简单的项目计划书
范文
篇一：项目计划书格式
项目计划书格式
1、封面页
这是容易被忽视的部分。有很多机
构认为内容比形式更重要。其实，形式
是可以更好地表现内容的。另外，项目
计划书也是能使资助机构了解和认识我
们的一个很重要的窗口，表现得专业与
严谨，是绝对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和
日期，也可以包括以下信息：项目名称; 申请机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;
联系人;
还可以把银行账户、律师、审计机
构等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份
项目计划可以提交给多个资助机构，这
就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。
2、项目概要
这是最重要的一部分，也是读者最
先阅读、浏览的部分。要知道基金会的
项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目?概要?部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息
汇集起来。概要一般要包括：机构的背
景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要
部分排在计划书的前半部，但实际上，
这一部分是要在写完所有计划书以后，
才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求
在这一部分，需要详细介绍存在的
问题以及为什么你要设计这个项目来解
决这些问题。要充分地说明问题的严重
性与紧迫性，最好能提供一些数据，这
样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还
可以使用一些真实、典型的案例，以便
在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之
间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：
*项目范围;
*导致项目产生的宏观与社会环境;
*提出这个项目的理由与原因;
*其它长远与战略意义;
4、目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的
合作是被鼓励的。如果你还有其它的机
构合作伙伴，也要明确说明。
在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目
标与任务，以及各目标的评估标准。总
体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实
现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到2005 年10 月，使200 个农村妇女达到认识1000 字”就是一个具体目标。对目标的陈
述一定要非常清楚。最重要的是，制定
的目标要切合实际。不要承诺你做不到
的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了
这些既定目标。
5、受益群体
在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间
接收益群体。比如NPO 信息咨询中心的
能力建设项目的直接收益群体是国内NGO 和NGO 的从业人员，但间接收益
群体却是NGO 的服务对象。因为通过能
力建设，提高了NGO 的服务能力与效
率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个
残疾人服务机构，其直接收益群体是残
疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。
许多资助方都希望受益群体能从
始至终地参与到项目之中。尤其是在项
目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与
项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等; 同时，也让资助方了解到你的项目不但
是针对受益群体而设计的，而且，得到
了他们的广泛支持与认可。
6、解决方案与实施方法
通过以上的部分，你已经清楚地解
释了存在的问题及你希望完成的事情。
现在，需要介绍你如何达到目标，即采
用什么方法、开展什么活动来实现这些
目标。
在介绍方法时，你要特别说明这种
方法的优越特性。你可以同时列举出其
它相关的方法，并对它们进行比较，还
可以引用专家的观点和其它失败或成功
的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方
法时，也存在一定的风险与挑战。
此外，还要提到为了执行这一解决
方案，都需要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备
什么样的能力与技能等。最好能在附件
中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。
7、项目进程计划
在这一部分中，要详细地描述出各
项任务的先后顺序以及起始时间。可以
用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。
8、项目组织架构
在这一部分中，要描述为了达成上
述目标，需要什么样的执行团队和管理
结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们
与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经
验与能力往往在很大程度上决定了项目
的成败，所以，这也是资助方非常关心
的问题。
另外，还要明确项目的管理结构。
应该明晰地写出项目总负责人、财务负
责人及其它各分项目的负责人。如果是
两个或多个机构合作完成一个项目，还
要说明各机构的分工。工作流程也要很
清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻
辑关系等。
9、费用、预算与效益
这一部分所要提供的决不仅仅是一
个费用预算表，而是要叙述和分析预算
表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。其中，人员
经费类别可以包括工资、福利和咨询专
家的费用;非人员经费类别可以包括差旅
费、设备和通讯费等。如果已经有了一部分资金来源，
也要注明。而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。
上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。
往往很多NGO 在项目计划中不谈效益，错误地认为NGO 的服务是不谈效益的。事实上，除国际上正在推行的NGO 合理收费外，NGO 服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。
比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员提供免费的服务，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以减少哪些方面的社会问题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。总之，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法
的优越性，也就越能得到资助方的同意。另外，与项目相关的财务与审计方
法也要在这部分中提到。
10、监控与评估
监控是项目实施过程中非常重要的
部分，监控的执行机构与人员、监控任
务等都应该写在项目计划中。与之相关
的还有项目团队的自我评估计划。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还
要重要。在项目的不同阶段进行评估，
可以使你及时地发现问题，尽早地解决。同时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的计划，
而且可以很好地实现这个计划。请注意，项目的实施方法是资助方评判是否给予
资助的一个非常重要的因素。
有两种可供参考的监控和评估方
式。一种是衡量结果，另一种是分析过程。其中一种或者两者都有可能适用于
你的项目。你选择何种方式将取决于项目的性质和目标。无论选择何种方式，
你都需要说明你准备怎样收集评估信息
和进行数据分析，以及在项目进行到哪
些阶段时，进行阶段性的评估。评估活动及时间也应该包括在项目实施计划的
时间表当中。无论是监控报告还是评估
报告，都应该包括：项目的进展与完成
情况、原定计划与现实状况的比较、预
测未来实现计划的可能性等。
除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。比如，项目中期的审计报
告等。
11、附件
任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被
放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图
表等。
你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的兴趣偏离主题的部分放到
附件当中，但一定不要忘了在正文中标明：详细情况，请察看附件*** 。
总之，附件的目的是使正文紧凑、干净;同时，如果读者对某些问题的细节
感兴趣的话，他还可以在附件中找到需要的内容。
在把上面的所有部分都写完以后，现在，你可以回来写项目计划书的最开头部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的，语言要简练、清晰，最好在半页左右，最长也不要超过一页。刚开始写概要时，你可能会认为哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。没关系，如果你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把项目计划书递交给国际机构，把一个项目计划全部翻译成英文的难度很大。这时，一个简单的处理办法就是只把概要和目录部分写成双语。
至此，一个完整、全面的项目计划书就宣告完成了。虽然这只是你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的开始，就有希望取得好的结果。
祝大家工作顺利!
附：项目计划书概要范例：
*封页：
*目录
*项目概要
*项目背景：
*目标与产出：
*项目受益方：
*项目实施计划：
*时间
表：
*项目组织架构：
*费用控制：
篇二：商业计划书简单样板
文字排版要求：
1、字型：大标题用 2 号黑体, 中标
题用3 号黑体, 小标题用3 号揩体, 正文
用4 号宋体。
2、纸型：统一用A4 纸，左侧装订。
3、页边距：上、下、左、右。
4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1、”“（1）”。
摘要
说明：在两页纸内完成本摘要
摘要内容参考
1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）
2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。）
3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）
4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）
5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来 3 年市场销售预
测。）
6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可
操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）
7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。）
8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。）
9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，
退出方式。）
10、财务预测（未来 3 年或5 年的销售收入、利润、资产回报率等。）
11、风险控制（项目实施可能出现
的风险及拟采取的控制措施。）
商业计划书的格式及内容要求
一、公司基本情况
公司成立时间
注册资本及变更情况（法人代码，
有形资本，无形资本）
公司性质、经营范围（是否有特许
经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收
入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公
司的发展战略及公司发展的宗旨、近期
和远期目标
二、产品和服务
公司的主营产品；产品的独特性；
产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是
否还在准备其他产品的开发；生产成本
详细说明及控制
三、公司的管理
公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、
学历、学位、毕业院校、工作年限，在
目前行业工作年限、获得的成就等；公
司对主要管理和技术人员采取
的激励机制；公司是否聘请外部管
理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经
营权等情况；说明公司的商业机密、技
术机密等保护措施；公司是否存在关联
经营和家族管理问题说明
四、行业及市场分析
公司所属行业的历史、现状和未来
发展趋势；公司产品是行业里的上游、
中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有
多大，这一容量以每年％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场
容量的％，这一需求以每年％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入
占市场实际销售份额的％
五、市场竞争及营销策略
公司产品所在的市场范围里有那些
竞争对手，他们占市场份额是多少，你
公司的市场份额是多少；与竞争对手产
品相比，公司产品有那些独特之处，这
些独特之处对客户是否有用；公司产品
的独特之处能否被竞争对手效仿，公司
是否采取实际措施保护自己的产品特
点；如果公司产品与竞争对手产品相比
没有技术上、设计上或其他方面的独特
之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的
市场份额，预计经过竞争你公司的份额
能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你
公司的产品；公司采取那些市场营销手
段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市
场准备；现有的几家大客户。
六、研究与开发
公司现有技术开发人员数量；公司
有那些开发设备；公司现有产品的技术
水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行
业其他企业相比，你公司技术人员的收
入水平；技术人员每年流失的比例是%；公司采取那些措施保护关键技
术；公司每年的技术开发投入占销售收
入的%
七、生产过程
生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几
家供应商；生产设备性能质量如何；生
产设备的最大生产能力能否满足市场增
长的需要；交通运输条件是否方便；周
边生产配套情况；采取了那些生产管理
制度，是否完善，执行情况如何；检测
设备；成品率，返修率，废品率等情况；
八、项目实施进度
项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。
九、财务计划
当前资产负债平衡表；第一年12 个月每月销售收入预测；3-5 年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述
月份和年份销售费用预测；上述月份和
年份财务费用预测；上述月份和年份管
理费用预测；上述月份和年份其他费用
预测；第一年12 个月每月现金流量表；
3 年现金流量表；3-5 年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；敏感性分析，结论。
十、风险因素
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段
技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险；
十一、投资者退出方式
股权回购
依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。
利润分红
投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。
股票上市
依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。股权转让
投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。
十二、其他
指出三名公司之外的投资推荐人
最大元器件、原材料供应商的电话和联系人
最大分销商电话和联系人
公司最大结算银行的电话和联系人
公司应收款的滞后期
公司应付款期限
公司产品库存一般保持在怎样的数量
公司元器件、原材料的储备情况
增值税、所得税申报情况
前几年利润分配情况
公司总经理详细的个人简历及证明人
十三、附录
媒介关于公司产品的报道；
公司产品的样品、图片及说明；
有关公司及产品的其它资料。
篇三：简单软件项目工作计划范例
简单软件项目工作计划范例
这是一篇简单软件项目工作计划范例，文章用简洁的语言向大家展示了软
件项目的工作计划，展示了项目工作的
条理性、系统性。下面让我们一起来看
看吧！
1、前期工作
人事部、财务部及网络部共同协商。对人力资源部、财务进行需求调查;人力资源部内部流程规划，网络部软件分析。
2、实施准备阶段
资料准备;项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则;确定项目监督人员;hrms 培训;系统安装调试，模拟
测试。
3、模拟运行及用户化
资料上传;用户化，客户端安装，个人工作准则确定。
4、切换运行
实时工作上线切换，解决软件当中
的问题;切换验收。
5、新系统运行
持续的维护及应用创新，及时新人
的培训。
以上就是我们为大家提供的一篇简
单软件项目工作计划范例，更多精彩尽在，敬请随时关注哦！
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