劳模事迹材料
2011年3月底，***同志到山西武乡煤业有限公司任职，风风雨雨至今已一年有余。一年来，他立足岗位，牢记职责，不断加强政治和业务学习，强化管理，带领全矿干部职工勇于开拓，各项工作取得了较大成效。
作为公司的总经理，***同志深知责任重大，每一项决策都关系着企业的切身利益。自己必须埋头苦干、鞠躬尽瘁，把企业发展带入快车道，让股东和员工得到实惠，让国家和上级公司放心，才能不辜负大家对自己的期望。因此，他把提升政治、业务素质，端正工作作风，强抓班子建设放在了首要位臵。
一、加强政治学习、树立正确人生观
他认真学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，学习了胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话和向杨善洲同志学习的重要指示，学习了王清文同志的先进事迹、《党员领导干部廉洁从政若干准则》以及云总、李书记在集团公司工作会议上的讲话精神，进一步树立了正确的人生观、金钱观、权力观，做到了正确行使手中的权利，堂堂正正做人，踏踏实实干事，自觉抵制各种腐败现象。
二、正确对待权力，认真履行职责、以廉政谋发展
按照党风廉政建设要求，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，切实履行好自己工作职责。负责范围内任何项目的实施，都经过集体讨论、科学决策，充分发挥民主权利，有效避免了违纪违规行为发生。作为个人来讲，能够严格执行廉洁自律规定，没有违反廉政规定和制度的行为，也从来没有利用职务之便为个人和家庭谋私利。
三、提升工作能力、端正工作态度
注重自身领导能力建设，谦虚低调，勤于思考，善于通过抓主要矛盾求得工作突破，遇事冷静，讲求策略。
妥善处理各方面关系，不断改进日常工作中存在的缺点和不足，树立了严谨务实的工作作风。
工作中能时刻保持与上级方针政策高度一致，牢固树立大局意识和整体观念，坚决贯彻落实集团公司年度、年中工作会议精神和各项工作部署，服从集团公司总体工作安排，坚决拥护公司领导班子决策，确保政令畅通。
他能够认真做好与采煤、掘进、机电、通风等专业的相互交流沟通，认真吸取采纳合理化建议，充分发挥专业技术人才的聪明才智，采取精细化管理与人性化管理相结合的方法，科学组织施工，保证了各项决策的合理可行。
四、强化领导班子和管理团队建设
一个人在工作、生活、学习的道路上并不是一帆风顺的，无论是坦途还是沼泽，都要有良好的素质和精神状态。因此，要在工作中切实把提高干部队伍素质作为一项大事来抓。加强干部职工队伍思想政治教育和业务培训，提高政治理论水平和廉洁从政意识的同时，注重对干部职工业务能力的培养，实现政治、业务双过硬。通过健全企业内部的各项规章管理制度，在日常工作管理上，做到了有章可循、有法可依，增强了工作的透明度，树立了良好的干部队伍形象，自觉抵制了各种腐败现象的发生，企业发展逐步走向规范。
作为公司的总经理，***同志深知职责的分量，他下定决心要好好干，以优异的工作实绩来报答大家对自己的信任。在如何使企业扭转亏损局面，走上发展快车道的问题上，***同志与领导班子深入井下生产一线调研，外出考察借鉴先进经验，结合公司现实，开始了一系列重大变革活动。
一、理顺管理体制，实现平稳过渡
武乡煤业建矿早、起点低、底子薄。历史上投资主体多次变更，由此导致人才匮乏、管理粗放、效益低下。***同志上任后，首先从管控模式变更着手，推动公司改革与发展，抓住了煤矿发展的关键性问题。随后，他带领公司领导班子进行了大规模的人才引进、基础设施建设和矿井安全质量标准化建设等一系列卓有成效的工作，取得了较好的成效，打开了良好的局面，逐步迈入先进企业行列。
二、强抓工作面接续，缓解三量失衡
武乡煤矿地质条件非常复杂，煤层赋存条件较差，陷落柱、断层较多，勘探程度不够、地质构造不清，严重制约着井下掘进和工作面的布臵。针对这一状况，一是调整优化了采掘方案，采取激励机制，加大掘进力度，临时布臵并抢掘05工作面作为过渡面，缩减接续失调时间，二是邀请三名煤炭资深专家深入现场进行会诊，拟定矿井近期、中期、远期规划。三是加强钻探力量，加快探水进度，减少影响生产时间，加快掘进进度，这些措施均取得了较好的成效。
三、引人才、调机构，重塑武乡新形象
***同志上任后，本着平稳过渡，有序调整的原则，带领公司新领导班子紧紧围绕年初制定的四项责任制目标，扎扎实实开展了机构调整、施工队伍优化、人才引进等工作，根据管理人员履职能力和持证情况，引进专业人才，对煤矿“七长”进行了调整，解聘并重新聘任了生产副矿长、机电副矿长和总工程师等重要岗位，调整、提任了生产、采煤、掘进、机电、技术、安全6名副总工程师，同时，与江苏隆德矿业公司签订生产技术合作协议，充实了技术和管理力量，优化、调整了现有施工队伍。通过调整生产班子，明确职责范围，理顺了管理关系，也得到了驻矿安监站的认可。
四、调整地面工广布局，改善基础设施，改变企业形象
由于历史原因，武乡煤矿建井早，起点低，生活工作条
件极为简陋，煤矿一直没有正式大门和进场道路，“两堂一舍”均为临时搭建，地面临建杂乱无章，无统一规划，为彻底改变武乡煤矿地面形象，取得地方政府支持做大做强企业，***同志上任后，立即组织领导班子及专业技术人员根据华电山西能源公司年度计划，我们对地面布局进行了统一规划，在原工业广场新建了办公楼、宿舍楼、食堂及其配套辅助工程，地面形象改观工程已初见成效。
五、开展矿井安全质量标准化建设
2011年4月，公司从软、硬件方面开展了煤矿安全质量标准化建设工作，2011年11月15日，公司通过了山西省煤炭工业厅二级认定。2012年以来，国家对煤矿安全质量标准化建设的标准逐渐提高，认定工作进一步严格。为了保持二级标准，公司一方面对矿井安全监测监控系统和防灭火束管监测系统、防治水设备、供电系统、运输系统、顶板管理等方面加强了投入，提高了硬件的水平；另一方面，成立了安全质量标准化建设领导机构，加强了组织领导，制定了全年教育培训计划，提高了公司质量标准化的软件水平。4月12日，通过了省安全质量标准化检查组验收。
六、抓机遇、用政策、谋发展
按照华电深化管理创新，“创造可持续价值”的理念，进一步开拓思路，充分发挥华电集团优势，抓住发展机遇、用好政策，为规避今后山西省对45万吨以下矿井可能整合关闭的风险，尽最大可能提升武乡矿经济效益，缓解武乡电
厂煤源紧张问题，***同志组织领导班子在抓好安全生产的同时，积极协调，争取地方政府支持，矿井90万吨扩能工作取得了实质性进展，2012年2月7日，山西省煤炭工业厅下发《关于山西大平煤业有限公司等4处矿井调整变更产能批复的函》（晋煤规函[2012]132号）文件，同意矿井产能由45万吨/年调整变更为90万吨/年。根据省、市、县有关主管部门建议和公司实际情况，于4月中旬部署启动了90万吨能力核定工作。
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