贯彻落实2016年全市烟草工作会议精神情况汇报:2019全国烟草工作会议精神

时间:2022-01-09 11:03:45 浏览量:

XX县局贯彻落实2016年

全市烟草工作会议精神情况汇报2016年全市烟草工作会议召开后,我局(分公司)于3月2日召开了班子会议和全体员工大会,传达贯彻落实全市烟草工作会议精神。以XX局长2016年工作报告中勾画的发展蓝图为径,谋定后动,扬蹄奋进。局长(经理)XX要求全体员工要反复学习XX局长的报告,把全体员工的思想统一到XX局长的指示精神上来,并认真贯彻落实到各自的实际工作中。会议还总结了XX烟草2015年工作,布署了2016年工作。现将我局(分公司)贯彻落实全市烟草工作会议精神的具体情况汇报如下:

一、认真学习市局XX局长《在2016年全市烟草工作会议上的报告》

XX局长《在2016年全市烟草工作会议上的报告》对全市系统2015年工作进行了回顾,对2016年工作进行了安排。在学习贯彻的过程中,大家一致认为,XX局长的讲话总揽全局,思想精辟,内涵深刻,意义重大,为2016年的工作定下了基调,指明了方向,具有很强的针对性、实践性和指导性。

二、明确工作目标

(一)总量确保底线目标XX箱,力争基本目标XX箱;省产烟确保底线目标XX箱,力争基本目标XX箱;金圣系

列确保底线目标XX箱,力争基本目标XX箱;

(二)发展烟叶种植面积XX万亩,烟叶收购量XX万担,亩产量在XX斤,均价在全市中偏上,亩产值中偏上。

(三)五万元大要案件XX起,两小案件XX起,非法卷烟总量XX条,外市码段卷烟XX条。

三、坚持真抓实干,提升省产烟销量占比

(一)以“坚持市场化取向改革”为主线,以保持良好市场状态为重点,以提高客户盈利水平为核心,帮助客户做好终端陈列,积极向客户宣传分级、保级政策,强调省产烟、金圣烟在客户分级方面的重要作用,激发客户销售积极性。以金圣烟培育和省产烟销售为重点,强化精准营销,深化市场化取向改革。在稳定价格、优化库存、均衡投放的良好市场基础上,继续扩大经典老品系列销量。

(二)做到品牌发展“三个重点”,调控省外竞争性品牌规格,即重点规格,重点调控,重点培育。厘清对省产烟、金圣烟有冲突的省外品牌(规格),加强调控力度,以“合理投放两烟互动品牌、坚决清理非两烟互动品牌和市场点缀品牌、从紧安排金圣竞品紧俏品牌”为投放原则。能停供的停供,不能停供的也要做限量投放。同时,要把滕王阁系列新品提高到金圣品牌可持续发展的战略高度,作为促进金圣增量新的希望和新的增长点。

四、统一思想,攻坚克难,实现烟叶增收计划

(一)面积落实不松劲。紧紧围绕今年烟叶生产计划,落实种植面积。稳定老户、抓住摇摆户、挖掘新户。一是积极主动做好宣传与服务,为烟农排忧解难,稳定现有烟农队伍,让原有烟农种足面积,多种烟;二是在烤房有容量的村组,通过引进外地烟农,多措并举,尽可能扩大种植面积;三是做通乡村组干部及党员的思想工作,争取他们的支持,让他们带头种烟,增加新烟农,增加种植面积。

(二)质量提升不放松。优化布局、规模适度、分户种植、高垄深沟、定量施肥、合理密植、适龄深栽、产量适中、避署防病、采烤科学、精细分级、保管妥当、按序交售。

(三)基础建设不敷衍。积极落实2015年度烟水烟路配套工程等项目的建设工作,数量金额按计划,过程管理有措施、监督检查有痕迹、检查验收有结论、档案资料完整。

(四)考核制度不虚设。实行过程化考核与月度考核相结合的办法,过程化考核重点考核烟叶标准化生产技术落实,月度考核重点考核按时间节令考核烟技员工作落实情况,烟叶部核实上报数据的真实性。

五、加强精实监管,着力提升市场净化水平。

(一)通过市场集中检查,做到每一个经营户都应该检查到位,防止“假、私、非”卷烟流动到任何一个经营户手里。

(二)根据APCD工作法通过稽查员个人走访提供有效

线索,各稽查员对辖区重点监管户每天不少于两小时的错时错位蹲点检查(包括周末)

(三)切实做好专销结合,专卖部门将与营销部门每周开展一次专销联席会,通过会议交流,进一步了解市场情况。

(四)加大与工商、公安等部门联合执法力度,对重点监管户有针对性地开展清理整顿。

(五)做好专卖培训,提高专卖人员素质及业务技能,实现什么不足学什么,学什么掌握什么的目标。做到每一个人都会办案,每一个人都能够真假烟鉴别。

六、加强队伍建设,健全考核机制

(一)加强班子建设、反腐倡廉建设。按照习总书记提出的好干部“五条标准”和“三严三实”要求,加强领导干部作风建设,将“两学一做”教育融入到日常学习工作中。严格执行党风廉政建设责任制,加大监督检查力度,强化领导班子示范和带动作用,倡导和实践务实、扎实的工作作风。

(二)加强员工队伍建设。充分利用两级三维考核机制,加大绩效考核力度,进一步疏通员工晋升通道,使能力突出、尽责敬业的同志在提级、进档等方面,得到应有的肯定,严格执行绩效“二次分配”。充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性,打造一支业务熟练、作风优良、纪律严明的员工队伍。

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