篇一：三重一大存在问题及整改措施报告
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导语】“三重??”，即：重?事项决策、重要?部任免、重?项?投资决策、?额资?使?。
以下是整理的三重??落实情况?查报告，欢迎阅读！1.三重??落实情况?查报告 根据集团公司转发的《中共鄂尔多斯市纪委关于对“三重??”等四??制度的执?和开展情况进?专项督查的通知》?件要求，城投绿化公司在11?份进?了“三重??”事项集体决策制度、公共资源交易监管、领导?部廉洁?律和廉政风险防控机制等制度执?情况专项检查，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执?等??进?了监督检查，进?步健全和完善了“三重??”等四??决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班?决策程序，提?公司决策质量与执?效率起到了积极作?，现将有关情况报告如下： ?、?查“三重??”等各项制度建设情况。 按照集团公司的要求和公司管理制度建设的要求，公司?20XX年组建以来，对“三重??”决策制度、党风廉政建设等??制度进?了认真修订和完善，制定了《鄂尔多斯市城投园林绿化?程有限公司贯彻落实“三重??”决策制度的实施办法》，明确界定了“三重??”决策事项的具体范围和内容；规范了决策程序、决策?式；在?查中我们把建?“三重??”决策制度与建?公司管理制度结合起来，建?相关制度若?项，落实了《国有企业领导?员廉洁从业若?规定》的要求。 ?、?查“三重??”等各项制度落实情况。 在执?“三重??”决策制度的过程中，?是公司会议议题凡属“三重??”内容的，能严格按照《鄂尔多斯市城投园林绿化?程有限公司贯彻落实“三重??”决策制度的实施办法》执?；?是重?事项决策时能充分发挥民主并按规定程序和?式形成决议；三是决策过程有记录，且记录完整。公司20XX年8?份?今，“三重??”集体决策事项均按决策程序执?。 三、?查廉政风险防控?作开展情况。 公司?直注重廉政风险防控制度化的规范约束和监管，定期修正完善原有管理制度，针对新出现或可能产?廉政风险的?作领域和环节创新管理措施，如今年7?份，调整增设造价审计部，形成部门之间相互促进、相互制衡的?作格局；同时规范公共资源交易和报审程序，?改原有“?建?管”的`格局，在项?管理权??，严格?程招投标、?程量变更报批、?程签证验收、预决算等?作程序；在财务管理权??，严格执?资?预算、审批、拨付、管理、使?、结算等制度管理，加强财务审监。 四、发现问题及需改进的??的情况。 在?查中我们也发现不少不?之处，如“三重??”决策配套制度有待进?步完善；在执?过程中，如何进?步创新和改进监督?式、增强监督实效??还有待于进?步加强；决策事项考核评价和后评估制度尚未完善；相关基础基础资料整理不够及时，不够规范等。 针对?查发现的问题，公司下?步将细化公司“三重??”的实施程序和细则；建?、健全“三重??”制度执?监督制度；进?步规范“三重??”的?件资料整理，完善归档。以上情况，特此报告。2.三重??落实情况?查报告 ?、积极学习宣传，切实增强对“三重??”?作的认识 《关于党委（党组）“三重??”事项集体决策制度的实施办法（试?）的通知》下发后，我场及时组织召开党委会、全体管理?部?，认真学习传达了“三重??”事项的若?规定，深?领会“三重??”的主要精神，切实提?党员?部对“三重??”?作重要性的认识，增强党员?部贯彻落实“三重??”?作的?觉性和主动性，为下?步贯彻执?好“三重??”?作打下坚实的基础。 ?、加强组织领导，确保“三重??”?作落到实处 按照《关于党委（党组）“三重??”事项集体决策制度的实施办法（试?）》要求，我场紧密结合实际，在充分征求??党员?部意见的基础上，经党委会议研究讨论，形成了?系列制度，下发到各村、场直各单位贯彻执?。?案根据我场职能，细化了“三重??”的具体内容，明确了“三重??”的议事规则、决策范围、决策程序、责任追究等，切实理清了?作思路，量化了?作任务，规范了?作程序，明确了?作?向。 三、健全规章制度，进?步细化“三重??”?作内容 我场?直把制度建设作为?项重要?作来抓，?制度规范?部的?作?为，做到依法?政，严格管理，勤政为民。对照上级相关?件，根据“三重??”?作的具体内容，我们对《**机关管理暂?规定》进?了重新补充和修订，进?步完善和制定了政务公开、财务管理、财产管理、车辆管理、接待管理、?政落实责任制、党员?部监督管理制等管理制度，切实加强了对各项?作的制约监督。这些制度的实施，有?地促进我场管理?作的科学化、民主化、制度化，是落实“三重??”?作的强有?
保障。 四、认真落实民主集中制，保证决策民主化、科学化 近年来，我场在涉及“三重??”?作上，始终坚持民主集中制原则，对重?事项决策、?部选拔任?、重?项?安排、?额资?使?等问题上，必须经过集体研究讨论决定，不搞?个?说了算、??笔审批。 在?部的任免上，我们在选拔副股级以上?部时，严格按照民主推荐、民主测评、组织考核、党委会议研究任命的程序进?，充分体现了??党员?部的意愿。 在重?事项决策、重?项?安排、?额资?使?上，都是经过党委会议研究讨论，形成?致意见后，报请上级领导机关批准。所有?程严格执?了招投标制度，并且?作每进展?步，资?每?出?笔，场党委都要提前在全体职?会议上进?通报，增强?作透明度，让所有职?明明??。此外，在?速铁路征地拆迁、横岭林场改制、村?部事业编考试加分等事项上都充分体现了场党委政府决策的民主与科学。 五、??加强机关廉政建设，筑牢拒腐防变的坚强防线 ?是建?“?把?”负总责的?作机制。按照“党委统?领导，党政齐抓共管、纪检组织协调、部门各负其责”的要求，成?由“?把?”任组长、纪检书记任常务副组长、其他党委委员任副组长、各科室负责?为成员的党风廉政建设责任领导?组，研究制定了党风廉政建设相关的实施意见，就领导?部廉洁?律、案件查办、纠正?业不正之风、反腐源头治理等项?作提出明确的任务要求。?是层层签订党风廉政建设责任制。场党委每年都要与各村、场直机关单位签订党风廉政建设?标责任状，明确要求各单位“?把?”为党风廉政建设第?责任?，必须亲?抓，亲?部署，并将各项任务分解到?，分解到具体科室，做到?作有?标，考核有标准，追究有依据。三是完善廉政建设制度。完善制定了?事、财务、政务、村务公开等制度的建设，加强对各项?作的监督，?制度规范?为，从源头上预防了腐
败现象的发?。3.三重??落实情况?查报告 种植业中?党?部根据集团、农场相关?件精神要求要求，对关于“三重??”集体决策制度的有关?件进?了学习。种植业中?领导?度重视“三重??”集体决策制度，制定了《关于学习贯彻＜关于进?步推进国有企业贯彻落实“三重??”决策制度的意见＞的安排意见》，对种植业中?“三重??”决策制度执?情况进?了?查，并提出了整改措施，总体情况如下： ?、学习情况 关于国有企业贯彻落实“三重??”决策制度的有关?件，种植业中?领导?度重视，迅速组织学习，认真加以贯彻落实。 种植业制定下发了《关于学习贯彻＜关于进?步推进国有企业贯彻落实“三重??”决策制度的意见＞的安排意见》。意见分三个阶段：集中学习、对照?查、整改总结。 利?中?组学习，集中学习了《意见》精神。认真传达了“三重??”事项的若?规定，使领导?部深?领会“三重??”的主要精神，切实提?对“三重??”?作重要性的认识，增强贯彻落实“三重??”?作的?觉性和主动性，为下?步贯彻执?好“三重??”?作打下了?较好的基础。领导班?成员进?了热烈地讨论，明确了“三重??”事项集体决策制度是为了落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则；完善种植业中?党政领导班?的议事决策机制；强化内部的监督制约机制，同时也为实现种植业中?发展?标提供了基本的制度保证。?家认识到只有严格执?种植业中?议事制度和规范执?民主决策程序，才能把?作做得更好。 《廉政简报》刊发了“三重??”主要范围，电?显?屏滚动播出“三重??”内容。 领导班?成员着重在提?认识、领会精神、把握精髓上下功夫，除集中学习外，班?成员还利?业余时间学习，同时做好学习笔记。根据?件中的有关规定，结合种植业中??作实际，分析种植业中?在“三重??”事项集体决策制度??存在的问题。 ?、种植业中?“三重??”决策现状及落实情况
1、种植业中?建?和完善了相关制度规定。将“三重??”与班?建设、党风廉政建设紧密结合起来。在对涉及xx种植业中?重?事项以及职?的切?利益，坚持集体领导、集体决策，完善议事规则，严格?作程序，促进了各项?作顺利开展。为此，制定了《种植业中?委员会议事决策规则》。在党风廉政??，制定了关于加强党风廉政建设的规定，提出了诺廉、述廉、评廉、考廉和廉政谈话等规定。在?部管理??，修定完善了关于加强?部管理的措施和办法。在企业管理??。修定完善了?资、奖?管理办法，以及财务、劳资、物资、设备等管理办法和措施。
2、制定了《关于“三重??”制度的实施办法》，对“三重??”的范围，集体讨论的基本形式、基本程序、基本要求做出明确规定。凡涉及到“三重??”的项?均按照严格的程序执?，都经过了民主酝酿，集体讨论；所有“三重??”事务及其处理都符合国家政策，按照规范程序进?；对需要通报的，都及时向有关部门或员?进?了通报；对需要职代会审议的事项都提请职代会审议。
3、对所有“三重??”事项的决策，在?作中能够做到：种植业中?党委会议题凡属“三重??”内容的，能按照种植业中
?“三重??”实施办法进?讨论；能够进?可?性研究、廉政风险评估、重?事项决策时能发挥民主征求各?意见，参加讨论的?员都事先了解了相关信息；集体研究决策按规定程序和?式进?，会议表决前都进?充分的讨论，最后形成决议；决策过程有记录，有备案。从未发?决策重?失误的事件。 三、存在的不? 经过认真检查分析，种植业中?在执?“三重??”集体决策制度??存在以下不?之处：
1、“三重??”集体决策制度相关制度还需进?步完善。
2、“三重??”涉及事项决策前还要进?步充分酝酿论证。
3、“三重??”集体决策制度相关监督制度还不够完善。 四、整改措施 我们针对存在的不?，在进?认真分析和梳理的基础上，从以下??认真进?整改。
1、?泛宣传，进?步提?“三重??”集体决策制度执?和落实的?觉性和主动性，形成良好的?作机制。
2、进?步建?、健全“三重??”集体决策制度的各相关制度，保证制度的完整性。
3、建?、健全“三重??”制度执?监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执?情况考核和领导?部民主测评，结合种植业中?领导班?民主?活会的督查，采?多种形式，不定期地对制度执?情况进?检查，及时发现和纠正制度执?过程中出现的问题。 五、取得的效果 通过?查，?是意识进?步深化；?是所有涉及“三重??”的事项都严格按制度规定进?；三是“三重??”事项的决策质量和效果都取得明显提?。4.三重??落实情况?查报告 按照中央关于凡属重?决策、重要?事任免、重?项?安排和?额度资?运作（简称“三重??”）事项必须由领导班?集体作出决定的要求，我校结合落实《建?健全惩治和预防腐
败体系2008-2012年?作规划》、《关于加强?等学校反腐倡廉建设的意见》等?件精神，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和严肃责任追究为重点，稳步推进“三重??”决策制度的贯彻落实，在从源头上预防腐
败，确保权?正确?使上发挥了积极作?，取得了?定成效。 ?、统?思想，形成共识
1、党委?度重视，?政实施有?。校党委?度重视“三重??”制度的贯彻落实，确定了“强化责任，完善制度，积极参与，源头控制”的?作思路，始终把正确解决和处理好“三重??”?作，作为深?开展好党风廉政建设?作的切?点常抓不懈。校?政按照《安徽省省属普通?等学校校长?作规则（试?）》、《安徽医专校长办公会议议事规则》的规定?使职权，在党委领导下有条不紊地具体落实涉及“三重??”事项的运?。
2、领导?部?持，职??泛知晓。领导?部认真学习贯彻“三重??”事项的若?规定，深?领会“三重??”制度规定的精神实质，充分认识贯彻落实“三重??”制度的重要性和必要性，在实际?作中，主动、?觉地?持学校“三重??”?作制度的实施。??教职?通过会议、校园、?件、公开栏等多种形式和渠道，能够及时地了解涉及学校改?、发展、稳定的?系列“三重??”事项的决策、执?情况，形成了公开、透明，和谐、向上的依法治校、民主治校的校园氛围。
3、构建制度体系，保障落到实处。学校围绕第?次党员?会上明确的党建?作“?个?”建设标准和贯彻落实“三重??”制度的相关要求，先后制订、完善了包括教育、监督、预防、惩治等四?类别89项制度，涉及民主决策、民主治校、党务（校务）公开、师德师风建设、招?就业、?财物管理与监督等多个??，涵盖了?部?事管理、职称评聘、教育收费、国有资产管理、?宗物品招标采购、基建（修缮）、教学图书等重点领域和关键环节，初步建?了反腐倡廉的制度体系，为我校落实“三重??”?作提供了强有?的制度保障。 ?、规范程序，贯彻落实 按照《中国共产党安徽省省属普通?等学校委员会?作规则（试?）》、《安徽省省属普通?等学校校长?作规则（试?）》等?件精神，结合我校实际，出台了《关于“三重??”制度的实施办法（试?）》，细化了“三重??”的具体内容，明确了“三重??”的议事规则、决策范围、决策程序、责任追究等，切实理清了?作思路，量化了?作任务，规范了?作程序，明确了?作?向。
1、重?事项决策情况。2010年，学校共召开了13次党委会（含党政联席会议），12次校长办公会，研究了涉及开展基层党组织建设年活动、年度?作计划与财务预算?案制订、?范?职院校与质量?程建设、岗位设置?案、招?、公开招聘与
校内转聘、图书馆建设?程等98项议题，有?地保证了学校各项事业的健康有序发展。同时，完善系部运?机制，出台系部党总??作任务，建?系部党政联席会议制度，系部党总?与系?政共同研究和制定本系部教学、科研、?政管理等各项?作的重要事项，努?构建联系和服务师?员?的?作体系，切实维护了稳定团结的和谐局?。
2、重要?部任免情况。校党委严格贯彻《党政领导?部选拔任??作条例》，将《?部选拔任??作程序》等?件精神贯穿和体现在识?、选?、??和管?的各个环节。特别是在制定选拔?案、确定考察对象、拟定任职?选、试?任职等四个重点环节上，均通过党委会议集体讨论研究，不搞临时动议，始终做到履?程序?步不缺、?步不错。2009年以来，按照规定的程序，我校共选拔任?了8名副处级?部，14名科级?部，完成了15名副处级?部轮岗和6名辅导员享受副科级?政级别待遇?作，建?了后备?部储备库。整个实施过程中，没有?民来信来访反映，没有出现违反“?不准”纪律的?为，也没有出现?部带病上岗现象。
3、重?项?安排情况。凡未列?预算的基本建设项?、不动产购置、房屋修缮项?、?宗物资、设备采购等，均要求通过党政联席会议或校长办公会讨论、研究。如图书馆建设是我校的重点标志性?程，总建筑?积19911.8平??，计划总投资5030万元，设备及其他投资等约2500万元。图书馆主体?程已于2010年11?9?封顶，并被评为“省建筑施?质量安全标准化?范?地”。项?建设前，我们先经过党政联席会议、校长办公会议多次研究讨论，形成?致意见后，报请省卫?厅批准，并报省发改委批准?项。项?的所有?程、服务严格执?了招投标制度，在?程签证及?程进度款的审批程序等重?问题上，都严格经过集体研究讨论决定。
4、?额度资?使?情况。为进?步规范学校财务?为，加强?额度资?的管理，学校先后出台了《财务管理若?规定》，《招标采购实施办法》、《内部审计实施办法》等与财务管理和责任追究有关的制度，规定凡?次开?在五万元以上?额资?使?，均经校长办公会集体讨论通过后，由分管财务的校领导审批。学校重点加强了图书馆建设等重?项?资?的监管，成?了专门机构从引??程监理和跟踪审计、严格执?签证及?程进度款的审批程序等????，先后制定了《图书馆?程施?签证管理暂?规定》、《图书馆建设?程款?付管理暂?规定》等两项规定，加强?程施?中的经济签证和?程款?付等关键环节的监督管理，确保了图书馆?程资?的科学、合法、合理使?。 三、认真落实科学发展观和民主集中制，?求决策科学化、民主化
1、努?在“三重??”决策过程中体现科学发展观 初步建?起了“三重??”事项“专家咨询、调研论证、问计于民”的科学决策流程：即决策前由分管校领导牵头，组织相关部门根据问题和事项内容向有关专家进?咨询，深?兄弟单位开展调研，?泛征求意见，必要时还要组织专家论证并进?决策风险评估。同时坚持?群众路线，围绕决策的问题，深?基层?线，采取座谈会、征集“?点?”等多种形式，纳群?，集?益。如在学校“??五”规划制定过程中，学校先后组织?员深?多所兄弟院校调研、邀请教育厅、卫?厅专家指导、客观地分析学校发展?临的挑战与机遇的同时，明确了学校的阶段性发展路径，制订了切实、可?的实施策略与措施。经教职?代表?会审议和党委会研究通过了《学校“??五”发展规划》，2010年，我校成功跨?省级?范?职院校，为“??五”画上了圆满的句号。学校?前正着?制订“??五”规划，已先后考察调研了3所兄弟院校的先进理念和做法，召开了中层?部、教师、管理?员等三个层?座谈会，就扩??均占地?积、节约办学成本等?泛征求教职?意见，?求在充分理解、把握国家中长期教育改?与发展规划纲要，教育及卫?部门编制规划的要求的基础上，科学谋划“??五”。
2、努?在“三重??”决策过程中体现民主集中制 校党委坚持?民主集中制原则来处理“三重??”决策事项，实现党对学校事业发展的领导。我们认真贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策原则，在研究学校的重?问题和重要事项过程中，领导班?成员能以学校事业发展为重，相互?持，密切合作，坚持分管的?作经常碰头，交叉的?作经常协商，有问题经常探讨研究，决策问题前主动磋商，把??的看法逐渐全?起来，把不清楚的问题逐渐明?起来，把有分歧的意见逐渐统?起来，把历史与现状、理论与实践有机结合起来，实现求同存异，形成共识，努?使决策体现集体的意志。
3、??推进党务、校务公开，提?“三重??”?作透明度 按照依法公开、真实可信的要求，重点对涉及到招?、财务收费、年度评优、职称晋升等群众关?的热点问题，基建招标、图书等?宗物品采购等容易出现以权谋私、滋?腐
败、引发不公现象的事项，除需要保密的外，都限度地进?了公开，让权?运?在阳光之下，接受群众的?泛监督。同时，进?步完善权?运?的监控机制，加强对重点部位和重点环节的监督和审计监督，纪检监察部门全程参与?部提拔、?员招聘、评优评先、招投标、物资采购、招?、教育收费、??库核查等??的?作，确保了重要制度得到有效的执?，形成?制度规范从政?为、按制度办事、靠制度管?的有效机制。 四、存在问题与努??向 我校“三重??”制度贯彻执?的总体情况来看，虽然取得了较好的效果，但还有待于从以下三个??继续努?。 ?是在制度的框架下，进?步处理好科学决策与?作效率的关系。 ?是进?步落实党委领导下的校长负责制，提?领导班?整体决策?平。 三是结合贯彻落实党风廉政建设责任制，在“三重??”制度执?过程中，要进?步加?制度的执??。
篇二：三重一大存在问题及整改措施报告
三重???查报告,三重??执?情况汇报
"三重??"，即:重?问题决策、重要干部任免、重?项?投资决策、?额资?使?。店铺为您编辑整理三重???查报告，欢迎阅读。 三重???查报告(?) 根据县纪委《关于开展“三重??”保廉?作专项检查的通知》(宁纪发[2015]30号)的要求，我单位对贯彻执?“三重??”决策制度的情况进?了检查。近三年以来，我单位领导班?结合实际，对重?决策、重要干部任免奖惩、重?项?安排和?额度资?使?等事项坚持集体领导、?主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，?违纪违法?为发?。现将有关情况报告如下： ?、抓制度建设，提升科学管理?平。 ?是以学习宣传为基础。领导班?对“三重??”制度?度重视，通过?主?活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进??泛宣传，贯彻传达“三重??”的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要?件和精神，如《党政领导干部选拔任??作条例》、《党政领导干部选拔任??作监督检查办法(试?)》等，结合实际，及时贯彻落实。 ?是以制度建设为抓?。我协会将“三重??”制度与班?建设、党?廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来，将“三重??”列为班?建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业发展中的重?事项以及关系机关单位职?切?利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重??”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持?主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度》、《“三重??”表决制度》等，并明确了“三重??”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。 三是以加强监督为保障。?是班?成员根据分?和职责及时向领导班?报告“三重??”事项的执?情况。?是依托办公室，跟踪督查决策的执?情况，并及时向班?主要负责?和领导班?报告。在“三重??”制度指导下，有?地促进了我协会管理?作的科学化、?主化和制度化。 ?、抓政务公开，提??主透明程度。 根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重??”事项的决策，对凡是涉及需要机关干部职?了解、知情和参与的事项，都?律公开。 ?是坚持?作例会。由领导班?和各部室负责?参加。领导班?在会上及时传达上级党委、政府部?的?件精神和要求，科协近期重点?作安排，听取?作的进展、规划，对?作的意?、建议，妥善安排各项?作。 ?是坚持群众评议。对与干部职?密切相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项，坚持进??主评议，并在?定范围进?公?，扩?群众的参与度，保证结果公正、程序透明。 三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重?活动、院??作站建设，科普?范基地评定等事项通过科协?站、橱窗、报纸等媒体进?公开。 四是坚持保密?作凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较?的重?事项，严格进?保密。 三、抓程序规范，增强科学决策能?。 科学梳理，明确“三重??”的内容，我协会涉及“三重??”的事项包括：研究讨论县科协年度计划?作部署;制定本部?党的建设和精神?明建设;涉及干部员?的?资调整、福利待遇;干部的培养、推荐?作;机关科室设置干部的聘?、任免、调配、考核、奖惩?作;按权限管理的所属企业的干部任免;机关办公设备的添置，重?基建项?、固定资产配置及5000元以上的?额度资?调拨、使?;讨论协会“专项资?”的拨付使?和安排;固定资产清理拍卖;房屋的建造和整修;机关公务出国考察的安排与?员确定。 规范程序，执?集体决策制度。按照“三重??”的要求，我协会?分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策?险。重点做好以下???的?作：
1、重?决策执?的集体决定。涉及协会财务预算、决算等重?事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上报财政局。科普?范基地评审、资?补助等严格按照《评定标准》和《专项资?管理办法》进?操作，做到公开、公正。
2、重要干部的任免奖惩集体决定。?是坚持?主推荐，完善考察办法。对拟提拔的岗位?选，?先根据岗位职责，由分管政?领导提出拟??选的资格条件，经过?主推荐产?拟任?选，报党组集体讨论，形成考察?选。对干部考察坚持将领导意?和群众意?结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全?客观公正的评价。去年，我协会按照县委统?部署开展中层干部竞聘上岗?作，按?主推荐、全?考察、集体讨论、任前公?等程序进?，实现了规范化操作。?是坚持集体讨论，形成任免决定。党组讨论决定干部，做到有三分之?以上成员到
会，并保证与会成员有?够时间听取情况介绍，充分发表意?。对意?分歧较?或者有重?问题不清楚的暂缓表决。三年来，我单位调?1名中层干部，1名保留中层正职干部借?到县其他部?，均由领导班?集体研究决定。
3、重?项?集体决定。近三年来，县科协?重?建设项?安排。
4、?额度资?的使?集体决定。对机关办公设备的配置、固定资产配置及5000元以上的?额资?调拨，做到集体讨论、?主决策，并有会议记录。 四、存在的不?及整改措施。 通过本次?查活动，本单位干部职?对“三重??”决策制度执?情况是认可的，但也存在着?些问题：1、“三重??”基础资料的整理不及时、不规范;
2“三重??”决策制度相关制度还需进?步完善。下?步，我单位将及时整理“三重??”的?件材料，分?别类进?编号并及时归档，同时，进?步建?健全“三重??”制度执?监督制度，紧密结合党?廉政建设责任制执?情况考核和领导干部?主测评，结合领导班??主?活会，采?多种形式，不定期地对制度执?情况进?检查，及时发现和修正制度执?过程中出现的问题。 三重???查报告(?) 根据《关于开展“三重??”决策制度执?情况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项?作?度重视，精?部署，对公司“三重??”制度的执?情况，按照检查提纲组织专?进?对照检查，现将?查情况报告如下： ?、?度重视，狠抓组织领导 接到?件后，公司党委、纪委?度重视，?即通过?件传阅、党政联席会议等形式进?了传达学习，并对公司“三重??”?查?作进?了安排部署。
(?)强化组织机构。公司成?了纪委书记任组?，公司有关部?负责?任成员的“三重??”决策制度执?情况?查?作领导?组，下设领导?组办公室。办公室成员由纪检监察办公室?员组成，负责组织公司各部?、各分?机构开展“三重??”决策制度执?情况的?查活动，并就相关内容进?督促指导。
(?)强化协调督导。在公司领导?组办公室的统?安排下，公司召开了执?情况?查?作协调会部署开展?查?作。办公室成员多次赴有关职能部?、基层单位进?调研检查和了解情况，通过深?细致地?查摸底，全?、准确地掌握了公司“三重??”集体决策制度的具体执?及落实情况。
(三)强化措施落实。为切实将公司建章?制?作提?到?个新的?度，公司纪检监察办公室将根据?查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不?，组织有关职能部?结合公司实际，继续完善公司“三重??”决策制度实施办法，构建?效机制。 ?、全?梳理，狠抓制度建设 结合?查情况来看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重??”决策制度实施办法》，明确了xx项重?决策事项、xx项重要?事任免事项和7项重?项?安排事项，在?额度资?使???明确了?论?额??都要按公司有关规定履?审批?续，并进?步明确了xx项界定。公司“三重??”决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于20xx年印发了三重??决策流程等?系列相关配套制度，逐步形成了“三重??”决策制度体系，收到了良好的效果。
(?)重?事项决策??。围绕着公司重?经营管理，具有全局性、?向性和战略性重?问题、重?项?科学决策等事项，制定了公司《投资管理实施细则》、《中?期发展规划管理办法》、《项?后评价管理办法》等相关制度。
(?)重要干部任免??。从建?科学规范的干部管理机制?度出发，制定、完善了《干部管理暂?办法》、《分?机构当地雇员招聘管理指导意?》等多项规章制度。
(三)重要项?安排??。根据公司近年来承担的各类仓储建设项?的要求，为进?步规范和监督招投标?为，加强对?程建设项?的管理，相继制定了《?程建设项?招标管理实施细则》、《?程建设项?建设管理办法》、《集中采购?作办法》等。
(四)?额度资?使???。从确保公司资?使?安全和规范的?度出发，制定了《资?管理办法》、《应收款项管理办法》等管理制度。 三、严格执?，狠抓贯彻落实 公司领导班?对关系到企业全局性、?向性、战略性的重?问题，能够严格按照决策程序、决策?式，议事规则，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬?主，充分调查论证的基础上进?集体决策;对涉及职?群众切实利益的重?问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求?会意?;对研究确定的重?问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。20xx?今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项?分析会等xx余次。
(?)重?事项决策??。公司所有投资项?均按投资管理办法和管理权限进?管理。在编制公司发展规划、年度框架投资
计划等项?上均在开展了可?性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部?核准批复，相关过程记录和存档资料完备。
(?)重要干部任免??。公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任??作条例》及总公司相关制度要求，建?规范了我公司干部选拔任?程序。在干部选拔中坚持?作原则、严格任?条件、规范任?程序、严肃?作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任?作全?受控和有效执?。20xx年以来组织完成重??事任免事项xx?次，选拔出的领导干部为公司?好?快发展发挥了重要作?。
(三)重要项?安排??。公司所有已建?程项?管理?作都严格按照公司制度执?。招标?作实?分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执?招标制度，充分利?物资采购中?的招标平台组织进?。物资采购上实??类物资集中，?类物资监督，三类物资备案的?式组织进?，并分级管理，分类指导，统分结合。通过这些?式，达到了规格统?、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的?标。
(四)?额度资?使???。境内资???，严格按照总公司“资?收?两条线”管理办法进?集中管理。境外资???，遵照公司要求由xx公司通过xx银?、xx银?实?资?收?两条线管理。对境内、外?指定银?账户实?限额管理，其中境内户?每?余额不超过xx万元，境外户?每?余额不xx万美元。对于重?项?资?使?及经营性资?调动??，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执?。通过合理、有效的利?资?，控制?险，保证“?额度资?使?”决策的科学化、规范化。
(五)??加强“三重??”?险识别和监督检查。持续建?完善公司“三重??”决策流程、惩防体系及党?廉政建设责任制等制度流程，建?健全联合监督检查体制机制，公司?险控制、??资源及纪检监察等部?依据相关监督规定，通过领导班?述职议廉、?主?活会、党?廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种?式，对“三重??”制度执?情况进?监督检查，确保了制度执?有?、落实到位。 四、监督检查，狠抓责任追究 公司党委领导班?将贯彻落实“三重??”决策制度作为党?廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执?，从不擅?改变集体决策，并加强对基层单位落实情况的监督、指导，确保有效实施。
(?)强化组织保障。公司“三重??”决策制度在实施过程中，坚持由党委统?领导，纪委组织协调，为“三重??”集体决策制度的贯彻执?提供了可靠的组织保障;公司党委把“三重??”集体决策制度作为贯彻落实党?廉政建设责任制的?项根本性制度，严格贯彻执?，有效地避免了在重?问题的研究决策上个?说了算的现象。
(?)严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党?廉政建设责任制检查中，公司党委把是否认真执?“三重??”制度作为对班?及成员考核的?项重要依据，纳?考核体系，促进了“三重??”决策制度的贯彻落实。
(三)接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建?了信访举报记录;所有新任职干部?向公司干部职?进?公?，接收群众监督等，确保公司“三重??”?为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。 五、加以改进，狠抓总结提? 通过本次?查活动，公司??干部职?对“三重??”决策制度执?情况是认可的，但也存在着?些问题，如：“三重??”事项的主要内容的确定还有待进?步的科学规范;执?“三重??”制度过程中，群众的监督?式和监督?度还有待于进?步加强等。今后?作中，公司将进?步加?宣传教育?度，?觉接受上级纪委的监督和指导、?觉接受干部职?的监督和审查、加强对基层单位执?情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重??”决策制度实施办法及配套相关规定，扎实推进公司党?廉政建设。 三重???查报告(三) ?、“三重??”集体决策制度建设情况
“三重??”集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导?员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。置业公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印发<集团2015年“三重??”集体决策执?情况及制度执??检查?作?案>的通知》要求，全???查，全?位整改，进?步规范了“三重??”议事决策事项、程序，初步建?了“三重??”制度，对于规范决策?为，提?决策?平，防范决策?险发挥了重要作?。
1、全?梳理和完善现?制度。置业公司以去年通?集团开展效能监察?作、专项治理?作为契机，结合我公司流程再造?作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现?制度进?了?次全?梳理和完善，对操作性不强、涵盖?不全、内容上不细的制度进?了修订、补充、细化、完善，截??前，总公司本级累计共修订完善3项制度，新建6项制度，下属?沙公司修订完善3项制度，郑州公司修订完善7项制度，新建4项制度，天津公司新建2项制度，?连公司修订完善2项制度。经过梳理完善，置业公司?前共有制度61项，就内容??，党建制度14项，??制度12项，?政制度18项，经营管理制度10项，销售管理制度1项，?程管理制度1项，财务管理制度5项;就性质??，决策制度3项，执?制度37项，监督制度3项;就效果??，制度的系统性更?、操作性更好，针对性更强，初步形成了?套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。
2、补充细化“三重??”决策事项。结合置业公司实际，我公司于去年6?初成?了由总经理任组?的流程管理?作领导?组，组织机关各部?对中央提出的“三重??”集体决策制度规定的三?项决策事项内容的51个?项进?细化，构建置业公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机关部?就可以决定，哪些事项各?级公司??就可以拍板，规定得?较明确具体，进?步细化决策事项，明确决策权限，?前已经拟定了200多项决策事项。我们计划在完成总公司授权体系制定后，下
属各?级公司也要根据这些规定进?细化量化，为全?实施“三重??”制度奠定良好的基础
3、统?规范“三重??”决策程序。决策程序划分模糊不仅会导致决策效率不?，也容易引发腐-败问题。置业公司本着决策?-主化、科学化的原则，建?健全了“三会”决策程序，规定了会前必须包括征集议题、起草?案、告知各参会?等环节，明确了会中的开会纪律、发??式、研讨程序等内容。此外，我们也加?了对“三会”原始记录的管理?度，公司在召开重?会议时专设秘书完成会议记录任务，对重?问题处理的相关会议?件进?统?归档保存，对会议记录的格式、内容做了具体规定，确保公司各项原始记录做到完整、统?、准确、及时，确保“三重??”决策有据可查，经得起检验。去年11?份，我公司利?在?沙公司召开内部对标学习会的机会，组织各公司相关?员对制定的“三会”决策程序进?了全?学习。
4、研究制定“三重??”制度草案。在细化“三重??”决策事项，规范决策程序的基础上，我们根据企业实际情况，制定了《中国新兴置业公司“三重??”集体决策制度》(草案)，正在进?意?征集和进?步修改。该制度草案界定了“三重??”事项，划分了决策主体职责权限，明确了置业公司所有“三重??”事项的议事规则和决策程序，并建?了相应的监督制约机制，保证“三重??”集体决策制度的正确实施。 ?、“三重??”集体决策制度执?情况 制度的?命在于执?，我们在“三重??”集体决策制度的执??作上，始终坚持?-主集中制原则，努?做到会前有调研论证，会中有充分讨论，会后有执?监督，公司各项重?决策均由领导班?集体讨论决定，避免了由于个?主观因素?导致的决策失误。
1、重?事项集体讨论、?-主决策。我们对企业经营?针、资产管理、?远规划、发展战略，对关系到公司改?的重?事项如机构调整、分配制度等的决策积极进?调查研究、必选论证，充分聆听职?意?后再召开党政联席会议充分讨论决定。去年，我们确?了置业公司“三年翻?番、五年翻两番”的发展战略，对这?涉及企业发展前途和?向的战略，我们严格履?程序，在领导班?充分酝酿讨论的基础上，召开企业中层以上管理?员参加的“??·五发展战略研讨会”，虚?听取各?意?建议，认真研究各种可?措施，初步确定了发展?标和保障措施，并在置业公司第三届?次职代会上征求了??职?代表的意?，最后经置业公司党政联席会审议通过，保证了重?事项的?-主决策过程。在涉及职?重?切?利益的事项上，我们也严格按照决策程序进?。今年初，我们研究制定了《置业公司绩效考核实施办法》(征求意?稿)，并下发机关各部?、下属各公司组织员?研究讨论，?泛征求职?的意?建议。从去年7?份到今年2?份，置业公司经党政联席会、总经理办公会先后研究决定重?事项47项，均履?了决策程序。
2、重要?事任免集体讨论、?-主决策。置业公司机关部?领导及所属单位领导班?的配备是?事?作的重点。我们在干部使?上，严格组织管理，坚持竞争择优、公开透明的原则，做到凡涉及重?的干部?事任免、变动事宜，都在充分调研、?泛听取意?的情况下，召开党政联席会研究，通过会前酝酿、会上讨论、会后传达的程序和?式，做到重??事问题集体研究。对?政领导的任免、聘任解聘，由领导提名、?事部?建议、群众评议推荐等形式产?，由办公室?事、党务部?组织进?考核，提出意?后交由党政联席会议审定。对党组织负责?的使?，坚持从思想道德品德端正和廉政情况表现优异的同志中进?选拔，并上报集团公司审批，然后召开党员?会进?集体研究、投票产?。从去年7?份到今年2?份，置业公司5项重要?事任免均严格按程序进?。
3、重?项?安排集体讨论、?-主决策。我们对每项重?项?安排，如新项?拓展、施?单位确定、材料设备采购等，严格执?集团有关规定、中国新兴置业公司《投资管理办法》、《预决算管理办法》、《招标管理办法》、《材料设备采购管理办法》等制度，明确投资管理程序，规范企业投资?为，提?投资决策的科学性和?-主性，加强投资项?建设期间的跟踪监督，有效防范了投资?险。尤其是对?宗物资采购、?型设备购置、租赁等都在?泛收集市场信息的基础上，坚持“货?三家”的原则，实?阳光采购，各相关单位、部?共同参与审查招标，参与评标、定标，并报总经理办公会审议确定，避免了物资采购的跑冒滴漏，有效控制了?程成本。从去年7?份到今年2?份，置业公司重?项?安排共计7项，均严格按照上述制度并通过总经理办公会审议批准执?。
4、?额资?使?集体讨论、?-主决策。我们根据置业公司《资?管理办法》、《关于加强资?使?计划、审批、?付管理的暂?规定》、《财务管理暂?办法》等相关规定，坚持由置业公司财务部提出初步意?，经总会计师复审后，提交总经理办公会或党政联席会批准实施，确保资?使?符合国家有关财经政策和企业规定，安全有效。对于资?使?情况，利?季度?产经营会和年度?作会向??干部职?进?说明。 三、存在的主要问题
“三重??”集体决策制度包括制度的建?、执?、监督等若干环节。置业公司“三重??”集体决策制度在这三个??还存在?定的问题。
1、“三重??”制度建???存在的问题。制度体系仍然不够科学合理，部分制度不够健全，配套制度和实施细则尚需进?步建?，部分制度缺失，个别制度过时的问题依然存在，决策权限模糊，责任边界不清等问题亟待解决，制度的废、改、??作仍需继续??推进。
2、三重??”制度执???存在的问题。个别下属企业决策程序尚不规范，“三重??”事项的议事规则较为分散。部分决策事项会前未讨论，部分事项决策依据不充分，?部分制度未进??上公?。
3、“三重??”制度监督??存在的问题。决策执?是否到位、是否达到应有效果，这些都是制度监督??应该解决的问题，?前，置业公司“三重??”制度监督评估体系不够健全，相关评估制度和责任追究制度不够完善。
三重???查报告(四) 区??计?委遵照区委相关规定，严格执?“三重??”议事规则，扎实开展机关干部作?整顿建设，切实加强党建和精神?明建设?作，认真学习区委第三次党代会精神，践?“三个代表”重要思想，在各项?作的推进中体现坚持以?为本，贯彻落实科学发展观，促进了各???作的协调发展。现就执?“三重??”事项，开展机关作?建设，加强党建精神?明建设?作??，汇报如下： ?、执?“三重??”事项 ?20xx年2?份以来，我局按照《中国共产党党内监督条例(试?)》、翠屏区委翠委发[20xx]6号?件和区委组织部翠组发〔20xx〕68号?件精神，严格遵守?主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核?作?，进?步促进“三重??”制度在我局的贯彻落实，保证了决策的?主化、科学化。
(?)我局根据《中国共产党党内监督条例(试?)》和区委组织部翠组发〔20xx〕68号?件精神，建?健全了《“三重??”议事规则》，规定领导班?要认真落实集体领导和个?分?负责相结合的制度，凡属重?事项决策、重要干部任免、重要项?安排和?额度资?的运?必须按照“集体领导、?主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。
(?)坚持重?决策问题集体讨论，?主决策。规定凡重?事项、重?问题、?事决策、?程?项等都必须经集体讨论、?主决策。如在对乡镇街道及部?的考核、?作经费的划拨、区、乡镇服务站的改建维修、局办公?楼的外墙维修、局七楼会议室的整修、职?宿舍的维修等事项上，均经过局党组、局?办公会多次研究、讨论，?主决策。
(三)坚持重要干部任免集体讨论、?主决策、纪委监督制度。?是在去年局机关中干、区计?服务站站?的任免上，严格按照集体讨论、?主决策的程序进?;?是在今年翠屏区流淌??计划?育管理站考调3名流管员时，施?在翠屏区?上公开招考，建?考察?组，通过预审、笔试、?试、政审、公?等?法进?择优录?。
(四)坚持?额资?运?情况集体讨论、?主决策。建?健全《财务和物资采购管理制度》、《固定资产管理制度》、《财产清查制度》、《内部稽核制度》、《接待?餐管理制度》、《?辆管理制度》等制度，把招待费开?和公?运?情况费?减少到最低范围之内。在对乡镇、街道的经费划拨上均根据乡镇、街道实际情况考虑，并坚持集体讨论、?主决策。?项物资采购均交政府采购中?采购，?程项?均严格按招投标?式进?。
(五)??加强机关廉政建设。?是建?健全《机关廉政建设制度》，施?廉政建设责任制，局?、书记为第?责任?，局领导班?负责组织协调、督促落实。坚持和发扬廉洁奉公，勤政为?的作?，坚决执?“?个必须、?个不准”，严格遵守《机关作?责任追究》。?是建?健全领导干部廉政谈话制度。为进?步加强对领导干部的教育、管理、监督，切实增强领导干部和单位干部职?的廉洁?律意识，规范执?《局管领导干部廉政谈话的制度》，对局管干部施?任前廉政谈话。如去年的局中干、区计?服务站站?任前谈话、今年的区流管站?员上岗前廉政谈话，为使他们在?上新的岗位后如何把好廉洁?律的底线，树?计?队伍的良好形象起到肯定的教育作?。 ?、开展机关干部作?整顿建设活动 按照区委《关于印发〈宜宾市翠屏区干部作?整顿建设活动的?作?案〉的通知》(翠委[20xx]14号)?件的部署安排，我局从20xx年2?份起开始进?了为期3个?的干部作?整顿建设活动。按照“为?、开拓、务实、清廉”的基本要求，结合开展“四个?”活动，抓住查找和解决作???存在的突出问题这个重点，扭住“从领导机关做起、从领导干部抓起”这个关键，坚持?改?的?法构建作?建设?效机制这个根本，坚韧不拔抓整顿，扎扎实实抓整改，锲?不舍抓建设，确保作?整顿建设活动取得明显效果。
(?)领导重视，周密部署 全区机关干部作?整顿建设动员?会召开后，我局领导班?以?度的政治责任感和良好的精神状态，及时召开专题会议，研究制定施??案，成?了以党组书记、局?张建华同志任组?，其他领导班?成员任副组?、各科室负责?为成员的干部作?整顿建设活动领导?组，分?明确、责任到?。做到了?夫、?员、精?“三集中”，使作?整顿建设各阶段?作扎实有序。
(?)?标明确，重点突出 在此次干部作?整顿建设活动，我局从加强思想作?、学?、?作作?、领导作?、?活作???，??营造“认真想事、认真谋事、认真干事”的良好氛围，使干部从不良思想作?中?出来，塑造?层次的从政形象;从不良学?中?出来，塑造??平的学习形象;从不良?作作?中?出来，塑造?效能的服务形象;从不良领导作?中?出来，塑造?标准的?作形象;从不良?活作?中?出来，塑造?情趣的?活形象。重点从“理念新、举措新、机制新、??新、环境新”上下功夫。
(三)结合实际，开?整? 为了更好地查找问题，我局结全实际，采取多种?式进?开?整?。?是通过发放征求意?表、?出去、请进来等?个渠道和途径?泛征求各??的意?;?是以脚踏实地的态度搞好对照检查，认真开展批评与?我批评。通过深化剖析和反思，完成个?1500字以上的剖析材料;三是以求真务实的精神制定整改?案，落实整改措施。
(四)措施详细，效果明显
通过认真查找深化剖析班?、班?成员及机关干部在思想作?、学?、领导作?、?作作?、?活作???存在的问题和不?，明确了详细整改措施和整改?案。通过整顿使班?、班?成员及机关干部在各??都取得明显效果。?是宗旨意识进?步深化，班?、班?成员及机关干部的政治意识、?局意识明显增强，牢固树?了执政为?的理念;?是学习形式多样，学习制度落实，积极运?学习成果指导实践，科学观念，法纪观念和?主观念明显增强，积极吸收新经验、新思想、新成果，推进本单位体制创新和制度创新，贯彻落实科学发展观的能?明显增强;三是密切??群众，切实为基层群众排忧解难的服务意识明显提?;四是坚持科学执政、依法执政和?主执政，领导干部带头深化基层、深化群众调查研究;五是班?及班?成员带头发扬艰苦奋?、勤俭节约的作?，严格执?廉洁?律的各项规定。全局上下形成了活泼活泼、情趣健康的?好局?。 三、加强党建和精神?明建设?作 区??和计划?育局党组下辖1个总?部委员会，3个?部委员会，有中共正式党员41名。在机关党建?作中我们将切实抓好基层组织建设和??计??作密切结合起来，着?提?为?服务的本领，充分发挥共产党员特别是党员领导干部的模范带头作?，促进机关效能建设得到较?提升。
(?)加强组织建设。?是在总?部委员会、?部委员会换届选举中，我们按照区委组织部和区直机关?委的要求，推?了“公推直选”。采取充分发扬?主，?泛征求?意，总?书记、?部书记和总?委员、?部委员均采取职??主推荐，组织推荐和?荐?式，采取差额考察、差额选举?法产?新的总?、?部委员会领导班?。?是进?步建?和完善了总?及?部开展组织活动的相关制度，坚持了“三会?课”和班?“?主?活会”制度、中?组学习制度。
(?)加强思想和作?建设。组织局机关干部学习研讨科学发展观和构建社会主义和谐社会理论。学习省、市党代会特别是区第三次党代会精神，把党员、干部的思想认识统?到以?为本，建设中国特?社会主义理论上来。
(三)按照翠委发[2007]2号“关于宜宾市翠屏区2007年‘亲?惠??动’的施?意?”?件要求，局机关认真安排落实。??计?“三结合”从去年以来已落实帮扶户2837户，占市下达任务的118.9%。其中新增户805户，联系户840户，帮扶户1192户;建?和巩固帮扶基地42个。打造出成?帮扶基地10个，直接投?帮扶资?200多万元。通过开展“部?帮村”、“党员帮户”?作，局机关联系帮助?店镇桂华村，局机关党员分为7个?组，每组定点结对帮扶?户困难村?。重点是帮助理清发展思路，特定发展计划;开辟致富?路，推进消费发展;搞好基础设备建设，改善消费?活条件;搞好教育培训，造就新型农夫;抓好组织建设，提??主管理?平。?争通过三年的?持、引导和帮扶，完成沼?池建设280?，解决12?(次)学??学困难补助，完善农??利建设和村级组织阵地建设?作。
(四)认真开展“富?惠?、改善??”活动。根据区委办公室翠委办发[2007]9号?件的要求，组织局机关党员、干部职?认真开展“富?惠?·改善??——万名党员、干部进社区”活动。区??计?局对?联系安?街道的宜宾纸业社区。为纸业社区捐赠了?台电脑和5000元??币。局机关党员、干部职?组成10个服务队，分别帮扶10户纸业社区的困难职?家庭。服务内容主如果结合??计??作的特点，向服务对象开展“三?”(消费、?活、?育)服务;提供??和计划?育政策法规宣传咨询;开展育能群众?殖道疾病的义诊，提供免费的避孕药具服务;开展优?优育，孕期保健知识宣传咨询，为独???提供免费健康检查服务等。 通过加强组织建设和思想、作?建设，有?地推进了“亲?惠?”?动，“富?惠?、改善??”活动的开展，着?营造了“发展、亲?、干事”的浓厚氛围，调动了局机关干部建设“经济强区、?明新区、??富区”的积极性，切实加强了干部能?作?建设，密切了党群干群关系。使干部能?作?建设取得明显成效，群众?作机制健全落实，基层党建?作得到明显加强。初步完成了区委提出的“快步跑、??跳、挑?梁”的?标。 三重???查报告(五) 根据县纪委?件精神，我乡认真开展了此项?作，现将我乡开展的“三重??”贯彻落实?查情况报告如下： ?、执?“三重??”情况
(?)我乡党委政府?度重视，严格遵守?主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核?作?，规定领导班?要认真落实集体领导和个?分?负责相结合的制度。凡属重?事项决策，重要干部任免、重要项?和?额度资?的使?必须按照集体领导、?主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。全年共召开党委会15次，研究干部任免1次，重要事项15次，没有出现个?说了算的现象。
(?)坚持重?决策问题集中讨论，?主决策，规定凡重?事项、重?问题、?事决策、?程?项?等都必须经集体讨论，?主决策。如地质灾害建房、计?整治等项?推进?作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、?主决策。乡敬?院??宿舍招投标在县招投标中?进?的。
(三)坚持重要干部任免集体讨论，?主决策，纪委监督制度。2012年我乡拟提拔干部，在上级部?的指导下进?了认真调查。事前，对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进?了细致的考察和综合评价并?泛听取了各?意?。新上任的干部，克勤克俭，兢兢业业，迅速适应了??的岗位，为我乡的?作作出了新的贡献。
(四)加强制度建设，坚持?额度资?使?情况集体讨论，?主决策。认真落实四?纪律?项要求，坚决执?重特?事项报告责任追究等项??作制度，针对抗震救灾的?作实际完善《君埠乡机关管理制度》，强化机关?常管理?作;新制定并执?了《督查通报制度》便于监督。坚持“四公开”，即公开?作职责、办事程序、?作?员照?、监督电话。
20xx年?今我乡?额度资?使?情况 严格执?政府采购制度和?程项?招投标制度。机关采购由乡财政所统?审核，?宗采购必须由乡党委会议通过决定，?建设性项?投资2000元以上的资??出都要经集体讨论。 ?、存在的问题
1、各项制度有待完善;
2、报告制度还需加强;
3、档案的整理还需加强. 三重???查报告(六) 根据县纪委《关于对“三重??”?主决策制度贯彻落实情况专项巡查督察的通知》(横纪字[2012]8号)?件要求，我局结合?作实际，严格贯彻落实了重?问题决策、重要干部任免、重要项?安排、?额资?使??主决策制度。现就我局贯彻落实“三重??”?主决策制度?查情况报告如下： ?、贯彻执?情况
(?)领导?度重视，统?思想认识。局党政领导班?依照“三重??”?主决策制度有关?件精神，深?学习，统?思想，提?认识。把正确解决和处理好“三重??”事项，把坚持贯彻和落实好“三重??”?主决策制度，作为党务政务重点?作摆上议事?程，作为党?廉政建设重点?作常抓不懈，确定了“强化责任，完善制度，?主集中，公开透明”的?作思路。强化责任即要强化领导班?贯彻“三重??”制度的组织责任、推动责任、执?责任;完善制度即要细化、量化“三重??”决策制度，使之既成为制约不良党?政?的紧箍咒，?成为指导党务政务的指南针;?主集中即事先要经过充分酝酿，要?泛征求意?，要经过会议集体研究，最后形成决策;公开透明即要坚决实?政务公开、党务公开，重?事项决策不仅实现结果公开，更注重重要过程环节的公开。
(?)构建制度体系，有效规范运?。按照“三重??”制度有关?件要求，科学制定了《横峰县林业局党政领导班?落实“三重??”制度暂?办法》，细化了“三重??”的具体内容，明确了“三重??”的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了?作思路，量化了?作任务，规范了?作程序，明确了?作?向。
1、重?事项：党和国家的路线、?针、政策，上级重要会议和?件精神的贯彻落实;党的建设、作?建设、精神?明建设、廉政建设等事项;决定本局公务员及其他?作?员的考核、奖惩等;全县重??程造林项?规划与施实、林?采伐指标、年度?作计划的制定和调整;重要?作部署，以及向上级请?报告的重要事项;年度预算的制定和调整;局内部机构设置、调整等事项;林地占?申报审批，乱砍乱伐森林资源和?法侵占林地的?政处罚等;其他有较?影响的林业?作事项，由局党组会研究决定。
2、干部任免：对于我局内的股级干部任免;科级干部推荐，优秀后备干部推荐、选拔;党代表、??代表和政协委员候选?推荐，股室?作?员的调整、局属单位负责?任免等由局党组会研究决定。
3、重要项?安排：“??四?”?程建设、国有林场改??案、?宗物品采购等均由局领导班?集体研究决定，实?公开招投标和政府呆购。
4、?额度资?使?：做好年度资?预算安排，加强经费管理，严格执?《财务管理制度》原则上，?次性经费开?0.5万元(含)以上由局?办公会或领导班?集体研究决定;基本建设及?宗物品采购等，按照《横峰县政府采购规定》规范操作。
(三)严格执?制度，狠抓贯彻落实
1、强化组织保障。“三重??”?主决策制度在实施过程中，坚持由局党组统?领导，各部?组织协调，为“三重??”?主决策制度的贯彻执?提供了可靠的组织保障。领导班?把“三重??”?主决策制度作为贯彻落实党?廉政建设责任制的?项根本性制度，严格贯彻执?，有效地避免了在重?问题的研究决策上个?说了算的现象。
2、强化责任制落实。局党组把是否认真执?“三重??”?主决策制度作为对领导班?和班?成员考核的?项重要依据，纳?党?廉政建设责任制考核体系，促进了“三重??”决策制度的贯彻落实。
3、强化?主决策。坚持在“三重??”?主决策前依照法律、法规和林业局规章规定的程序，?泛调查研究，充分听取群众和专家意?，深?进?论证和协调，传阅论证报告或?项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党组会或局?办公会集体决策。
(四)强化监督检查，严肃责任追究
1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建?并严格执?。
2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作?，把党?廉政建设的要求贯穿于“三重??”?主决策的各个环节之中，做到决策运?中有监督机构参与，对落实情况和决策质量进?全程监督。
3、加强干部考核。把贯彻执?“三重??”?主决策制度作为领导班??常建设的重要内容，作为党?廉政建设“述廉、评廉、考廉”的重要条件，作为考核、评价领导班?和班?成员的主要依据。
4、接受群众监督。把“三重??”?主决策制度贯彻执?情况纳?党务政务公开内容，让群众对决策效果进?评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。
5、严肃责任追究。对“三重??”?主决策的内容、决策程序、执?程序、执?情况建?考核追究制度，对不能很好实?“三重??”?主决策，个?擅?决策或集体?权失范的，要严肃进?问责追究。 三重???查报告(七) ?、“三重??”集体决策制度建设情况
“三重??”集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导?员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。置业公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印发<集团20xx年“三重??”集体决策执?情况及制度执??检查?作?案>的通知》要求，全???查，全?位整改，进?步规范了“三重??”议事决策事项、程序，初步建?了“三重??”制度，对于规范决策?为，提?决策?平，防范决策?险发挥了重要作?。
1、全?梳理和完善现?制度。置业公司以去年通?集团开展效能监察?作、专项治理?作为契机，结合我公司流程再造?作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现?制度进?了?次全?梳理和完善，对操作性不强、涵盖?不全、内容上不细的制度进?了修订、补充、细化、完善，截??前，总公司本级累计共修订完善3项制度，新建6项制度，下属?沙公司修订完善3项制度，郑州公司修订完善7项制度，新建4项制度，天津公司新建2项制度，?连公司修订完善2项制度。经过梳理完善，置业公司?前共有制度61项，就内容??，党建制度14项，??制度12项，?政制度18项，经营管理制度10项，销售管理制度1项，?程管理制度1项，财务管理制度5项;就性质??，决策制度3项，执?制度37项，监督制度3项;就效果??，制度的系统性更?、操作性更好，针对性更强，初步形成了?套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。
2、补充细化“三重??”决策事项。结合置业公司实际，我公司于去年6?初成?了由总经理任组?的流程管理?作领导?组，组织机关各部?对中央提出的“三重??”集体决策制度规定的三?项决策事项内容的51个?项进?细化，构建置业公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机关部?就可以决定，哪些事项各?级公司??就可以拍板，规定得?较明确具体，进?步细化决策事项，明确决策权限，?前已经拟定了200多项决策事项。我们计划在完成总公司授权体系制定后，下属各?级公司也要根据这些规定进?细化量化，为全?实施“三重??”制度奠定良好的基础
3、统?规范“三重??”决策程序。决策程序划分模糊不仅会导致决策效率不?，也容易引发腐-败问题。置业公司本着决策?-主化、科学化的原则，建?健全了“三会”决策程序，规定了会前必须包括征集议题、起草?案、告知各参会?等环节，明确了会中的开会纪律、发??式、研讨程序等内容。此外，我们也加?了对“三会”原始记录的管理?度，公司在召开重?会议时专设秘书完成会议记录任务，对重?问题处理的相关会议?件进?统?归档保存，对会议记录的格式、内容做了具体规定，确保公司各项原始记录做到完整、统?、准确、及时，确保“三重??”决策有据可查，经得起检验。去年11?份，我公司利?在?沙公司召开内部对标学习会的机会，组织各公司相关?员对制定的“三会”决策程序进?了全?学习。
4、研究制定“三重??”制度草案。在细化“三重??”决策事项，规范决策程序的基础上，我们根据企业实际情况，制定了《中国新兴置业公司“三重??”集体决策制度》(草案)，正在进?意?征集和进?步修改。该制度草案界定了“三重??”事项，划分了决策主体职责权限，明确了置业公司所有“三重??”事项的议事规则和决策程序，并建?了相应的监督制约机制，保证“三重??”集体决策制度的正确实施。?、“三重??”集体决策制度执?情况 制度的?命在于执?，我们在“三重??”集体决策制度的执??作上，始终坚持?-主集中制原则，努?做到会前有调研论证，会中有充分讨论，会后有执?监督，公司各项重?决策均由领导班?集体讨论决定，避免了由于个?主观因素?导致的决策失误。
1、重?事项集体讨论、?-主决策。我们对企业经营?针、资产管理、?远规划、发展战略，对关系到公司改?的重?事项如机构调整、分配制度等的决策积极进?调查研究、必选论证，充分聆听职?意?后再召开党政联席会议充分讨论决定。去年，我们确?了置业公司“三年翻?番、五年翻两番”的发展战略，对这?涉及企业发展前途和?向的战略，我们严格履?程序，在领导班?充分酝酿讨论的基础上，召开企业中层以上管理?员参加的“??·五发展战略研讨会”，虚?听www.取各?意?建议，认真研究各种可?措施，初步确定了发展?标和保障措施，并在置业公司第三届?次职代会上征求了??职?代表的意?，最后经置业公司党政联席会审议通过，保证了重?事项的?-主决策过程。在涉及职?重?切?利益的事项上，我们也严格按照决策程序进?。今年初，我们研究制定了《置业公司绩效考核实施办法》(征求意?稿)，并下发机关各部?、下属各公司组织员?研究讨论，?泛征求职?的意?建议。从去年7?份到今年2?份，置业公司经党政联席会、总经理办公会先后研究决定重?事项47项，均履?了决策程序。
2、重要?事任免集体讨论、?-主决策。置业公司机关部?领导及所属单位领导班?的配备是?事?作的重点。我们在干部使?上，严格组织管理，坚持竞争择优、公开透明的原则，做到凡涉及重?的干部?事任免、变动事宜，都在充分调研、?泛听取意?的情况下，召开党政联席会研究，通过会前酝酿、会上讨论、会后传达的程序和?式，做到重??事问题集体研究。对?政领导的任免、聘任解聘，由领导提名、?事部?建议、群众评议推荐等形式产?，由办公室?事、党务部?组织进?考核，提出意?后交由党政联席会议审定。对党组织负责?的使?，坚持从思想道德品德端正和廉政情况表现优异的同志中进?选拔，并上报集团公司审批，然后召开党员?会进?集体研究、投票产?。从去年7?份到今年2?份，置业公司5项重要
?事任免均严格按程序进?。
3、重?项?安排集体讨论、?-主决策。我们对每项重?项?安排，如新项?拓展、施?单位确定、材料设备采购等，严格执?集团有关规定、中国新兴置业公司《投资管理办法》、《预决算管理办法》、《招标管理办法》、《材料设备采购管理办法》等制度，明确投资管理程序，规范企业投资?为，提?投资决策的科学性和?-主性，加强投资项?建设期间的跟踪监督，有效防范了投资?险。尤其是对?宗物资采购、?型设备购置、租赁等都在?泛收集市场信息的基础上，坚持“货?三家”的原则，实?阳光采购，各相关单位、部?共同参与审查招标，参与评标、定标，并报总经理办公会审议确定，避免了物资采购的跑冒滴漏，有效控制了?程成本。从去年7?份到今年2?份，置业公司重?项?安排共计7项，均严格按照上述制度并通过总经理办公会审议批准执?。
4、?额资?使?集体讨论、?-主决策。我们根据置业公司《资?管理办法》、《关于加强资?使?计划、审批、?付管理的暂?规定》、《财务管理暂?办法》等相关规定，坚持由置业公司财务部提出初步意?，经总会计师复审后，提交总经理办公会或党政联席会批准实施，确保资?使?符合国家有关财经政策和企业规定，安全有效。对于资?使?情况，利?季度?产经营会和年度?作会向??干部职?进?说明。 三、存在的主要问题
“三重??”集体决策制度包括制度的建?、执?、监督等若干环节。置业公司“三重??”集体决策制度在这三个??还存在?定的问题。
1、“三重??”制度建???存在的问题。制度体系仍然不够科学合理，部分制度不够健全，配套制度和实施细则尚需进?步建?，部分制度缺失，个别制度过时的问题依然存在，决策权限模糊，责任边界不清等问题亟待解决，制度的废、改、??作仍需继续??推进。
2、三重??”制度执???存在的问题。个别下属企业决策程序尚不规范，“三重??”事项的议事规则较为分散。部分决策事项会前未讨论，部分事项决策依据不充分，?部分制度未进??上公?。
3、“三重??”制度监督??存在的问题。决策执?是否到位、是否达到应有效果，这些都是制度监督??应该解决的问题，?前，置业公司“三重??”制度监督评估体系不够健全，相关评估制度和责任追究制度不够完善。
篇三：三重一大存在问题及整改措施报告
三重一大自查报告下步改良措施
三重一大自查报告一
我局结合工作实际，严格贯彻落实了重大问题决策、重要干部任免、重要工程安排、大额资金使用民主决策制度。现就我局贯彻落实
三重一大
民主决策制度自查情况报告如下：
一、贯彻执行情况
(一)领导高度重视，统一思想认识。局党政领导班子依照
三重一大
民主决策制度有关文件精神，深入学习，统一思想，提高认识。把正确解决和处理好
三重一大
事项，把坚持贯彻和落实好
三重一大
民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政建设重点工作常抓不懈，确定了
强化责任，完善制度，民主集中，公开透明
的工作思路。强化责任即要强化领导班子贯彻
三重一大
制度的组织责任、推动责任、执行责任;完善制度即要细化、量化
三重一大
决策制度，使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务的指南针;民主集中即事先要经过充分酝酿，要广泛征求意见，要经过会议集体研究，最后形成决策;公开透明即要坚决实行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注重重要过程环节的公开。
(二)构建制度体系，有效标准运行。按照
三重一大
制度有关文件要求，科学制定了《横峰县林业局党政领导班子落实
三重一大
制度暂行方法》，细化了
三重一大
的具体内容，明确了
三重一大
的决策范围、决策程序、议事规那么、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，标准了工作程序，明确了工作方向。
1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实;党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;决定本局公务员及其他工作人员的考核、奖惩等;全县重大工程造林工程规划与施实、林木采伐指标、年度工作方案的制定和调整;重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项;年度预算的制定和调整;局内部机构设置、调整等事项;林地占用申报审批，乱砍乱伐森林资源和非法侵占林地的行政处分等;其他有较大影响的林业工作事项，由局党组会研究决定。
2、干部任免：对于我局内的股级干部任免;科级干部推荐，优秀后备干部推荐、选拔;党代表、人大代表和政协委员候选人推荐，股室工作人员的调整、局属单位负责人任免等由局党组会研究决定。
3、重要工程安排：
一大四小
工程建设、国有林场改革方案、大宗物品采购等均由局领导班子集体研究决定，实行公开招投标和政府呆购。
4、大额度资金使用：做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行《财务管理制度》原那么上，一次性经费开支0.5万元(含)以上由局长办公会或领导班子集体研究决定;根本建设及大宗物品采购等，按照《横峰县政府采购规定》标准操作。
(三)严格执行制度，狠抓贯彻落实
1、强化组织保障。
三重一大
民主决策制度在实施过程中，坚持由局党组统一领导，各部门组织协调，为
三重一大
民主决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。领导班子把
三重一大
民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地防止了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。
2、强化责任制落实。局党组把是否认真执行
三重一大
民主决策制度作为
对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了
三重一大
决策制度的贯彻落实。
3、强化民主决策。坚持在
三重一大
民主决策前依照法律、法规和林业局规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党组会或局长办公会集体决策。
(四)强化监督检查，严肃责任追究
1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。
2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于
三重一大
民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参与，对落实情况和决策质量进行全程监督。
3、加强干部考核。把贯彻执行
三重一大
民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设
述廉、评廉、考廉
的重要条件，作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据。
4、接受群众监督。把
三重一大
民主决策制度贯彻执行情况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。
5、严肃责任追究。对
三重一大
民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度，对不能很好实行
三重一大
民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严肃进行问责追究。
二、下一步工作打算
1、继续深入学习宣传
三重一大
民主决策制度，切实增强领导干部对
三重一大
工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。
2、充实完善
三重一大
民主决策制度，进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、标准决策方式和决策程序。
3、强化监督制约，自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进局党风廉政建设各项工作。
三重一大自查报告二
根据《关于开展
三重一大
决策制度执行状况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司
三重一大
制度的执行状况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查状况报告如下：
一、高度重视，狠抓组织领导
接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即透过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司
三重一大
自查工作进行了安排部署。
(一)强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的三重一大
决策制度执行状况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展
三重一大
决策制度执行状况的自查活动，并就相关资料进行催促指导。
(二)强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行
状况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员屡次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解状况，透过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司
三重一大
群众决策制度的具体执行及落实状况
(三)强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的状况，个性是针对查找出的问题和缺乏，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司
三重一大
决策制度实施方法，构建长效机制。
二、全面梳理，狠抓制度建设
结合自查状况来看，我公司已于2023年制定了《公司
三重一大
决策制度实施方法》，明确了16项重大决策事项、12项重要人事任免事项和7项重大工程安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了15项界定。公司
三重一大
决策制度实施方法公布后，为了便于操作、实施，公司还于2023年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步构成了
三重一大
决策制度体系，收到了良好的效果。
(一)重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大工程科学决策等事项，制定了公司《投资管理实施细那么》、《中长期开展规划管理方法》、《工程后评价管理方法》等相关制度。
(二)重要干部任免方面。从建立科学标准的干部管理机制角度出发，制定、完善了《干部管理暂行方法》、《分支机构当地雇员招聘管理指导意见》等多项规章制度。
(三)重要工程安排方面。根据公司近年来承当的各类仓储建设工程的要求，为进一步标准和监督招投标行为，加强对工程建设工程的管理，相继制定了《工程建设工程招标管理实施细那么》、《工程建设工程建设管理方法》、《集中采购工作方法》等。用方面。从确保公司资金使用平安和标准的角度出发，制定了《资金管理方法》、《应收款项管理方法》等管理制度。
三、严格执行，狠抓贯彻落实
公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规那么，透过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的根底上进行群众决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论透过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、职责明确的原那么，抓好落实。2023至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题工程分析会等15余次。
(一)重大事项决策方面。公司所有投资工程均按投资管理方法和管理权限进行管理。在编制公司开展规划、年度框架投资方案等工程上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。
(二)重要干部任免方面。公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及总公司相关制度要求，建立标准了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原那么、严格任用条件、标准任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持群众决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。2023年以来组织完成重大人事任免事项15人次，选拔出的领导干部为公司又好又快开展发挥了重要作用。
(三)重要工程安排方面。公司所有已建工程工程管理工作都严格按照公司制
度执行。招标工作实行分级管理的原那么，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进行。物资采购上实行一类物资集中，二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合。透过这些方式，到达了规格统一、规模采购、标准运作、保证质量、降低本钱的目标。
(四)大额度资金使用方面。境内资金方面，严格按照总公司
资金收支两条线
管理方法进行集中管理。境外资金方面，遵照公司要求由15公司透过15银行、15银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过15万元，境外户口每日余额不15万美元。对于重大工程资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。透过合理、有效的利用资金，控制风险，保证
大额度资金使用
决策的科学化、标准化。
(五)大力加强
三重一大
风险识别和监督检查。持续建立完善公司
三重一大
决策流程、惩防体系及党风廉政建设职责制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险控制、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，透过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对
三重一大
制度执行状况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。
四、监督检查，狠抓职责追究
公司党委领导班子将贯彻落实
三重一大
决策制度作为党风廉政建设职责制的重要资料，坚持带头执行，从不擅自改变决策，并加强对基层单位落实状况的监督、指导，确保有效实施。
(一)强化组织保障。公司
三重一大
决策制度在实施过程中，坚持由党委统
一领导，纪委组织协调，为
三重一大
群众决策制度的贯彻执行带给了可靠的组织保障;公司党委把
三重一大
群众决策制度作为贯彻落实党风廉政建设职责制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地防止了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。
(二)严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设职责制检查中，公司党委把是否认真执行
三重一大
制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了
三重一大
决策制度的贯彻落实。
(三)理解群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录;所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督等，确保公司
三重一大
行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。
五、加以改善，狠抓总结提高
透过本次自查活动，公司广阔干部职工对
三重一大
决策制度执行状况是认可的，但也存在着一些问题，如：
三重一大
事项的主要资料确实定还有待进一步的科学标准;执行
三重一大
制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉理解上级纪委的监督和指导、自觉理解干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行状况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实
三重一大
决策制度实施方法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设各项工作有效开展。
三重一大自查报告三
为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和标准化，根据省委高校工委和校党委关于
三重一大
制度的相关指示精神，xx学院严格执行
三重一大
议事规那么，全面践行
三个代表
重要精神，深入贯彻落实科学开展观，在各项工作的推进中表达民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实
三重一大
决策制度，不断增强集休决策的质量和水平，为学院又好又快开展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调开展。现就xx学院执行
三重一大
情况进行自查，报告如下：
一、认真学习领会文件精神，统一思想，充分认识，提高民主决策意识
根据学校部署，xx学院党政领导班子首先认真学习《河南省高等学校落实
三重一大
制度实施方法》。通过学习、讨论，大家充分认识到落实
三重一大
决策制度，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩治和预防腐败体系建设的重要表达，是切实加强部门反腐倡廉建设、标准决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校根本建设工作顺利进行的重要举措，开展好
三重一大
制度落实工作，对促进高校科学开展，办人民满意的教育具有重要意义。
二是开展全院的学习讨论活动。通过学习，使全院教职员工从思想上认识到
三重一大
决策制度是中央预防腐败的重要措施，是我党集体领导的根本内容，是进行民主决策、科学决策的具体表达，认真落实
三重一大
制度，是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性，实现又好又快开展的制度性保证。
二、精心构建重大决策体系，把握内涵，积极谋划，完善科学决策机制
近年来，学院以贯彻落实
三重一大
决策制度，进一步健全和完善党内监督制度为重点，实现了学院科学开展。学院根据《河南省高等学校落实
三重一大
制度实施方法》的要求，制定了《xx学院落实
三重一大
制度实施方法》。学院《实施方法》对
三重一大
决策的主要内容、议事程序、决策执行、监督检查、责任追究提出了具体要求。规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度资金的使用必须按照
集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定
的原那
么，由集体讨论做出决定。为落实好《实施方法》，学院积极构建落实
三重一大
决策制度的保障体系，在学院决策层面制定了《郑州大学xx学院党政联席会议制度》、《中共郑州大学xx学院总支部委员会工作制度》、《书记办公会议事规那么》、《院长办公会议事规那么》;在执行层面建立健全《xx学院关于深化院务公开工作的假设干规定》、《xx学院教师岗位聘任及津贴分配方案》、《xx学院物资采购供给管理规定》、《xx学院差旅费管理方法》等制度，这些制度对
重大决策、重要人事任免、重大工程安排、大额度资金运作
做了具体规定，使学院在
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事项上有章可循，为提高决策执行力，进一步增强了学院的凝聚力和向心力，促进学院建设与开展起到了关键性作用。
三、不断强化制度执行力，明确目标，措施到点，提升决策科学性
制度的生命力在于执行，学院党政领导班子把
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决策制度的执行、落实作为各级领导班子的头等大事来抓，学院采取
五把握四坚持
搞好民主决策，提升决策的科学性。
(一)认真把握好五个关口
1、把握好调查研究关口。为标准科学决策程序，学院在涉及
三重一大
问题时，在对以往行之有效的集体决策制度和方式进行梳理、分析、汇总和总结的根底上，组织人员采取
走下去
与
走出去
相结合的方法，开展专题调研、组织座谈掌握第一手资料，进行专题研究，起草具体实施方案，制定严密工作措施，经过反复论证、征求意见、充实内容，确保方案的合理可行。经党政联席会讨论研究决定后，做出相关规定。
2、把握好决策内容关口。结合实际情况，在认真调研，反复征求意见的根底上，确定涉及
三重一大
问题需要决策的内容和要求，并对决策内容进行严格的细化和界定，形成不同层级的权限标准：对涉及长远开展规划、工程工
程、财务管理等重大问题，干部任免、干部管理、干部奖惩等重要内容，利益调配、劳动保护、教职员工福利等内容，到达一定额度的资金使用、物资采购、专项奖励等重大事项，明确必须经领导班子集体讨论决定，确保可操作性。
3、把握好决策程序关口。xx学院落实
三重一大
制度，有严格的决策程序。每项议题事项决策均应按议题确定、酝酿准备、会议人数、研究讨论、会议表决、记录存档、决策实施等程序进行;每一个过程都确定相关的内容和要求，明确该怎么做，做什么，如何去做。对领导班子集体讨论决定
三重一大
问题的决策形式，有明确权限和责任，并分别采取党总支会、党政联席会和教职员工代表大会等形式进行集体讨论决定，并严格规定出席会议的人数以及表决的具体方法等。对主要领导出现意见分歧或与会成员分歧较大的事情，暂缓做出决定，待进一步调查研究、交换意见后，再提交相同会议复议。
4、把握好配套制度关口。为确保
三重一大
集体决策制度执行过程更加标准，决策事项更好地落到实处，xx学院健全五项配套制度：一是建立
三重一大
事项报告制度。在召开会议进行表决的前两天，把议题方案印发给每一位班子成员，让参加表决的人员了解情况，做到
有备而决
。二是建立决策事项信息反应制度。由决策事项负责人及时向有关会议反应重大事项的进展情况，以便及时抓好监督落实和纠正落实过程中可能出现的偏差。三是决策事项民主评议制度。每年列出一些经过集体决策的重大事项，将其落实情况公开通报，进行民主评议。四是全程监督制度。根据
三重一大
事项的性质，请党员代表、群众代表等参与，进行现场监督。五是档案记录制度。
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事项民主表决后，严格履行提议人、表决结果、参与表决人员签字手续，并存档备案。
5、把握好责任追究关口。xx学院根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原那么，对议题方案的提出、议题的论证、议题的研究决定、议题的实施过程等都应明确相应的责任，落实责任追究制度，把握好责任追究关口。对未经
集体讨论，个人或少数人擅自决定
三重一大
问题的;做出违反党和国家方针政策以及上级要求决定的;未经领导班子复议，个人或少数人擅自改变原决定的;未向领导集体提供真实情况而造成决策失误的;集体决策出现失误以及发现决策失误不能有效制止，造成经济损失或政治影响的，根据事实、性质、情节和影响及应承当的责任，按照有关规定进行责任追究，确保决议决策的正确贯彻执行，确保权力正确行使，防范权力失控、决策失控失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。
(二)切实做到四个坚持
(1)坚持开好
五会
进行民主决策(党政领导班子联席会议、党总支会、书记办公会、院长办公会、教代会)。对学院改革及重大事项进行决策，由全体班子成员讨论形成拟定方案，提交教代会审议;对有关干部人事调整、党的建设、精神文明建设、思想政治等工作，由党总支会进行研究;精神文明建设、思想政治的具体工作由书记办公会进行研究。对学院开展规划、教学改革、学生管理等事项，由院长办公会讨论研究;对《学院年度工作方案》、《学院长期开展规划》等重要材料印发到全院教职员工进行讨论，同时组织教职工代表进行座谈，对职工提出的意见和建议，学院党政联席会议进行了认真研究和讨论，能够改良的及时修改，不具备条件事项，向教职工代表做出解释和说明。
(2)坚持干部人事任免集体研究，建立公平竞争、择优选拔的用人机制。坚持党管干部原那么，按照
四化
方针和德才兼备、以德为先的标准，根据上级《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，制定了《xx学院干部选拔任用管理实施方法》，对党支部书记、系主任等选拔任用的原那么、条件、资格和程序提出了明确要求，建立起了公平竞争、择优选拔的用人机制。严格按照宣传发动、本人申请、资格审查、民主测评、民主推荐、组织考察、研究决定、任前公示等程序进行，选拔了一批优秀年轻干部，进一步优化了干部队伍结构，提高了选人用人公信度，树立了正确的用人导向，形成了
风清、气正、心齐、劲
足
的良好局面，极大地激发了年轻干部干事创业的积极性。
(3)坚持重大工程安排的党政联席会议制度。我院对重大工程安排严格管理，工程不管规模大小，都要经过院长办公会或党政联席会进行研究讨论后制定实施方案。
(4)坚持大额资金使用院长办公会审批。资金是学院开展的血脉，大额资金支出更应该慎之又慎，学院每年的《经费指标分配方案》均有学院党政联席会议研究通过。《方案》明确规定经费管理的审批权限，根本程序。
四、深化完善监督制度，全面覆盖，整合力量，发挥各种监督职能作用
三重一大
决策制度是对权利运行的制约和监督的具体表达，是用制度管权、管事、管人，是为了最大限度地降低决策风险。学院通过不断完善和创新
三重一大
监督体系，发挥各种监督职能作用。
(1)制定
四员一站
制度，发挥群众监督作用。在加大对学院
三重一大
事项监督力度的同时，学院总支为进一步完善监督机制，建立健全
四员一站
制度(在党支部设立纪检监察工作站。在工作站设立纪检员，行政监察员，在党小组设立党风信息员，在教研室设立群众监督员)。广阔
四大员
在自己的工作岗位上，结合工作实际，积极开展效能监察工作。
(2)建立会议列席制度和末位表态发言制度。学院召开
三重一大
集体决策会议时，广泛邀请党代表、教师代表，通过会前沟通、会上举谏、会后监督参与其中，群策群力，集思广益。为标准
一把手
的决策权力，实行
一把手
在议事决策中末位表态发言制度，然后按照民主集中制原那么形成最终决议。
(3)健全评价制度。邀请退休干部、重大决策事项涉及到的利害关系人代表
组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，对决策的实施结果与决策制定的目的是否符合;决策实施的本钱、效益分析;决策带来的负面因素;决策实施在群众中的接受程度;决策实施带来的近期效益和长远影响进行评价，评价工作完成后形成实施情况评估报告，载明决策实施情况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由，报院党政联席会议审议。对决策实施评价报告审议后，形成对决策继续实施、调整或废止的最终决定。
(4)建立决策失误追究制度。对未按决策程序决策的、超越法定职权实施决策的、明知决策错误，没向上级反映或未及时采取措施加以纠正的、违反法律法规实施决策的、对应当决策而进行推诿拖延，不及时作出决策，造成重大损失的，轻那么要求书面检查，重那么给予纪律处分。
五、存在的缺乏及整改措施
(一)存在的缺乏
1、三重一大
集体决策制度相关制度还需进一步完善;
2、三重一大
集体决策制度相关的监督制度还需进一步充实;
3、三重一大
根底资料的整理不及时、不够标准。
(二)整改措施
1、广泛宣传，进一步提高
三重一大
集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制;
2、进一步完善
三重一大
决策制度的配套制度，针对学院工作的特点，制
定切实可行的管理制度和实施方法;
3、建立、健全
三重一大
制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合院领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。
4、对
三重一大
的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。
xx学院在过去的工作中，通过严格执行
三重一大
制度，标准了工作程序，提升了工作水平，保证了工作效率，提高了广阔师生的满意度。同时，积累下的鲜活经验，为实现建设高水平的xx学院的开展目标提供了强有力的民主决策保障与智力支持。在今后的工作中，xx学院将一如既往地坚持并不断完善
三重一大
集体事项决策制度，让民主决策、科学开展成为学院建设的双引擎，带动xx学院各项工作再上台阶、再攀顶峰。
报告1、三重一大自查报告(2023-05-31)
2、2023三重一大自查报告(2023-06-02)
3、学校三重一大自查报告(2023-08-25)
4、工程工程三重一大自查报告(2023-09-19)
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