北京自在基业管理咨询有限公司业务简介
目录
一、企业管理诊断项目 (2)
二、企业竞争战略与盈利模式设计项目 (3)
三、组织与职位体系设计项目 (5)
四、业务流程再造项目 (7)
五、员工职业发展体系项目 (9)
六、薪酬激励与绩效管理体系设计项目 (10)
七、企业长期人力资源顾问项目 (12)
八、培训课程体系 (12)
附录1:大中型企业人力资源管理长期顾问计划简介 (13)
附录2:中小企业人力资源管理长期顾问计划简介 (19)
附录3:北京自在基业管理咨询有限公司简介 (25)
留言板内容:致广大人力资源管理同仁及各级管理人员 (28)
一、企业管理诊断项目
主要成果:《企业管理诊断报告》
项目具体内容和程序
?了解企业目前的基本情况;
?对公司关键性职位进行访谈,确认企业管理诊断的目标、方式;
?有针对性的设计企业管理诊断问卷;
?发放与回收问卷;
?
?对问卷结果进行统计分析并发现问题;
?根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象;
?对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈,了解管理者和员工的动向,并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源;
?系统整理、分析企业经营管理各方面存在的问题,并撰写《企业管理诊断报告》,以客观的第三方眼光向企业家提供企业管理诊断结论
及解决问题的基本思路;
?根据公司高层团队的建议,修订面向员工的诊断报告,并向全体员工宣贯。
需要企业配合的具体内容
?公司高层介绍公司整体情况,明确公司战略发展思路;
?安排员工填写问卷;
?安排员工接受访谈;
?公司高层团队参与诊断报告的初稿讨论。
二、企业竞争战略与盈利模式设计项目(含人力资源战略)
主要成果:《企业竞争战略与盈利模式报告》、《企业文化报告》和《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》;
项目具体内容和程序
?与公司高层进行沟通
?明确企业目前存在的问题;
?共同探讨并确认企业的使命与愿景(含一到两次培训);
?挖掘企业创始人的核心价值观;
?
?外部环境分析(环境中正在发生着什么?)
?行业命题和事业理论的研究(本行业在整个价值链中存在的价值和理由,行业未来的发展趋势的假设条件等);
?驱动产业竞争的五种竞争力模型研究(供方侃价能力研究、买方侃价能力研究、新进入者的威胁研究、替代产品或服务的威胁研
究、行业中现有公司的竞争状态研究)
?行业中不同生态企业的盈利模式研究(区分出不同的生态,对不同生态企业的竞争方式、存在价值和理由进行研究,研究他们如
何在不同生态上实现优良的绩效,包括他们的经营理念、经营模
式、业务流程等);
?当前和潜在竞争对手的SWOT分析(未来目标研究、现行战略研究、关于其自身和产业的假设研究、强项和弱项分析、竞争对手反击
概要);
?企业成长社会因素的PEST分析(哪些重要的政府、社会、政治因素将会给出机遇与危险?)
?企业自身资源的研究(自在FIRST模型)
?财务状况(近几年资产、销售额、盈利的状况);
?企业成长内在驱动因素(企业家精神和高管团队);
?人力资源状况(现有人员的经验、素质、能力结构);
?结构资源(经营模式、组织结构、职位设置、业务流程);
?技术优势;
?确立新的竞争战略与盈利模式
?事业理论的重新定义;
?基于外部环境和自身资源确立新的战略与盈利模式;
?确立在产业价值链中的位势;
?
?撰写《企业竞争战略与盈利模式报告》;
?构建支撑新的竞争战略与盈利模式的核心价值观体系
?现有企业文化的调查与研究
?建立系统的做事原则体系
?撰写《企业文化报告》
?人力资源战略和策略的研究
?与公司高层沟通,确认企业中长期战略目标;
?深入研究战略,分析外部人才竞争态势,确定企业人力资源竞争战略思路;
?分析企业中长期战略目标,对人力资源的需求进行预测;
?根据人力资源竞争战略思路和未来人力资源需求,系统表述在人力资源各模块中基本策略;
?撰写《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》。
需要企业配合的具体内容
?提供现有企业的使命追求、核心价值观、盈利模式、企业竞争战略、企业愿景以及中长期战略目标等方面董事会确认的正式文件;
?按照顾问的要求提供企业人力资源数据(近三年),包括人员总人数、各职位系列人数、员工详细资料名册等;
?按照顾问的要求,公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈。
三、组织与职位体系设计项目
(包括组织架构、组织管控模式、部门职能定位、业务流程、部门职责描述、职位体系设计、工作分析、职位说明书撰写)
主要成果:《组织设计报告》、《核心流程梳理与设计报告》、《部门职能报告》、《职位体系设计报告》和《职位说明书报告》;
项目具体内容和程序
?组织体系设计
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?目前组织体系分析(存在的问题);
?构建支撑战略的组织结构;
?各部门职能定位;
?撰写《组织设计报告》;
?与高层反馈、交流并确认。
?核心流程梳理和设计
?明确需要设计的核心流程;
?现有流程梳理及分析;
?新的流程设计;
?撰写《核心流程设计报告》;
?与高层和相关人员反馈、交流并确认。
?部门职能描述
?根据流程对描述部门职能进行描述;
?撰写《部门职能报告》;
?与高层和相关人员反馈、交流并确认。
?职位体系设计
?根据部门职能和人力资源规划对职位体系进行规划和设计;
?撰写《职位体系设计报告》;
?与高层和相关人员反馈、交流并确认。
?职位说明书的描述