下面是小编为大家整理的年度考核大会上领导讲话,供大家参考。
年度考核大会上的领导讲话
年度考核大会上的领导讲话(一)
根据学校《关于20_______年处级领导干部和部门年度考核的ͨͨ》及考核工作的步骤安排今天召开全校中干大会作专题动员、提要求我讲四点意见。
一、认真学习、准确把握考核的要求、标准和办法
党委20_______年13号、14号文件关于部门、中干考核办法是考核工作的基本依据。今年部门和中干考核办法就是依据去年党委13号、14号文件制定的客观公正、实事求是是考核总的原则和要求。各单位、中干要从目标制定的科学性、达到的难易程度、付出的努力程度、工作成效等方面进行总结和评价。要坚持公开性原则增强透明度扩大参与面自觉接受群众监督。要定性与定量分析相结合注重平时考核与年末全面考核相结合的原则进行综合分析、综合评价力求做到全面准确。
二、突出重点、亮点和特色
20_______年党委1号文件提出了年度工作要点分别提出了重点工作、主要工作、其他工作等方面的目标、任务。随后党委根据情况的变化又作了一些调整比如上半年的抗震救灾工作维护民族团结、奥运圣火传递等稳定工作。这些都是年度考核、总结的重点。在考核中要在结合学校今年工作要点中重点工作、主要工作来评价部门和中干的工作业绩和综合素质区分业绩程度。各单
位、中干的自评报告也要结合这些内容突出重点写出重要业绩突出亮点和特色。
机关部门都应反思和总结自己的工作方法是流于一般还是注意创造特色创造在全省同类院校中的比较优势。
申报的特色项目要成果化、有实效要运行一个工作周期对部门的工作起到推动作用。属于继承性的成果要突出考察其新发展、新进步。
三、把握新的变化
1、教学单位的考核要做到党政工作同步进行。自评报告的内容既要包括行政工作、又要包括党建工作。党总支的工作既要总结如何抓好党建自身的工作也要总结如何围绕中心抓党建、抓好党建促发展的工作。在本单位述职时系主任和总支书记可以分别从分工角度讲。在学校交流会上无论是系主任还是总支书记上台发言都要把党政工作一起讲。要逐步完善机制、体制促进党政工作协调发展。
咳嗽
机关部门的校级测评与正处级干部的测评同时进行。
四、几点要求
1、统筹兼顾把握好工作节奏。期末工作头绪多、重要工作多。比如党代会筹备工作、岗位设置聘任工作、年度考核、、民主评议党员、期末教学、考试工作、安全教育和管理等工作都要统筹兼顾。各单位要按照学校的统一部署结合本单位的实际制定
工作方案和工作计划。明确分工和责任精心组织、认真抓落实。有的工作时效性强要分轻重缓急、把握好工作节奏。
2、做好群众工作化解矛盾、理顺情绪、调动积极性为党代会的召开为全面完成期末工作营造和谐稳定的环境和氛围。要认真对待群众诉求、群众意见引导师生按照信访工作规定合法有序地表达利益诉求。本着事要解决的原则依照政策和规章制度解决问题加强有效的沟通与交流把矛盾解决在基层解决在萌芽状态。同时要关心困难学生和教职工尽力为他们排忧解难。
各单位要抓好安全教育和管理工作尤其是防火、防盗和交通安全工作。杜绝重大事故发生营造稳定和谐校园环境。
3、要把作风建设的要求贯彻到期末各项工作中去进一步营造风清气正的校风。公平公正、顾全大局。无论是党代表、两委会委员候选人预备人选还是评价部门、中干的工作都要公道、出于公心要实事求是、客观公正。不掺杂个人好恶、不意气用事要有干部和共产党员应有的胸襟和气度。既要考虑本单位的实际又要立足全校、顾全大局有利于学校整体工作的推进。
要淡泊名利、乐于奉献。作为组织和领导要客观公正地评价一个单位和干部的工作。力求准确全面。作为个人来讲多想想承担的责任和群众的信任多比贡献和奉献、不计较名利更不能因为名利而闹情绪。对成绩和贡献广大师生员工是不会埋没的。
要遵守纪律、以身作则。按正常渠道和方式反映问题实名反映问题不要发表网络匿名不负责任的言论。自觉遵守廉洁自律部门单位之间、干部之间不请吃喝勤俭节约。
年度考核大会上的领导讲话(二)
同志们：
根据地区目标管理领导小组的决定地直机关目标办将于
20_______年4月20日至27日对地直实施目标管理各部门
20_______年目标执行情况进行年度考核。今天召开的这个目标考核培训会主要目的就是要大家进一步提高对目标考核工作的认识明确目标考核的任务掌握考核的基本方法和要求切实做好今年的目标考核工作。下面我就搞好这次考核工作讲几点意见：
一、统一思想充分认识搞好目标考核工作的重要性。
实行目标管理是通过明确工作目标激励和引导地直各部门努力完成工作任务的一种管理方式。搞好地直机关年度目标考核工作是地委、行署正确评价地直各部门年度工作业绩和实施奖惩的依据是保证各项工作完成总结工作经验提高管理水平充分发挥各部门工作积极性的有效方法。如果确立目标任务后不进行考核评比就不能很好地掌握各部门完成目标任务的情况和各部门之间工作的差别奖惩就没有依据只有严格认真地进行考核目标管理才能发挥约束和激励作用才能使机关工作有布置有落实形成有效的约束机制、竞争机制和激励机制不断激发部门和机关干部职工的积极性。因而认真搞好目标管理考核工作是把目标管理工作落到实
处的关键。因此各考核组的同志一定要充分认识到目标管理考核对于正确评价部门工作、体现目标管理的严肃性、科学性、权威性、调动地直各部门机关干部职工积极性有着十分重要的作用。20_______年度目标考核工作是在地区目标管理领导小组的领导下代表地委、行署对地直各部门实行考核。鉴于地区20_______年经济工作会议将于元月上旬召开地直机关目标考核结果将在会上进行通报地直机关目标考核今年提前安排进行时间紧、任务重、要求高。希望各考核组的同志一定要统一思想认识积极主动实事求是客观公正认真负责地进行考核圆满完成这次年度目标考核任务。
二、明确职责掌握要求严守纪律。
今天到会的同志都是目标管理领导小组成员单位抽调的副县级领导干部和中层干部政治、业务素质都比较强有的还参加过前几次的目标考核。为了完成好各项工作我们首先要明确考核组的工作职责考核组的主要职责任务：一是在地区目标管理领导小组领导下负责组织实施对本组各目标实施部门20_______年度目标执行情况的综合考核汇总考核材料及有关数据拟写考核情况报告提出考核结果意见;接受被考核单位对考核结果的复核申请报地直目标办安排复核。
二是搞好调查研究注意了解和掌握对目标管理工作有用的信息。认真分析各部门执行目标的情况要善于发现目标管理工作中的成功经验和好的做法找准存在的问题和不足有针对性地提出建
设性意见为地区目标管理工作提供有价值的建议和信息。其次各考核人员要认真阅读《__地直机关(单位)20_______年度目标管理考核实施办法》准确领会其精神熟悉和掌握考核要点、考核标准以及考核方法为考核工作作好充分的准备。实施考核中一是要坚持实事求是科学、客观地分析被考核单位提供的考核资料善于发现问题和提出问题;三是要认真分析目标完成的证明材料材料不全无证明力度的要予以扣分或视为未完成;四是对一些因特殊原因不能完成的目标任务要看有关说明材料并判断其真实性若情况属实该项可不予考核;五是严格考核纪律各考核组要以高度负责的精神良好的工作态度投入考核工作要严守纪律注意把握总体时间安排和各单位的具体工作日程提前联系主动对接做到不吃请、不迟到、无特殊情况不请假在考核期间确保时间集中、精力集中、人员集中。
三、严格要求保质保量完成年终目标考核工作。
在目标考核的过程中各目标考核组一定要以各单位的目标责任书对照其目标完成情况结合评分标准认真进行打分坚持一把尺子量到底注意利用综合部门的考核结果做到既
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