篇一：劳动竞赛推进情况汇报
精选范文:劳动竞赛活动情况汇报材料(共2篇)西
北
林
场开展劳动竞赛活动情况汇报材料一、西北林场自然情况：2007年我场劳动竞赛工作,从林场改革和发展大局出发，我们充分认识开展劳动竞赛活动的必要性和重要性，积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容，在政策允许的范围内，只要能够促进工作、提高工作水平、提高工作效率、提高职工素质，都作为劳动竞赛的内容。我们把开展劳动竞赛活动，作为一项重要任务列入林场重要议事日程，成立相应的领导机构，根据公司的要求，结合我场的实际情况，研究制定职工教育、岗位练兵及劳动竞赛活动的具体实施计划，切实把开展劳动竞赛活动作为完成林业工作任务的有效载体，下大力气抓好劳动竞赛活动，保证我产场的劳动竞赛活动深入开展。具体的做法一、我们把竞争机制引入安全生产各个领域，每月积极开展小指标竞赛动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每一项竞赛活动都制定了非常明确的标准，从政治素质、道德品质、行为规范等各方面制定了具体的条件，干部职工为了在竞赛过程中取得优异成绩，都能够自觉按照标准和条件切实加强自身建设，认真学习政治理论，从而使干部职工的素质有了明显提高。我们每季度召开劳动竞赛工作会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标动态考核，截至今年12月份止，生产任务完成效益显著。一年来，我们紧紧围绕提高林场经济效益作为主攻方向，全面开展具有本场特色和有实效的劳动竞赛，为促进林场经济发展起到了推波助澜的作用。今后我们要不断创新劳动竞赛形式，更好的开展好我场的劳动竞赛活动。
[劳动竞赛活动情况汇报材料(共2篇)]篇一：10月份劳动竞赛汇报材料
南水北调中线一期工程总干渠沙河南~黄河南段沙河渡槽工程
（一）工程进展情况
1、工程进度情况
（1）投资计划及形象完成情况
1、投资计划：本月我部计划完成投资1432.5万元。计划形象进度为：计划进行渠道板衬砌试验施工；计划完成8片渡槽的预制施工及8片渡槽的架设施工；进行沙河梁式渡槽出口段施工；计划完成大郎河梁式渡槽段下部结构1-5#墩承台砼浇筑；
2、实际完成情况：本月我部实际完成投资1493.15万元，占计划投资的104%。完成形象进度为：本月主体工程我部完成沙河梁式渡槽段6榀渡槽的预制、完成渡槽钢筋制安8榀、完成渡槽钢绞线张拉8榀、完成沙河梁式渡槽段7榀渡槽的架设施工、沙河出口段完成垫层砼浇筑434.22方、完成钢筋制安380吨、完成大郎河梁式渡槽段1#、3#、4#墩墩身砼浇筑1032.3方、完成大郎河出口段底板砼浇筑488方。措施项目：完成沙河北岸高压摆喷防渗墙2490米，围堰填筑2万方。
（2）重要节点及关键线路完成情况
本月我部完成6榀渡槽砼预制，累计完成63榀渡槽砼预制；完成7榀渡槽架设，累计完成30榀渡槽架设，累计完成占总跨数47跨的15.95%；累计完成35跨下部结构施工；
2、施工质量情况
（1）内在质量
我部工程施工质量过程中加强分片现场质检人员的施工质量控制力度，认真履行质检人员的施工质量控制职责，加强施工质量过程控制力度、现场及时有效的检查、巡查，针对各项施工工序认真检查，认真记录，施工过程中存在质量问题及时解决处理，避免问题进行下道施工工序，存在质量隐患，严格履行三检制度的工序检查验收工作，工序验收资料的记录均为现场实测数据，项目部严格按照工程验收程序及工程验收资料要求认真、严格的执行，针对各项工程质量验收我部以积极的态度进行组织“三检制”验收程序，已确保工程施工工序的质量控制力度，确保工程施工质量的顺利进行。从未发生过各项验收不及时等现象，每周举行一次工程施工质量周例会，将每周各片现场施工质量情况通报，并进行总结，在质量周例会上将不同的施工质量情况一一提出，并进行分析如何防范杜绝，将各自管辖的现场施工质量情况进行比较，并加强提高现场质量管理人员的业务能力水平，项目部制定了严格有效的工程施工质量管理制度，有效的保证了工程施工过程中的有效运行，严格控制工程施工质量。
工程质量检查验收工作是项目工程质量控制的重要途径，项目部每周组织一次质量大检查，定期施工质量检查，如实记录检查情况。检查必须覆盖管内所有工程项目，不留死角，检查后进行分析总结，对检查情况进行通报。
（2）外观质量
我部工程混凝土实体外观施工质量，无施工质量事故的发生。
（3）有无质量问题
无
3、安全生产情况
（1）安全措施的执行
2011年项目部认真落实了公司安全工作会议中要充分发挥技术指导在安全生产中的支撑作用的精神，在安全预防管理中，把安全技术和安全技术措施作为安全生产管理的基础。要求工程技术部门对每一施工项目制订施工组织方案，在施工组织方案中要有具体的安全措施；对风险较大及以上的施工项目，制定专项安全技术措施，经审核批准后执行，坚决禁止冒险蛮干。项目部对施工队的安全检查中，除了对施工现场的检查，也把安全技术措施的执行落实作为重点检查内容。促使安全生产从基础做起，把安全事故的预防从技术做起，推进本质安全，落实e&ohsms体系的方针和目标。
（2）安全制度的落实
1、建立长效机制，构建安全生产防范体系。执行领导现场带班制度；进一步落实各级领导安全生产“一岗双责”制度；各级安全生产
生产存在的问题。
2、以安全培训、班组建设为切入点，加强班组长安全培训工作，提高班组安全管理能力，强化现场安全监管和
安全措施的落实。
[劳动竞赛活动情况汇报材料(共2篇)]3、对照国资委“九条禁令”要求，全面进行检查；必须坚持在“技术可能、经济可行、风险可控、管控可及”的条件下开展生产经营活动。
4、结合环境与职业健康安全管理体系运行情况，项目部在总结去年开展的“对在建项目进行安全评估活动”的经验基础上，于5月18日前对本项目进行安全风险再评价，并形成评价报告。
5、继续深化、规范隐患排查治理工作。①建立隐患排查、监控和治理档案，按照定措施、定人员、定资金、定责任、定期限原则开展隐患治理；②全面检查施工现场、生活办公区、临时设施是否存在泥石流、坍塌、洪水等自然灾害隐患；③全面检查施工现场安全标志、标识等是否齐全，安全通道是否畅通；④全面检查安全防护设施和个体劳动防护用品是否有效；⑤全面检查各类特种设备是否通过年检，安全防护装臵是否齐全有效；⑥全面检查脚手架、沙河围堰内危险性较大施工面，架槽作业是否按制定的安全技术方案方实施，是否向现场指挥人员、作业人员交底；⑦危化品和油料等易燃易爆物品的储存、保管和使用是否符合安全规范要求；⑧全面检查消防管理是否符合安全管理要求；⑨全面检查上下班交通工具的配臵是否符合安全要求，现场道路安全警示、防护设施是否齐
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余下全文篇二：朔黄铁路公司劳动竞赛情况汇报材料(20101028)
朔黄铁路公司劳动竞赛情况汇报材料
2010年11月3日
各位领导:下午好！
首先欢迎大家在百忙中莅临朔黄铁路公司检查指导工作。下面，我就公司开展劳动竞赛的情况作一个简要的汇报。
朔黄铁路开通运营以来，公司工会始终围绕构建生产本质安全体系、提高经济和社会效益、增强员工综合素质，明确了?围绕运输生产和工程建设，以‘安康杯’竞赛为主要载体，以年度专项竞赛为主线,以提升全员业务素质为重点，以实现年度各项经济技术指标为阶段性目标,以实现本质安全为最终目标?的指导思想。把劳动竞赛与安全生产相结合、与经营管理相结合、与技术需求相结合、与员工教育培训相结合、与维护员工生命和健康权益相结合，在全公司广泛开展了劳动竞赛活动。在公司形成了?比、学、赶、帮、超?的良好风气，调动了广大员工钻业务、练技能、强素质的积极性和主动性，增强了广大员工热爱朔黄、回报股东、奉献神华的责任感和紧迫感，有力地促进了公司的健康发展。自2000年5月18日开通运营至2010年10月31日，朔黄铁路累计安全生产3819天，运煤9.19亿吨，实现运输收入598亿元，取得了显著的经济和社会效益。
总结这些年来的竞赛活动，我们的主要做法如下：
[劳动竞赛活动情况汇报材料(共2篇)]一、以构建生产安全本质体系为目标，广泛开展“安康杯”竞赛活动
公司自2003年开展?
安康杯?竞赛活动以来，始终本着?安全就是生产力?、?安全就是效益?的原则，把?安康杯?竞赛活动作为构建运输生产本质安全体系的重要工作来抓，在大力应用信息等先进科技手段和设备强化安全监控、提升运输安全系数的同时，始终?安康杯?竞赛活动作为强化安全管理的长效机制，与?质量标准化，安全创水平?活动合并开展，与安全运输生产和设备维修养护以及工队、车站的日常管理相结合，与员工的培训教育工作相结合。活动中始终把?安康杯?竞赛与?质量标准化，安全创水平?活动、?群安员?、?青安岗?活动相结合，与安全运输生产和设备维修养护相结合，与基层工队、车站的日常管理相结合，既避免了竞赛活动与运输生产?两张皮?的现象，又有效增强了员工的安全意识，夯实了安全基础工作，丰富了企业安全文化，提高了安全管理水平，实现了安全生产的有序可控。
开展竞赛活动以来，公司形成了?党政领导挂帅、工会组织协调、职能部门积极配合?的竞赛活动机制，建立健全了公司群众安全工作网络（建立群众安全监督委员会20个，群众安全监督小组151个，设立群众安全监督员（青安岗员）336名），相继开展了以?掌握安全生产知识，争做安全生产标兵?、?掌握安全生产知识，争做遵章守纪员工?、?掌握安
全生产知识，争做遵章守纪员工?、?以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐?、?提高安全健康整体素质，实现安全健康科学发展?、?科学发展抓预防，预防为主重教育?为主题的?安康杯?竞赛活动，累计参赛班组共1586个次，参赛员工64510人次。在此基础上，通过与基层员工签订《操作岗位安全生产责任书》，激励员工主动增强安全、责任意识，提高执行力。这些竞赛活动，增强了员工对?违章就是事故、细节决定安全?和?安全为自己、安全在自己?两个安全理念的执行力，激发了员工学习安全生产知识、掌握安全生产知识、杜绝违章作业、抵制违章指挥的主动性和积极性，有力促进了公司安全生产目标的实现。截止目前，公司连续10年杜绝了员工责任死亡事故，连续9年分别被评为集团?安康杯?竞赛优胜单位、全国?安康杯?竞赛优胜企业。两个单位分别荣获?全国劳动安全防护知识竞赛活动组织奖?、?全国工伤保险与安全生产知识竞赛组织奖?，2个班组荣获?全国煤炭企业优秀班组?，2个班组分别荣获中央企业?红旗班组?、?学习型红旗班组?称号，2人分获?全国安康杯竞赛优秀组织个人?、中央企业?先进员工?，16人分获神华集团?安康杯竞赛优秀组织个人?。
二、以提升员工素质为目标，广泛开展岗位练兵竞赛活动
多年来，我们始终以?创建学习型红旗班组、争当知识
型先进员工?活动为依托，以操作人才需求为导向，引导员工立足岗位，不断提高员工的专业技能水平。
为满足安全劳动竞赛需要，公司先后投资4787万元，分别在管内的原平、东冶、肃宁3个站区，以及机辆分公司和公司总部建立了5个总占地面积2.4万多平方米的人才培养基地。5个培训基地统一规划配套，功能各有侧重、相互补充，为劳动竞赛的开展和技能人才的培养奠定了坚实的基础。从2003年至今，公司先后举办技能大赛4次，涉及10个专业24个工种，共有4000余名员工参加了选拔，570名选手参加了比赛。同时，组织参加集团技能大赛6次，累计获得4项集体项目一等奖，15项个人项目一等奖。通过举办或参加技能大赛，开展?学习振超精神，争当金牌员工?等演讲比赛，充分调动了员工勤学苦练的积极性，在员工中形成了浓厚的学技术、练绝活氛围。截止目前，公司先后有1人获了?全国技术能手?称号，1人次获中央企业?
技术能手?称号，13人获集团?技术能手?称号，公司先后被评为?全国技能人才培育先进单位?、集团?技能人才培育先进单位?。
为持续调动员工学技练功的积极性，在采取重奖获奖选手等激励措施的同时，公司将劳动竞赛内容具体化、常态化、项目化，广泛开展日常岗位练兵力度。按照?干什么、学什么，缺什么、补什么?的原则，在抓好日常培训的同时，结
合?岗位大练兵?，?机车乘务员安全行车百趟大比武?、电务、工务技术比武，设备排障能力比赛，推行?一日一题，一周一课，一月一考，一季一赛?、?现场培训?、?抢险演练?和?技能鉴定?等竞赛活动，采取现场实做演示、组织观摩、跟班作业讲评等形式，以故障处理、应急知识学习为主要内容，不断加强员工教育培训工作，提高员工的理论知识和实际动手操作能力，收到了较好的效果。截至今年底，公司自管员工已鉴定19个工种3351人，占自管员的58.5%。其中：初级工760人，中级工1629人，高级工922人，技师86人，这些员工已成为分公司安全生产的主力军。另外，通过开展竞赛活动，仅机辆分公司就累计培养机车司机266人，副司机321人，有效地缓解了运量快速增长与乘务员不足的矛盾。另外，原平分公司、肃宁分公司、路畅达公司、物业中心也广泛开展了岗位练兵竞赛活动，有力地促进了公司的又好又快发展。
三、以实现年度任务目标为重点，广泛开展专项劳动竞赛活动
在全力开展好前述劳动竞赛的基础上，公司围绕每年的重点工作，积极引导各单位大力开展专项劳动竞赛。
围绕?构建生产安全本质体系?主题，在各单位广泛开展了首季开门红、安全季、安全月、无设备故障月、百日安全、安全专项整治、安全生产签名和书写安全决心书、我为
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余下全文
这就像我们身处喧嚣的闹市，却在渴望山清水秀的僻静之地。心若静，何处都是水云间，都是世外桃源，都是僻静之所，心若浮躁，不管你居所何处，都难宁静。
其实，很多人惧怕喧嚣，却又怕极了孤独，人实在是矛盾的载体。然而，人的最高境界，就是孤独。受得了孤独，忍得了寂寞，扛得住压力，才能成为生活的强者，才不会因为生活的暗礁而失去对美好事物的追求。
常常喜欢静坐，没有人打扰，一个人，也有一个人的宿醉。面对这喧嚣尘世，安静下来的时光，才是最贴近心底的那一抹温柔，时光如水，静静流淌。
即便独自矗立夜色，不说话，也很美。这恬淡时光，忘却白日的伤感，捡起平淡，将灵魂在宁静的夜色里放空。
回头看看曾经走过的路，每一个脚印，都是丰富而厚重的，是对未来的希望，是对生活的虔诚。
我们都是生活里的平凡之人，不管一天中多么努力，多么辛苦，老天总是会给你时不时的开个玩笑，可能有些玩笑，来的有点猛，有点不知所措，但是又怎么样呢？
你要知道，人的能力和智慧是无穷的。面对生活的暗礁，我们只能用坦然的心态去接受它，然后尽量去改变它，让它激起生命的浪花。即使改变不了，只要努力了，就不言后悔。
有时候，难过了，想哭就哭出来，哭又不是罪，哭完了继续努力，总有一天，时间会告诉你，你的眼泪是不会白流的。没有苦难的人生，它一定是不完美的。
生命里，没有一帆风顺，总有一些看不见的暗礁等着你，既然注定要撞上，那就努力寻找岸的方向。
只要不放弃，一定有抵达岸边的希望，若选择放弃，那么岸依然是岸，死神只会离你越来越近。能和灾难抗衡，能珍惜生命的人，那么他的人生一定不会太灰暗。只要你不放弃自己，生活就不会放弃你，成功的希望就会被实现。
凡事成功的人，经历生活的暗礁，那是必然途径。生命路上的灾难和创伤，会让你更好的前进。
行走尘世间，保持好心态，一切都有可能被改变，当别人在为你呐喊助威时，自己千万不要放弃，不要半途而废，前功尽弃。只要坚持，生命一定会被你改写。
人生何其短，千万不要让过往和未来，羁绊住今天的心情，应该尊重生命，珍惜时光，活好每一天。
林清玄说：“今天扫完今天的落叶，明天的树叶不会在今天掉下来，不要为明天烦恼，要努力地活在今天这一刻。”还有一句话叫，昨天的太阳晒不干今天的衣裳。
假若有人问，你的一生有多长？请告诉他，只有三天，昨天，今天和明天。在这三天的生命里，昨天我们已经浪费掉了，明天不一定属于你，那你的时间就只有今天，所以不珍惜今天的人，就不配拥有明天。
这就像我们身处喧嚣的闹市，却在渴望山清水秀的僻静之地。心若静，何处都是水云间，都是世外桃源，都是僻静之所，心若浮躁，不管你居所何处，都难宁静。
其实，很多人惧怕喧嚣，却又怕极了孤独，人实在是矛盾的载体。然而，人的最高境界，就是孤独。受得了孤独，忍得了寂寞，扛得住压力，才能成为生活的强者，才不会因为生活的暗礁而失去对美好事物的追求。
常常喜欢静坐，没有人打扰，一个人，也有一个人的宿醉。面对这喧嚣尘世，安静下来的时光，才是最贴近心底的那一抹温柔，时光如水，静静流淌。
即便独自矗立夜色，不说话，也很美。这恬淡时光，忘却白日的伤感，捡起平淡，将灵魂在宁静的夜色里放空。
回头看看曾经走过的路，每一个脚印，都是丰富而厚重的，是对未来的希望，是对生活的虔诚。
我们都是生活里的平凡之人，不管一天中多么努力，多么辛苦，老天总是会给你时不时的开个玩笑，可能有些玩笑，来的有点猛，有点不知所措，但是又怎么样呢？
你要知道，人的能力和智慧是无穷的。面对生活的暗礁，我们只能用坦然的心态去接受它，然后尽量去改变它，让它激起生命的浪花。即使改变不了，只要努力了，就不言后悔。
有时候，难过了，想哭就哭出来，哭又不是罪，哭完了继续努力，总有一天，时间会告诉你，你的眼泪是不会白流的。没有苦难的人生，它一定是不完美的。
生命里，没有一帆风顺，总有一些
看不见的暗礁等着你，既然注定要撞上，那就努力寻找岸的方向。
只要不放弃，一定有抵达岸边的希望，若选择放弃，那么岸依然是岸，死神只会离你越来越近。能和灾难抗衡，能珍惜生命的人，那么他的人生一定不会太灰暗。只要你不放弃自己，生活就不会放弃你，成功的希望就会被实现。
凡事成功的人，经历生活的暗礁，那是必然途径。生命路上的灾难和创伤，会让你更好的前进。
行走尘世间，保持好心态，一切都有可能被改变，当别人在为你呐喊助威时，自己千万不要放弃，不要半途而废，前功尽弃。只要坚持，生命一定会被你改写。
人生何其短，千万不要让过往和未来，羁绊住今天的心情，应该尊重生命，珍惜时光，活好每一天。
林清玄说：“今天扫完今天的落叶，明天的树叶不会在今天掉下来，不要为明天烦恼，要努力地活在今天这一刻。”还有一句话叫，昨天的太阳晒不干今天的衣裳。
假若有人问，你的一生有多长？请告诉他，只有三天，昨天，今天和明天。在这三天的生命里，昨天我们已经浪费掉了，明天不一定属于你，那你的时间就只有今天，所以不珍惜今天的人，就不配拥有明天。
篇二：劳动竞赛推进情况汇报
劳动竞赛汇报材料两篇
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劳动竞赛汇报材料篇一
尊敬的指挥部，第二驻地办各位领导
大家好，首先我代表5合同段欢迎各位领导的检查和指导!
5标段总长01km,合同工期16个月，任务相当艰巨，进场以来我们精心组织人员、机械设备及时进驻，2月份后我们以指挥部开展的“双月劳动竞赛”为契机，根据本项目的施工特点紧锣密鼓的展开了项目前期工作。
现在我将我合同段“双月劳动竞赛”实施情况汇报如下，我们汇报的题目是“诚信守诺、严格履约、随时准备掀起施工高潮”。
一、提高认识，高度重视，广泛动员，广泛宣传
2011年2月3日，我标段接到指挥部《湖北省杭瑞高速公路阳新至通城段建设项目部关于开展“双月劳动竞赛”的决定》文件后，项目经理迅速组织了骨干力量进行了仔细学习，强调了竞赛活动的重要性及本项目坚决贯彻“诚实守信，规范管理”的履约意识，并根据文件精神进行了初步分工及大的工作安排，项目部成立了“双月劳动竞赛”领导小组，由项目经理任第一负责人，各部门负责人任主要成员，部门内部也进行了仔细分工。会后由各部门负责人对部门内部进行了关于竞赛知识的宣传和工作动员，项目部协调部门、项目部领导与当地政府、村组、各政府职能部门进行了广泛接洽并宣传了省指“双月劳动竞赛”决定，努力营造施工良好氛围。
二、以人为本、增加内部凝聚力和员工归属感，建设一流项目部
中天坚持人本观，认为人是生产力的根本，也是价值的源泉，中天之所以能够不断取得成就，就在于全体员工的不断努力中，项目部进行驻地建设时，根据指挥部有关规定及参考本公司类似项目成熟经验，坚持从有利于员工工作、生活及身心健康出发，精心进行建设。目前驻地建设全部完成，整个项目部生活区与工作区完全分开，工作区各部室设置齐全，办公用品配备齐备，为方便办公，项目部工作用电脑全部连接宽带，为方便施工资料的归纳整理及员工阅读，办公区4楼设置了较大资料室、员工阅览室，资料室内已经安放充足资料柜;生活区主要分为篮球场、员工宿舍、餐厅、民工学校、娱乐室、洗澡间、洗衣池、卫生间等，整个生活区域进行了规范整齐的绿化，和张贴了必要的宣传标语，为防盗需要及建立对外文明窗口，项目部设置了电动大门、门卫室、安装了监控系统、电子滚动屏幕等。
三、主动工作，积极协调、文明施工、促进和谐发展
根据公路工程前期征地协调任务重的特点，我标段总计配置协调人员7名，项目部分管副经理主抓协调。进场后，我们与当地市、县、镇政府、各村组、各行政部门进行了积极主动的接洽，对我标段红线范围占地、三杆迁移、房屋拆迁、坟墓迁移等进行了仔细调查和记录。对当地民风、民俗进行了深入了解。在本标段内部，我们在各级协调部门的指导和帮助下灵活机动的开展工作，2月9日我们按照指挥部要求，经过与当地村组及村民的艰苦谈判，使本项目土石方工程顺利开工，开工现场修筑了临时施工便道，所有合同承诺进场机械全部进驻施工现场。截止目前为止我标段总计清表3公里，与当地协调砍伐红线内树木1XX多棵，临时征地10亩，红线外临时施工便道300米，红线内便道挖方3000余方，清淤XX余方。后因当地村组考虑项目部自主先行使用土地，在丈量及赔偿价格方面与村民存在较大的协调隐患，且在我部施工过程中当地村民与村组之间发生了几次较大冲突，造成了人员伤害，我部为保证施工文明，为以后大规模生产创造和谐环境，无奈停止施工。现我部对本标段内影响施工的协调方面信息已经基本全部掌握，协调人员正在努力工作。
四、遵守合同承诺，严格执行指挥部、驻地办有关文件规定。
我项目进场后，公司主要领导给予了格外的关注和支持，无论在资金、人员及设备方便都能优先考虑。本项目主要领导始终贯彻强烈的诚信履约意识，双月劳动竞赛期间指挥部及驻地监理工程师对我标段进行了多次检查、指导和帮助，我们在项目经理领导下认真对待，尊重和珍惜指挥部及监理工程师每一次的意见
和建议。截止目前为止我项目驻地建设、各项技术准备工作已经基本全部就绪并获得了初步认可，合同承诺应进场人员、设备等已经全部进场，桩基施工班组已进驻2个，小构施工班组进驻3个，土石方施工班组进驻4个。
五、明确分工、责任到部门、到人
根据指挥部“关于印发《湖北省杭瑞高速公路阳新至通城段“双月劳动竞赛”活动实施方案》的通知”文件精神，项目经理召集各部门开会，就文件中制定的工作目标，工作内容及考评细则中详细的工作细目进行了仔细的学习和探讨，会上制定了工作计划，对各部门在竞赛中的具体任务进行了明确，并作了相关要求。
六、双月劳动竞赛成果
在驻地办、指挥部的指导和帮助下，经过项目部全体人员的努力，我部目前完成的工作主要为
一)驻地建设
项目经理部占地4000平方米，实行封闭管理，办公区与生活区隔离，各项设施全部达到细则要求;后勤部门、技术生产管理部门各项管理图表、职责管理制度等全部装裱上墙。
二)质量管理
总工、检测工程师、各部门主要负责人全部到位，已经制定了切实有效的质量管理体系并得到驻地监理工程师批复;各种施工原材料正在全面进行试验检测并报监理工程师抽检;已经提交了详细的实施性施工组织设计并得到批复;所有进场施工设备性能优良，并建立了设备维修、保养台帐。
三)各项技术准备工作完成情况
已经完成了全线控制点复核工作，提交了复核资料并得到驻地办批复;完成了详细的实施性施工组织设计编制工作并得到驻地办批复;完成了路基试验段施工方案编制工作;完成了分部、分项工程划分工作;完成了对路基施工班组、挖孔桩施工班组、小构施工班组的的技术交底工作;完成了桥梁施工方案、梁场施工方案的编制工作。
四)安全工作管理情况
已经制定了切实有效的安全管理保证体系，各级职能部门、管理人员、施工人员安全岗位责任明确;项目经理与各职能部门签订了安全责任书;各项安全规章、制度、措施及预案已制定并已得到审批;施工组织设计中对安全部分做了专门阐述并采取了相关措施;工地上设置了安全生产标志牌，建立了安全巡查制度，并填写了巡查记录;建立了安全培训及教育制度并对新到员工进行了安全教育;完善了各
项安全工作台帐，并进行了真实记录;完成了对路基施工班组、挖孔桩施工班组、小构施工班组的安全交底工作。
五)机械设备进场及拌合站建设情况
目前进场主要机械为挖掘机6台,平地机3台,推土机6台,洒水车3辆，自卸汽车2辆(因当地有意向让我项目部使用他们小型自卸汽车拖土(但我部为提高工作效率决定全部采用后8轮)，目前工地没大规模施工，我方为避免激化矛盾，未组织后8轮进场),混凝土搅拌车已经和山东路路通厂家谈好，目前正在发货，4月10日后可以投入使用，25t吊车由公司直接调拨，4月10日可进驻施工现场，各种挖孔使用小型设备、小构模板、小型机具等已经进场。混凝土拌合站采用js1000型双机并列作业，因征地协调原因，拌合站选址前后总计变更3次，最后选取在排市互通a匝道进口左侧(排市大桥附近)征地6亩，目前拌合站建设正在进行，已经完成了拌合站混凝土基础的浇注及连接件预埋工作，完成了部分围墙的砌筑工作，两个拌合机及附属配件正在发货，4月7日可到达工地，4月9日可完成安装并标定。
六)完成实物工程量
已经完成路基清表3公里,红线内便道挖方3000余方(便道挖方土主要帮老百姓填筑低洼田地),试验段清淤XX余方。
七)项目部中心试验室建设
试验室人员配备齐全，配备人员资格完全满足合同承诺及质监站要求;试验室用房及办公用房、试验仪器等符合合同承诺，所有仪器全部通过标定;试验室各项操作规程、规章制度、流程图等全部装裱上墙;各项前期试验正在按规范要求紧张进行。
八)廉政建设
中天的企业价值观是“诚信经营，阳光收入”，我们相信“诚信”的经营法则，才能体现中天人光明磊落、健康向上的形象，才能体现中天企业和中天人存在的真正价值。项目部进场后成立了中国共产党中天路桥杭瑞5标组织部并组织进行了党政学习，党员同志多次组织全体员工学习了企业价值观，制定了廉政建设制度，安装了廉政举报箱并进行了广泛宣传。
七、需要协助解决的工作
在各级领导的关心下我们比较全面的完成了各项施工准备工作，因客观原因目前仍然不能展开施工，但我们相信在指挥部的英明领导下，在驻地办的指导和督促下，一旦具备施工条件，我们将快速加大资源投入，迅速掀起施工高潮，确保总体目标进度的实现。
最后，再次感谢指挥部及驻地办各位领导一直的关心和支持!
劳动竞赛汇报材料篇二
根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”(即赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。)为主题内容的劳动竞赛活动。
通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。
一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。
自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。
针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。
通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目
项，创经济价值
万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约
元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本
%以上。
二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。
08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。
三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。
今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支
思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。
因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。
四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。
在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。
五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。
通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。
提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。
六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。
在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。
通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。
每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。
班长xxx任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又非常艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危险系数较大，如果准备工作稍有不慎，便容易发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中如果操作不当，不仅线杆容易断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必须高度集中，要有极强的责任心，不仅要控制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长xxx充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况，使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。
通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产(工作)秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献。
“不积跬步、无以至千里;不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。
这一刻，我们终于明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。
篇三：劳动竞赛推进情况汇报
开展劳动竞赛的活动总结(5篇)
开展劳动竞赛的活动总结1自6月份轧钢厂开展“安全生产劳动竞赛”以来，在公司工会的大力支
持下，我们首先成立了组织机构，细化了活动方案，并制定了活动措施，明确了活动目标。同时，充分利用班长会、班前会、黑板报、广播、横幅等载体，进行广泛宣传，深入动员，统一思想，引导员工积极主动投身到活动中，营造浓厚的舆论氛围。在活动期间能定期召开专题会，对各线劳动竞赛开展情况进行检查指导，发现问题及时纠正，较好地保证了本次劳动竞赛的顺利开展，截至6月26日各项主要指标完成情况如下：二、二棒车间：
1、6月实际产材80482.605t,完成计划80000吨的100.60%，比计划高482.605t，再次突破八万吨。针对1-5月份精轧螺纹生产中存在的问题，及时召开会议，改进工艺，组织精轧螺纹生产。将20#出成品改为16#出成品，有效解决了精轧螺纹生产中频发的爆槽问题。并通过优化倍尺方案，保证尾钢产度尺寸，克服尾钢上冷床的技术难题。6月份检修后更换活套更换大气缸，普辰工程师对活套参数进行优化，工艺上对部分孔型进行了优化，实现锚杆产品的稳定生产，彻底解决了锚杆尺寸不稳定这一生产难题。
2、轧机机时产量148.7t/h，比平均水平136.92t/h升高11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。
3、综合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。
4、工序能耗：本月为32.0358kgce/t，较计划32.68kgce/降低0.6442kgce/t。
5、本月降成本128万元，创二棒投产以来之最。安全生产劳动竞赛卓有成效，多项经济技术指标创历史最好水平。围绕今年“6.5”世界环境主题采取有力的措施，加强环保能耗管理。首先是充分利用检修时间或工艺更换时间，及时维修或更换密封、接头，坚决杜绝跑冒滴漏现象。其次制定相关的设备管理规定，在满足车间生产工艺的条件下，及时关闭多余的油、水、风、气等管道阀门，减少资源的浪费，降低动力元件的负荷。在能源设备管理方面加快技术改造，对影响节能减排的设备进行合理的选型，同时对工艺废渣、废水进行有效利用，对废油进行及时回收，防止环境污染。
开展劳动竞赛的活动总结2为推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高广大员工的安全意识，做好员工人身安全和身体健康保障工作，促进企业经济发展。按照省地勘局的部署和大队竞赛活动计划的安排。我公司如期完成竞赛活动的总体目标和要求，现总结活动中的成效。
结合公司实际，公司工会协同生产计划，签订____年公司与各部门负责人的安全责任书，形成一个自上而下的安全生产管理网络。利用生产的空隙时间开展“安康杯”竞赛活动，取得了良好成效。总结如下：
一、修订、建立健全安全管理办法和网络，成立了以总经理为组长，副总经理、车间主任为副组长，各部门负责人和相关责任人参加的.企业安全生产管理网络，全面管理监督企业的安全生产工作，检查公司各部门安全生产工作落实情况。领导组织机构，明确指导思想为确保竞赛活动的顺利进行，成立了由公司总经理任主任的“安康杯”竞赛组织委员会，并设立了安全检察小组和活动办公室，负责活动具体工作。在认真学习、贯彻落实《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》、《安全生产许可证条例》、《安全生产管理制度》、安全生产应急预案、安全生产管理等法律、法规的同时，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度，按照“安全第一、预防为主”的指导思想，开展以“落实安全规章制度，强化安全防范措施”为主题的“安全生产年”和“安全生产宣传教育活动”，公司每月召开一次安全生产例会，学习省地勘局和大队有关安全文件。促进三个文明建设、和谐发展。确定竞赛主题思路和目标。竞赛主题：掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。竞赛目标：力争各车间班组的基础工作得到加强，做到全年安全生产无事故和职工危害发病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生产形势稳定向好的趋势发展。各车间班组在参赛活动中按照“职工五个一、十个不方心、十个应该、”和“关爱生命、安全发展”等内容的“安康”竞赛活动。
二、建立了企业各级人员安全岗位责任制，制定了安全操作规程。对原有的岗位责任制和安全操作规程进行了修订，大力宣传竞赛的目标、主题，公司自出试题，分公司级和车间级二套试题，大队下发一套共三套，发放到职工和民工手中，发动广大职工和民工做到人人答题，自觉地参与各种行之有效和多种形式的群众性劳动保护监督检查，完善安全生产规章制度，提出一些好的建议。积极投身“安康杯”竞赛活动中，积极学习掌握安全生产知识，在广大员工中人人做到我懂安全，我要安全，人人尽责，确保安全生产的良好氛围。制订完善安全生产规章制度，组织岗位人员进行一次安全生产培训学习，使员工掌握了安全生产知识，提高了安全生产的意识，了解了生产过程“安全”的重要性，根据大队三级安全教育要求，对职工进行安全教育。总结公司历年以来生产安全经验、教训，提高安全生产警惕，防患于未然。
三、总结通过开展“安康杯”竞赛活动，不仅健全了公司的安全生产管理制度，完善了安全管理体系，规范了工会群众监督机制，而且让广大员工学习到生产过程中安全的重要性，掌握了安全生产知识，逐步从不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全转变成我要安全、我保安全，提高了安全生产意识，在竞赛活动期间，加强了公司车间、各部室安全管理，加强了工会群众监督，加强了安全工作生产知识培训；提高了各部门管理者的安全技术和安全管理水平，提高了员工安全生产知识水平和自我保护意识；无重伤事故，无死亡事故。
开展劳动竞赛的活动总结3根据市劳动竞赛委员会关于开展“打造品质之城、共建幸福家园”建功立业劳动竞赛活动的实施方案，自x月份活动开展以来，宗汉街道按照“部门联动、合力提升、重点突出、整体推进”的思路，较为顺利地开展这项工作，经过近几个月的探索实践，基本确立了一套行之有效的工作方式。
下面，就建功立业竞赛活动的一些做法向各位领导和同志们作一汇报。
一、注重加强党的领导，确保工作制度到位。
x、专题会议制度。成立由党工委书记担任组长、分管党群和政法工作的副书记担任副组长、党工委委员和各线副主任为成员的竞赛活动领导小组,围绕今年市里确定的重大项目、重点工程、重要工作，结合街道的实际情况，研究制订街道竞赛活动实施方案，建立建功立业竞赛活动专题会议制度，定期交流各线各部门的工作开展情况和成功做法，分析研究遇到的问题，提出解决问题的办法。
x、考核督查制度。街道级竞赛项目分别出台专项考核文件和细则，并设立了专项奖，对工作任务完成出色的单位和个人按工作实绩进行表彰奖励。同时，各项竞赛活动制定考核督查制度，对照考核细则每季度进行检查督查，提出整改意见，进行帮助指导，促进工作全面提升。
x、队伍保障制度。设立建功立业劳动竞赛活动办公室，建立一支精干高效的联络员队伍，在专题会议上由党群书记进行培训指导，布置工作任务、明确工作职责，确保时间、确保精力，做到下情上达，渠道畅通，提高信息互送效率。
二、注重加强创新力度，促进工作重点落实
x、宣传到位重氛围。一是在全体机关干部和村三套班子大会上进行动员，并要求街道相对应的大办、村或部门落实竞赛活动的具体项目，逐项进行对接，负责做好竞赛活动的组织、发动、协调等实施工作。二是利用信息网络平台在街道网上进行宣传，营造良好的竞赛氛围。
x、突出重点抓突破。一是开展街道级重大项目、重点工程、重要工作领域建功立业劳动竞赛活动，街道党工委、办事处围绕“打造品质之城、共建幸福家园”总目标，以环境整治、征地工作、“三改一拆”、机关干部五联工作、“农房两改”项目和企业职工技能比武等六个竞赛活动为抓手，全面开展办与办、村与村、单位与单位之间的立功竞赛活动。二是确定市级重大项目、重点工程、重要工作领域建功立业劳动竞赛活动的主要内容，按照市劳动竞赛委员会确定的竞赛范围、对象、内容、时间等要求，从x月份开始，由街道各有关办(所)逐项进行上下对接，做好竞赛活动项目申报工作。目前已申报参加的市级劳动竞赛项目：马家路区块改造工程、“双清”专项行动、招商引资、征地工作、拆迁工作、市级重点工程——第五人民医院和喜来登酒店。
x、搭建载体求创新。一是设立了各个竞赛项目的工作联络员，每月底上报工作进展情况。二是根据竞赛项目内容的多样性，建立了工作进度日报或月报的通报制度，并进行工作实绩排位，定期上报街道党政主要领导。三是分别出台考核文件，对照考核细则每季度进行检查督查。四是每月定期出简报，在街道网上公开发布。五是设立流动优胜红旗，对一些先进的做法和工作进展较好的单位进行表扬，奖优胜红旗一面。
三、注重加强有序推进，深化工作实效机制
x、进一步深化氛围促宣传。突出“建功立业”和“美丽宗汉”的主题，利用新闻媒体、宣传栏、横幅标语等各种形式，大力宣传竞赛活动中涌现出来的先进事例和好的经验做法，进一步营造“你追我赶比进度，齐心协力促推进”的良好氛围，真正将建功立业竞赛和品质之城建设结合起来。
x、进一步深化重点挖亮点。从全市层面中找出本街道具有优势、具有特色的亮点作为突破口，在立功竞赛全面推进的基础上，选择两到三个项目，确保年终全市争先。
x、进一步深化制度重实效。在竞赛中，认真落实“月通报、季督查、年考核”制度，注重实际实效，抛开虚浮形式;注重竞赛过程，确保竞赛结果;注重档案积累，完善竞赛台账，保证建功立业劳动竞赛活动扎实有效地开展。
在前阶段的工作推进中，虽然进展较为顺利，但存在的问题和困难也不少，下阶段，一方面注重查漏补缺，逐步完善原有工作机制;另一方面在创亮点特色上下功夫，注重过程管理和实际工作相结合，探索管理模式，创新工作机制，提炼成功经验，真正发挥建功立业劳动竞赛对各项工作的推动作用，为打造我市品质之城、共建幸福家园作出应有的努力。
开展劳动竞赛的活动总结4我厂劳动竞赛工作坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。通过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指标，巩固发展创一流成果。截止至××年月止，我厂的完成发电量万千瓦时，比去年同期多完成。供电量万千瓦时，比去年同期多完成，供电煤耗克千瓦时，比去年同期降低克千瓦时厂用电率克千瓦时，比去年同期降低。截止至月日，全厂累计发电量已达超过去年全年发电量，创历史新高。主要工作总结如下：
一、切实抓好各项月度竞赛考核
职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。截至今年__月份止，今年运行部总节油量为吨价值元节油效益显著。
二、积极开展各类竞赛活动
我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全论坛，积极开展合理化建议活动。我厂五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与工作小组协调，提出激励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。
开展劳动竞赛的活动总结5公司根据前一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛活动推进对标会中提出的不足及要求，结合公司前一阶段开展“平安杯”劳动竞赛活动中暴露出的问题，在近期的工作中，有针对性的对公司竞赛活动进行了完善和补缺。将“平安杯”劳动竞赛活动逐渐溶入到公司的每项工作中去，认真扎实的开展了本阶段工作，现将活动情况做如下汇报：
一、我们针对上一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛推进对标会中提出的各子公司普遍存在的对“平安杯”活动宣传力度不够的不足，加大了“平安理念”、“爱心工程”的宣传力度。将“平安杯”的宣传工作由前一阶段公司层面的宣传，延伸到了分厂、班组，充分利用班组理论学习及班前、班后会等载体，大力宣传“爱关员工、忠诚企业、奉献爱心、营造和谐”的理念文化，充分调动起广大员工参与竞赛活动的积极性。在下一步的工作中，我们将继续扎实的做好“平安杯”的宣传工作，努力营造出一种人人知晓、相互学习的竞赛氛围。
二、在进一步加强宣传力度的同时，公司“平安杯”竞赛领导小组根据前一阶段“平安杯”竞赛活动中出现的问题及下一阶段的工作部署，对公司“平安杯”劳动竞赛实施方案做了进一步的完善，加强了方案的可行性与操作性。同时要求公司各部门、分厂结合各自实际也对本单位的实施方案做了更进一步的细分，制定了“平安杯劳动竞赛实施计划表”。在平安杯劳动竞赛的考核与对标中，公司将参照各单位的实施计划表对各单位“平安杯”劳动竞赛的开展情况及活动实效进行考核评比。使整个竞赛活动更便于操作，便于考核，更能突出解决实际问题。
篇四：劳动竞赛推进情况汇报
劳动竞赛汇报材料
我部在市高指的正确领导和全项目部干部职工的共同努力下，以建设“创一流管理，铸精品工程”为企业目标，全体职工认真围绕2015年常州高速公路建设劳动竞赛活动的目标，统一思想，提高认识，在总结以往工程建设经验的基础上，认真分析面临的严峻形势，振奋精神，科学部署，全面掀起劳动竞赛的高-潮。
通过劳动竞赛在全体职工中广泛开展，提高了职工素质，激发了工作热情，促进工作开展形之有效的途径。钱厅长对宁常高速提出的`四个之最的口号，对全体参建职工的素质提出了更高的要求，如何进一步转变观念，探索抓好劳动竞赛活动的新途径，并以此来提高我部各项工作水平，成为我部亟待解决的一项紧迫而坚巨的工作任务。经过全体干部职工的积极努力，取得了较好的成绩，达到了预期的效果，其主要特点是：
一、高度重视，广泛宣传
为确保劳动竞赛工作落到实处，项目部成立了劳动竞赛领导小组，由项目经理挂帅，制定下发了劳动竞赛计划及考核细则，各部门及时召开不同层次的宣传、动员会议;通过横幅、展板等形式的宣传动员，做到了横向到边，纵向到底，从而广大职工对劳动竞赛的意义有了更深入的认识，广大员工纷纷以主人翁精神参与到其中，全体共产党员、党员领导干部带头从我做起，充分发挥了一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的作用，用自己的实际行动默默地带领周围职工从我做起，从一点一滴做起，为全面宣传贯彻落实劳动竞赛工作奠定了良好的思想基矗
二、注重培训，积极创新
项目部每月组织1～2次新工艺、新思路的培训，积极鼓励大家勇于创新。我标段封层大面积采用橡胶应力吸收层、沥青上面层采用AR-AC13橡胶沥青，橡胶沥青施工技术在国内都没有成熟的参考资料可查，面对难题项目部通过市高指牵头，5月25日请外国专家Dr.JorgeB.Sousa先生来我部开展橡胶沥青知识讲座，学习国外的施
工经验。
三、岗位练兵，技术比武。
认真组织参加项目办2015年3月组织的试验技能操作比赛，并获得团体三等奖的成绩，个人第2和第3的成绩。项目部试验室也多次组织试验技能操作大比拼，通过比赛培养了新人、考核了员工、评选出先进、树立了模范、互相学习、共同进步。
四、注重实效，激发热情
通过劳动竞赛的开展，充分调动了职工的工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人，项目部建立专项考核基金，对先进集体和个人发放奖金，以资鼓励。项目部获得共青团常州市委员会和常州市交通局颁发的“优秀青年突击队”，张永昕通知为2015年度劳动竞赛建设功臣。
在今后的工作中，我们将紧紧围绕高速公路建设，继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，以“生态宁常”为导向，切实提高自身业务能力和管理能力，为宁常高速公路建设发挥最高水平。
【劳动竞赛汇报材料】
篇五：劳动竞赛推进情况汇报
工会劳动竞赛调研汇报
工会劳动竞赛调研汇报
按照省总工会《关于开展XXXX全省工会经济技术工作调研的通知》要求，结合市总工会开展的“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，市总经济部联合有关部办对我市非公企业劳动竞赛和班组建设情况进行了调研，此次调研采用了填写调查表，发放调查问卷、召开座谈会等形式，目的是通过这次调查，全面了解，掌握我市非公企业劳动竞赛和班组建设情况，总结当前我市非公企业开展劳动竞赛的成功经验、班组建设工作的亮点和分析存在的问题及原因，以不断改进和加强我市工会经济技术工作，现将调研情况总结如下：
一、非公企业开展劳动竞赛情况
目前我市有非公企业984户，职工万人，其中女职工万人;开展劳动竞赛的企业783户，覆盖率%，职工参与率达80%左右。
近年来围绕同舟共济保增长、建功立业促发展”，创建“工人先锋号”、“立足岗位、节能减排”等竞赛活动，引导职工进一步增强使命感和责任感，组织职工通过竞赛活动挖潜增效、增收节支，推动企业降低成本、创新技术、苦练内功、提高效益，促进了企业又好又快发展。竞赛活动中我们结合本地实际，把竞赛活动的中心主题定位在“推动四个发
展，加快经济崛起，建设幸福之城”、为经济发展献计献力上，把活动的主体投放在非国有经济领域，把活动的主线贯穿于创新发展和发挥职工主力军作用上。
以非公制经济“六大行业”为载体，在竞赛活动开展上体现出层次化、行业化、区域化和多元化：在煤炭行业178户企业中，广泛开展“乌龙闪烁”为主题的采煤、掘进、机电、运输、通风“五大系统”技术工种大练兵和“安康杯”竞赛活动;在237户生产加工型企业中，广泛开展以“金点子”建议和“小改革、小发明、小设计、小创新、小创造”为主题的“五小”竞赛活动;在服务行业广大职工中广泛开展了提升服务质量，服务态度，服务能力竞赛活动，通过形式新颖、内容丰富的竞赛活动，将全市非公有制经济领域中职工创新能力充分调动起来。活动中，我们充分利用典型引路，先后树立起了二建公司、双叶家具实业有限公司、坤达煤炭有限公司、海外化工有限责任公司、宝泰隆煤化工有限公司、万昌焦化有限公司、亿达信煤焦化能源有限公司等一批示范企业。
七台河宝泰隆有限公司围绕企业经济发展，不断提高劳动竞赛，技术比武的层次，在实践中不断创造了新的形式，有效地推动了同舟共济保增长、建功立业促发展，立足岗位、节能减排”等竞赛活动的实施。为了促进竞赛活动的深入开展，公司多次召开推进大会，向全体员工发出了关于在全公
司广泛开展“群策群力、创新增效”竞赛活动的号召，公司全员参与，各个基层车间、班组根据自身特点结合实际开展大比武大练兵活动通过大张旗鼓的开展竞赛活动，公司各项经济指标均有不同幅度提高，XX年3月9日在上海成功上市，公司领导亲自深入各基层单位召开表彰大会，拿出专项资金奖励在实施“劳动竞赛”活动中涌现出来的先进集体，先进个人。勃农兴达机械有限责任公司围绕“和谐、务实、创新、发展”竞赛活动，出台了一系列激励促进政策。一是制定“功勋奖”奖励制度。
根据公司发展远景确定重点课题，重点目标，职工创新成果获国家专利的，奖励20万余万无，以竞赛机制激励职工，加快企业经济建设的步伐。今年，获“功勋奖”的技术创新活动小组3个。二是制定“技术管理创新”奖励制度。以“创新、发展”为宗旨，公司每年拿出2万元，用于推广应用技术创新、经济效益高和节能管理好的项目进行奖励。今年以来先后奖励技术创新活动小组5个。三是制定“小改、小革”奖励制度。
公司工会鼓励广大职工努力学技术、用技术，积极参与“小发明、小改革”活动，每年受到表彰者达30多人次。
亿达信煤焦化开展“重安全、强技能、增效益”劳动竞赛、黑龙江勃陶实业有限公司开展创建“工人先锋号”活动，黑龙江海外化工针对行业特殊性开展“安全才能回家”
为主题的竞赛活动，市第二建筑工程有限公司开展了“安全责任，重在落实”竞赛活动，全市各行各业围绕主题，以“劳动竞赛”为载体开展了丰富多彩的岗位练兵、技术比武等竞赛活动。XX年以来全市非公企业开展各类劳动竞赛560余场次，参赛职工达3万余人，职工参与率达85%以上，提合理化建议1200余项，举办各类技能培训班220余次，创经济效益近亿元。在劳动竞赛中涌现业务能手1500余名，选树和推荐非公企业全国五一奖状2个，省五一劳动奖状7个，省级工人先锋号14个，推荐全国劳模3人，省劳模9人，推荐全国五一奖章3人，省五一奖章11人。
通过调查，我们发现，95%以上的非公企业在开展劳动竞赛活动中，都紧贴科学发展，围绕企业战略中心，服务大局的原则，与时俱进，不断创新的原则，不拘一格形式多样的原则，以人为本，激发活力的原则，不断深化竞赛内涵，创新竞赛方式，充分调动和发挥了职工参与劳动竞赛活动的内在动力。
调研得出，任何时期的劳动竞赛都有一个共同点就是，劳动竞赛的目的都是点击参赛者的“兴奋点”，激活职工的“原动力”。基本经验是注重健全竞赛的组织、营造竞赛的氛围、筹集竞赛经费，设计竞赛载体，不断聚集、优化、整合各种资源，形成推动劳动竞赛的强大合力。
目前劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：
一是
劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智能型竞赛。二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。三是竞赛形式千篇一律，大同小异。四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。
二、企业创建“五型”班组情况
目前我市企事业班组1808个，其中生产型班组1343个，管理、科研型班组465个，班组职工人数最多的100人左右，最少的3人，平均50人左右，其中女职工约占班组职工数的20%;非公企业班组1108个，占本地班组总数的比例%，以任命方式产生班组长的占65%左右，民主选举产生的占35%左右。
班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面的基础工作。多年来，我市已经形成了党政工齐抓共管班组建设工作的领导体系。为了加强对班组建设的领导，市总工会要求，各区县及基层企事业单位都要依托劳动竞赛组织网络，加强对班组工作的组织领导，使各职能部门在班组建设工作中各司其职，彼此协调，相互配合，形成合力。
1、班组开展劳动竞赛情况
班组的规范化、科学化建设是保证企事业不断发展的基础。基于这种认识，市总工会下发了《关于在全市企业中进一步加强班组建设的指导意见》的通知，在非公企业中
开展
“创新示范岗、创新能手
”、“工人先锋号”等竞赛活动，每三年评比表彰市级劳动模范集体，定期或不定期表彰创新示范岗和工人先锋号，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。亿达信在亿达员工报中加入了班组故事推荐的功能，通过本功能企业的所有员工可以将班组长的事迹或班组里的成功经验推广员工报，方便其他班组学习他们的成功经验，学习的人员可以从优秀班组的日常工作中进行长期的跟踪式学习，这样不但学习的效果好，而且也不会影响优秀班组的日常工作。
宝泰隆公司为切实加强班组建设的实效性，有计划、有组织地开展班组技术比武、实践操作等活动，每个月都有班组竞赛，洗煤一分厂开展电工技能比赛，洗煤二分厂安全知识竞赛，焦化一分厂电焊技能比赛，焦化二分厂操作知识比赛、站台货场标准化装车比赛、化验室操作技能比赛等等，提高了员工技能水平，加深了员工对岗位工作的热爱，同时公司根据各班组开展的比赛内容进行公开、公平、公正的评比，并设立了优秀班组奖。在公司开展的“五小”(小改进、小发明、小设计、小建议、小革新)活动竞赛中，焦化一分厂机修班组自行研究设计制作一个洗衣机，洗煤一分厂的406浮选电机经电工班人员多次改革后，每年可节约电费近4万元。德利能源股份有限公司积极开展“工人先锋号”创建活动，在今年各班组推行了“三个一(即在每个班组设立
一名合理化建议员;每人每月提出一项合理化建议;每月召开一次合理化建议工作例会)”活动。
钢结构车间油工组大胆革新工艺，在保证质量的前提下，把钢板预处理机器喷涂和电热烘干改为人工喷涂和自然干燥，仅此一项就为车间节约油漆33吨、节电30万度，创直接经济效益50余万元。
在推进“五型”班组创建活动中，我们注意分类指导，引导企业紧密结合本单位实际，探索有自己特点的创建模式。双叶家具公司开展了“服务好、管理好、生产好、效益好、环境好、创新好”为主要内容的“六好”班组创建活动;大商集团开展了以“文明型、效益型、服务型、管理型、创新型”为主要内容的“五型”班组创建活动，为了总结全市班组建设的经验，我们召开了全市创新示范岗，创新能手经验交流会，XX年我们筹备召开了全省非公企业工会工作经验交流会。今年我们拟定召开全市班组建设现场经验交流会。
2、班组长的培养与提高方面的情况
班组长是企业最基层的管理人员。他即是一线的指挥者，组织者、执行者，也是上级和员工之间的桥梁，起到承上起下、沟通协调的作用，因此，班组长的培养与素质的提高，是加强班组建设和管理工作的关键。
从调研中我们发现培养优秀班组长首先，要提高班组长的整体素质。对班组长的培养，不能局限在对班组长业务
技能的培养上，还应提高班组长的管理能力。生产上的好手并不一定就是管理上的能手，只有掌握了必备的管理知识，班组长才能在班组管理中得心应手，带领大家干好本职工作。其次，要加强班组长之间的横向交流。要创造有利条件让班组长相互沟通、相互学习，扩大班组长的活动范围，如开展班组长联谊会、现场经验交流会等等，只有这样，才能帮助班组长开阔视野、拓宽思路，提高管理能力。
宝泰隆公司为提高班组长综合素质采取了行之有效的系列措施。对全公司164名班组长进行全方位的培训，一是进行文化基础知识的培训，主要是
篇六：劳动竞赛推进情况汇报
关于劳动竞赛工作汇报材料三篇
劳动竞赛工作汇报1为认真落实市总工会关于劳动竞赛工作的总体部署，我镇制定了竞赛活动方案和通知。各单位根据自身特点和情况积极开展竞赛活动，活动取得了良好成效，现汇报如下：
一、统一思想，认真组织
为确保劳动竞赛工作落到实处，各企业都相应建立了动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织，为劳动竞赛工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。并建立了由镇领导和劳动、安全、技术、教育等部门参与的专业竞赛管理机构，形成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它部门参与的领导格局和管理体系。
二、加强宣传、活动开展
大力开展宣传动员工作，营造良好的氛围。活动中，各单位基层工会根据镇工会的要求通过网站、简报以及悬挂竞赛横幅标语等形式大力宣传劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果，加深一线职工对开展劳动竞赛意义的认识，营造竞赛氛围，激发广大职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的劳动热情，使竞赛活动深入人心。典型示范，整体推动。为了将劳动竞赛活动的各项工作落实到各个单位、各个部门乃至各个岗位，确保活动搞出成效。镇工会紧紧围绕镇党委、镇政府中心工作，积极主动为改革、发展、稳定、创建的大局服务，组织全镇企事业单位广泛开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非
公有制企业创新竞赛。各工会联合会在镇工会的带领下，根据各自的实际，突出劳动竞赛重点，确定本企业劳动竞赛的重点行业、重点单位，注重培育、宣传典型。各行业积极作为，掀起了千名职工技术练兵的高
潮。充分发挥了全体人员在创建文明城市的主力军作用。
在服务行业中开展“微笑”为主题的优质服务活动，围绕加强社会主义精神文明建设和构建和谐社会，以“讲礼仪、比服务态度，讲诚信、比服务品牌，讲规范、比服务管理，讲效率、比服务技能”为主要内容，开展劳动竞赛。“太平洋影业有限公司员工各部门开展“比服务、比态度、比质量”的优质服务周。参赛选手备赛过程中表现出的勤奋、坚持和赛后宣传、总结在影城形成了乐学超赶的浓厚氛围，带动了全体影城认真工作，奋发向上的势头。
镇卫生院、灯煌家私、众智机械等企业都纷纷开展了竞赛活动，先后有近40余名员工参加。分别评出了技术标兵、技术能手和服务先锋。展示了企业文化和企业的业务能力和服务质量。竞赛活动充分调动了员工学习的积极性和参与热情，促进了员工的业务素质和业务水平的进一步提高，提升了单位的可持续发展力。此次在企业开展的竞赛，为凝聚职工力量，激发职工潜能，推动我镇经济社会又好又快发展作出了积极贡献，今后我们将更加深入贯彻落实科学发展观，扎扎实实地开展好劳动竞赛活动，促进企业的安全生产和快速发展，维护好职工的切身利益，做出我们应有的贡献。
劳动竞赛工作汇报2为了提高车间女职工的思想、文化、技术的整体素质，为女职工搭建起展示自我的平台，激发她们“学知识、练技术、比技能、创一流”的热情，为十一五建设和生产经营服务，根据公司工会的文件精神的要求，我车间在广大的女职工中开展了技能技法劳动竞赛活动，在车间全体女职工的用心配合下，我车间圆满的完成了这次劳动竞赛活动，并取得了可喜的成果。
为了搞好这次女职工技能技法劳动竞赛活动，我车间成立了竞赛活动领导小组，竞赛活动领导小组多次召开会议学习公司女职工技能技法劳动竞赛实施方案，提高领导小组成员对此次活动的认识，明确各自的职责，进而使活动的顺利开展得到了保障。
车间根据实际状况，制订出了棚膜车间女职工技能技法劳动竞赛方案，并召开了车间女职工大会，明晰了此次竞赛活动的目标及措施，深入落实好了竞赛方案，我车间女职工全部参加了此次竞赛活动，参赛率100%。
车间在竞赛活动中，本着公开、公平、公正的原则，采取了岗位实际操作考试、岗位理论知识考试和平时工作业绩考核相结合，综合平定的方法。构成了技术比武于日常的生产相结合，相互促进，两不误，两提高，以技术比武促进生产效率提高，以生产的良好形势烘托技术比武氛围。车间在开展活动时，根据生产实际状况，在车间女职工中开展了岗位练兵和技术比武活动，对车间女职工岗位实际操作进行了考核，对岗位理论知识进行了考试，对女职工平时工作状况进行了考评；在竞赛活动中我们还把此次活动于公司开展的“发展、效益”
杯职工技术比武大赛有机的结合起来，并做到了同步进行。活动中车间依据职工技术比武大赛评比标准及考核办法，评出了一名女职工操作能手。
透过此次活动的开展，全方位的提高了我车间女职工的素质，增强了女职工岗位竞争潜力，劳动竞赛活动深入人心，推动了车间劳动经营工作的健康发展。
劳动竞赛工作汇报3时光荏苒，光阴如梭，20年即将结束，这一年，是推进“十二五”跨越式发展承上启下的关键一年，基地认真贯彻全员劳动竞赛的总体目标要求，充分调动职工的参与积极性，不断深入、扎实推进劳动竞赛开展，一年的工作取得了明显的成效，切实为基地全年目标任务的完成提供了最有力支撑和最可靠保障。俗话说：回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。现就我基地今年以来三零劳动竞赛工作情况总结汇报如下：
一、高度重视动员宣传，确保职工参与积极性
劳动竞赛组委会《关于深入开展20年“安全零差错、服务零投诉、工作零失误”全员劳动竞赛活动的通知》后，基地领导高度重视，为确保此项工作顺利、有序地进行，专门开展了一次领会关于“三零劳动竞赛”活动精神的学习活动，活动中，基础主要领导率先垂范，与广大职工共同学习领会通知精神，相互讨论，三零劳动竞赛集团公司已经开展了多年，许多老员工已经有一定的认识了解，针对一些新职工，基地领导专门进行了讲解，“三零”即为“安全零差错、服务
零投诉、工作零失误”，并结合地面服务保障、签派运行保障、综合保障中心等部门的具体工作情况，生动举例讲解，让职工明白什么是“三零”以及怎样做到“三零”。除此以外，基地还利用网络、宣传栏、内部简报等多种宣传手段展开宣传，使职工充分认识到三零劳动竞赛活动的重要性，切实提高参与的积极性。
二、加强班组团队建设，培养锻炼管理人才
优良的班组管理人员在职工争当“十佳岗位标兵”“百佳岗位能手”，团队争当“先进集体”中发挥出巨大的作用。因而，我们也要重视加强班组团队建设，培养锻炼管理人才，在实行三零竞赛活动开展前，我们首先要抓好班组基层管理人员的思想教育工作，为此，我们建立了班组领导定期学习制度，方便大家相互学习、相互交流，宣传竞赛活动中的一些好做法好经验、新成效，以及涌现出的先进群体和个人，践行“三零”理念的典型。切实发挥班组领导在团队中模范带头作用与管理指挥作用，要求班级领导争当积极带头参加劳动竞赛活动，争当“十佳岗位标兵”“百佳岗位能手”，在部门中倡导团队协作精神，积极开展争创“安全生产优秀班组”活动，带领团队争创先进集体，对于团队参与积极性高、工作能力强，竞赛成绩好的团体，班组领导要给予及时表彰，相反，不称职者则迅速予以免职撤换。
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