关于开展“金点子”合理化建议
征集活动的通知
各科、站、队、中心：
为深入开展“思想作风大讨论”、“差距问题大排查”活动，进一步增强全处员工的主人翁意识，激发全处员工实现事业新发展的积极性、主动性和创造性，推动油田安全发展、清洁发展，经处领导研究，将在全处范围内开展“金点子”合理化建议征集活动，动员广大员工群策群力、集思广益，为完成全年安全环保工作目标出谋献策。具体事项通知如下：
一、活动内容
针对油田当前安全环保工作面临的困难和挑战，围绕强化安全环保工作基础，深入推进HSE体系建设，落实安全环保责任，搞好风险管理、加强处内建设五个方面，广泛征集有建设性、可操作性、切实可行、科学有效的合理化建议。主要内容如下：
――围绕强化安全环保工作基础，如何按照“3368”工作思路，进一步抓基层、打基础、提素质，努力实现企业本质安全。
――围绕深入推进HSE体系建设，如何在转变观念、完善措施、健全制度、加强考核等方面持续改进，稳步提升。
―――围绕落实责任，如何持续深化有感领导、直线责任和属地管理。
――围绕加强风险管理，如何改进危害识别和风险评估，最大限度地防患于未然。
――围绕加强处内建设，如何改进工作作风、提升综合素质，打造整体形象。
二、时间安排
1、部署动员阶段：2014年2月1日—2月15日
2、征集推广阶段：2014年2月16日—11月30日
3、总结表彰阶段：2014年12月1日—12月31日
三、主要形式
全处员工要结合实际，深入生产一线调查研究，针对安全环保管理上的重点、难点和薄弱环节，提出解决问题的金点子、好主意。结合本岗位工作、管理实际，对全处基础管理工作，提出解决问题的金点子、好主意。具体形式有：设立下发合理化建议征集表，书面征集等等。
四、评选表彰
此次合理化建议征集活动分季度征集上报，对于各科室上报的合理化建议，各分管领导要组织进行初评，对于实用价值大、效果效益明显、易于推广应用的，及时采纳实施，并上报处合理化建议征集评审小组，接受各方面监督，听取广泛意见，集中组织论证后，再由处相关职能科室组织推广
实施。征集活动结束后，评审小组将邀请公司有关部门负责人、专家组成评审组，对征集上来的合理化建议进行评审，最后评选出金点子10个、银点子20个、优秀合理化建议30个，并给予奖励。
五、组织机构
组长：
副组长：
六、有关要求
1、高度重视，广泛发动。开展合理化建议征集活动，是处推进“思想作风大讨论”、“差距问题大排查”活动的一项举措；是充分发挥员工聪明才智，推动公司安全发展、清洁发展的重要途径；是完成全年各项安全环保指标的有效载体。各科室要提高认识，高度重视，切实将这项活动作为全年重点工作，摆上重要日程。要加强舆论宣传，打造声势，营造氛围，统一思想，明确目标，最大限度激发员工的参与热情，增强责任感和使命感，积极投身到活动中来。
2、统筹兼顾，精心组织。要紧紧围绕本系统的中心任务，有的放矢地开展征集活动，做到统筹兼顾，科学安排，周密部署，精心组织，使活动与本系统的各项工作安排合拍，体现规范化、科学化的具体要求。要制定科学合理实施方案，使活动遵循生产管理规范。要加强活动的目标管理，坚持做好日常的检查、考核和评比工作，充分保护、调动员工参与
活动的热情和积极性。
3、突出重点，务求实效。要把开展活动与“打造油田新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”主题教育实践活动，结合起来，与解决安全环保工作中的薄弱环节和重点难点问题结合起来，与加强处内建设结合起来，有效地融入于经营管理和生产建设的全过程。要创造有利条件，努力解决好活动中存在的问题，不搞形式主义，不摆花架子，扎扎实实、力求实效。要培养典型，大力宣传，总结经验，加强交流，不断掀起以“金点子”建议征集为主要内容的“思想作风大讨论”、“差距问题大排查”活动的新高潮。