通过近期在干部中开展的“四个什么”大讨论活动，经过走访、调研，感受与受益较多。下面结合活动内容及要求，对照本人工作分工，围绕“四个什么”，向大家汇报一下自己的浅悟感受，不当之处，敬请各位领导、同事批评指正。
一、要在不断更新观念上下功夫。现在工作节奏都很快，要求也很高，出现的新生事物也较多，为此，在工作中，要不断更新观念。如果只一味地“思而不行”、“想而不为”，就会在等待、观望和徘徊中坐失发展中的许多良机。当然，如果只在某一件事情上解放思想、或只在一个阶段去解放思想，那也不行。我们要自觉地把解放思想作为一种固定的思维模式，形成一种好的工作习惯，以此作为解决工作中遇到的一切问题的制胜法宝，善于处理好“破”与“立”的关系，在更新观念上下功夫，切实解决好眼界不宽广、思路不开阔、开放意识、创新意识和主动意识不强等思想障碍，健全和完善相关规章制度，建立长效机制，为领导决策服好务。
二、要在勇于改革创新上下功夫。创新是一个大概念，但对我们现代农业园来说，有时候很容易、很简单。我们只要敢于破除习惯思维，敢于摆脱传统思想和陈旧观念的束缚，冲破不适时宜和阻碍发展的各种意识习俗，克服因循守旧、固步自封、不思进取的思想行为，把过去习惯的工作内容、工作方式稍微改变一下，也就是创新，而且这种细微的变化，往往会收到事半功倍的效果。
三、在解决“三个不够”上下功夫。我发觉：我们每个人在最基础、最应掌握的知识和能力上，都还或多或少存在着一定欠缺和不足。存在“三个不够”：一是我们虽在区直机关单位工作，但绝大多数同志对党的理论、党的路线方针政策、国家扶贫计划规划等，研究和掌握得还很不够。对工业经济、金融服务、土地政策、投资融资、招商引资、城镇建设与管理等方面的基本知识、根本方法也仅知皮毛，多数停留在看、抄、拼上，没有几个人学习研究得较深、较透。二是很多重要的核心部门，对我们整个xx的经济社会发展、阶段性特征、发展特点、存在的问题以及下一步转型发展思路和措施等，都了解和掌握的不够，更谈不上深层次研究，为此，也就不能给区主要领导提出一些有一定理论高度、有一定操作性、又符合xx实际的工作建议。三是大多数同志对本部门或自身业务知识掌握的也不够精通，有时甚至还出现一些很低级的错误、失误。
综述以上，我觉得：围绕“四个什么”内容，在工作中必须要做到三个结合：一是要与当前工作相结合，把日常工作做成重点工作，把重点工作做成亮点工作，确保时间过半任务过半；
二是要把管好干部、带好队伍、内强素质、外树形象，严于律己，与把发展经济，富民强区相结合，为民办实事，解难事；
三是任何单位都要与自己制定的目标相结合，争先进位。
当前，区委在全区开展“四个什么”大讨论活动，着力提高广大干部活力，我作为一名财政干部，从事财政工作已经25年了，我认为开展“四个什么”大讨论活动，在我们财政系统尤为重要。当前，我们财政系统干部职工也存在“家底”不清、思路不明、标杆不高等问题，就我本人而言也或多或少存在，我要通过开展这项活动，进一步解放思想，明确目标，奋发工作，为xx区经济发展做出贡献，现结合本人分管工作，谈几点意见：
一、查摆问题，落实整改。
本人自2010年10月进入局领导班子以来，深感压力很大，但在局党组的领导下，我边干边学，各项工作推进有序：一是参与水管体制改革和基层医药卫生体制改革。特别是基层医药卫生体制改革，积极和区卫生局保持密切配合，深入调查研究，及时将相关情况向区政府分管领导汇报，严格履行财政部门职责，强化财政保障，使我区两项改革得以顺利进行；
二是大力推进民生工程建设。强化部门调度，完善考核机制，使当年我区民生工程在全市考核中比上年前进一位；
三是参与“大滁城”拆迁工作。2011年1月我局承担的新建社区121户拆迁任务，在我局派出的第一批工作组遇到困难的时候，5月17日，局党组安排我又带领4名同志前去支援，我们深入拆迁户，了解情况，强力推进，按时完成拆迁任务；
四是全力做好现代农业示范区建设。参与示范区主干路网工程雪枫路建设，面对雪枫路拆迁和征地的困难，积极协调乌衣镇和拆迁工作组，并将相关情况及时向区委、区政府分管领导汇报，对原设计方案进行必要的调整，加强调度，使征地拆迁工作按时完成，在施工过程中，加强质量监管，按时完成工程建设任务，并顺利交接给现代农业示范区管委会；
五是加快推进农业综合开发项目建设任务。由于受我区现代农业示范区规划及资金整合因素的影响，2011年农业综合开发项目建设进度较慢，我积极协调，强力推进，先后完成2011年农业综合开发剩余资金招投标工作。在开展2011年农业综合开发项目建设任务的同时，积极做好2012年的项目招投标工作，并组织施工队进场施工。六是加强涉农资金管理。面对我区涉农资金管理的漏洞，分管后，我们积极会同有关部门，加强监管，完善项目申报程序，严格资金拨付，特别是涉农补贴资金的发放，坚持做到据实申报，“一卡通”发放。
虽然本人在项目推进、资金监管等方面做到了尽职尽责，但分管的科室在全省或全市均没有闪光点，有些工作在全市还处于后位，工作中还存在推进不力，思路不明的现象。因此，通过开展“四个什么”大讨论活动，我将带领分管科室，加大工作力度，进一步明确目标，分析差距原因，奋力追赶。一是加大支农项目资金监管，确保资金安全。即要做到规范项目申报，强化项目监管；
二是强化涉农补贴发放，督促相关单位严格按照规定据实申报，加强督查，不得发生骗补行为；
三是加快推进2011年、2012年农发项目建设，尽快完成区级验收，做好省市验收准备，坚决扭转2011年项目缓验带来的不利影响，改变省厅对我区农发印象。
二、围绕中心，强化收入征管。
抓收入、控支出是财政部门的中心工作，近年来，我区财政收入经历4年的高增长，今年由于国家宏观经济的下滑，以及房地产市场的疲软，我区财政收入增幅明显减慢，增长乏力，因此我要积极协助局长强化非税收入以及土地出让契税征管，确保年初预算收入任务的完成。即做到规范非税收入收缴，强化监督检查，做到应收尽收；
全面及时掌握我区土地出让情况，督促企业及时上交土地出让契税。在抓收入的同时，严格支出管理，严格按照工程进度拨付资金，加强项目资金绩效评价工作；
加强资金调度，全力支持区重点工程建设。
三、积极谋划，确保争先进位。
每个科室找准1-2个突破口，重新定位，进一步明确目标，争取在全市争先进位，力争分管的四个科室中有1个点在全省取得好的名次。因此，这就要求我本人要带领大家深入调查研究，找出工作中的薄弱环节，努力加以改进，加大工作推进力度，确保实现所确定的目标。
四、加强班子的团结，树立正气。
我要在局党组的正确领导下，积极配合局长开展工作，在工作中，大事讲原则，小事讲风格，坚决维护班子团结，坚持做到“不团结的话不讲，不团结的事不做”。要以积极向上的工作姿态，引领职工努力进取，在局机关树立“讲正气、比贡献、顾大局”的良好氛围。
五、加强党风廉政建设，增强拒腐防变的能力。
作为局领导班子成员，我在日常工作中要坚持原则，不以权谋私，坚决抵御工作中不正之风，严把资金拨付关，强化资金绩效管理，已身边的领导为典范，“常休为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，处处以一个党员标准来衡量自己，积极转变工作作风；
加强对身边的工作人员的管理，对自己分管的科室工作人员严格要求，确实转变工作作风，把服务群众放在第一位，提高制度执行力。
总之，通过开展“四个什么”大讨论活动，努力使自己立足岗位，干明白事，当明白官，创造一流业绩，在打造“实力、魅力、活力”xx、冲刺全省县级区发展第一方阵中立潮头、当标兵，为推动美好xx建设做出应有的贡献。