过去的2019年,在分公司党委、总经理室的正确领导下,认真履行工作职责,团结和带领部门员工,立足岗位,履职尽责,较好的完成了部门各项工作
2019年,综合管理部紧紧围绕全市工作会议精神和分公司党委、总经理室工作大局,进一步转变工作作风,提高工作质量,提升工作效率,为总经理室、基层单位和销售部门做好服务保障。
全年审批各类遗失单证142份,审批离司人员372人,保证了离司人员单证全面收回;
强化现场或非现场检查,督促各公司按季度上报单证清查表实现了单证管理“零”案率,严控了经营风险;
完成了季度作废停用单证的收缴销毁工作。
严格印章刻制、审批、使用、保管制度,每月上报印章盘点表及印章工具箱交接登记表。
认真做好经策会、半年会、年度工作会议等大型会议的筹备组织工作,会议组织、后勤保障严密细致,未出现失误。
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加快公文的流转速度,全年共收省分公司文件601份,文件流转平均时间1.5天;
做好2019年各类文献资料的归档工作,共归档业务档案536卷,文秘档案36卷;
11月份向省公司进行了业务档案集中上交。
二是做好办公楼清洁服务、水电暖供应工作;
三是继续加强食堂的卫生安全管理工作;
四是抓好车辆的管理维护工作,未出现安全责任事故。
7月、12月份及时进行了固定资产盘点并形成报告;
监督装修了四个职场,配备了办公桌椅和用品,改造了营业室电路。
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对网络运行状况、应用系统的使用情况以及it设备及资产进行检查,保障经营管理、各类会议视频正常运作。
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分公司领导两节期间坚持上门慰问离退休员工和困难职工;
“三八”节邀请专家进行维权专题讲座。组织各类集体活动。组织开展了全市客户服务技能比赛;
组织开展了两学两比演讲和登山活动,组织参加了全省五六联动文艺汇演,组织开展了助推开门红歌咏比赛。