党委组织开展“技术创新立项课题”评审活动截至目前累计表彰43项技术创新课题，11项课题成为国家技
术创新基金项目。通过在实际工作中的运用，每年为集团节约资金近千万元，其中仅建筑公司申报的《项目管理体系优化课题》一年节约成本就高达104.77万元。
（三）抓保障增动力
为了体现集团领导对员工的关怀与体贴，让员工感受到在华源大家庭的温暖，集团党委充分发挥纽带作用，积极协调公司竭尽全力维护员工权益，积极协调改善员工工作和生活环境，对集团办公楼办公室都进行了改造，实行了内部职工享受优惠购房等活动。集团党委每年都提出了保证员工工资15%—23%的增幅，节假日福利也从不间断，使员工们在华源这个大家庭中能安心地工作并持续地发光发热，实现自身价值。除工资保证涨幅外，集团党委一直保持逢年过节慰问一线员工的优良传统，将华源大家庭的温暖送到职工的心上。
（四）重责任创品牌
多年来，集团秉承“营造精品，回报社会”的企业经营理念，在不断发展壮大的过程中，始终不忘回报社会，积极参与社会公益事业，向科、教、文、卫、城建等行业捐助资金，向地震、贫困地区地区人民捐款捐物累计达2000余万
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