乡镇街道网格化管理8篇

篇一：乡镇街道网格化管理

　　乡镇网格化管理工作总结

　　乡镇网格化管理工作总结12篇

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们抽出时间写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是店铺帮大家整理的乡镇网格化管理工作总结，希望对大家有所帮助。

　　乡镇网格化管理工作总结1年以来,我们进一步深入推进网格化管理在我村社会管理工作中发挥更大的作用.把社会管理创新作为维护社会和谐稳定的抓手,紧密结合该我村实际,着力社会管理体制创新、服务方式创新、工作机制创新,积极推行村级社会管理网格化,全村社会和谐稳定的局面不断好转,居民幸福指数不断提高.我村辖设7个村民小组,1212人,流动人口多,情况复杂,社会管理工作难度大.为确保社会管理秩序,该村成立了由5名村干部组成的社会管理委员会,下设7个村民小组,实行组长负责制,在小组以下分了10个管理小班,确定1名班长,同时在每个班内网络3-5名老党员、热心服务的志愿者担任中心户,分别管理10-20户不等的居民.班长负责综合协调,中心户担任纠纷调解、信息收集、治安巡逻、法制宣传、社情民意联络“五项”职能；制定了每周一汇总、每月7号开例会的基本管理制度,综合班级工作运转、管理情况,社情民意收集情况,及时展开讨论,将结果上报村；班长、中心户的报酬采取整合上级各部门相关政策性补贴,以误工补贴的形式予以落实,并根据工作情况进行考核后年底兑现,补贴最高可达500元,最低100元.新的网格化管理模式,使村里由被动处理问题转变为主动发现问题、解决问题,提高了村里管理的灵敏度和有效性.乡镇网格化管理工作总结2一、领导重视，机构健全

　　为了不断提高群众对网格化服务管理工作的知晓度和参与度，镇领导高度重视，根据工作需要成立了以党委副书记为组长，分管副镇

　　长为副组长，各联村干部为成员的网格化管理宣传工作领导小组。领导小组下设办公室在党政办，具体负责网格化管理宣传工作的组织协调。各村（社）及时成立了组织机构，并迅速开展了此项工作。通过健全组织明确了解职责，确定专人负责，同时把各项工作分解到各个村，镇村干部共同配合，形成了一个良好局面，为网格化管理宣传工作的开展奠定基础。根据“属地管理”的原则，按照“一行政村一网格”的基本块划分方法。各组要提供“定期+按需”的长期服务，根据村民的需要积极为民办事，通过下村走访联系民情，掌握动态，根据责任分工落实办理人员，并对办理结果进行记录。同时做好各项基础工作，由网格员记录群众的各项诉求，村两委协调处理，及时汇总后报镇相关负责人进行统一登记。

　　二、宣传到位，氛围浓厚

　　（一）镇相关领导组织各村（社）两委干部及群众代表和网格化管理员召开网格化管理宣传工作动员会，及时传达上级文件精神，具体部署迎检工作。各村（社）及时召开了村民代表会和户长会，宣传网格化管理工作的相关知识，努力做到家喻户晓。

　　（二）在集镇led显示屏上宣传网格化管理工作的相关内容，并在各村（社）村务公开栏上粘贴网格化管理宣传工作的资料，同时向各村村民发放宣传资料6000余份，引导群众积极参与配合相关工作。

　　三、工作实效

　　通过这一段时间开展网格化组团服务工作，虽然还不是很深入，但已取得一些成效：一是通过区块划分，有效解决群众的需求和矛盾。充分发挥基层各类组织的作用，从源头上化解矛盾纠纷。二是进一步联络了干群感情，营造了良好氛围，我们要求各网格服务团队多走访农户，既了解农户的诉求也联络了感情，便于工作的开展，通过走访，与村民面对面的交谈，向村民进行法律法规的宣传，提供必要的帮助，了解群众的生产生活中的困难，及时提供必要的帮助，密切了干群关系。三是以网格化管理、组团式服务为契机，促进特殊人群的管理工作进入新模式。在网格层面，每一网格落实包括普法宣传员、人民调解员、农村经济发展指导员等人员各司其职，主要负责特殊人群日常

　　服务管理。

　　乡镇网格化管理工作总结3自开展“网格化”工作以来，我镇在县委、县政府的领导下，在县网格化指挥中心的指导下，以完善管理服务、促进社会和谐为目标，按照“网格化定位、多元化服务、信息化管理、全范围覆盖”的要求，对辖区实行严密的网格管理。现将我镇网格化工作总结如下：

　　一、工作开展情况

　　1、加强组织保障。镇党委、政府对“网格化”工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。构建了以镇、村、组为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由镇长为组长的领导小组，同时下设办公室，抽调专人办公，负责日常各项工作。

　　2、营造宣传氛围。一是召开专题会议。镇党委、政府多次召开不同层次、不同阶段、不同类型的动员会、推进会，号召村、企事业单位人员要统一思想，明确责任，扎实推进“网格化”工作。二是利用网格员加强宣传，提高百姓的知晓度。

　　3、制定运行机制，推进有效开展。通过制定走访排查、对接转换、考核奖惩、教育培训四大运行机制确保“网格化”工作有效开展。重点建立上下对接机制，使每条线上的职责任务在网格层面有效转化到落实，真正形成“上面千条线、下面一张网”工作格局。制定工作考核办法，把此纳入平安综治考核，推动工作落实。建立网格层面督查考核和奖励激励机制，最大限度地调动基层网格服务管理人员的积极性。同时以各种形式开展社工队伍、网格员、服务团队负责人、网格管理服务人员集中培训，全面提高“网格化管理、组团式服务”相关人员掌握民意、调处矛盾、化解纠纷、扶贫帮困等能力，打造高素质服务队伍。

　　4、加强信息录入。根据上级部门要求，全力做好信息录入工作，同时保证日常性工作有序运转。

　　二、存在不足

　　1、思想认识有偏差。由于工作业务繁忙，网格员与网格管理员在

　　工作上存在拖沓之嫌，思想上没有认识到位。

　　2、录入信息不够。手机客户端和系统存在信息录入不够，登陆不及时，日常工作未做好。

　　三．下一步工作计划

　　1、高度重视。网格员与网格管理员将严格按照相关规定完善网格化工作，从思想上高度重视网格化工作。

　　2、加强信息录入。手机客户端和系统及时录入相关信息，做好日常工作，3、严格问责。加强对网格化工作的督促考核，对相关责任人随时进行督促，促进网格化工作有序开展。

　　乡镇网格化管理工作总结4今年以来，我镇按照市委政法委、市综治办的部署要求，积极推进综治“网格化”管理工作，在工作的具体落实方面积极探索、创新进取，各个网格的工作正在逐步展开。现将近期的工作情况汇报如下：

　　张汪镇下辖8个党总支，83个行政村，总面积96平方公里，21300户，总人口76617人。按照“居住分布，方便管理，界定清晰”的要求，将全镇划分成二级网格体系（镇一级网格，党总支、村二级网，村设网格管理服务站），初步形成“小网格，大服务”的格局。全镇共划分87个基础网格，首批确定8个网格化工作示范村，2个试点村。将“网格”与“安监办网格”并联运转，确保优势互补。网格员履行辖区内基本信息录入、事件处理信息动态录入、特殊人员帮教、政策法规宣传等职责。选拔“三长一员”队伍30人，组织专题培训，成立镇村网格化管理办公室，开展网格化管理工作。

　　一、“网格化”管理工作开展情况及成效

　　（一）夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障。

　　1、加强组织领导。镇党委、政府对“网格化管理”工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。构建了以镇、社村、网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由镇党委书记任组长，其他相关领导同志和部门负责人为成员的“网格化管理组”工作领导小组。下设办公室，负责日

　　常各项工作。各村成立网格管理服务站，原则上由支部书记任站长，每个站点设立网格管理员。

　　2、建章立制。以网格化工作职责为核心，逐步建立健全了镇、片区、村、基础网格长工作职责，网格管理员、协管员工作职责等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。镇里专门印制民情日志50本，印制信息采集表3000份，信息采集率均达到95%以上。统一制作了工作证，印制了联系卡，制定对网格员绩效考核的制度。

　　3、摸清家底。按照市统一要求，7月11日，我镇召开全面推进网格化管理工作会议，今年计划完成大宗、夏楼、陈楼等8个村网格化建设任务；2个试点村，通过座谈、走访初步完成了村基础网格的划分，明确了网格长、街长、家长和指导员“三长一员”网格员队伍人选，明确了工作职责。根据居民群众的需求与管理特点，大胆转变工作方式、积极创新工作载体，广泛动员社会力量参与网格化管理工作，取得了明显成效。8月20日，我镇又召开了社区网格化管理培训会议，对计生、民政、司法、教委等成员单位，8个村涉及办事处党总支书记，村书记、主任、会计和指导员，进行了业务培训，并就信息采集工作做了部署和安排，印发了《张汪镇村民（社区）网格化管理信息采集表（一）》、《张汪镇农村（社区）网格化管理住房、学校、医疗点和便民服务店信息采集表（二）》，对八个村基础信息进行采集上报。党政主要领导不定期督导检查过社区（村）网格化工作。

　　4、组建队伍。创新网格化管理，畅通社情民意渠道，综合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。

　　（二）注重实效，用“小网格”服务“大民生”

　　1、网格化管理的运转方式。形成全镇整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条块结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。最终形成由社区（村）、网格片区负责人、综合服务管理员组成的三级联动管理机制。三级即社会管理服务中心、党总支服务管理网格（分片管理）、村基础网格（居民自治

　　小组，具体到户）。

　　2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务管理员（村工作者及居民协管员），定责即明确、细化的网格工作人员职责，定岗即明确综合服务协管员所在的`人民调解员、法制宣传员、信访代理员等岗位并明确职责。一包即包片，由综合服务协管员负责自己所在责任区的所有民情事务，能处则处，不能办理则逐级上报。

　　3、创新调解机制，及时化解矛盾纠纷。

　　（1）上下调节：在人民调解网格构建上，形成“中心、片、站”三级联动，有利于矛盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在院落中；

　　（2）是“分流”调解，协管员入户调解→社区（村）调解→镇调解中心；

　　（3）联动调解，法律工作者、民警明确专人，积极参与调解，形成社区（村）矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。

　　二、下步工作打算

　　（一）加强培训。上岗培训的时候，网格工作相关人员可能对“网格化”管理只有抽象概念，经过一段时间的实际操作，对网格化管理有了一定的认知，根据出现的问题，我们将再次开展培训会，培训会上将强化培训业务能力，并鼓励各工作人员之间互相探讨交流工作经验。

　　（二）加强落实责任。督促各职能部门切实加强对综治“网格化”管理工作的领导，层层落实责任，强调本项工作的重要性，明确日常工作内容，落实考核细则。

　　（三）做好宣传。加大宣传力度，让群众认识到网格的职责和作用，创造全民参与“平安创建”的氛围。

　　通过网格化的服务模式，虽然取得了一些成绩，但“网格化管理”机制是一项长期工程，需要在工作中不断的加强和深化，通过网格化管理机制的推行，充分发挥了在各项工作中的组织协调作用，提高了凝聚力。在以后的工作中，我们将在市委政法委、市综治办的正确领导下，不断完善和提升网格的功能，更好地为居民服务。

　　乡镇网格化管理工作总结520xx年，xx镇应急管理工作以《中华人民共和国突发事件应对法》及省、市、区指示精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以构建和谐龙泉为目标，根据相关决策和部署，依靠群众、立足基层、夯实基础、扎实推进。逐步建立健全完整的应急体系，初步形成“统筹协调、社会参与、防范到位、处置高效果”管理工作机制，进一步提高应对各类突发公共事件的能力和水平，构建和谐黄土，打造平安黄土。主要做好以下几个方面的工作：

　　一、建立健全完善应急预警体系

　　建立健全社会预警体系，加强应急管理对全面履行政府职能，提高预防和处置突发公共事件的能力，保障公众生命财产安全和维护社会稳定，具有重要意义。xx镇以提高预案编制的完备性和应用的可操作性为重点，抓紧应急预案体系建设，全面完成镇突发公共事件应急预案的编修工作。

　　（一）全面完成镇应急预案的编修工作。

　　去年底已完成《xx镇突发公共事件总体应急预案》、及部分专项应急预案和部门应急预案的编修工作。现已完成：xx镇防汛应急预案、xx镇处置火灾事故应急预案、xx镇安全生产事故灾难应急预案、xx镇突发环境事件应急预案、xx镇突发公共卫生事件应急预案、xx镇突发公共事件医疗卫生救援应急预案、xx镇突发重大动物疫情应急预案、xx镇重大食品安全事故应急预案、xx镇大规模事件应急预案8个预案。同时，督促各有关部门和单位对照上级应急预案，结合本单位实际，编制和修订相关本部门应急预案。

　　（二）督促重点企事业单位应急预案的编制工作。

　　抓住预案编制工作的薄弱环节，扫除工作的空白点，切实抓好重点单位和重要部位的安全防范工作。组织辖区内大型企业、重点工程、高校等开展应急预案编制工作，将应急工作纳入到这些单位的日常管理。现已完成各企事业单位应急预案50个，同时认真督促预案编制单位抓好落实，将预案汇编成册，并报应急办公室备案。

　　（三）推动村（社区）应急预案的编制工作。

　　镇应急办公室按照“统一领导、分级负责”的原则，指导、督促

　　各村（社区）单位开展应急预案编制工作，推进基层应急管理工作的规范化、制度化和程序化。

　　二、搞好应急预案宣传工作

　　按照“内容合法、程序规范、政务公开”的原则，认真做好应急预案的宣传工作，提高全社会的公共安全意识，为应急预案实施打下坚实的基础，创造良好的环境。

　　（一）做好应急预案的宣传和解读工作。

　　利用每月召开例会时间，围绕镇总体应急预案、专项应急预案，宣传做好应急管理工作的重要意义、强调应急管理工作的总体思路和措施；宣传各单位、各部门围绕预案编制，建立健全应急机制，宣传预案的主要内容和处置规程等。

　　（二）抓好典型案例的宣传工作。

　　把典型案例宣传作为预案宣传的重要内容，根据专项应急预案、部门应急预案，收集、整理典型案例，通过会议、网络、宣传展览及专栏等多种渠道和途径，介绍正反两方面案例，主要对发生在辖区及周边较大事件进行整理分析，增强公众的公共安全意识和法制意识，加深对应急预案的理解。

　　三、加强应急机构和队伍建设

　　按照“统一领导，分级负责”的原则，抓紧镇、各村（社区）、单位应急管理机构的建设，加强各类应急队伍的建设，增强应对突发公共事件的快速反应能力，提高应急处置工作水平。

　　（一）应急管理机构的组建工作。

　　xx镇按照上级要求组建了应急领导小组，由主要领导任组长，各分管领导任副组长，各办公室，各村，社区主任为成员的领导机构，下设应急管理办公室，作为日常办事机构，履行值守应急、信息汇总、培训指导、综合协调等职能，发挥运转枢纽作用。有关部门根据各专项应急预案、有关法律、行政法规和各自工作职责，开展相关类别突发公共事件的应急管理工作，承担相关应急指挥机构办公室的工作，逐步建立完善应急管理机制，提高应急管理工作的科学化、民主化、专业化水平。

　　（二）加强应急队伍建设。

　　一是抓好骨干队伍建设。建立治保巡逻队与预备役民兵的应急工作联动机制，加强公安机关应急队伍配合，充分发挥骨干应急队伍在应急管理工作中的重要作用。二是抓好专业队伍建设。立足于现有的应急救援队伍，整合各企业，电力、医院、学校的救援力量，逐步建立统一高效的专业应急救援体系。三是抓好志愿者队伍建设。广泛动员社会力量，加强应急救援志愿者队伍建设，组织、指导学校和有关单位根据区域特点、部门职责、行业特点，开展应急救援志愿者队伍招募、培训等工作。

　　（三）高度重视应急能力建设。

　　一是加强应急培训与教育工作。组织企业负责人进行应急及安全知识学习。督促各单位做好员工“三级培训”，针对不同对象，制定工作计划，开展公共安全培训。组织公共安全教育进企业、学校、社区、家庭，将应急管理融入千家万户。二是提高公众应急综合素质。为增强公众的忧患意识、法制意识，今年利用法制宣传月、综治宣传月、安全生产宣传月、五五普法、“11。9消防日”活动等开展形式多样的宣传活动。总计投放资料5万余份，出动宣传车100台次左右。三是开展应急演练工作。按照应急预案的要求，针对不同类型的突发公共事件组织有关部门和单位开展应急预案的演练工作，提高实战能力。

　　四、推进应急信息平台和制度建设

　　（一）做好突发公共事件应急信息系统的总体规划和设计工作。

　　xx镇以综治办为应急工作平台，协调各村社区单位建立应急信息网络及应急队伍，整合现有资源，集中优势，根据应急工作对信息系统建设的需求，优化应急信息系统的工作流程，提高应急响应的速度和应急处置工作效率。xx镇今年已下发突发事件应急处置程序，每月定期排查重大安全隐患及突发事件和不稳定因素，根据情况，制定行之有效的措施。

　　（二）提高应急信息技术和装备的实用性。

　　立足于平时应用，着眼于应急响应，充分整合信息系统资源，依

　　托远程教育系统，天网系统，综治对讲系统，进行多网整合，加强硬件系统与软件系统的同步建设，大力提高应急管理工作的信息化水平。

　　（三）建立应急管理工作的各类信息数据库。

　　组织各村，社区单位建立各类应急数据，抓好应急资源的普查工作，指导各有关部门和单位建立应急物资、应急人员、应急资金等重要数据库及调用方案，为应急工作提供有效的物资、人员和财力保障。现已完成对镇、各村（社区）、单位应急物资人员进行统计，以便应急时做到优势整合

　　（四）抓好应急工作的制度建设。

　　在应急预案的基础上，逐步建立完善各项应急工作制度。xx镇办制定了应急领导小组及办公室职责，为应急工作提供有力保障和推动。建立公共安全形势分析例会制度，做好风险、隐患及公共安全形势分析，每月定期召集有关部门和单位对公共安全形势进行分析，确定工作重点，制定工作措施，为突发公共事件的预防和处置打好基础。此外，进一步加强完善值守应急、信息汇总、培训教育及上级公开电话办公室转办，督办群众的来电，都按时限要求办理并回复等相关工作制度。截止目前，共受理信访案件66件，已化解66件。其中，一般件32件，市长公开电话件12件，区长公开电话16件，举报件4件，领导督办件2件，有力地保证了重点工程项目的建设，维护了社会稳定。

　　下一步工作打算：

　　1、完善健全基层应急管理工作体系。

　　2、完善优化应急预案体系，做到方便、简洁、实用。

　　3、加强基层综合应急队伍建设，优势整合。

　　4、加快基层应急保障能力建设。

　　乡镇网格化管理工作总结6二界岭乡云峰村人口多，面积大，交通便利，流动人员较多，因此乡党委、政府一直以来都十分重视本村综合治理和平安创建工作，通过全村干部的努力，我村综治工作取得了一定成绩。今年我村根据乡里的统一部署，结合我村的实际情况开展了“网格化管理、组团式

　　服务”工作，现将工作开展情况总结如下：

　　一、主要做法

　　（一）领导重视，组织健全。为便于“网格化管理、组团式服务”工作的开展，村两委根据工作需要成立了“网格化管理、组团式服务”工作领导小组，村书记任组长，村调解主任任副组长，各相关部门为成员。通过健全组织明确了职责，确定专人负责，同时把各项工作分解到各个自然村，各条线的干部共同配合，形成了齐抓共管的良好局面，为“网格化管理、组团式服务”工作的开展奠定了基础。

　　（二）合理划分责任网格，组建服务团队。根据“属地管理”的原则，按照“一行政村一网格”的基本块划分方法。各组要提供“定期+按需”的长期服务，根据村民的需要积极为民办事，通过下村走访联系民情，掌握动态，根据责任分工落实办理人员，并对办理结果进行记录。同时做好各项基础工作，由副组长记录群众的各项诉求，组长定期汇总后报乡“网格化管理、组团式服务”领导小组办公室。

　　（三）建立健全工作机制，实现组团服务长效。

　　1、点面结合、上下联动,各服务团队本着“全面联系、重点服务”的工作原则，对自己所负责的网格内村民进行定期或不定期的走访。认真收集村情民意、做好各类政策宣传服务工作，在各服务网格开展全面联户走访活动的基础上，各服务团队对全村孤寡老人、困难党员、特困家庭、贫困职工等送去慰问品，并进行重点走访慰问，送去党和政府的温暖。并深入了解贫困户的具体状况和致贫原因，为今后因地制宜落实帮扶措施，切实解决生产生活难题奠定基础。

　　2、实行服务团队综治平安责任区工作制。坚持把推进网格组团工作同综治平安工作结合起来，把网格责任区的综治平安工作成效作为考察网格服务团队工作成绩的总体指标。下一步将制定考核办法，实行考核奖惩制度，对网格服务团队进行考核，把网格服务组走访入户率、群众知晓率和满意率以及工作成效纳入考核内容，并根据实际工作给予奖励或处罚。

　　二、工作实效

　　通过一段时间开展“网格化管理、组团式服务”工作，虽然还不

　　是很深入，但是已取得一些成效：一是通过区块划分，有效解决群众的需求和矛盾。充分发挥基层各类组织的作用，从源头上化解矛盾纠纷。如青东涧村的两户居民因为宅基地问题发生矛盾纠纷，村干部暨网格副组长走访时发现后及时上报乡综治办进行调解。通过乡综治办联合村干部及时介入进行调解，稳定了矛盾双方的情绪，有效防止了该此纠纷激化，妥善解决了这起纠纷，消除了不安定隐患。二是把全村各项工作的开展与网格区块划分相结合，各项工作一目了然。我们把农村医疗保险、养老保险金缴费工作进行分块收取同网格化工作有机结合起来，通过分块实施明确了任务，工作进展也是一目了然，可以说通过网格区块有力的推进了全村工作的开展。三是进一步联络了干群感情，营造了良好氛围。我们要求各网格服务团队多走访农户，既了解农户的诉求也联络了感情，便于工作的开展。通过走访，与村民面对面的交谈，向村民进行法律法规的宣传，提供必要的帮助，了解群众的生产生活中的困难，及时提供必要的帮助，密切了干群关系。同时通过走访掌握了村民的动态，对一些矛盾隐患及时的进行了调解，真正做到了把矛盾纠纷消灭在萌芽状态。四是以网格化管理、组团式服务为契机，促进归正人员的管理工作进入新模式。在网格层面，每一网格落实包括普法宣传员、人民调解员、农村经济发展指导员等人员各司其职，主要负责群众日常法律服务。

　　接下来，村两委将进一步抓好组团式联系服务群众工作经验总结，从以下几个方面下功夫，努力深化联系服务群众工作。一是利用好报到在职党员资源，组建长效化的自助、互助服务团队，切实完善走访服务群众的组团力量；二是总结完善走访服务群众的长效工作机制，整合和完善民情信息收集、汇总、反馈体系，形成充足的人员、经费、信息和制度保障，保证组团式工作的长效化、制度化延续；三是围绕解决居民区疑难问题，深化网格化管理组团式服务工作，积极推进各线工作。

　　乡镇网格化管理工作总结7自全市违法建设网格化管理工作开展之后，徐庄镇高度重视，迅速行动，立即组织召开班子联席会和全镇干部工作会议，学习传达会

　　议精神，并结合徐庄实际提出贯彻落实意见，多措并举确保全镇违法建设长效管理工作取得实效，已经圆满完成任务。现将我镇违法建设网格化管理工作作总结如下：

　　一是强化领导，落实责任。结合徐庄实际，我镇成立了违法建设网格化管理领导组，研究制定了切实可行的实施方案，建立“主要领导亲自抓、主管副职具体抓”工作机制，认真落实干部分包责任制和责任追究制度，实行日巡查、周通报、督查评比考核工作机制，进一步明确工作职责和任务，强化工作措施和工作责任，为违法建设网格化管理工作提供强有力的组织保障。

　　二是加大宣传，营造氛围。通过广播、电台、村情民意小报、在镇主要交通路口悬挂标语等形式，全方位、多层次的大力宣传对违法建设实行网格化管理的相关法律法规，通过简报、信息、电视报道等方式及时播报违法建设查处工作通告和工作动态，进一步增强广大群众的法律意识和守法自觉性，在全镇形成依法治理、群防群治的良好氛围。

　　三是加大力度，完善档案。按照“村不漏组、组不漏户”的原则，我镇以责任区为单位，对全镇14个村的7262户，每家每户、每个单位的建筑物进行详实、准确、全面登记，登记内容主要包括信息登记表、影像资料、保证书、工作组组长、监管责任人等事项。截至目前，全镇14个村的建筑物固化档案已经全部整理到位。

　　在此次排查过程中，通过入户调查发现有12处建筑物手续不完善，后经镇政府、国土所、村组等多方协调，现已处理到位。

　　总之，在下步工作中，我镇将严格按照市委、市政府的统一部署，全力做好违法建设网格化管理工作，为构建和谐徐庄，建设美好家园，推进登封打造国际文化旅游名城作出应有的贡献！

　　乡镇网格化管理工作总结8xx社区东起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx路，辖区面积xx平方公里，居住着汉、回、维、哈等7个民族，有总户数xx户，xx人，共有住宅xx栋，共分x个住宅小区，x家机关企事业单位，商业网点x户，房屋出租x户，重点行业。随着东区城市的建设发展，辖区

　　新建小区不断增多，社区服务范围广，对象多而杂，安全工作面临许多新情况，新问题，为使安全工作上台阶，xx社区在街道办事处的领导下，在区安委会大力支持和指导下，社区党支部带领一班人积极探索了安全生产网格化管理，实施了“网格化管理，精细化安全服务”的工作机制。

　　一、细化网格，责任到人

　　整合社区安全生产宣传人力资源，建立组织网络，建立规章制度，为“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，xx社区根据自身实际情况，科学地划分为xx个网格，社区主任为一级网格长、社区居委会委员为二级网格长，社区包片干部、安全生产信息员为三级网格长，各网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。

　　二、网格长加强业务学习，提高服务质量。

　　为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“安全元”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。

　　三、坚持日巡查制度和周碰头会制度。

　　网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院有无安全隐患。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每周一上午召开碰头会例会，由社区安全生产网格第一责任人或主管副主任主持召开，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。

　　四、团结群众，发动群众，依靠群众。

　　社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各

　　自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深入群众，发放《xx社区便民联系卡》；制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。

　　安全生产网格化管理工作开展以来，xx社区建立了“安全生产、事故隐患”等重点领域台账。坚持边检查、边整改，以检查促整改。在检查中要认真查找事故隐患，对发现的问题要及时采取措施予以解决：对不具备基本安全生产条件的生产经营单位和场所要坚决实施停产、停业整顿：要坚决取缔非法生产经营单位和场所。在上级部门帮助下，解决安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，安全生产网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。

　　乡镇网格化管理工作总结9自展开以网格化服务管理统筹推进工作以来，我镇有效整合各种资源，构筑起网格化服务平台，将辖区科学划分为94个网格，由镇长担任武溪镇网格化分指挥中心指挥长，各社区村网格设一名网格长，根据上级网格管理“七好三高”要求，结合本镇实际开展工作。现将我镇20xx年上半年网格化管理工作落实情况汇报如下：

　　一、落实网格化基础建设

　　按照网格化“七好三高”工作要求，明确我乡镇分指挥中心为网格化示范点，按照网格化标准，完善配套设施，落实网格工作人员，建设标准化网格。具体完成了以下内容：

　　1、踏实做好了网格化日常工作，强化了服务意识，网格服务人员要时时进入网格，履行了工作责任，做好民情日志、收集民情民意，履行了网格“十员”职责。

　　2、完善配套设施，加强网格工作宣传，逐个网格张贴宣传标语5张以上，镇分指挥中心设立了5个固定网格化工作宣传栏，宣传网格工作，根据网格划分，重新制作网格化标准地图。

　　3、完善了配备物防技防设施，投入足够资金，确保每个网格有完备的物防技防设施。

　　4、合理高效使用镇分指挥中心，设立了文化阅览长廊点，时时开放，提高学习氛围，建设文明乡村。

　　5、确立专职专员负责终端使用，并利用微信平台上报服务信息。

　　6、在道路交叉处设立了道路指示牌，保障安全出行。

　　7、完成门牌号的装订，配备摄像头3台。

　　8、配合美丽乡村建设，城区网格加强了文化休养设施建设，建设村民休闲活动场所，配备休闲器械，如篮球架、乒乓球台、健身设施、广场舞设备等，丰富村民业余生活，提高村民生活质量。

　　二、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障。

　　1、加强组织领导。镇党委、政府对“网格化管理”工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。构建了以镇、社村、网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由镇党委书记任组长，其他相关领导同志和部门负责人为成员的“网格化管理组”工作领导小组。下设办公室，负责日常各项工作。各村社区成立网格管理服务站，原则上由支部书记任站长，每个站点设立网格管理员。

　　2、建章立制。以网格化工作职责为核心，逐步建立健全了镇、片区、村、基础网格长工作职责，网格管理员、协管员工作职责等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。镇里专门印制民情日志120本，印制信息采集表30000余份，信息采集率均达到95%以上。统一制作了工作证，印制了联系卡，制定对网格员绩效考核的制度。

　　3、摸清家底。按照州、县统一要求，7月10日，我镇召开全面推进网格化管理工作会议，今年计划完成五里洲、红土溪、大溪村等3个村网格化建设任务；根据居民群众的需求与管理特点，大胆转变工作方式、积极创新工作载体，广泛动员社会力量参与网格化管理工作，取得了明显成效。7月20日，我镇又召开了社区网格化管理微信平台推广培训会议，对计生、民政、司法、学校等成员单位，18个村党总支书，村书记、主任、会计和指导员，进行了业务培训，并就信息采集工作做了部署和安排，印发了相关文字宣传材料，对18个村基础信息进行采集上报。党政主要领导不定期督导检查过社区（村）网格化工作。

　　4、组建队伍。创新网格化管理，畅通社情民意渠道，综合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。

　　三、注重实效，用“小网格”服务“大民生”

　　1、网格化管理的运转方式。形成全镇整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条块结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。最终形成由社区（村）、网格片区负责人、综合服务管理员组成的三级联动管理机制。三级即社会管理服务中心、党总支服务管理网格（分片管理）、村基础网格（居民自治小组，具体到户）。

　　2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务管理员（村工作者及居民协管员），定责即明确、细化的网格工作人员职责，定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访代理员等岗位并明确职责。一包即包片，由综合服务协管员负责自己所在责任区的所有民情事务，能处则处，不能办理则逐级上报。

　　3、创新调解机制，及时化解矛盾纠纷。

　　（1）上下调节：在人民调解网格构建上，形成“中心、片、站”三级联动，有利于矛盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在院落中；

　　（2）是“分流”调解，协管员入户调解→社区（村）调解→镇调解中心；

　　（3）联动调解，法律工作者、民警明确专人，积极参与调解，形成社区（村）矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。

　　四、下步工作打算

　　（一）加强培训。上岗培训的时候，网格工作相关人员可能对

　　“网格化”管理只有抽象概念，经过一段时间的实际操作，对网格化管理有了一定的认知，根据出现的问题，我们将再次开展培训会，培训会上将强化培训业务能力，并鼓励各工作人员之间互相探讨交流工作经验。

　　（二）加强落实责任。督促各职能部门切实加强对综治“网格化”管理工作的领导，层层落实责任，强调本项工作的重要性，明确日常工作内容，落实考核细则。

　　（三）做好宣传。加大宣传力度，让群众认识到网格的职责和作用，创造全民参与“平安创建”的氛围。

　　通过网格化的服务模式，虽然取得了一些成绩，但“网格化管理”机制是一项长期工程，需要在工作中不断的加强和深化，通过网格化管理机制的推行，充分发挥了在各项工作中的组织协调作用，提高了凝聚力。在以后的工作中，我们将在县委政法委、县网格办的正确领导下，不断完善和提升网格的功能，更好地为群众服务。

　　乡镇网格化管理工作总结10一年来，以实现上地“平安、绿色、畅通、健康、文明、和谐”为目标，以“高起点谋划全方位推进”为思路，全面构建“明智建设，睿智管理，仁智服务”的智能化社会管理创新体系，积极打造上地街道“智慧网格”，真正把社会建设、社会管理、社会服务更好地与城市运行结合起来，把社会管理各项工作落实到基层，让群众生活更幸福，让社会更和谐，让城市运行更有序。

　　目前，街道正在按照《xx街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施》、《xx区推进网格化社会管理和社会服务导则》和《xx区网格化社会管理和社会服务综合管理平台——社会管理用户手册》努力打造“更清晰地掌握情况、更及时地发现问题、更迅速地处置问题、更有效地解决问题”的运行机制，遵循“六项原则”全方位稳步推进落实各项目标任务，下面就此项工作简要汇报如下：

　　一、街道网格化建设的进展情况

　　xx街道网格化建设定位于“智慧网格”，即：依托数字化信息技术，打造动态化智慧网格，实现智能化社会管理，凸显“小网格，大

　　服务”，从而加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐，实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无缝隙，实现琐事不出网格、小事不出社区、大事难事不出街道。在顺利完成宣传部署和试运行以来，目前街道网格化建设正稳步迈入巩固提高阶段。

　　1、制度保障，试点推进

　　6月初，xx街道分别召开街道网格化工作部署会、工作推进会，进一步细化和完善街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施方案，明确职责，形成了全员高度重视、积极参与的局面。

　　（1）成立街道网格化社会管理和社会服务分中心

　　依据区三级网格化建设体系，在整合街道综治维稳中心、城管监督分中心、群众事务呼叫分中心等公共服务管理机构和职能的基础上，建立街道网格化社会管理和社会服务分中心，下设办公室及社会稳定、安全检查、城市管理、社会保障、公共服务、社区建设、地区发展、党群、绩效考核和综合保障十大工作组并明确了相应职责和制度。

　　（2）确定xxxx社区为街道网格化建设试点

　　8月1日，xx街道召开网格化工作推进会。会上确定了xxxx社区为街道网格化建设试点，重新组建由街道社区建设科牵头的上地街道网格化社会管理和服务分中心办公室，成员重点由街道社区建设科、行政办公室、综治部、城管科、公安分局、社区等相关人员组成。会上，街道x主任不仅详细介绍了网格化建设工作的背景、意义、意见，并就如何推进工作确定了每两周汇报等网格化建设相关制度。

　　2、试点运行，具体落实

　　工作推进会以后，街道分中心办公室成员立即下沉到xx社区试点，按照《xx街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施方案》和《xx区推进网格化社会管理和社会服务导则》，重点对xx网格试点人、地、物、事、组织进行全方位细致梳理。

　　（1）具体分解xx网格试点十大项工作内容

　　街道分中心办公室成员在深入了解、调查、摸底的基础上，完成了《xx街道网格化试点xx社区网格管理示意图》，具体包括六大项：一是网格力量，分为基础日常力量人员和社会参与力量人员。二是管

　　理对象。三是服务对象。四是门前三包。五是出租房屋。六是重要设施，分为基础设施、环境设施、便民设施、区外设施等工作内容。《海淀区推进网格化社会管理和社会服务导则》下发以后，办公室成员再次对照试点进行梳理，重点分解了十大项工作内容，即：掌握基础数据、反映群众诉求、提供社会服务、管理实有人口、协调城市运行、维护治安秩序、排查化解矛盾、落实矫正帮教、指导安全生产、引导社会参与。

　　（2）召开街道网格化建设阶段性工作汇报会

　　街道曾先后参观xxx等街道网格化建设经验。8月16日，街道分中心成员在xxx副主任的带领下到xxx街道实地考察、学习网格化建设经验，并于17日召开xx街道网格化建设阶段性工作汇报会。会上，街道xxx主任针对试点工作提出了街道网格化建设工作要遵循“五个结合”，即：网格化建设要与本部门日常工作相结合；网格化建设要与创建国家文明城区相结合；网格化建设要与加强基层党建相结合；网格化建设要与社区自治相结合；网格化建设要与解决实际问题相结合。这五个结合的工作思路已被区网格化工作领导小组第10期简报以“上地街道‘五个结合’进一步推进网格化建设工作”为题进行了报道。

　　（3）迎接区网格化建设工作监督组视导工作

　　8月23日，街道迎接区网格化建设工作监督组到街道视导工作。首先xxx副主任采用沙盘形式介绍了辖区十二个网格的具体分布情况以及工作推进情况。在xx网格试点实地调研汇报中，监督组对街道网格化推进工作予以高度认可并提出xx街道网格化建设工作应定位于不是试点的试点。以此为契机，办公室成员认真领悟并逐步完善检查组提出的改进意见。

　　3、试点成果，全面推进

　　（一）完成街道“三级网格五级管理”框架模式

　　9月初，街道分中心办公室依据《xx区推进网格化社会服务管理体系建设导则》，结合xx经验，按照完整覆盖、便于服务管理、无缝衔接的原则，街道完成了xx街道网格化社会管理服务“三级网格五级

　　管理”的框架模式，即：区级一级网格（中心）、街道二级网格（分中心）、社区三级网格（12个），同时根据社区实际我们还进一步深化完成了56个网格单元内142个自治小组力量的充实和组建。

　　（二）完成街道网格单元电子示意图划分

　　街道分中心办公室没有受控于系统局限，先期于区里依托《xx街道网格化试点xx社区网格单元划分示意图》完成了12个社区网格的56个网格单元划分并绘制了街道层面的电子示意图，目前正在筹备各社区网格化办公室布置，并初步设想调整建立街道网格沙盘。

　　（三）完成街道“四种”网格力量公示下沉

　　10月底街道已经对区委办局、街道职能科室和协管员和社会力量三级下沉力量统一制作了高质量的标准展板进行公示。通过科学四至划分网格，同时建立了领导包片制度，明确了各社区主任担任格长，并按照区委办局、街道职能科室、社会力量和社区组织下沉了三级网格力量和街道网格化10大工作组人员，至此基本上完成了xx社区试点的事项梳理和事件模拟处置工作，为下一步全面推进奠定了坚实的基础。

　　二、目前街道网格化运行的基本情况

　　1、具体指导，全员培训

　　9月13日，街道结合xx区网格化社会服务管理信息系统培训会要求积极开展上地街道“智慧海淀﹒网格化社会管理和社会服务综合管理平台”使用培训会。机关全体干部、委办局和社区相关工作人员150余人参加了培训，本次培训组织部还纳入了20___年机关干部培训学时。最后，技术人员又采用互动的方式实操培训了各社区网格管理员和工作组信息员，为9月17日全区试运行打下了坚实基础。

　　2、掌握系统，实践操作

　　为便于具体工作人员快速、熟练、准确地系统操作，在培训的基础上，工作将培训指导手册、PPT、视频等相关资料发布街道网格化工作邮箱，便于大家随时阅读熟悉。目前，街道相关工作人员，特别是社区网格格长已经比较熟悉系统登录、走访日志、社情民情、短信平台的基本操作，对于事件上报等相关流程也基本掌握。目前街道分

　　中心已经依托短信平台常态化开展信息发布、实际指导、会务通知等网格化相关工作。

　　3、以会代训，常抓不懈

　　（一）形成常态具体培训指导机制

　　9月19日和10月19日，在街道社区主任工作例会上，工作组分别就街道网格试运行情况、如何发挥网格管理员的作用、走访日志、社情民意和事件上报等相关事宜做了具体培训指导，会上还专门下发了xx网格走访日志范本，网格邮箱内转发了树村网格工作信息范本供大家学习参考。目前，以会代训已成为我街道常态具体培训指导机制。

　　（二）形成“七步”闭环流程和“三级”循环机制

　　目前街道依据系统功能设置建立起包括信息采集、立案受理、分类派遣、任务处理、核查反馈、结案归档、综合评价七个环节的问题处置闭环工作流程和社区网格内部“微循环”、街道“小循环”、区级“大循环”的平台运行和问题解决机制。目前，街道层面已经陆续接到社区网格的各种事件上报，分中心通过及时批转给各个工作组处理结案。通过试运行，目前街道大多数社区网格在“微循环”处理机制上发挥了很好的自治作用。

　　4、多元整合，彰显实效

　　按照“抓好试点，全面推进”的工作要求，分中心办公室依托街道城管、综治、劳动等相关部门原有的网格化管理方式，积极沟通整合资源实现综合管理新模式，力争把公共服务、便民服务、治安防控、矛盾排查调处、城市综合执法、特殊人群服务管理、实有人口服务管理等与人民群众生活密切相关的服务管理工作落实到实处，目前已取得了实效。

　　以下三个案例是我街道在实际运行中的整合应用，很值得借鉴：

　　（1）专项活动网格特色化

　　例如劳动监察科利用网格管理积极推进新筹建的xx科技园社区“劳动用工规范一条街”建设。通过本年度“一条街”工作，使规范区域内的企业劳动合同签订率达到了100%，单位均能按月支付工资并执行xx市最低工资标准，100%的用工单位建立了劳动用工规章制

　　度，100%的用工单位为员工缴纳了社会保险。以此为鉴，我们觉得街道各职能部门的专项工作可以依托网格管理实现特色化建设，例如通过支部建在网格上，扩大党组织和党建工作的覆盖面，逐步形成一网格一特色、一支部一品牌的党建亮点。

　　（2）重点区域网格专治化

　　再如十八安保专项行动开展以来，街道综治部门不仅按照社区网格为志愿者配备活动座椅、T恤和雨伞，同时利用网格加大了对区级挂帐重点地区上地城铁站周边整治工作，着力解决黑车、黑摩的非法营运、自行车停放混乱等现实问题。这种对重点区域实施网格化阵地管控，可以实现处处布防，可以形成地区人、地、物、事、组织“格格管控”无缝隙、无盲点。

　　（3）常规工作网格常态化

　　例如对于小广告等城市顽疾，街道一直苦于监管盲区较多，城管部门在网格化管理中与“门前三包”有效对接，可以实现时时处处有人管的良好局面，不仅可以消除一些公共绿地建设死角，及时清运垃圾渣土，同时更好地为企业发展和居民生活营造一个安心整洁舒适的环境。

　　三、推进网格化建设工作实际问题和设想

　　（一）系统基本情况

　　街道近年来发展迅速，由于网格化系统要依托政府OA网络运行，各社区的系统运行设备和网络环境远远不能满足实际应用，目前分中心已经协调行政办公室和相关部门得到解决。随着街道社区规模和辖区不断变化调整，系统试行之初，街道12个社区网格仅有xxxx社区可以实名登录系统进行相关操作，通过沟通，11月初其他11个社区网格已经基本能够正常登录系统。

　　（二）基本运行状况

　　现在街道相关工作人员，特别是社区网格格长已经比较熟悉系统登录、走访日志、社情民情、短信平台的基本操作，对于事件上报等相关流程也基本掌握。目前街道分中心已经依托短信平台常态化开展信息发布、实际指导、会务通知等网格化相关工作。12月4日，xx区

　　网格化社会服务管理工作会上通报我街道社区民情上报57条，排全区第四位，走访日志上报157条，排全区第三位，两项总排全区第四位。截至12月15日，我街道社区民情上报73条，走访日志上报182条。

　　（三）基本运行思考

　　就目前情况而言，如何发挥地区物联网的优势，整合街道城管、综治、劳动等相关部门原有的网格化管理方式和目前12个网格对接是当前街道网格化有效运行的一个现实模式，同时当前需要解决的还有如何提高各层面下沉力量的重视程度和认识水平，积极有效地对接基层网格员和10大工作组是进一步推进工作运行的基本保障。

　　乡镇网格化管理工作总结11随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满足现在社会管理需要，我镇在县委、县政府的正确领导下将社区网格化管理作为是一项社会管理创新工程，为把网格化管理做好，做实，做精，做细，社区通过健全服务网络，强化服务功能，改善社区管理，提高工作效能，实现了社区服务管理的全覆盖、全天候、零距离。

　　在近几个月时间里，鹤山镇网格化工作都在有条不紊的进行中。鹤山政府对全镇七个社区进行网格划分，最终确定了68个网格。鹤山政府通过公正公开的方式进行社区网格员招聘工作，对面试合格的网格化管理员进行专业培训指导。今年5月初，68位网格员正式开展工作，对各自网格范围内的人口信息、流动人口、实有房屋信息、出租房屋信息、重点场所进行登记并录入系统。到目前为止，系统中共登记人口信息46667条，流动人口20xx条，实有房屋信息21363条，出租房信息20xx条，重点场所321处，达到预期目标。预计在9月底数据全面结束。

　　在这段工作中，也出现了一系列问题，一、居民参与意识还需提高。由于城市社区居民素质层次不同，不少较注重隐私，居民在网格服务人员入户走访、采集信息过程中，经常会“避而不见”，往往无法采集到第一手资料。

　　二、网格化管理员自身要求和服务质量还需提升。部分网格员对电脑不是特别精通，工作比较吃力。对自己工作业务不熟悉，每一个

　　小的网格都承载着社区所有的工作，包括计生，社保、医保、综治维稳等多项内容，这就要求社区工作人员要具备多方面，多层次的知识，熟练掌握各类政策法规，目前看还有待于进一步加强培训学习。

　　三、网格化宣传力度还不够，部分市民对网格化管理并不知情，工作开展存在一定难度。四、事件处理程序不够规范，事件描述简单，对上报的事件不能及时处理。事件办理交办存在障碍。

　　下一步工作：

　　一、要进一步摸清家底，建册立库。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落、大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。社区网格内人员应在辖区内更加深入地开展人口信息摸底工作，最终实现基本群体、特殊群体、流动群体三项详实信息台账并存档，以详实的基础信息为网格化管理提供赖以生存的条件。

　　二、要加大宣传力度，营造浓厚的舆论氛围。为提高群众知晓率和参与率，需要加大宣传力度，在宣传栏、公共活动场所、各楼栋等张贴宣传材料，悬挂网格示意图，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等基本信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡，营造浓厚的舆论氛围。

　　三、要加强网格员学习培训。要分层次、分类别地开展学习培训，不断提高网格责任人的素质和能力，开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作任务。

　　四、加强对网格员的督查工作，坚持每天走访制度，按时对各自区域进行巡查，巡查时要求，穿好工作服，带好工作证、工作包。贴近群众，心系群众，为人民群众服务。

　　乡镇网格化管理工作总结1220xx年根据环境保护工作的相关要求，并在县环保局的指导下，我镇结合工作实际，有效强化环境监管主体责任，创新环境监管体制机制，建立了网格化环境监管体系，并充分发挥了三级网格的作用，现将我镇20xx年网格化环境监管工作总结报告如下:

　　一、工作措施

　　一是完善机制，加强领导。为完善网格化监管组织建设，成立以党委书记、镇长为组长、分管领导为副组长、各村支部书记、村主任、相关部门为成员的网格化环境监管领导小组，下设办公室，负责日常工作开展。同时成立了以镇纪委书记为组长的环保督查小组，加强对各村、企事业单位环保工作开展实情督查，镇环境保护监督管理办公室新增工作人员1人，增强我镇环保工作力度。

　　二是制定方案。根据相关文件精神，结合我镇实际情况制定了相关制度文件，部署全镇网格化环境监管工作，明确制度、职责及奖惩。对镇全体机关干部环保工作驻村进行分解，明确了工作职责、目标任务。

　　三是分工负责、责任到人。我镇与11个行政村两个社区及辖区内学校、单位签订了网格化环境监管目标责任书，明确村级单位作为三级网格主体应当承担的责任。同时我镇实行所有党委委员包片做法。做到定区域、定人员、定职责、定任务、定奖惩。做到网格边界清晰、责任主体明确、目标任务具体。成立由各村包村领导任组长的环保巡查组，负责本村环保检查工作;成立由值班领导为组长的节假日环保巡查组;成立由镇环保分管领导为组长的日常巡查组，负责督查各村、各单位环保工作开展情况。

　　四是摸清底数，建立台账。为摸清全镇污染生产经营单位底数，我镇开展了横向到边，纵向到底调查摸底工作，并建立网格化监管企业台账。

　　五是加强督查，确保效果。结合上级部门环境保护巡查，处理各类违规污染问题。

　　二、存在问题

　　一是工作经验不足，对相关法律法规不熟悉;二是镇环保监管工作涉及到多个部门，监管点多面广，在日常巡查中发现问题时，因没有行政执法权，缺乏对监管对象的强制措施，导致违法违规行为不能及时得到处理。

　　三、下一步工作打算

　　一是督促企业进一步完善绿化、美化，强化节能减排工作。

　　二是加大对区域内流域、水库巡查力度，严控各类情况污染水源。

　　三是积极按照上级关于网格化环境监管要求开展工作。

篇二：乡镇街道网格化管理

　　乡镇网格化管理工作总结

　　乡镇网格化管理工作总结（通用8篇）

　　光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，需要认真地为此写一份工作总结。那么问题来了，工作总结应该怎么写？以下是小编为大家收集的乡镇网格化管理工作总结（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　乡镇网格化管理工作总结1自开展“网格化”工作以来，我镇在县委、县政府的领导下，在县网格化指挥中心的指导下，以完善管理服务、促进社会和谐为目标，按照“网格化定位、多元化服务、信息化管理、全范围覆盖”的要求，对辖区实行严密的网格管理。现将我镇网格化工作总结如下：

　　一、工作开展情况

　　1、加强组织保障。镇党委、政府对“网格化”工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。构建了以镇、村、组为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由镇长为组长的领导小组，同时下设办公室，抽调专人办公，负责日常各项工作。

　　2、营造宣传氛围。一是召开专题会议。镇党委、政府多次召开不同层次、不同阶段、不同类型的动员会、推进会，号召村、企事业单位人员要统一思想，明确责任，扎实推进“网格化”工作。二是利用网格员加强宣传，提高百姓的知晓度。

　　3、制定运行机制，推进有效开展。通过制定走访排查、对接转换、考核奖惩、教育培训四大运行机制确保“网格化”工作有效开展。重点建立上下对接机制，使每条线上的职责任务在网格层面有效转化到落实，真正形成“上面千条线、下面一张网”工作格局。制定工作考核办法，把此纳入平安综治考核，推动工作落实。建立网格层面督查考核和奖励激励机制，最大限度地调动基层网格服务管理人员的积极性。同时以各种形式开展社工队伍、网格员、服务团队负责人、网格管理服务人员集中培训，全面提高“网格化管理、组团式服务”相关

　　人员掌握民意、调处矛盾、化解纠纷、扶贫帮困等能力，打造高素质服务队伍。

　　4、加强信息录入。根据上级部门要求，全力做好信息录入工作，同时保证日常性工作有序运转。

　　二、存在不足

　　1、思想认识有偏差。由于工作业务繁忙，网格员与网格管理员在工作上存在拖沓之嫌，思想上没有认识到位。

　　2、录入信息不够。手机客户端和系统存在信息录入不够，登陆不及时，日常工作未做好。

　　三．下一步工作计划

　　1、高度重视。网格员与网格管理员将严格按照相关规定完善网格化工作，从思想上高度重视网格化工作。

　　2、加强信息录入。手机客户端和系统及时录入相关信息，做好日常工作，3、严格问责。加强对网格化工作的督促考核，对相关责任人随时进行督促，促进网格化工作有序开展。

　　乡镇网格化管理工作总结2从20xx年3月我转岗成为社区网格管理员以来，在社区领导及同事的帮助下，自已的工作能力和业务水平得到了锻炼和提高。社区工作事无巨细，紧张而繁琐，做的都是最基层的群众工作。网格管理员岗位虽小但我们的工作体现了政府关心群众，服务群众为群众办实事的宗旨，当自己的工作得到群众的肯定时，一种自豪油然而升。半年的社区工作使我受益匪浅，现将半年的工作总结如下：

　　一、信息采集。通过上门登记、入户核查、日常巡查，掌握所管辖区内的基本情况。

　　我是张家坡社区5号网格员，管辖范围为xx号，共有居民楼9栋，居民住户322户，居民人数723人，门面36间，市场1家。通过上门入户我对辖区的情况有了个基本了解，使居民对我们社区网格员也有了个初步的认识，并在每栋楼推举出一名热心居民担任楼栋长，方便以后我们更好的在群众中开展工作。

　　二、综合治理和城市管理。及时解决群众反应的矛盾，排查化解群众纠纷。

　　我所在网格位于城乡接合部且属于杂居小区，城市管理问题突出，经常有居民找社区化解矛盾。东山大道287号与汉宜村交界，由于汉宜村污下管道堵塞造成污水流进287号居民家中。居民反应给我后，我和社区领导多次找汉宜村村

　　委会协调，并将此事上报到矛盾化解平台，得到的街道和城管部门的支持最终为居民维修了下水管道。半年来共化解下水道堵塞、油烟扰民、垃圾扰民、家庭纠纷等社会矛盾12起。

　　三、劳动保障。为下岗失业人员办理就失业证，组织就业困难人群参加职业技能培训现场招聘。

　　四、民政服务。给年满60岁的老年人办理老年证，对家庭收入发生变化的低保户，进行上门核查及时上报。统计辖区内60岁以上老年人xx人，并对老年人对社会养老进行问卷调查，了解老年人对养老服务的需求。

　　五、计划生育。对辖区内的门面进行流动人口清查，并为流动人口办理流动人口婚育证明。组织辖区内育龄妇女参加计生服务站的“三查”。申报辖区内企业退休人员的“独生子女”奖励金。摸排孕妇及新生儿的信息采集。

　　社区网格员工作虽然繁琐，但只要本着服务群众，为群众办实事，办好事的思想。乐于奉献，甘于吃苦，立足本职，干一行爱一行，在群众中树立良好的形象把自己的本职工作做好。

　　乡镇网格化管理工作总结3一年来，以实现上地“平安、绿色、畅通、健康、文明、和谐”为目标，以“高起点谋划全方位推进”为思路，全面构建“明智建设，睿智管理，仁智服务”的智能化社会管理创新体系，积极打造上地街道“智慧网格”，真正把社会建设、社会管理、社会服务更好地与城市运行结合起来，把社会管理各项工作落实到基层，让群众生活更幸福，让社会更和谐，让城市运行更有序。

　　目前，街道正在按照《xx街道关于推进网格化社会管理和社会服

　　务的实施》、《xx区推进网格化社会管理和社会服务导则》和《xx区网格化社会管理和社会服务综合管理平台——社会管理用户手册》努力打造“更清晰地掌握情况、更及时地发现问题、更迅速地处置问题、更有效地解决问题”的运行机制，遵循“六项原则”全方位稳步推进落实各项目标任务，下面就此项工作简要汇报如下：

　　一、街道网格化建设的进展情况

　　xx街道网格化建设定位于“智慧网格”，即：依托数字化信息技术，打造动态化智慧网格，实现智能化社会管理，凸显“小网格，大服务”，从而加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐，实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无缝隙，实现琐事不出网格、小事不出社区、大事难事不出街道。在顺利完成宣传部署和试运行以来，目前街道网格化建设正稳步迈入巩固提高阶段。

　　1、制度保障，试点推进

　　6月初，xx街道分别召开街道网格化工作部署会、工作推进会，进一步细化和完善街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施方案，明确职责，形成了全员高度重视、积极参与的局面。

　　（1）成立街道网格化社会管理和社会服务分中心

　　依据区三级网格化建设体系，在整合街道综治维稳中心、城管监督分中心、群众事务呼叫分中心等公共服务管理机构和职能的基础上，建立街道网格化社会管理和社会服务分中心，下设办公室及社会稳定、安全检查、城市管理、社会保障、公共服务、社区建设、地区发展、党群、绩效考核和综合保障十大工作组并明确了相应职责和制度。

　　（2）确定xxxx社区为街道网格化建设试点

　　8月1日，xx街道召开网格化工作推进会。会上确定了xxxx社区为街道网格化建设试点，重新组建由街道社区建设科牵头的上地街道网格化社会管理和服务分中心办公室，成员重点由街道社区建设科、行政办公室、综治部、城管科、公安分局、社区等相关人员组成。会上，街道x主任不仅详细介绍了网格化建设工作的背景、意义、意见，并就如何推进工作确定了每两周汇报等网格化建设相关制度。

　　2、试点运行，具体落实

　　工作推进会以后，街道分中心办公室成员立即下沉到xx社区试点，按照《xx街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施方案》和《xx区推进网格化社会管理和社会服务导则》，重点对xx网格试点人、地、物、事、组织进行全方位细致梳理。

　　（1）具体分解xx网格试点十大项工作内容

　　街道分中心办公室成员在深入了解、调查、摸底的基础上，完成了《xx街道网格化试点xx社区网格管理示意图》，具体包括六大项：一是网格力量，分为基础日常力量人员和社会参与力量人员。二是管理对象。三是服务对象。四是门前三包。五是出租房屋。六是重要设施，分为基础设施、环境设施、便民设施、区外设施等工作内容。《海淀区推进网格化社会管理和社会服务导则》下发以后，办公室成员再次对照试点进行梳理，重点分解了十大项工作内容，即：掌握基础数据、反映群众诉求、提供社会服务、管理实有人口、协调城市运行、维护治安秩序、排查化解矛盾、落实矫正帮教、指导安全生产、引导社会参与。

　　（2）召开街道网格化建设阶段性工作汇报会

　　街道曾先后参观xxx等街道网格化建设经验。8月16日，街道分中心成员在xxx副主任的带领下到xxx街道实地考察、学习网格化建设经验，并于17日召开xx街道网格化建设阶段性工作汇报会。会上，街道xxx主任针对试点工作提出了街道网格化建设工作要遵循“五个结合”，即：网格化建设要与本部门日常工作相结合；网格化建设要与创建国家文明城区相结合；网格化建设要与加强基层党建相结合；网格化建设要与社区自治相结合；网格化建设要与解决实际问题相结合。这五个结合的工作思路已被区网格化工作领导小组第10期简报以“上地街道‘五个结合’进一步推进网格化建设工作”为题进行了报道。

　　（3）迎接区网格化建设工作监督组视导工作

　　8月23日，街道迎接区网格化建设工作监督组到街道视导工作。首先xxx副主任采用沙盘形式介绍了辖区十二个网格的具体分布情况以及工作推进情况。在xx网格试点实地调研汇报中，监督组对街道网

　　格化推进工作予以高度认可并提出xx街道网格化建设工作应定位于不是试点的试点。以此为契机，办公室成员认真领悟并逐步完善检查组提出的改进意见。

　　3、试点成果，全面推进

　　（一）完成街道“三级网格五级管理”框架模式

　　9月初，街道分中心办公室依据《xx区推进网格化社会服务管理体系建设导则》，结合xx经验，按照完整覆盖、便于服务管理、无缝衔接的原则，街道完成了xx街道网格化社会管理服务“三级网格五级管理”的框架模式，即：区级一级网格（中心）、街道二级网格（分中心）、社区三级网格（12个），同时根据社区实际我们还进一步深化完成了56个网格单元内142个自治小组力量的充实和组建。

　　（二）完成街道网格单元电子示意图划分

　　街道分中心办公室没有受控于系统局限，先期于区里依托《xx街道网格化试点xx社区网格单元划分示意图》完成了12个社区网格的56个网格单元划分并绘制了街道层面的电子示意图，目前正在筹备各社区网格化办公室布置，并初步设想调整建立街道网格沙盘。

　　（三）完成街道“四种”网格力量公示下沉

　　10月底街道已经对区委办局、街道职能科室和协管员和社会力量三级下沉力量统一制作了高质量的标准展板进行公示。通过科学四至划分网格，同时建立了领导包片制度，明确了各社区主任担任格长，并按照区委办局、街道职能科室、社会力量和社区组织下沉了三级网格力量和街道网格化10大工作组人员，至此基本上完成了xx社区试点的事项梳理和事件模拟处置工作，为下一步全面推进奠定了坚实的基础。

　　二、目前街道网格化运行的基本情况

　　1、具体指导，全员培训

　　9月13日，街道结合xx区网格化社会服务管理信息系统培训会要求积极开展上地街道“智慧海淀﹒网格化社会管理和社会服务综合管理平台”使用培训会。机关全体干部、委办局和社区相关工作人员150余人参加了培训，本次培训组织部还纳入了20___年机关干部培训

　　学时。最后，技术人员又采用互动的方式实操培训了各社区网格管理员和工作组信息员，为9月17日全区试运行打下了坚实基础。

　　2、掌握系统，实践操作

　　为便于具体工作人员快速、熟练、准确地系统操作，在培训的基础上，工作将培训指导手册、PPT、视频等相关资料发布街道网格化工作邮箱，便于大家随时阅读熟悉。目前，街道相关工作人员，特别是社区网格格长已经比较熟悉系统登录、走访日志、社情民情、短信平台的基本操作，对于事件上报等相关流程也基本掌握。目前街道分中心已经依托短信平台常态化开展信息发布、实际指导、会务通知等网格化相关工作。

　　3、以会代训，常抓不懈

　　（一）形成常态具体培训指导机制

　　9月19日和10月19日，在街道社区主任工作例会上，工作组分别就街道网格试运行情况、如何发挥网格管理员的作用、走访日志、社情民意和事件上报等相关事宜做了具体培训指导，会上还专门下发了xx网格走访日志范本，网格邮箱内转发了树村网格工作信息范本供大家学习参考。目前，以会代训已成为我街道常态具体培训指导机制。

　　（二）形成“七步”闭环流程和“三级”循环机制

　　目前街道依据系统功能设置建立起包括信息采集、立案受理、分类派遣、任务处理、核查反馈、结案归档、综合评价七个环节的问题处置闭环工作流程和社区网格内部“微循环”、街道“小循环”、区级“大循环”的平台运行和问题解决机制。目前，街道层面已经陆续接到社区网格的各种事件上报，分中心通过及时批转给各个工作组处理结案。通过试运行，目前街道大多数社区网格在“微循环”处理机制上发挥了很好的自治作用。

　　4、多元整合，彰显实效

　　按照“抓好试点，全面推进”的工作要求，分中心办公室依托街道城管、综治、劳动等相关部门原有的网格化管理方式，积极沟通整合资源实现综合管理新模式，力争把公共服务、便民服务、治安防控、矛盾排查调处、城市综合执法、特殊人群服务管理、实有人口服务管

　　理等与人民群众生活密切相关的服务管理工作落实到实处，目前已取得了实效。

　　以下三个案例是我街道在实际运行中的整合应用，很值得借鉴：

　　（1）专项活动网格特色化

　　例如劳动监察科利用网格管理积极推进新筹建的xx科技园社区“劳动用工规范一条街”建设。通过本年度“一条街”工作，使规范区域内的企业劳动合同签订率达到了100%，单位均能按月支付工资并执行xx市最低工资标准，100%的用工单位建立了劳动用工规章制度，100%的用工单位为员工缴纳了社会保险。以此为鉴，我们觉得街道各职能部门的专项工作可以依托网格管理实现特色化建设，例如通过支部建在网格上，扩大党组织和党建工作的覆盖面，逐步形成一网格一特色、一支部一品牌的党建亮点。

　　（2）重点区域网格专治化

　　再如十八安保专项行动开展以来，街道综治部门不仅按照社区网格为志愿者配备活动座椅、T恤和雨伞，同时利用网格加大了对区级挂帐重点地区上地城铁站周边整治工作，着力解决黑车、黑摩的非法营运、自行车停放混乱等现实问题。这种对重点区域实施网格化阵地管控，可以实现处处布防，可以形成地区人、地、物、事、组织“格格管控”无缝隙、无盲点。

　　（3）常规工作网格常态化

　　例如对于小广告等城市顽疾，街道一直苦于监管盲区较多，城管部门在网格化管理中与“门前三包”有效对接，可以实现时时处处有人管的良好局面，不仅可以消除一些公共绿地建设死角，及时清运垃圾渣土，同时更好地为企业发展和居民生活营造一个安心整洁舒适的环境。

　　三、推进网格化建设工作实际问题和设想

　　（一）系统基本情况

　　街道近年来发展迅速，由于网格化系统要依托政府OA网络运行，各社区的系统运行设备和网络环境远远不能满足实际应用，目前分中心已经协调行政办公室和相关部门得到解决。随着街道社区规模和辖

　　区不断变化调整，系统试行之初，街道12个社区网格仅有xxxx社区可以实名登录系统进行相关操作，通过沟通，11月初其他11个社区网格已经基本能够正常登录系统。

　　（二）基本运行状况

　　现在街道相关工作人员，特别是社区网格格长已经比较熟悉系统登录、走访日志、社情民情、短信平台的基本操作，对于事件上报等相关流程也基本掌握。目前街道分中心已经依托短信平台常态化开展信息发布、实际指导、会务通知等网格化相关工作。12月4日，xx区网格化社会服务管理工作会上通报我街道社区民情上报57条，排全区第四位，走访日志上报157条，排全区第三位，两项总排全区第四位。截至12月15日，我街道社区民情上报73条，走访日志上报182条。

　　（三）基本运行思考

　　就目前情况而言，如何发挥地区物联网的优势，整合街道城管、综治、劳动等相关部门原有的网格化管理方式和目前12个网格对接是当前街道网格化有效运行的一个现实模式，同时当前需要解决的还有如何提高各层面下沉力量的重视程度和认识水平，积极有效地对接基层网格员和10大工作组是进一步推进工作运行的基本保障。

　　乡镇网格化管理工作总结420xx年根据环境保护工作的相关要求，并在县环保局的指导下，我镇结合工作实际，有效强化环境监管主体责任，创新环境监管体制机制，建立了网格化环境监管体系，并充分发挥了三级网格的作用，现将我镇20xx年网格化环境监管工作总结报告如下:一、工作措施

　　一是完善机制，加强领导。为完善网格化监管组织建设，成立以党委书记、镇长为组长、分管领导为副组长、各村支部书记、村主任、相关部门为成员的网格化环境监管领导小组，下设办公室，负责日常工作开展。同时成立了以镇纪委书记为组长的环保督查小组，加强对各村、企事业单位环保工作开展实情督查，镇环境保护监督管理办公室新增工作人员1人，增强我镇环保工作力度。

　　二是制定方案。根据相关文件精神，结合我镇实际情况制定了相

　　关制度文件，部署全镇网格化环境监管工作，明确制度、职责及奖惩。对镇全体机关干部环保工作驻村进行分解，明确了工作职责、目标任务。

　　三是分工负责、责任到人。我镇与11个行政村两个社区及辖区内学校、单位签订了网格化环境监管目标责任书，明确村级单位作为三级网格主体应当承担的责任。同时我镇实行所有党委委员包片做法。做到定区域、定人员、定职责、定任务、定奖惩。做到网格边界清晰、责任主体明确、目标任务具体。成立由各村包村领导任组长的环保巡查组，负责本村环保检查工作;成立由值班领导为组长的节假日环保巡查组;成立由镇环保分管领导为组长的日常巡查组，负责督查各村、各单位环保工作开展情况。

　　四是摸清底数，建立台账。为摸清全镇污染生产经营单位底数，我镇开展了横向到边，纵向到底调查摸底工作，并建立网格化监管企业台账。

　　五是加强督查，确保效果。结合上级部门环境保护巡查，处理各类违规污染问题。

　　二、存在问题

　　一是工作经验不足，对相关法律法规不熟悉;二是镇环保监管工作涉及到多个部门，监管点多面广，在日常巡查中发现问题时，因没有行政执法权，缺乏对监管对象的强制措施，导致违法违规行为不能及时得到处理。

　　三、下一步工作打算

　　一是督促企业进一步完善绿化、美化，强化节能减排工作。

　　二是加大对区域内流域、水库巡查力度，严控各类情况污染水源。

　　三是积极按照上级关于网格化环境监管要求开展工作。

　　乡镇网格化管理工作总结5自展开以网格化服务管理统筹推进工作以来，我镇有效整合各种资源，构筑起网格化服务平台，将辖区科学划分为94个网格，由镇长担任武溪镇网格化分指挥中心指挥长，各社区村网格设一名网格长，根据上级网格管理“七好三高”要求，结合本镇实际开展工作。现将

　　我镇20xx年上半年网格化管理工作落实情况汇报如下：

　　一、落实网格化基础建设

　　按照网格化“七好三高”工作要求，明确我乡镇分指挥中心为网格化示范点，按照网格化标准，完善配套设施，落实网格工作人员，建设标准化网格。具体完成了以下内容：

　　1、踏实做好了网格化日常工作，强化了服务意识，网格服务人员要时时进入网格，履行了工作责任，做好民情日志、收集民情民意，履行了网格“十员”职责。

　　2、完善配套设施，加强网格工作宣传，逐个网格张贴宣传标语5张以上，镇分指挥中心设立了5个固定网格化工作宣传栏，宣传网格工作，根据网格划分，重新制作网格化标准地图。

　　3、完善了配备物防技防设施，投入足够资金，确保每个网格有完备的物防技防设施。

　　4、合理高效使用镇分指挥中心，设立了文化阅览长廊点，时时开放，提高学习氛围，建设文明乡村。

　　5、确立专职专员负责终端使用，并利用微信平台上报服务信息。

　　6、在道路交叉处设立了道路指示牌，保障安全出行。

　　7、完成门牌号的装订，配备摄像头3台。

　　8、配合美丽乡村建设，城区网格加强了文化休养设施建设，建设村民休闲活动场所，配备休闲器械，如篮球架、乒乓球台、健身设施、广场舞设备等，丰富村民业余生活，提高村民生活质量。

　　二、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障。

　　1、加强组织领导。镇党委、政府对“网格化管理”工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。构建了以镇、社村、网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由镇党委书记任组长，其他相关领导同志和部门负责人为成员的`“网格化管理组”工作领导小组。下设办公室，负责日常各项工作。各村社区成立网格管理服务站，原则上由支部书记任站长，每个站点设立网格管理员。

　　2、建章立制。以网格化工作职责为核心，逐步建立健全了镇、片

　　区、村、基础网格长工作职责，网格管理员、协管员工作职责等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。镇里专门印制民情日志120本，印制信息采集表30000余份，信息采集率均达到95%以上。统一制作了工作证，印制了联系卡，制定对网格员绩效考核的制度。

　　3、摸清家底。按照州、县统一要求，7月10日，我镇召开全面推进网格化管理工作会议，今年计划完成五里洲、红土溪、大溪村等3个村网格化建设任务；根据居民群众的需求与管理特点，大胆转变工作方式、积极创新工作载体，广泛动员社会力量参与网格化管理工作，取得了明显成效。7月20日，我镇又召开了社区网格化管理微信平台推广培训会议，对计生、民政、司法、学校等成员单位，18个村党总支书，村书记、主任、会计和指导员，进行了业务培训，并就信息采集工作做了部署和安排，印发了相关文字宣传材料，对18个村基础信息进行采集上报。党政主要领导不定期督导检查过社区（村）网格化工作。

　　4、组建队伍。创新网格化管理，畅通社情民意渠道，综合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。

　　三、注重实效，用“小网格”服务“大民生”

　　1、网格化管理的运转方式。形成全镇整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条块结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。最终形成由社区（村）、网格片区负责人、综合服务管理员组成的三级联动管理机制。三级即社会管理服务中心、党总支服务管理网格（分片管理）、村基础网格（居民自治小组，具体到户）。

　　2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务管理员（村工作者及居民协管员），定责即明确、细化的网格工作人员职责，定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访代理员等岗位并明确职责。一包即包片，由综合服务协管员负责自己所在责任区的所有民情事务，能处则处，不能办理则逐级上报。

　　3、创新调解机制，及时化解矛盾纠纷。

　　（1）上下调节：在人民调解网格构建上，形成“中心、片、站”三级联动，有利于矛盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在院落中；

　　（2）是“分流”调解，协管员入户调解→社区（村）调解→镇调解中心；

　　（3）联动调解，法律工作者、民警明确专人，积极参与调解，形成社区（村）矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。

　　四、下步工作打算

　　（一）加强培训。上岗培训的时候，网格工作相关人员可能对“网格化”管理只有抽象概念，经过一段时间的实际操作，对网格化管理有了一定的认知，根据出现的问题，我们将再次开展培训会，培训会上将强化培训业务能力，并鼓励各工作人员之间互相探讨交流工作经验。

　　（二）加强落实责任。督促各职能部门切实加强对综治“网格化”管理工作的领导，层层落实责任，强调本项工作的重要性，明确日常工作内容，落实考核细则。

　　（三）做好宣传。加大宣传力度，让群众认识到网格的职责和作用，创造全民参与“平安创建”的氛围。

　　通过网格化的服务模式，虽然取得了一些成绩，但“网格化管理”机制是一项长期工程，需要在工作中不断的加强和深化，通过网格化管理机制的推行，充分发挥了在各项工作中的组织协调作用，提高了凝聚力。在以后的工作中，我们将在县委政法委、县网格办的正确领导下，不断完善和提升网格的功能，更好地为群众服务。

　　乡镇网格化管理工作总结6xx社区东起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx路，辖区面积xx平方公里，居住着汉、回、维、哈等7个民族，有总户数xx户，xx人，共有住宅xx栋，共分x个住宅小区，x家机关企事业单位，商业网点x户，房屋出租x户，重点行业。随着东区城市的建设发展，辖区新建小区不断增多，社区服务范围广，对象多而杂，安全工作面临许多新情况，新问题，为使安全工作上台阶，xx社区在街道办事处的领

　　导下，在区安委会大力支持和指导下，社区党支部带领一班人积极探索了安全生产网格化管理，实施了“网格化管理，精细化安全服务”的工作机制。

　　一、细化网格，责任到人

　　整合社区安全生产宣传人力资源，建立组织网络，建立规章制度，为“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，xx社区根据自身实际情况，科学地划分为xx个网格，社区主任为一级网格长、社区居委会委员为二级网格长，社区包片干部、安全生产信息员为三级网格长，各网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。

　　二、网格长加强业务学习，提高服务质量。

　　为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“安全元”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。

　　三、坚持日巡查制度和周碰头会制度。

　　网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院有无安全隐患。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每周一上午召开碰头会例会，由社区安全生产网格第一责任人或主管副主任主持召开，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。

　　四、团结群众，发动群众，依靠群众。

　　社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深入群众，发放《xx社区便民联系卡》；制作社区名片、网格长名片，送到居民

　　家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。

　　安全生产网格化管理工作开展以来，xx社区建立了“安全生产、事故隐患”等重点领域台账。坚持边检查、边整改，以检查促整改。在检查中要认真查找事故隐患，对发现的问题要及时采取措施予以解决：对不具备基本安全生产条件的生产经营单位和场所要坚决实施停产、停业整顿：要坚决取缔非法生产经营单位和场所。在上级部门帮助下，解决安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，安全生产网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。

　　乡镇网格化管理工作总结7二界岭乡云峰村人口多，面积大，交通便利，流动人员较多，因此乡党委、政府一直以来都十分重视本村综合治理和平安创建工作，通过全村干部的努力，我村综治工作取得了一定成绩。今年我村根据乡里的统一部署，结合我村的实际情况开展了“网格化管理、组团式服务”工作，现将工作开展情况总结如下：

　　一、主要做法

　　（一）领导重视，组织健全。为便于“网格化管理、组团式服务”工作的开展，村两委根据工作需要成立了“网格化管理、组团式服务”工作领导小组，村书记任组长，村调解主任任副组长，各相关部门为成员。通过健全组织明确了职责，确定专人负责，同时把各项工作分解到各个自然村，各条线的干部共同配合，形成了齐抓共管的良好局面，为“网格化管理、组团式服务”工作的开展奠定了基础。

　　（二）合理划分责任网格，组建服务团队。根据“属地管理”的原则，按照“一行政村一网格”的基本块划分方法。各组要提供“定期+按需”的长期服务，根据村民的需要积极为民办事，通过下村走访

　　联系民情，掌握动态，根据责任分工落实办理人员，并对办理结果进行记录。同时做好各项基础工作，由副组长记录群众的各项诉求，组长定期汇总后报乡“网格化管理、组团式服务”领导小组办公室。

　　（三）建立健全工作机制，实现组团服务长效。

　　1、点面结合、上下联动,各服务团队本着“全面联系、重点服务”的工作原则，对自己所负责的网格内村民进行定期或不定期的走访。认真收集村情民意、做好各类政策宣传服务工作，在各服务网格开展全面联户走访活动的基础上，各服务团队对全村孤寡老人、困难党员、特困家庭、贫困职工等送去慰问品，并进行重点走访慰问，送去党和政府的温暖。并深入了解贫困户的具体状况和致贫原因，为今后因地制宜落实帮扶措施，切实解决生产生活难题奠定基础。

　　2、实行服务团队综治平安责任区工作制。坚持把推进网格组团工作同综治平安工作结合起来，把网格责任区的综治平安工作成效作为考察网格服务团队工作成绩的总体指标。下一步将制定考核办法，实行考核奖惩制度，对网格服务团队进行考核，把网格服务组走访入户率、群众知晓率和满意率以及工作成效纳入考核内容，并根据实际工作给予奖励或处罚。

　　二、工作实效

　　通过一段时间开展“网格化管理、组团式服务”工作，虽然还不是很深入，但是已取得一些成效：一是通过区块划分，有效解决群众的需求和矛盾。充分发挥基层各类组织的作用，从源头上化解矛盾纠纷。如青东涧村的两户居民因为宅基地问题发生矛盾纠纷，村干部暨网格副组长走访时发现后及时上报乡综治办进行调解。通过乡综治办联合村干部及时介入进行调解，稳定了矛盾双方的情绪，有效防止了该此纠纷激化，妥善解决了这起纠纷，消除了不安定隐患。二是把全村各项工作的开展与网格区块划分相结合，各项工作一目了然。我们把农村医疗保险、养老保险金缴费工作进行分块收取同网格化工作有机结合起来，通过分块实施明确了任务，工作进展也是一目了然，可以说通过网格区块有力的推进了全村工作的开展。三是进一步联络了干群感情，营造了良好氛围。我们要求各网格服务团队多走访农户，既了解农户的诉求也联络了感情，便于工作的开展。通过走访，与村民面对面的交谈，向村民进行法律法规的宣传，提供必要的帮助，了解群众的生产生活中的困难，及时提供必要的帮助，密切了干群关系。同时通过走访掌握了村民的动态，对一些矛盾隐患及时的进行了调解，真正做到了把矛盾纠纷消灭在萌芽状态。四是以网格化管理、组团式服务为契机，促进归正人员的管理工作进入新模式。在网格层面，每一网格落实包括普法宣传员、人民调解员、农村经济发展指导员等人员各司其职，主要负责群众日常法律服务。

　　接下来，村两委将进一步抓好组团式联系服务群众工作经验总结，从以下几个方面下功夫，努力深化联系服务群众工作。一是利用好报到在职党员资源，组建长效化的自助、互助服务团队，切实完善走访服务群众的组团力量；二是总结完善走访服务群众的长效工作机制，整合和完善民情信息收集、汇总、反馈体系，形成充足的人员、经费、信息和制度保障，保证组团式工作的长效化、制度化延续；三是围绕解决居民区疑难问题，深化网格化管理组团式服务工作，积极推进各线工作。

　　乡镇网格化管理工作总结8自全市违法建设网格化管理工作开展之后，徐庄镇高度重视，迅速行动，立即组织召开班子联席会和全镇干部工作会议，学习传达会议精神，并结合徐庄实际提出贯彻落实意见，多措并举确保全镇违法建设长效管理工作取得实效，已经圆满完成任务。现将我镇违法建设网格化管理工作作总结如下：

　　一是强化领导，落实责任。结合徐庄实际，我镇成立了违法建设网格化管理领导组，研究制定了切实可行的实施方案，建立“主要领导亲自抓、主管副职具体抓”工作机制，认真落实干部分包责任制和责任追究制度，实行日巡查、周通报、督查评比考核工作机制，进一步明确工作职责和任务，强化工作措施和工作责任，为违法建设网格化管理工作提供强有力的组织保障。

　　二是加大宣传，营造氛围。通过广播、电台、村情民意小报、在镇主要交通路口悬挂标语等形式，全方位、多层次的大力宣传对违法

　　建设实行网格化管理的相关法律法规，通过简报、信息、电视报道等方式及时播报违法建设查处工作通告和工作动态，进一步增强广大群众的法律意识和守法自觉性，在全镇形成依法治理、群防群治的良好氛围。

　　三是加大力度，完善档案。按照“村不漏组、组不漏户”的原则，我镇以责任区为单位，对全镇14个村的7262户，每家每户、每个单位的建筑物进行详实、准确、全面登记，登记内容主要包括信息登记表、影像资料、保证书、工作组组长、监管责任人等事项。截至目前，全镇14个村的建筑物固化档案已经全部整理到位。

　　在此次排查过程中，通过入户调查发现有12处建筑物手续不完善，后经镇政府、国土所、村组等多方协调，现已处理到位。

　　总之，在下步工作中，我镇将严格按照市委、市政府的统一部署，全力做好违法建设网格化管理工作，为构建和谐徐庄，建设美好家园，推进登封打造国际文化旅游名城作出应有的贡献！

篇三：乡镇街道网格化管理

　　乡镇网格化管理工作制度范文

　　为深入促进“平安网格”创建，强化“网格化管理、组团式服务”工作格局，巩固“平安凤凰”创建工作成果，经研究，特针对辖区所有网格长制定如下监管制度:

　　一、监督检查对象

　　凤凰街道下辖11个社区，3个村的网格管理人员。

　　二、监督检查内容

　　1、“平安通”手机每日登录情况;

　　2、对所管理的网格内的基础信息(包括常住人口数、流动人口数、重点人员情况、双正人员情况、吸毒人员情况、精神病人情况、独居老人情况、困难家庭情况等)是否熟练掌握;

　　3、每月是否开展经常性走访，并做好民情日记的记载;

　　4、对网格内居民的诉求是否及时处理，对超越自己职

　　责范围的诉求是否及时收集并上报;

　　5、是否积极配合村社区、街道完成交办的各项工作任务。

　　三、监督检查方式

　　1、自查。由各村社区对下辖各网格长的服务管理工作进行自查。

　　2、每日检查。主要检查“平安通”手机登录情况。

　　3、定期检查。每季度检查一次，检查方式为听取网格长汇报，查阅民情日记。

　　4、不定期暗访。街道“平安网格”创建领导小组在全年内开展不定期暗访网格长对网格内基本情况是否熟练掌握。

　　5、建立随机抽取检查对象、随机选派执法检查人员的“双随机”抽查机制。

　　四、监督检查措施

　　1、通过平安建设信息系统平台检查。街道管理员每日登录平安建设信息系统，在“系统管理”版块内对所有网格长的“平安通”手机登录情况进行检查。

　　2、电话抽查。随机对网格长到岗到位情况进行抽查;通过电话了解网格长对自己的身份、职责是否明了，对网格内基本情况是否掌握，对平安创建工作是否具有基本的认识。

　　3、实地走访。街道“平安网格”创建工作领导小组通过实地查阅工作台账、面对面问询网格长等方式开展检查。

　　五、监督检查处理

　　1、发现网格长不明确职责任务的，责令其加强业务学习，并定期组织网格长业务能力集中培训。

　　2、发现网格长未坚持每日登录“平安通”手机的，提醒其按时登录;经3次提醒仍未登录或长达一个月以上未登录的，发文予以通报批评;因长期未登录被上级部门通报的，年终考核中扣分。

　　3、网格长因走访工作不落实、工作不到位导致诉求处理不及时，并引发严重后果的，将依法依纪进行处理。

篇四：乡镇街道网格化管理

　　乡镇网格员网格化管理工作情况汇报范文（通用9篇）

　　乡镇网格员网格化管理工作情况汇报范文（通用9篇）

　　在各个领域，有的人天天看汇报，有的人天天写汇报，汇报通常是对工作的总结报告，看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，总结了哪些经验，那么，汇报应该怎么写呢？以下是小编为大家收集的乡镇网格员网格化管理工作情况汇报范文（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　乡镇网格员网格化管理工作情况汇报1一、指导思想

　　坚持以科学发展观为统领，组织机关、社区干部深入基层，联系群众，充分了解群众的意见和要求，着力解决群众反映强烈和影响社会和谐稳定的突出问题，着力提高群众工作的能力和水平，着力改进工作作风，提高服务效能。

　　二、工作目标

　　依托现有的社区管理体系和信息平台，构建‘街道——社区——小区——楼栋——居民’的五级网络组织体系，按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核”的原则，将社区范围划分为若干个区域网格，以网格化的方式，建立网格管理服务队伍，将社区每名工作者落实到每一个区域，并在每个网格区域内对党小组、志愿者、辖区单位进行整合，以片带面，以面带块，上下联动，资源共享，活动共办，形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制。

　　三、工作步骤

　　1、划网格。结合居民住宅区、辖区单位分布现状，按照小区界线、楼栋分布将辖区合理划分为若干个网格，每个网格内居民约xx户左右，人口约xx人。

　　2、组团队。每网格由一名社区工作人员担任网格长，与网格内综合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者等共同组成网格管理队伍。

　　3、定制度。制订相关的《网格化工作服务团队职责》、《“网格化工作”网格长职责》、《网格化工作成员职责》、《网格化工作例会制度》、《网格化工作问题反馈制度》等。

　　4、建信息。积极探索，建立“1+5+N”网格化管理的数字管理平台，实现社区居民基本信息数字化覆盖。(“1”即指建立一个社区居民综合信息平台;“5”是指人、房、事、组织、物品等五类基本信息;“N”是指拓展信息源和应用系统，包括公安机关重点人员监控、违法犯罪信息等)。了解网格内服务对象的家庭成员情况以及服务需求，建立社区网格化管理资料信息库，并在各楼栋建立网格分布图，标注清单元网格的责任人、责任范围、户数、人数、党员数、及各类弱势群体信息，建立区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、xxxx人员、刑释解教和社区矫正等群体重点服务对象档案，便于及时了解情况，掌握工作动态，做到服务有重点，工作有方向。

　　5、明责任。社区工作者(网格长)负责网格内综合信息收集整理工作：包括责任网格内的计生、低保、民政、文明创建、安全生产、综治维稳等信息的综合摸底归档，确保信息准确无误。要求每周对信息进行整理汇总，与业务对口专干交接。对有关民生民情进行分类记录，解决一件注销一件。对居民反映求助的事，进行分类处理：一般性事务，由网格责任人现场处理;需要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理;紧急性工作或社区不能独立办理的，网格责任人立即上报街道、社区，并现场全程跟踪，做到“去有目的，来有问题、后有反馈”，服务更有针对性和有效性。网格内其他成员负责提供居民动态信息收集上报、社情民意调查、政策宣传、法律援助、矛盾排查、矫正帮教等。网格长对其责任范围的计划生育、安全生产、信访维稳等工作出现“一票否决”情况的，当年考核为不合格;表现优异的年底给予表彰。

　　6、优服务。开展“党建进组、服务入户”模式，把党小组与居民小组合二为一建立网格小组，以网格小组为单位定期组织党员、居民骨干参加理论学习、民情议事决策、党内推优等活动。组建日常服务团队和综合服务团队，向辖区居民提供近距离服务，帮助党组织全面

　　掌握社区实际情况，准确掌握居民利益诉求，有效凝聚居民群众。推出《网格民情备忘录》，网格管理服务团队成员随时记录了解到的居民情况，并及时与社区沟通联系。吸收社会力量参与到各个网格中，参与到为民服务的团队中，开展送服务帮扶等活动，提供个性化服务。如：社区爱心家园服务队的为老服务，社区卫生服务站的健康医疗服务，社区文化体育服务团队的健身、文化、宣教服务等特色团队。

　　四、工作要求

　　1、加强组织领导。社区成立“网格化管理，精细化服务”工作领导小组，由街道联系点领导、联络员、社区工作站站长牵头，各网格长为具体责任人。并成立工作联系室，供网格内服务团队成员联系工作。各社区出台具体实施细则报办事处备案。

　　2、加强宣传引导。要充分运用报刊、电视等新闻媒体，策划专题，开辟专栏，组织专访，跟踪报道网格化实施情况，培育、挖掘和宣传典型，以点带面，推动全局，努力营造良好的舆论氛围。要求社区干部、社区医生、在册党员、社区志愿者等网格成员多角色参与到网格内的医疗卫生、文化娱乐、志愿活动等服务中，引导建立完善的网格服务中心体系，满足网格群众的多样化需求。

　　3、加强督查指导。网格化管理落实情况将纳入社区干部年度考核内容。街道党工委成员要经常深入联系点，开展调查研究，协调解决问题，指导推动工作落实;要带头深入基层一线，为其他机关干部做好示范表率。党员干部要充分发挥党员先锋模范作用，用实际行动体现党员的先进性。

　　乡镇网格员网格化管理工作情况汇报2为了进一步创新社区管理与服务方式，健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，提高工作效能。按照社区网格化管理坚持以人为本，服务于民，实现村民自我管理，自我服务，自我教育，自我监督的重要平台。是健全新型社区管理和服务体制的迫切需要。为建立快速有效的社区网格化管理有效机制，现结合清水社区实际，特制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　按照科学发展观的要求，以网格化为依托，以新体制为保障。构建起横到边，纵到底，职能到位，责任到人的全覆盖管理服务网格。使社区工作进一步标准化，规范化，网格化，精细化和科学化，以适应现代社区建设和发展的需要。

　　二、基本原则

　　建立起条块结合，以村民院落划分为主，上下联动，整体推进，重心下沉，夯实基础，以人为本，关注民生，一岗多职，一专多能的监管网络，以及权职明确，任务清晰，流程规范，运转灵活的工作机制。

　　三、总体目标

　　通过推进社区管理机制和实践，建立科学的分工协作机制，高效的工作运行机制，规范的监督考核机制，实现社区管理与服务的扁平化，精神化，信息化，全覆盖化和全天候零距离的服务。

　　乡镇网格员网格化管理工作情况汇报320xx年11月10日，我幸运地来到车城西路社区，成为一名社区网格管理员，将近1年的时间过去了，我随着工作经历的积累，逐渐发现，我的身心已经深系在公益岗位上。每天忙忙碌碌，却十分有意义，职位虽小，但是能够代表政府为许多基层群众办实事，做贡献，便有些自豪感油然而生。通过半年多的工作，我获益良多，现将工作总结如下：

　　一、政治思想方面

　　我坚决拥护中国共产党的领导，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等重要思想为指导，不断提高自己的政治思想素质，加强素质教育理论学习，不断更新自己的观念，树立以人为本的思想。在工作中以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务。

　　二、认真学习，管理制度。

　　结合十堰市网格管理中心“网格进社区”发展战略所制定的整体工作计划，认真学习网格员管理实施细则。

　　我们的职责：

　　1、网格员按照“一个一格、综合履职”的要求，主动负责网格内人、房、物、事、情组织等基础信息的采集、上报工作。根据市委、市政府和市综合治委的统一部署，协助做好综合治理、城市管理、劳动保障、民政服务、计划生育、环境卫生、食药品安全等工作。

　　2、网格员日常工作以“社区E通”为依托，在网格内有关单位的配合下，以“三实信息”为基础，对网格内房屋、门牌、居住人、户等基础信息进行采集上报。

　　3、普查。网格员按照市、区网格监管中心统一安排，对网格内所有居民进行入户走访，及时采集、上报人口基础信息变动情况。

　　4、日常巡查。网格员在工作时间内，每天必须在网格内开展两次讯擦活动，上午、下午各一次，每次巡查时间不少于1.5小时。对网格内基础信息的.变动情况，发生的各类社会矛盾、城市管理等问题进行采集或核查上报

　　5、收集社情民意。网格员在入户走访、日常巡查时，应及时收集网格内居民，特别是特殊人群的公众诉求和服务需求，并将结果及时反馈至社区和有关部门。

　　6、接收市、区网格监管中心指令，完成市、区综合委的其他任务。

　　通过学习网格员管理实施细则，我们更加明确了自己的工作职责和工作方向，更好的听党指挥服务于人民，更好的完成自己的工作。

　　三、业务知识和工作能力方面

　　我以正确、认真的态度对待各项工作任务，刚进单位时面对居民提出的问题经常手足无措，经过不断学习，逐渐积累了工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，积极参加街道、社区组织的各种的业务培训，提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，也利用休息时间不断的学习，提升了自身素质。

　　四、工作内容

　　1、信息采集

　　我所在的网格为车城西路社区第九网格，负责的居民楼有东岳路86号、94号、97号、100号、101号、103号及友谊巷3号，共采

　　集人口信息697户共计2091人。

　　2、综合治理

　　我们在网格区内巡查，将发现的各种问题和居民反映的矛盾进行化解并上报，并在社区领导及同事的指导下进行矛盾的化解工作。

　　3、民政服务

　　今年3月份我们协助民政专员开展辖区内残疾人员的登记工作，通过走访和调查共登记网格内办理二代残疾证人员10人。

　　4、计划生育

　　协助第3、5网格员对他们的网格内的流动人口进行登记，对于18x49岁育龄妇女居住在我辖区内的，进行询问和登记。

　　5、城市管理

　　协助社区卫生专员进行“创模范城市”卫生检查和复查工作。

　　乡镇网格员网格化管理工作情况汇报4为了进一步加大我区网格化管理工作力度，有效解决好“三网”问题，全面推进我区网格化管理工作的顺利开展，根据省、市和区的有关精神，现就xx年度我区网格化管理工作汇报如下：

　　一、主要成效

　　一）网格化管理工作取得实效

　　xx年，全区网格化管理工作实现了网格化、管理全覆盖，全区各街道、部门单位的网格化管理工作实现了“网格化、网格化”管理，基本实现了“网格化、网格化、管理全覆盖”的管理目标。

　　二）网格化管理工作有效运行

　　截至xx年底，已实现网格化管理3945户，其中社区网格896户，小区网格90户，行政楼层50户，社会团体20户，网格化239户，户210户。

　　二、存在的问题及原因

　　一）网格化管理工作人员少、工作量大、人员缺乏、业务不熟的困难问题。

　　二）网格化管理工作人员素质有待提高。

　　三）管理工作人员业务不熟、经验不足的困难问题。

　　三、今后的打算

　　一）加强管理和指导，提升我区网格化管理的工作质效。

　　二）加强网格管理员队伍建设，提高管理水平。

　　三）加强网格化建设管理工作，提升我区网格化管理工作的服务水平。

　　乡镇网格员网格化管理工作情况汇报5为了进一步推进我县网格化管理工作，我局结合实际，积极组织开展网格化管理工作，现将有关情况报告如下：

　　一、加强领导，提高对网格化管理工作重要性的认识

　　网格化管理工作是全面贯彻党中央的精神，加快社会主义建设，推向社会主义现代化的重要途径，是提升我县整体社会管理水平的重要举措，是推进和谐社会建设、构建和谐社会的重要内容，必须高度重视。

　　网格化管理工作领导小组成立后，我局成立了以局长任组长，相关股室负责人为成员的领导小组，明确分工，责任到人。局长、党支部、局长任组长，副局长任副组长，相关科室负责人任成员的领导小组，并加强对网格化管理工作的领导。

　　二、健全机制，完善网格管理工作体系

　　为确保网格化管理工作顺利落地，我局在年初召开了网格化管理工作会议，对xx年工作安排进行分解，明确各自职责，形成了网格化管理工作的整体工作运行机制，明确了各自岗位职责，使工作有章可循，责任明确，工作到位。

　　三、完善制度，规范网格化管理工作

　　为使网格化管理工作落到实处，我局成立了网格化管理工作领导小组，对各个岗位进行了明确的工作分工。在工作中，我局注重建立完善管理规章制度，并且严格按照工作程序进行工作。我局在制定网格化管理制度时，首先严格遵循《中国党网格化管理工作条例》《中国党网格化管理工作规则》，严格按照《中国党网格化管理工作规范》开展工作，对网格化管理工作制度中相关规定进行补充、修订，使管理工作制度化、规范化，为网格化管理工作的顺利开展提供了有力保

　　障。

　　为加强网格化管理工作的监督力度，我局于年初制定并印发了《网格化管理工作手册》、《网格化管理工作规则》等相关管理制度文件，使我局网格化管理工作逐步向规范化、制度化方向发展，并且还制定了《局领导网格化管理工作手册》，规范网格管理各项工作。

　　通过网格化管理，使网格化管理工作落实到实处，有力地推进我局的网格化管理工作。

　　乡镇网格员网格化管理工作情况汇报6根据省市县政法工作会议精神，按照《2014年社会管理综合治理暨平安建设工作意见》、《关于创新社会治理机制建设平安的实施意见》文件要求，我乡积极开展社区网格化管理工作，现将具体情况汇报如下：

　　一、领导重视，高位推动。

　　我乡制定了《乡社区网格化管理工作方案》、《网格管理员考核方案》等文件，并多次在乡村两级干部会议上部署社区网格化管理工作，开展多次培训。

　　二、管理细化，责任明确。

　　按照“界址清晰、规模适度、人员适配、无缝覆盖”的原则，在现行行政区划框架下，原则上按照150至200户居民的规模，将将全乡4个行政村划分为21个网格，网格四至边界明晰，管辖权属明确，网格与网格间、网格与村之间、村与村之间有机衔接，不留缝隙。

　　网格管理员主要职责为：

　　1.日常巡查。建立以监管重点人员和便民服务情况为重点的社区网格管理台账。2.化解矛盾。争取做到“小纠纷不出格，大纠纷不出乡”。3.信访维稳。强化信息报送，建立信息报送“红绿灯”制度，及时报送信息计绿灯，当天未报送信息计黄灯，报送重大矛盾纠纷、预警性矛盾纠纷、上访动向计红灯，信息报送情况将作为年终考核的一项重要指标。短信报送至手机，短信报送格式为：xx号网格平安。4.业务代理。强化服务群众，代办业务，接受咨询。

　　三、层网结合，统筹推进。

　　通过一手抓四级联动矛盾纠纷排查调处，一手抓社区网格化管理，层网结合推进综治维稳工作，实现综治维稳工作系统化、矛盾化解层次化、社会管理网格化，最大限度增加和谐因素，确保人民安居乐业，社会和谐稳定。

　　1.与党的群众路线教育实践活动结合起来。以加强干部作风建设，反对“四风”为根本，牢固树立“为民、务实、清廉”理念，解决和协调人民群众各方面各层次利益诉求。

　　2.与“三送”工作结合起来。深入贯彻落实“送政策释民惑,送温暖聚民心,送服务解民难”主旨。强化“三送”工作帮扶功能，以发展的眼光解决社会问题；强化“三送”工作信息收集功能，构建快捷的信息反馈平台；强化“三送”维稳功能，发挥“三送”干部（县里的领导，“外来的和尚会念经）在矛盾纠纷调解、维护社会稳定中的特殊作用。

　　3.与“民调评警”活动结合起来。发挥“民调评警”收集社会稳定信息作用，加强信息沟通，信息研判，形成齐抓共管格局。

　　四、强化考核，确保落实。

　　1.强化责任追究。各村“两委”主要领导、村综治室主任、便民服务站站长、人民调解委员会主任、网格管理员、专职人民调解员等要主动靠前，加强对综治维稳工作的重视和落实，对因玩忽职守造成矛盾纠纷激化、造成重特大规模事件的，按照《县信访工作问责暂行办法》追究相关责任人责任。

　　2.兑现考核奖惩。对于在综治维稳工作中表现突出的干部，优先评先评优，并于年终给予200元奖励，对于表现差的干部，视情况给予约谈、诫勉谈话等组织措施。

　　乡镇网格员网格化管理工作情况汇报7按照市委、市政府关于环境监管网格化管理工作的安排部署，开发区成立组织，划分网格，健全机制，压实责任，积极有序开展各项工作。

　　一、网格化管理情况。

　　确定了由党工委副书记、管委会副主任为双网格长的二级网格化

　　监管机制，根据实际将开发区划分为5个区片，由各副主任、各局办负责人共计10人担任二级分网格长，4区、8村为三级网格，由20名三级分网格长带领5名专职网格员、62名兼职网格员负责分包区域环境监管及疫情防控工作。

　　二、机制建立情况。

　　结合实际制定了《开发区网格化环境监督管理与评估考核办法》，建全了《开发区网格化环境监管工作联席会议制度》等制度，确定了《开发区网格化监管名单》、《开发区企业、村监管名单》，进一步明确分工，厘清职责，压实责任。

　　三、环境监管开展情况。

　　召开“开发区网格化环境监管工作联席会议”，组织由各主任、各局办负责人、环保所、安监站、派出所、财政所、城管大队、生态环境局执法中队、纪检监察组等部门参加，确定各参会局办、派出机构工作职责，并就秸秆禁烧、工业企业违法违规生产移交程序、工作职责履行不到位、交办问题定量问责等事项开展研究讨论。各部门进一步统一思想，协调联动，强化排查巡查，严格监管，及时发现问题，及时有效整改。自2020年12月至今，环保部共交办立行立改问题3件，无省厅交办问题，现有交办问题已全部整改完成。我区自查发现问题26个，涉及建筑料堆、工业物料苫盖不完全、运行设施维护不到位、喷漆房密闭不严、垃圾清理不及时等问题，均已立行立改，达到整改要求。

　　乡镇网格员网格化管理工作情况汇报8按照公司的统一安排，我从xx月份成为公司的网格化管理员。在试用期期间，我能够严格要求自己，按时、按质保量完成领导交给各项工作任务。

　　一、思想表现。

　　积极学习党的各项方针政策，认真学习贯彻集体的重要思想，用党的精神武装自己的头脑，指导并协助同事完成各项工作。

　　二、工作情况。

　　作为一名刚刚踏入社会的大学生，我深知自己要学习的东西有很

　　多很多，而对社会的认识也越来越清晰，对于刚刚踏上工作岗位的我，对于网格化管理的知识有着很多的不了解。在以后的工作中，我努力学习党和的各项方针政策，提高自己的理论水平，积极参加各项党的活动，向同志看齐，努力做好自己的本职工作。

　　三、工作情况。

　　在工作期间我能够按时完成领导交付的工作，积极配合同事开展各项工作，在工作期间不断的学习提高自己的技能，使自己能够更快的胜任本职工作。

　　在日常生活中我能够认真、严谨的完成自己的工作，积极主动的向其他同事学习，不断提高自身各项业务素质，以更好的完成自己的本职工作。

　　四、生活情况。

　　通过近段时间的工作，自身综合素质得到了一定的提高，与人沟通的能力也获得了大大的提升。但是还是感觉到自己身上还存在着很多的缺点和不足。在今后的工作中，我要努力做到以下几点：

　　1、加强理论学习，提高自身思想修养

　　2、加强自身业务学习，提高业务水平。

　　3、积极配合各部门工作，协助同事完成各项工作。

　　在这几个月的工作和生活中，我已经养成了一个好的习惯，每天都会去自己的部门学习，不懂的就问，尽自己最大的努力多向老员工请教学习，我的专业知识和工作能力都得到了很大的提升。在此我非常感谢领导的指导和同事的帮助，在以后的工作中，我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。

　　乡镇网格员网格化管理工作情况汇报9在20xx年的xx年中，市场管理局网格化工作在市委、市人民的高度重视下，坚持“依靠科技、依靠社会”的理念，以创建网格为载体，以实现全市网格管理工作全覆盖为目标，以创建网格为载体，以“三个一”建设为重点，扎实有效开展网格管理工作，现将今年网格化管理工作开展情况报告如下：

　　一、基本情况

　　1、基本情况

　　全市辖区内共有43个网格中，有网格管理员50名、网格142名。

　　2、主要做法

　　一)、加强组织领导，实网格管理基础保障。一是成立组织机构，成立了以、局长为组长，副局长、副局长、各科室主要负责人为成员的领导小组。

　　二)、健全制度，明确职责分工。一是建立健全了一整套网格责任保障工作规划和实施细则，并将工作细化落实到网格，层层传递压力。二是加强了网格业务培训，采取“外转出转”“现场观摩”“走动式服务”等措施，提高了工作人员的工作能力和工作水平。三是建立健全了网格绩效考核和奖惩机制，每季度进行一次考核，奖优罚劣，奖勤罚懒。

　　三)、强化责任落实，加大督查力度保障网格工作取得实效。一是加强与各基层网格员之间的沟通协调，通过发送、上门指导、网络宣传等形式，加强与各基层网格员的工作交流和信息沟通，提高工作人员业务技能水平。二是对基层网格员实行“包保”，对网格员实行定期考核，保障网格员的稳定。三是对于网格员实行“包保”，对基层网格员实行“包保”，对网格员实行“包保”，对于网格员实行“包保”，保障网格员的稳定。四是强化网格人员安全管理制度，每季度对基层网格员进行一次安全自查。五是强化基层基础管理，每季度组织一次基层网格员安全自查工作，对基层网格员进行全面的安全生产大检查，确保基层网格员安全生产，确保网格管理工作取得实效。

　　二、主要做法

　　一)、加大宣传力度，提高网格管理人员的思想认识。

　　3、在网格员中广泛开展“三进”活动，即进网格、进网格、进网格，把网格作为“三进”活动的重要载体，把网格安全管理作为“三进”活动的重要载体，将网格管理工作纳入日常管理和服务工作中。一是进入网格服务大厅，通知到户。二是通知网格参加“三进”活动。三是通知网格参加“三进”活动。四是通知咨询。五是在网格员服务

　　过程中对网格员进行“三进”活动情况进行了检查评比。

　　4、在网格服务中加强“三个建立”，即“三个建立”：即建立“一站式服务”和“一次性投诉咨询”，提供服务，提升服务效率和服务质量。三是建立“三个结合”：即建立“分层次”和“一站式服务”。

　　5、在网格管理人员中开展“管理”，即网格与网格管理员建立“联动”，实现网格管理工作的横向到边，纵向到底。

　　6、在网格员中开展“三个结合”：即结合实际，结合自身特长，结合自身工作实际，实现个性化工作的全覆盖。

　　7、在网格员中开展“三个结合”，即结合基层实际工作，结合工作任务，结合工作难题，结合工作成效，在网格中开展“三个结合”，即在网格管理工作实际中开展“三个结合”：

　　8、结合实际，开展“联动”，即结合基层实际工作开展“联动”。

　　9、结合实际，开展“联动”即网格员“联动”、“联动”。

　　10、结合实际情况，开展网格“三个结合”，即结合工作实际开展“联动”即结合工作任务和工作难题，结合服务群众需求开展“三个结合”，即结合工作业务开展“三个结合”即结合网格工作实际开展“三个结合”，即结合业务开展“三个结合”即结合社区工作实际开展“三个结合”。

　　11、在网格人员中开展“三个结合”，即与网格管理员结合实际开展“联动”，即网格管理员。

篇五：乡镇街道网格化管理

　　乡镇网格化管理实施方案

　　篇一：乡镇网格化管理实施方案

　　实行网格化管理是提高社会管理科学化水平的重要途径，是强化组织建设和创新社会管理的重要手段。按照市、区两级的安排部署，为深入推进我镇社会管理创新，健全服务网络，强化服务功能，逐步创建和形成唐山特色的社会管理和公共服务新模式，结合实际，特制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　坚持以科学发展观为指导，全面整合现有各类行政资源，以层级负责为基础，以细分区域为平台，以提高效率为目标，以“定位网格化、内容多元化、项目精细化、服务规范化、管理信息化”为管理手段，全面推行“三级网格、五项机制”的现代化网格化管理模式，实现社会管理由粗放向精细、静态到动态、分散到集中、局部到全面的转变，逐步实现管理的全覆盖与服务的全方位，加强和提升全镇社会管理与服务的综合水平。

　　二、工作目标

　　通过探索建立以“三级网格、五项机制”为主的社会管理新模式，实现辖区社会管理控制能力明显增强；社会管理服务水平明显提高；社会治安持续稳定；经济社会发展环境明显优化；人民群众幸福感、安全感和满意率明显上升，打

　　造“美好、宜居、幸福、和谐”新唐山。三、组织领导

　　为扎实推进网格化管理建设工作，确保各项工作高效稳定进行，明确具体责任与分工，经镇党委、政府研究特成立唐山镇网格化管理工作领导小组。镇党委书记王学连任组长，镇党委副书记、镇长丁秀超担任第一副组长；其他副组长由党委班子成员担任。领导小组下设办公室，许燕同志兼任办公室主任。办公室具体负责网格化管理工作开展的统筹协调及日常工作，督促、检查、收集、整理工作进展情况。

　　四、三级网格

　　网格管理的基本内容：将我镇社会管理工作以固定的区域为单位，落实到具体的责任人，实行工作方法上“下去一把抓、上来再分家”的灵活运用。

　　（一）

　　科学划分网格

　　全镇网格化管理分为三级：1、一级网格。即镇政府网格。组建成立社会管理创新办公室，主要对“三级网格”建设及运行提出意见，对重大事项进行综合协调、办理和处置，对下级网格进行考核、评估、监督与管理，做好与上级网格的对接工作。2、二级网格。即各村、社区网格。每个村和山口社区居委会各设一个网格，共13个网格。各村、社区书记、主任为该区域网格建设的第一责任人，根据工作需要，配备相应的工作人员，具体负责本区域网格化管理的指导、监督和考评等日常工作。3、三级网格。即各村民小组、居民小组网格，共115个。按照“网格区划、整体覆盖、精细管理”的原则，以村委会和社区居委会所辖范围为基础，综合地理布局、道路走向、工作量等因素划分居民小组网格。原则上将一个村民小组或居民小组划分为一个网格。责任人为村民小组或居民小组网格长。

　　（二）绘制网格地图

　　镇社会管理创新办绘制全镇网格图，各村、山口社区以本辖区为单位绘制网格地图，界定网格的四至范围，建立网格档案，做到人进户、户进房、房进网格、网格进图，实行网格内全员、全地域、全事务管理。

　　（三）落实网格职责

　　全镇网络化管理实行层级负责制，各个层级网络责任人负责本级网格工作。职责如下：一级网格：指导基层的管理与服务等综合工作；协调重大事宜；定期深入村、社区内听取村民、居民的意见和建议，并及时将其反馈至镇相关部门给予解决；督促与指导下级网格责任人工作落实情况；二级网格：负责做好本网格的管理与服务等综合工作，组织召开下级网格工作例会；每个工作日不少于1小时深入下级网格收集居民的意见和建议；及时将各类动态情况反馈至镇相关部门与责任人，协助其给予解决；督导下级网格责任人工作落实情况，检查其网格工作记录等。

　　三级网格：收集与

　　整理责任区内民生、经济、稳定、计生等各类信息资源，建立网格化管理台帐系统；每个工作日不少于2小时深入责任片区，巡查网格内区政、消防、卫生等设施及工作的情况；将责任区内各类动态情况反馈至相关责任人，督促并协助其给予解决；认真做好网格化工作记录。

　　（四）明确服务内容

　　三级网格即基础网格是最重要环节。管理要实行“定格、定员、定责、定岗”的四定原则。每个网格员要努力做到“四知四能”（即知网格概况、知居民家情、知村（社）情民意、知求助对象；能走访调查、能宣传发动、能解决矛盾、能赢得信任）。具体任务如下：1、负责网格内居（村）民信息登记、社情民意收集、社会治安巡查、应急管理、矛盾纠纷调解、政策法规宣传和组织居民参加活动。2、协助做好网格内与居（村）民利益有关的社区党建、社会治安、社区矫正、公共卫生、社区教育、劳动就业、社会保障、社会救助、住房保障、城区管理、环境卫生、文化体育、消费维权以及空巢老年人、残疾人、未成年人、流动人口权益保障等工作。3、对网格内供水、供电、供气、环境卫生、园林绿化等区政服务单位的服务情况进行监督、反馈，指导和监督网格内的社会组织、业主委员会、物业服务公司开展工作，维护居民的合法权益。4、开展便民利民服务，面向空巢老年人、留守儿童、五保户、残疾人、家庭困难居民等弱势群

　　体，开展上门送温暖、康复指导等服务；引领社区志愿者开展结对帮扶和一对多、多对一服务，社区“爱心超区”的慈善服务。5、围绕社区（村）文化建设需要和居（村）民精神生活需求，组织丰富多彩，健康有益的文化，体育，科普，娱乐等服务活动。

　　（五）建立公示制度

　　建立网格管理服务公示制度，在每个建立公示制度网格内醒目位置设置网格区域管理图和服务指示牌，公布网格管理服务工作人员姓名、联系方式、工作内容、监督电话；社区公共服务场所要设置网格区域平面图和网格划分图，自觉接受社会和群众监督。网格员实行持证（牌）上岗。

　　五、五项制度

　　本着“各司其职、各负其责”的精神，构建“排查报送、处置反馈、信息管理、督查考核、奖惩表彰”配套工作机制，保障三级网格化的正常运转。

　　（一）排查报送机制

　　1、镇政府各部门应结合工作实际，将工作领域所需求的信息内容分解至社区，各级网格责任人须切实履行工作职责，按规定要求定期在责任网格内开展信息排查工作。

　　2、网格责任人应当整合责任区内各类信息资源，创建台帐式的网格化管理系统，并实行动态化管理。

　　3、三级网格为排查主要环节，网格责任人应认真做好

　　信息记录工作，每个工作日如实填写网格化管理工作日志，全面掌握责任区内基本情况，做到民情动态“全了解

　　”。

　　4、三级网格责任人将排查收集的问题与信息，整理后按“区分责任、分口处理”

　　的原则，属于社区职责范围内的报送社区责任干部，督促并协助该责任人在规定时限内给予解决和反馈；

　　属于社区职责范围外的上报二级网格责任人与镇相关部门。

　　5、二级网格责任人应当坚持AB岗工作制，相互协调工作时间定期深入社区，切实做好社区内信息动态的登记，认真记录网格化管理工作日志。

　　6、二级网络责任人收到三级网格报送的相关问题后，应当根据“分口处理”原则，在一个工作日内报送镇相关部门并认真做好记录，督促并协助镇相关部门在规定时限内给予解决。

　　（二）信息管理机制

　　1、全镇在网格化管理中建立信息台账系统，实现社区网格数字化管理。

　　2、信息台账系统坚持以“一个网格一本台账、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。

　　3、信息台账系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库；纸质版本便于深入网格排查时随手携带。

　　4、信息台账系统实行分类管理，以工作性质为尺度区分为党群组织、经济财政、综治司法、社会事务、人口计生、劳动保障、城区管理、文教体育等八大项，以及若干小项。

　　5、信息台账系统实行条块结合式的双向管理。在镇政府层面，社会管理创新办公室负责全镇总台账的管理，各部门负责对口领域的单项台账管理；在村、社区层面，书记、主任负责总台账的管理，各职能社区（村）干部负责对口领域的单项台账以及三级网格责任区的综合台账管理。

　　6、信息台账系统实行动态管理。各级网格责任人应当做好信息台账系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台账系统随着工作的进展而变化。

　　（三）处置反馈机制

　　1、排查收集的各类信息与问题，必须本着“务实、快速、高效”

　　的原则给予处置。

　　2、在处置责任上，涉及到驻片区单位之间、居民与驻片区单位之间、居民与居民之前的事务，原则上由网格责任领导牵头处理；

　　涉及到区、镇职能部门的事务，原则上由镇相关部门牵头处理。

　　3、在处置时效上，属社区职责范围内的，一般在3个工

　　作日内给予解决，属镇机关部门职责范围内的，一般在5个工作日内给予解决，如特殊情况短期内难以解决，应当及

　　时注明原因。

　　4、在处置协调上，如问题超出镇职责范围，应当在,1个工作日内报送区相关职能部门，并及时将处置进展情况给予反馈。

　　5、在处置反馈上，所有问题处置办理结果应当让群众知晓，接受群众监督。

　　（四）督查考核机制

　　1、镇党委、政府对网络化管理运转情况实行督查考核，确保该管理模式做到有效、实效、高效。

　　2、督查考核机构：镇督查考核组负责督查二、三级网格运转情况，并安排交叉开展社区之间的督查考核工作。

　　3、督查考核对象：各级网格责任人。考核细则另行规定（见附件）。

　　（五）奖惩表彰机制

　　对网络化管理运转情况实行激励机制，奖惩以督查考核结果为依据。

　　1、在网络化管理中表现突出的社区（村）与社区（村）干部给予表彰。

　　2、在责任划分上，各社区网格化管理执行不到位，首先追究社区（村）书记、主任责任，再次依据职责划分追究各工作人员责任。在信息排查上，不能切实履行职责掌握网格动态情况者，给予通报批评；在处置反馈上，不能按规定

　　时限办结并反馈者，给予通报批评；因处置失当而造成不良影响者，视情节给予处分。在督查排名上，连续三次在季度评比中位列后两名的社区（村），给予通报批评等相应处罚。

　　六、工作步骤

　　（一）第一阶段：动员部署阶段（20XX年５月）

　　召开社会网格化管理动员大会，成立网格化管理领导小组，制定出台《唐山镇社会网格化管理试行实施方案》。

　　（二）第二阶段：全面推进阶段（20XX年６月-11月）

　　做好社区（村）网格划分，确定网格队伍，明确职责分工，组织人员培训、完善规章制度等任务。12个村、山口社区，结合本单位实际，全面推进网格化管理工作。（三）第三阶段：总结验收阶段（20XX年12月）

　　对12个村、山口社区网格化管理工作进行考核验收，召开总结表彰大会，总结经验做法，研究建立长效工作机制，推动全镇社会管理创新工作不断向前进。

　　七、工作要求

　　（一）强化组织领导。各村、社区、机关各单位要高度重视社会网格化管理工作，根据本实施方案，结合实际，制定具体的实施细则，明确工作职责和要求。要科学整合力量，做到人员下沉、服务前移，改坐班等待、被动受理为主动贴近、登门服务。各村、社区要按照镇党委、政府的总体部署，因地制宜、精心策划、严密组织、狠抓落实，按时完成各阶

　　段的工作任务，稳步推进社区网格化管理的全面实施。

　　（二）加大宣传力度。各村社区要加大宣传力度，利用宣传栏、公共活动场所、各楼栋张贴宣传材料，宣传推行网格化管理的重要意义和服务内容，向每个住户发放网格责任人服务联系卡；在社区悬挂网格示意图，标明责任区位置，建立公示制度，在楼栋、单元等醒目位置公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等信息，营造浓厚的舆论氛围。

　　（三）加强学习培训。各村、社区要积极参加学习培训，提高网格员的素质和能力，本单位要有计划地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格员要自觉加强学习，努力提高自身素质，更好地完成网格化管理工作任务。

　　（四）做好工作衔接。网格员要尽快适应新要求、熟悉新业务，逐步过渡到“一岗多责”。要处理好专职网格工作与村、社区工作的关系，网格员在履行好网格工作职责的同时，要服村和社区的调度，与有关方面通力配合、密切协作。注重处理好推行社区网

　　格化管理与抓好社区日常工作之间的关系，要把社区（村）日常工作统一到网格化管理中去，保持社区（村）工作的平稳和有效衔接。

　　（五）严格考核奖惩。对网格责任人的考核纳入年终评先评优，对长期不适应工作要求的，按有关规定，予以转岗、辞退，网格责任人要自觉接受上级监督、内部监督和群众监督，对以权谋私、玩忽职守等行为，将依规依纪严肃处理。

　　篇二：乡镇网格化管理实施方案

　　根据龙岩市人民政府《龙岩市人民政府关于进一步加强和改进消防工作的意见》（龙政综[20XX]197号）及《永定县人民政府办公室关于印发进一步加强和改进消防工作的意见》（永政办[20XX]132号）文件精神，切实加强我镇消防工作，全面落实消防安全责任制，增强全民消防安全意识，全面提升社会防控火灾能力，为全镇经济发展和社会稳定创造良好的消防安全环境，龙潭镇人民政府决定在全镇范围内实行消防安全网格化管理。现制定实施方案如下：

　　一、指导思想

　　以党的XX大精神为指导，以科学发展观为统领，以确保火灾形势持续稳定为目标，深化消防安全责任制体系建设，坚持工作中心下移，实现消防安全检查经常化、消防宣传教育普及化和火灾防控全民化，切实落实政府消防安全责任制。通过实施消防安全网格化管理，进一步明确各有关部门消防安全管理责任和工作内容，健全镇、村两级消防安全管理体系，构建“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责”的消防安全工作格局，坚决遏制重大火灾事故和减少一般火灾事故的发生。

　　二、组织领导

　　镇政府成立以卢焜华副书记为组长，企管站站长卢显聪为副组长，相关消防工作联席会议成员单位负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公地点设在综治办，综治办常务副主任阙仕华兼任办公室主任，具体负责对消防安全网格化管理工作的组织协调、督促、指导。各村、单位也要成立相应组织，负责本辖区消防安全网格化管理工作。

　　三、工作目标

　　通过实施消防安全网格化管理，进一步明确镇政府、派出所、村及其他有关部门消防安全管理责任和工作内容，全面落实社会单位的消防安全主体责任，健全镇、村消防安全管理体系，有效预防和遏制重特大火灾事故发生。

　　四、工作模式

　　“网格化”管理是以镇为基础，以村为基本单元将辖区划分为若干网格，明确“网格化”管理的人员、工作职责和工作任务，形成横向到边、纵向到底、责任明确、监管到位的消防管理网络。基本工作模式是以镇为“大网格”，成立消防工作领导小组，解决基层消防工作“无人抓、无人管”的问题；以村为“中网格”，细化村委消防管理职责，解决经常性管理不到位的问题；以村、村民楼院、村组为“小网格”，成立群众性消防组织，解决日常防范措施不落实的问题。

　　五、工作措施

　　（一）建立“网格化”管理组织。依托农村和城市社区安全生产管理网络，建立消防安全网格化管理组织。以镇辖区划分为第一级网格（大网格），成立以镇主要负责人为组长、分管负责人为副组长，公安派出所、安监站、综治办、工商所、村、辖区重点场所等单位负责人为成员的领导小组，办公室设在安监站，负责组织、协调、指导辖区整体消防工作。以行政村划分为第二级网格（中网格），成立以村委会主任为组长，村委会成员、巡防队员、辖区重点单位负责人为成员的工作小组，负责组织开展消防安全检查、消防宣传等。在第二级网格（中网格）的基础上，结合各自的实际，将村划分为若干个责任片区，形成第三级网格（小网格），由镇相关部门、村委会等单位人员共同参与，按照责任片区组成若干个检查小组，明确责任人，定期开展消防安全检查、进行消防宣传教育。

　　（二）健全工作制度。镇政府要建立健全消防安全检查、消防宣传教育培训、联席会议、消防安全责任奖惩等各项规章制度，制定村民防火公约，办公室悬挂消防xx络图。

　　（三）完善工作条件。镇、村消防安全管理组织要有固定的办公场所和宣传教育基地，配备消防安全检查必需的设备和工具。

　　（四）明确工作责任。镇政府与所属单位、村的消防安全目标责任书签订率达到100%。村委会把辖区内生产经营单

　　位的消防安全纳入管理范围，签订消防安全目标责任书。

　　（五）明确工作内容。一是定期开展消防安全检查。镇政府每月上旬确定一个工作日为消防安全检查日，检查小组对责任片内所有的单位和沿街门店进行全面排查，将检查中发现的问题，要及时下发《隐患整改通知书》，并督促消防安全隐患单位进行整改。二是积极组织宣传教育培训。镇政府每月确定一个工作日为消防安全宣传日，以消防安全宣传“五进”（进社区、进学校、进企业、进农村、进家庭）为载体，对社区、居民楼院、农村、企业、中小学等采取多种形式的消防安全宣传教育。各村要经常性地对村民进行消防安全宣传教育，切实提高村民消防安全意识和自防自救能力，逐步建立镇、村为一体的三级培训网络。每个村都要设置固定消防宣传栏。

　　六、工作要求

　　（一）提高认识，加强领导。加强消防安全网格化管理工作，是贯彻落实科学发展观的内在要求，是构建和谐社会的重要组成部分，是建设平安永定的重要内容。消防安全网格化管理事关广大人民群众的切实利益，事关全县安全和谐发展。各相关部门一定要站在构建和谐社会的高度，切实把消防安全网格化管理纳入构建和谐社会的总体规划，放在各项工作的重要位置，全面推进，协调发展。

　　（二）部门联动，密切配合。各部门要相互协作，建立

　　联席工作机制，真正形成齐抓共管的消防安全工作局面。要对排查出的安全隐患及时移交有关职能部门，职能部门要对移交的隐患及时进行处理，并将处理情况及时进行反馈。对较大隐患，各部门要密切配合，制订措施，开展统一行动，集中处理。镇政府要定期召开由公安派出所、安监、工商及辖区重要单位参加的联席会议，通报情况，部署工作。

　　（三）着眼长远，健全机制。镇政府各部门要将村消防工作纳入构建和谐社会的总体规划，要将消防安全“网格化”管理作为一项重要措施长期坚持，要建立健全乡镇和消防领导组织，逐步完善火灾隐患排查、消防宣传教育、部门联动、联户联防和考评奖惩等工作机制，在全镇建立消防安全“网格化”管理长效机制。

　　（四）狠抓落实，严格考评。镇政府将推进消防安全“网格化”管理工作纳入年度工作目标，逐级签订目标责任书，狠抓各项工作措施落实。要以“第二级网格（中网格）”为依据，对各检查小组的工作开展情况进行考核评估，一旦发现漏查和不查现象，将严肃追究相关人员的责任。镇政府将把消防安全“网格化”管理工作列入各单位年度考评重点，对工作措施落实到位、成效明显的部门、村进行通报表扬，对动作迟缓、落实不力的单位进行通报批评；年终组织考评，并将考评结果纳入政府综合目标考核体系。

　　篇三：乡镇网格化管理实施方案

　　为认真贯彻落实《国务院关于加强和改进消防工作的意见》（国发〔20XX〕46号），中央综治办、公安部、民政部、国家工商总局、国家安全监管总局《关于街道乡镇推行消防安全网格化管理的指导意见》（公通字〔20XX〕28号）和全省消防安全网格化管理暨公安派出所消防工作试点现场会精神，建立健全乡镇消防安全组织，落实基层消防工作责任，夯实城乡火灾防控基础，预防和减少火灾事故，县政府决定，在乡镇推行消防安全网格化管理，特制定本实施方案。

　　一、消防安全网格划分和工作目标

　　充分依靠基层政府和社会组织，整合社会管理资源，坚持专群结合、群防群治，按照属地管理原则，在乡镇以社区、村庄为单元，划分若干消防xx格，对网格内的单位、场所、居（村）民楼院、村庄实施动态管理，构建“全覆盖、无盲区”的消防管理网络。

　　今年起，全县所有乡镇要实行消防安全网格化管理，40%的乡镇消防安全网格化管理达到“责任明晰、机制健全、运行高效”的工作标准；20XX年～20XX年乡镇达标比率逐年达到60%、80%、100%。

　　二、消防安全网格化管理责任

　　（一）乡镇人民政府责任。乡镇人民政府主要负责人是消防安全网格化管理的第一责任人，分管负责人为主要责任人。要成立由乡镇人民政府主要领导负责，综治办、安监办、基层工商分局、民政所、城建办、司法所、财政所、粮管所、公安派出所等部门负责人参加的乡镇人民政府消防安全委员会。健全工作制度，定期召开联席会议，研究解决消防工作突出问题。要依托综治办等部门设立消防办公室，明确消防专（兼）职管理人员，负责日常消防管理工作；有条件的乡镇要成立专门的消防办公室，明确2～3名具有一定消防专业知识的专职人员负责日常工作。

　　（二）居民委员会、村民委员会责任。居民委员会、村民委员会主任是网格中消防工作的第一责任人，对本网格消防安全管理全面负责；社区、村“两委”委员应确定1～2名消防专（兼）职管理人员，具体负责本级消防安全网格化管理日常工作，组织建立防火安全公约，开展经常性防火检查、消防宣传教育和组织扑救初起火灾。有条件的社区、村庄要依托社区、农村警务室设立消防工作站。

　　（三）居民楼院、村组责任。居民楼院（小区）、村组要建立由楼院长、村组负责人牵头的群众性消防安全志愿组织，在居民群众中确定消防督导员、消防管理员和消防宣传员，推动实行“多户联防、区域联防”，开展消防安全自我检查、自我宣传、自我管理等群防群治工作。

　　（四）社会单位、场所责任。机关、团体、企业、事业单位以及沿街门店、家庭式作坊等小场所、小单位是网格中的消防安全责任主体，其主要负责人是本单位的消防安全责

　　任人。机关、团体、企业、事业单位要开展消防安全“四个能力”（检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育能力）建设达标创建活动；小场所、小单位要开展防火自查自改工作，确保员工达到“一懂三会”（懂本单位火灾危险性，会报火警、会扑救初起火灾、会火场逃生自救）的要求。

　　（五）基层有关部门责任。乡镇人民政府综治办要组织治安巡防队员、基层治保员等综治力量，积极开展防火检查巡查和消防宣传；民政所要将居（村）民委员会建设、社区建设和减灾、救灾等工作与消防工作有机结合，督促基层政权组织做好消防管理工作；基层工商分局要结合工商行政管理职能，协助配合公安机关，加强对本辖区内生产经营单位消防安全状况的监督检查；安监办要结合工矿商贸企业安全生产监督检查，对发现的火灾隐患，能当场整改的立即督促整改，不能当场整改的要及时通报公安机关；公安派出所要依照消防法律法规和《江西省公安派出所消防监督检查工作规定》、《南昌市公安派出所监督检查工作实施细则》，在辖区开展日常消防监督检查和消防宣传教育；公安消防部门要建立健全分包联系机制，指导乡镇和社区、村庄落实消防安全网格化管理工作。其他相关部门要在各自职责范围内推动本行业系统落实消防安全网格化管理工作。

　　三、消防安全网格化管理主要工作

　　（一）开展常态化消防安全检查。乡镇人民政府要每季度组织综治办、安监办、基层工商分局、民政所、城建办、司法所、财政所、粮管所、公安派出所等部门，开展针对性的消防安全检查，火灾多发季节、重大节假日期间和农业收获季节要加强防火检查；居民委员会、村民委员会要每月对居民楼院（小区）、村组和沿街门店、家庭式作坊等小单位、小场所开展排查；居民楼院（小区）、村组要每周进行防火检查；巡防队员、物业管理人员、保安、社会单位管理人员要结合岗位职责，每天开展防火检查巡查。检查的重点是安全疏散设施、消防设施、灭火器材以及安全用火、用电、用油、用气等情况。对检查发现的火灾隐患，要及时做好登记并督促整改，对拒不整改的，及时移交或者报告公安派出所或公安消防部门依法处理。

　　（二）开展经常性消防宣传教育。乡镇要在火灾多发季节、农业收获季节、重大节假日和民俗活动期间，开展有针对性的消防宣传教育，广泛普及防火灭火和逃生自救常识。要深化消防宣传教育“五进”活动，设置消防宣传橱窗（标牌），利用户外视频、楼宇电视播放消防公益广告，利用互联网建立网格防火宣传QQ群，开展经常性的消防安全宣传教育和提示。有条件的社区、村庄要依托社区服务中心、农村文化室，建设消防教育体验活动室，定期组织居民群众参加消防教育和灭火逃生体验。单位和村（居）委会、物业服

　　务企业每年至少要组织一次全员应急疏散逃生演练。

　　（三）基层力量开展防火灭火工作。要充分发挥基层治安防范力量及其他辅助执法力量在消防安全网格化管理中的作用，推行巡防消防一体化和“保消合一”模式，加强治安巡防队员、保安人员、森林消防人员及其他辅助执法力量的消防业务培训，配备必要的消防装备器材，提高防火检查、消防宣传和组织扑救初起火灾的能力。治安巡防队员在开展日常巡逻时要承担防火巡查、扑救初起火灾和消防宣传教育工作职能。保安队员要结合从事门卫、巡逻、守护等工作，对社区和单位开展防火巡查。森林消防人员要结合林区防火，完成上级交办的网格防火巡查任务。要充分发挥社区消防督导员、小区消防管理员和消防宣传员骨干作用，建立邻里关照互助组织，点对点的帮扶孤寡老人、关爱留守儿童，帮助其提高火灾防范能力。要大力培育群众性消防志愿组织，倡导志愿消防服务，引导志愿者参与消防宣传培训、查改身边火灾隐患等活动。

　　（四）消防安全重点单位实行“户籍化”管理。县公安消防大队要按照分级管理的原则，对网格内的消防安全重点单位加强监管，建立消防安全“户籍化”管理档案，督促单位落实消防安全责任人，管理人、建筑消防设施维护保养和消防安全“四个能力”建设自我评估报告备案制度，加强监督检查，实施动态管理。对易发生群死群伤火灾的人员密集

　　场所、易燃易爆单位和高层、地下公共建筑等火灾高危单位，县公安消防大队要督促单位落实更加严格的人防、物防、技防措施，定期由具有资质的机构开展消防安全评估，采取针对性防范措施，确保消防安全。

　　四、积极推动消防安全网格化管理顺利实施

　　（一）加强领导，精心组织。各乡镇、政府要将消防安全网格化管理摆上重要议事日程，结合实际制定具体实施方案，明确目标，分解任务，细化责任，全力抓好落实。要逐级培育树立乡镇、社区、农村网格化管理工作典型。要大力推动消防安全网格化管理达标工作，按标准建设，按标准验收，保质保量，逐年完成达标任务。要拓宽经费保障渠道，加大经费投入力度，将乡镇消防经费纳入财政预算予以足额保障。

　　（二）协调配合，形成合力。县公安、综治、民政、工商、安监部门要将消防安全网格化管理与其他业务工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，建立完善联席会议、信息互通、联合执法等工作机制，齐抓共管，形成工作合力。县公安局要科学制定年度推进消防安全网格化管理的实施方案，积极推动各乡镇政府、各有关部门落实消防工作职责，指导乡镇按计划推进消防安全网格化管理达标；要定期对乡镇和社区村庄消防专兼职管理人员、公安派出所及警务室民警、社区（村）“两委”成员进行培训，提高其消防管理能力；

　　要将多种形式的消防队伍和治安巡防队、保安等基层力量纳入灭火救援指挥体系，指导开展专业训练，定期组织综合演练，提高快速反应、协同作战能力。县综治部门要将消防安全网格化管理纳入社会管理综合治理、平安建设重要内容。县民政部门要将消防安全网格化管理纳入城乡社区建设规划和考核评价体系。县工商部门要严把登记准入关，对《消防法》等法律法规规定需经公安消防部门出具消防安全意见的，必须凭消防部门出具的同意意见，方可办理企业和个体工商户登记。县安全监管部门要将消防工作纳入安全生产监管范畴，作为安全创建考核评定的重要因素。

　　（三）强化督导，严格奖惩。将消防安全网格化管理纳入社会管理综合治理检查考评、政府年度目标责任考评和政务督察内容，定期组织检查考评，推动工作落实。县政府将每年组织对各乡镇消防安全网格化管理达标情况进行考核验收，对工作成效显著的予以表彰奖励，对工作开展不力的予以通报批评。

　　篇四：乡镇网格化管理实施方案

　　为了进一步创新服务方式，健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，提高工作效能，结合我镇实际，特制订以下实施方案。

　　通过社区管理体制机制的创新和实践，建立科学的分工协作机制、高效的工作运行机制、规范的监督考核机制，实

　　现社区服务的全覆盖、全天候、零距离，社区管理的网格化、精细化、信息化。

　　一、指导思想

　　坚持以邓小平理论和十七届四中、五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，积极推进基层组织管理服务体系创新，通过划分网格状的管理单元，整合优化管理服务资源配置，进一步构建起职责明确、信息畅通、上下联动、延伸到户、全面覆盖的管理服务新体系，进一步增强社区管理服务能力。

　　二、基本原则

　　1、坚持积极稳妥的原则。开展“社区网格化管理”工作，是主动应对当前基层管理诸多挑战和增强社区服务管理能力的一项创新性的工作。社区既要积极主动，大胆探索；又要坚持发挥村（居）小组的作用，不打破现行管理体制大格局前提下，稳妥推进。

　　2、坚持上下协同的原则。社区网格化管理是一项系统工程，必须强化条块力量的整合和各方面责任的落实。既要强化属地管理的主体责任，又要调动党员骨干、居民骨干等社会力量参与的积极性。

　　三、实施城区网格化，提升城镇管理水平

　　（一）成立机构，广泛宣传。成立由镇党委、政府主要领导任组长，分管领导和社区及相关单位主要负责人为成员

　　的社区网格化管理领导小组，领导小组下设办公室，具体落实网格化管理工作。镇党政领导班子成员及机关干部实行包联制度。各社区要成立相应的领导小组，社区书记、主任要亲自抓，落实专人具体抓。

　　各社区要通过层层召开各种会议，广泛运用宣传媒介，积极开展社区活动，激发社区广大居民参与社区网格化管理的热情，营造社区推行网格化管理的良好氛围。

　　（二）坚持因地制宜，科学划分责任网格单元。鸣凤县城共有8个社区，平均每个社区管辖户籍人口在4000人以上，社区居民结构复杂，社区服务管理难度较大。按照“街巷定界、规模适度、无缝覆盖、动态调整”的原则，以社区为单位，以200—300户居民及所辖区域为一个责任网络，将县城社区划分成9个网格，成为镇、社区之下的基本管理单元。在网上对电子地图同步进行社区网格划分，组建“数字网格”，将网格内的“人、房、物、事”等各类信息网上全收录，形成网上网下一致的社区网格。打破旧有体制，组建茅坪场镇社区管理办公室，充实完善便民服务中心、综治维稳信访中心，组建网格管理中心，在社区对应成立“三个站”，形成以镇为管理主体、以“三个中心（站）”为服务主体的基层社会服务管理新体制。改变过去城市社区规模过大，管不好、管不到、管不细的状况，为实现社情全摸清、服务全方位奠定坚实的基础。

　　（三）坚持专业培养方向，组建网络员队伍。根据对参与服务者和被服务者的“双向要求”，组建有心参与、有能力服务、有需求市场的队伍，力求让更多人走进来为群众服务。坚持高起点、高标准组建网格专业服务队伍。每个网格配备1名网格员，以选招9名网格员，要求高中以上学历，35岁以下，每月待遇1000元。在每个网格内设置5名党员责任岗和若干志愿者服务岗位，协助网格员开展工作。把社情民意的收集、矛盾纠纷的调处、安全隐患的排查、特殊人群的帮教、环境卫生的整治、便民措施的落实等社会事务下沉到网格，有网格员队伍落实。网格员成为网格内社区活动的牵头人、居民办事的代理人、政府信息的采集人，居民不出社区就可以享受到便捷、全面的服务，各类问题隐患和信息都可以在第一时间得到采集和处理。

　　（四）着眼便民利民，拓展网格服务功能。引导建立和培养社区服务组织，全方位开展社区服务。以共青团、妇联、公会、残联为龙头的枢纽型服务组织，全面覆盖社区，开展了维权、帮教、文娱等服务。依托社区各自的资源优势和已有的团队力量，建立“草根性”的爱好者、特长者、奉献者队伍，如矛盾纠纷协调、民间文艺表演、医疗诊治服务等各社区特有的专业服务队，根据大多数居民的意愿开展未成年人教育、居家养老、科普宣传、丰富文化活动等服务。开展应急性服务。通过关注、了解不稳定信息和苗头性信息，在

　　第一时间掌握社区内的动态，及早介入、宣传、说服、化解，有效避免矛盾的产生和加剧。开展公共性服务。网格服务队直接参与社区建设、管理、服务和居民利益相关的工作，对社区公共设施维护、小区停车难等问题进行建言献策和协力解决，助推社区和谐建设。

　　四、推进农村社区化，增强农村服务管理能力

　　（一）划小服务单元，改革组织设置。改革传统的镇村组行政建制模式，撤销村民小组，按照地域相近、产业趋同、利益共享、规模适度、群众自愿的原则成立农村社区，每个社区有30个左右的农户组成。社区成立理事会，下设3-5个互助组，设理事长1人，理事2-4人，理事会成员有所在社区农户海选产生，互助组长一般由社区理事会成员兼任。海选出来的理事会成员和互助组长任期一年，不计报酬，主要由有“双带”能力的农村党员（含农村退休干部）、产业大户和经营能人担任。有此建立起“村委会一社区理事会—互助组—基本农户”新型的农村社区自治组织体系。全县186个村撤销村民小组1150个，组建农村社区1511个，理事会成员共4660人，农村社区覆盖全县10万多户31万余人。同时，改革传统的农村基层党组织设置模式，在50名以上党员的村设立党总支，社区联合建立党支部，按照党员特点、主导产业和社区发展需要成立党小组，在党小组内挂牌确立党员中心户，建立起村级“党总支—党支部—党小组—党员

　　中心户”的功能型党组织设置模式。从而探索出了村党组织与村民自治组织双线建设、四级构架、村域一体的组织服务新模式。

　　（二）构建服务网络，延伸服务半径。坚持以方便群众为原则，依托村委会建立文化科技、治安调解、计划生育、医疗卫生、证件代办等服务协会，服务协会网络社区建立理事会、互助组，并对网络的每一层次确立相应的职责和任务，基本做到社区服务“五个不出村”，即小病就诊和计生服务不出村、农业技术咨询不出村、矛盾调解不出村、电信交费不出村、信件邮寄不出村。农村社区理事会在村党组织、村委会的领导和指导下，组织社区村民充分行使“自我教育、自我管理、自我服务、自我发展”的功能，社区内的一般性事务都可以通过理事会协调解决，同时，每个社区理事长又履行“农村网格员”的职责，负责本社区的信息收集、活动组织、矛盾化解等工作，将社会服务的触角延伸到每一个农户。

　　（三）转变指导方式，增强服务能力。加强对农村社区工作的指导，注重引导村民参与社会服务管理。在乡镇建立由一名党政领导牵头、一名联村干部、农技和金融企业职工组成的社区工作组联村，村干部搭配联系社区制度，定期听取、帮助研究解决社区服务中无法解决的难点问题。改革干部考核评价方式，出台镇、村（干部评议暂行办法），把干

　　部的任用和待遇置于社区理事会、党员、村民代表的评判之下，真正把镇村两级干部融入到农村社区服务之中。同时，建立农村社区保障机制，把原村民小组长的工资、部分镇级投入合并使用，建立社区服务奖励基金，实行以奖代补。在社区开展“三级争创”评选表彰活动，即在村内争创“十好社区”，在社区内争创“五好互助组”，在互助组内争创“五好家庭”，对受表彰的先进给予一定的物质奖励，激发了村民参与社会服务管理的热情。许多农村社区村民自觉组织起来调结构、修公路、学技术，帮助村干部处理日常事务，特别是社区内有了矛盾纠纷，不仅理事会的人及时调解，社区群众也纷纷出面来“管”，生怕影响社区评比“一票否决”。农村社区化服务管理模式，在一定程度上解决了“基层干部难当、公益事业难办、社会治安难管”等社会管理难题，增强了农村服务能力，促进了农村社会和谐稳定。

　　五、推行手段信息化，打造城乡便民高效平台

　　信息技术是提升社会服务管理水平的加速器。我们针对县域实际，运用宜昌市区信息化建设的成果，着力打造覆盖全县城乡的高效服务管理平台。

　　（一）建立信息支撑体系。我们将已建成的县、乡（镇）两级互联互通的电子政务专网，向行政村和社区延伸，整合部门业务专网，纳入电子政务专网统一管理，实现专网全覆盖，为信息服务管理平台的安全稳定运行提供网络支撑。同

　　时，我们依托市级电子政务数据平台和软件，结合秭归情况，整合现有部门专网和业务应用系统，建设社会矛盾联动化解、社区综合信息收集、人口分类信息管理、社区综合信息服务管理系统，打造全面覆盖、动态跟踪、联通共享、功能齐全的社会服务管理信息支撑体系。

　　（二）突出城乡信息共享。树立城乡一体的信息基本建设理念，目前已经部署实施的社会矛盾联动化解系统和人口基础信息系统，以及下一步准备建设的综合服务管理系统，基本的出发点都是城乡统筹全面覆盖。我们对宜昌市社会矛盾联动化解系统进行改造，将全县所有的乡镇、37个部门和茅坪镇的18个村首批纳入联动化解工作体系，随着电子政务专网扩展到所有的村、社区。秭归山大人稀，交通不便，通过城乡网络覆盖，乡镇、村、社区的问题矛盾直达各部门，提高了化解效率。同时，我们建立城乡同步的信息采集机制。在城区，我们为每名网格员配发了集通讯定位、信息采集、文件传输、数据录入、资料查询等于一体3G无线采集终端—社区E通，网格员通过社区E通将网格内采集的信息直接上传至人口基础信息数据库。在农村，社区理事长按照信息系统要求填写信息变动表格，通过村委会的电脑终端录入人口基础信息数据库。城乡同步的信息采集机制确保了城区和农村信息采集的及时、准确。

　　（三）强化信息综合利用。信息系统的价值在于应用，建设信息系统的过程就是创新群众工作方法的过程、推进政府职能转变的过程。在建设社会矛盾联动化解系统过程中，各乡镇、县直部门都实行工作流程再造，打破了原有多层次逐级上报的做法，实现了村（社区）、乡镇、部门的三级联动化解矛盾。建设人口基础信息系统，解决了部门信息“条块分割、信息孤岛”问题，通过数据交换平台，部门之间可以进行数据交换。目前，我们正在利用空间地理信息技术，对城区网格的各类信息进行空间化处理，在1:500的电子地图上直观展示各类基础信息及分布情况，方便信息查询、统计和空间定位。对农村社区的各类信息进行表格化处理，达到信息查询和统计使用的要求，在此基础上，整合面向群众的社会服务管理内容和流程，建立基层综合信息服务管理系统，通过与部门业务系统的对决，解决服务到户“最后一公里”的问题。我们以农村党员群众服务中心的便民服务窗口为载体，拓展便民服务领域，开展了手机充值服务、开通了农保资金转账支付系统和身份证补办支持系统，建立了就业和农技服务平台及矛盾纠纷排查调处机制，在全国率先为每位城乡居民建立了健康信息档案，为山区群众在办医、办保、办证等方面提供了足不出村的便捷条件，减少了往返奔波的舟车劳顿。信息技术的应用，使秭归的社会管理迅速抢占了高位，逐步实现了从静态管控到动态管控，从单一管理到综

　　合服务的转变。

　　六、工作措施

　　（一）健全工作流程。各社区结合自身实际，以网格信息库、基础台账、民情日志等形式，建立有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查的“五有”工作机制。实现事在网中办，对一般性工作，网格责任人现场处理，登记备案；协调性工作。网格责任人现场受理，带回社区商处，处理结果报镇网络化管理办公室，由社区居委会反馈给服务管理对象；突发性工作：网格责任人立即上报，镇党委紧急处理，网格责任人现场跟踪；审批性工作：网格责任人掌握信息，社区受理中心受理界定，镇委审核，同时实行镇、社区二级公示。

　　（二）强化居民自治。重视发挥社区成员代表大会对社区网格化管理工作的宣传、支持、监督作用。有条件的社区积极探索在原有的社区代表大会和居民委员会之间增设“社区议事委员会”，承担部分议事、决策职能，构建社区成员代表大会——社区议事委员会——社区居民委员会“三位一体”的分层决策管理体制，做到决策、议事、监督权与执行、操作权的分离。社区议事委员会作为社区成员代表大会的常设机构，是社区成员充分表达自己意愿，对社区事务行使决策、议事、监督权的最高组织形式，其成员由代表大会选举，根据社区规模大小，一般由5—7名委员组成。通过社区议

　　事会鼓励、引导居民深入参与社区事务，进一步提高居民自我服务、自我管理的能力。

　　七、具体要求

　　（一）加强组织领导。各社区居委会要高度重视社区网格化管理工作，根据本实施方案，结合实际，制定具体的实施方案，明确工作职责和要求，同时科学整合机构，将工作人员安排到社区工作，改坐班等待、被动受理为主动贴近、登门入户服务。各社区要按照镇委、政府的总体部署，因地制宜、精心策划、严密组织、狠抓落实，按时完成各阶段的工作任务，稳步推进社区网格化管理的全面实施。

　　（二）加大宣传力度。各社区居委会要加大宣传力度，在社区宣传栏、公共活动场所、各楼栋张贴宣传材料，解释说明社区推行网格化管理工作情况；在社区悬挂网格示意图，要标明责任区位置、道路、建筑等，同时，要在楼栋、单元等醒目位置设置网格化图谱，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡，营造浓厚的舆论氛围。

　　（三）开展学习培训。各社区居委会要分层次、分类别持续不断地开展学习培训工作，提高网格责任人的素质和能力，有计划地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作

　　任务。

　　（四）做好工作衔接。网格责任人要尽快适应新要求、熟悉新业务，逐步过渡到“一岗多责”。要处理好专职网格工作与社区工作的关系，网格责任人在履行好网格工作职责的同时，要服务社区的调度，与有关方面通力配合、密切协作。同时，各社区居委会要注重处理好推行社区网格化管理与抓好社区日常工作之间的关系，要把社区日常工作统一到网格化管理中去，切实保持社区工作的平稳过渡和有效衔接。

　　（五）严格考核奖惩。各社区居委会要将网格化管理工作纳入社区工作者考核范围，要认真对照标准，扎实做好创建工作。各社区负责人每季度要按一定比例随机抽查各网格内住户，了解网格责任人上门入户和信息采集等情况，结果上报镇社区网络化管理办公室。同时，镇社区网络化管理办公室也要每季度对社区负责人抽查的网格内住户按一定比例进行随机抽查，抽查结果作为年度考核的依据。考核结果与绩效考核奖金挂钩，对长期不能适应工作要求的网格责任人，按照社区工作人员管理有关规定予以转岗或解聘。

　　篇五：乡镇网格化管理实施方案

　　为进一步化解不稳定隐患，促进社会大局稳定，依据什委办《关于加强和创新网格化服务管理的实施意见》【】39号和【】58号文件精神要求，制定如下实施意见。

　　一、工作目标

　　按照“属地管理”和“各司其职、各尽其责”的工作原则，在市级领导牵头，市级部门开展帮扶下，组织镇、村干部、片区民警和群防群治力量深入村、组、社区开展工作，进一步化解矛盾纠纷，了解群众诉求，畅通信息渠道，完善应急突发情况处理机制，全力维护社会稳定，有效杜绝群体性事件和民转刑案件的发生。

　　二、工作内容

　　（一）积极宣讲好市委、市政府关于“”聚集事件的有关决定。重点围绕《市委书记同志接受记者采访》、《市政府新闻办三个通告》、《市公安局2个通告》的内容开展好宣讲，引导群众理性看待“”聚集事件，自觉做到不信谣，不传谣，自觉维护社会稳定。

　　（二）深入开展矛盾纠纷排查。按照网格划分，及时对网格内重点村组、重点企业、重点群体的各类矛盾纠纷，特别是涉及征地拆迁、环境污染等可能影响社会稳定的因素开展“拉网式”排查，对问题隐患要拉条挂账，能够处理的现场处理，处理不了的要做好当事人解释工作，同时及时向镇领导反映，尽快给予当事人答复。

　　（三）积极化解矛盾纠纷。各工作小组要充分利用时间，靠前主动贴近群众，积极听取群众呼声，了解群众诉求，及时沟通，引导群众理性合法表达利益诉求。在工作中要充分

　　发挥“大调解”工作体系作用，协助有关部门依法按政策及时妥善处理，切实维护群众利益，共同化解社会矛盾，把矛盾纠纷解决在萌芽状态。

　　（四）加强精神文明创建。在工作开展过程中，要重点加强社会心理服务，开展好社会关爱行动和“面对面”服务活动，帮助困难家庭和个人度过难关。积极协助上级部门开展的精神文明创建活动，不断提高群众的文明素质和文化素质、科学素质、法律素质和健康素质，积极培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态，建设和谐平安新网格。

　　三、几点要求

　　（一）突出重点。各单位要把安全稳定工作作为当前的头等大事来抓，一是组织巡防队维护好本辖区的治安秩序，积极制止各类违法犯罪行为；二是对发现的非法集会、游行、示威活动要及时报告，协助疏散群众；三是有针对性做好重点人员的宣传教育和监管措施；四是主动了解群众诉求，及时反馈。

　　（二）务求实效。开展“网格化”管理服务让工作对象和工作目标有机结合，工作效果的体现取决于工作的落实，在工作开展过程中，各级镇、村、组干部要切实按照“走进户、坐下来、听进去、记下来”的要求，抓好工作内容的落实。

　　（三）搞好结合。近期，各项工作头绪多、任务重，全

　　体镇、村干部要积极克服困难，围绕安全稳定抓好各项工作的开展，合理分工，防止工作顾此失彼。

篇六：乡镇街道网格化管理

　　乡镇网格化管理工作方案

　　乡镇网格化管理工作方案（精选6篇）

　　乡镇网格化管理工作方案（精选6篇）1为了进一步创新跃进村管理与服务方式，健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，提高工作效能。按照社区网格化管理坚持以人为本，服务于民，实现村民自我管理，自我服务，自我教育，自我监督的重要平台。是健全新型社区管理和服务体制的迫切需要。为建立快速有效的社区网格化管理有效机制，现结合跃进村实际，特制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　按照科学发展观的要求，以网格化为依托，以新体制为保障。构建起横到边，纵到底，职能到位，责任到人的全覆盖管理服务网格。使社区工作进一步标准化，规范化，网格化，精细化和科学化，以适应现代社区建设和发展的需要。

　　二、基本原则

　　建立起条块结合，以村民院落划分为主，上下联动，整体推进，重心下沉，夯实基础，以人为本，关注民生，一岗多职，一专多能的监管网络，以及权职明确，任务清晰，流程规范，运转灵活的工作机制。

　　三、总体目标

　　通过推进社区管理机制和实践，建立科学的分工协作机制，高效的工作运行机制，规范的监督考核机制，实现社区管理与服务的扁平化，精神化，信息化，全覆盖化和全天候零距离的服务。

　　四、组织建设

　　成立以村支书任组长，主任为副组长，村两委成员，组长，社员，党员为成员的跃进村网格化管理领导小组。负责对网格管理的总体协调和系统管理工作，总体实施及各网格综合事务的调处。

　　五、划分网格，明确网格责任人。

　　按照任务相适应，方便管理，界定清楚的要求。根据自管小组分

　　类。依据户籍人口，活动人口，人户分离，和管辖面积。合理设置社区网格，原则上按照每组院落分布划分网格。驻各组企业就近划入网格，网格负责人一般由村两委成员及小组组长担任，同时制定网格划分网络图。各网格成员由村两委成员及小组组长全部划分入网格。

　　六、工作职责

　　社区网格化管理实行人员、职能、任务三落实。具体承办民政、计生、就业、社保等社会事务。协办党建、创建、综治、共驻共建、安全消防等工作任务。网格责任人的管理和服务，要以身作则带领网格工作人员贴近村民群众合理需求和诉求的实际。关注民生问题和村民对物质，精神文化生活的需求，负责信息收集全民服务简易问题处理等。对于涉及面大，深层次复杂的问题，以及当前难以解决的问题，及时反馈到网格化管理领导小组综合处理或上报镇有关部门处理。

　　七、工作程序

　　一般性工作网络责任人现场处理，登记备案。需要协调处理的工作，网格责任人现场受理，带回村委会商讨处理，处理结果报村两委及相关部门。反馈服务管理对象，社会性工作网格负责人立即上报，村及镇相关部门紧急处理，网格责任人现场跟踪。需要审批的工作，网格责任人掌握信息，村两委受现界定，上报镇职能部门审批，同时实行三级公示制度。

　　八、工作要求

　　1、岗位要求：网格责任人要强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤。成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。启动阶段网格责任人实行“双岗双责”，要尽快熟悉相关政策和工作流程，过渡到“一岗多责”。能够发现问题，善于处置问题，及时报告问题。推行错时工作制，坚持每天至少到网格巡查一次，主动与村民沟通，增进感情，及时了解掌握社情民意。认真填写网格责任人工作日志，做到工作日清周结。动态信息及时录入，注重自身形象，严格保守服务管理对象的个人隐私和不便公开的个人信息，2、加强宣传：多渠道、多形势宣传，营造浓厚的舆论氛围，提高村民群众的知晓率、支持率和参与率。在村宣传栏，公共活动场所，各个村民小组张贴宣传材料。向每个住户发放一封信，在醒目位置设置网格化图谱，公布网格责任人照片、姓名、联系电话，工作内容和管理服务职责等信息。向每个住户发放网格责任人服务联系卡。

　　3、完善功能：要强化以下五种功能。一是信息联通功能，准确快速完整的获取和反馈信息;二是处置快速功能，调节、执法、处置环环相扣，运转快速;三是资源配置功能，对党的基层组织，行政资源，社会资源和市场资源，善于整合利用;四是全民服务功能，社区村民能够就近、及时、便捷的获得多样化、高质量的服务;五是社会保障功能，为村民，尤其是弱势群体提供社会救助，创造就业机会。

　　4、整合资源：立足自身与借助外力相结合，与企业共驻、共建、共享，合理分割各自的责任和义务。吸纳村民组长，党员以及热心群众等作为义务信息员，监督员，视情给予适当的精神和物质奖励，九、考核奖惩

　　对网格责任人及格内人员实行定期考核制度。考核办法另行制定，对长期不能适应工作要求的，按有关规定予以转岗、辞退。网格责任人要自觉接受上及监督，内部监督，社会监督，群众监督，对以权谋私，玩忽职守等行为，将依法依规严肃处理。

　　乡镇网格化管理工作方案（精选6篇）2为切实解决师生中午就餐问题，更好地体现服务育人的办学理念，尽快实现“学校让社会满意，首先从食堂让家长满意开始”的目标，现制定移民小学伙食团管理方案：

　　一、指导思想：

　　诚信服务、用餐自愿;自愿参与、共同受益。

　　二、管理体制：

　　伙食团由总务处负责日常管理，根据需要设立。

　　1、伙食团长：郎守宏

　　主要职责：负责伙食团日常安全、卫生及饭菜质量的检查。

　　2、会计、出纳：梁伦泉宗元生

　　主要职责：

　　(1)根据缴费情况，每月最后一天将下月各班用餐人数统计表交食

　　堂。

　　(2)对伙食团收支设立专账，实行每月核算、经核价小组审查后当月公布。

　　3、保管员：向诗忠

　　主要职责：对原材料验货、收货、保管、发货及食品加工过程中的原料使用情况及卫生监督工作。

　　4、炊事班长(1人)(由在社会上聘请的一名有一定厨艺及管理经验的厨师担任)主要职责：(1)负责小工的聘任、管理。

　　(2)每周一公布出当周每天的菜谱;做到营养搭配合理，同周内不重复。

　　(3)具体负责伙食团安全，卫生、食品加工及收发放工作。

　　(4)每天下午2：00将次日所需菜单材料清单交到总务处。

　　(5)每周五下午3：00与保管员一起提出下周原材料采购计划交到总务处。

　　5、炊事员：原则上由炊事班长聘请。聘请人数的确定：每100人就餐1名炊事员。

　　主要职责：按炊事班长的安排，保质、保量地完成伙食团的安全、卫生、食品加工及发放、餐厅卫生的打扫等工作。

　　6、核价小组：每学年开学前从教职中推选3名代表成立伙食团核价小组，每月末对食堂收支账务进行审查。

　　三、原材料的采购

　　(1)大宗原材料采购

　　肉、米、油、调料：根据食堂需要定点采购，(必须是区教委中标单位)送货上门。每次采购由保管员验货、伙食团长验称并签字，学校主管领导签字后出纳才予付款、会计做账。

　　(2)小宗原材料

　　时令蔬菜：每天采购一次，采取定点采购，送货上门。每天由保管员验货、验称、签字，当月交主管领导审核签字后，出纳给予付款、会计做账。

　　四、原材料使用管理

　　使用合理、提倡节约，坚持当天领取、当天使用的原则，由炊事班长根据需要到保管室领取原材料、保管员必须过称、登记、领取人签字，同时保管员及伙食团长要加强原材料使用过程监督，当天未使用完的肉、油等重要原材料，在当天下午3：30之前由领取人交回保管室，避免造成原材料浪费或流失。

　　五、学生用餐管理

　　(1)幼儿园、1—2年级：

　　由各班负责教师按缴费情况核定取饭人数，到指定窗口取饭，在餐厅划分的区域用餐。管理员负责维持用餐纪律、卫生、避免浪费。

　　(2)3—6年级由该班管理员带领学生到伙食团将饭菜安全地取回教室，按核定的人数分发，同时负责学生的用餐纪律、卫生、避免浪费，及时把盛饭菜桶送还到伙食团。教育学生爱惜粮食、爱护餐具等，培养学生良好的用餐习惯。

　　(3)师生均要到伙食团洗碗处洗碗。对不讲究卫生者严格按《食堂管理细则》处理。

　　六、收费

　　本着“合理解释、用餐自愿”原则：

　　(1)每月末由班主任提前一周向学生收取生活费，于每月最后一天(遇星期天前移至上周星期五)将生活费缴给出纳，严禁收费人员截留学生生活费。

　　(2)每月正常教学时间内第一周为交款期限。中途原则上不再接纳就餐学生，确有特殊情况中途就餐者，按当月收费标准收取就餐费。

　　(3)收费标准：根据市场行情，在收费前一周公布。

　　注：教职工按六年级学生收费标准收取，教师子女及临时工子女按同年级学生收费标准收取。

　　(4)为便于管理、不解决学生临时用餐。

　　七、健康证

　　集体办证：

　　1、食堂所有员工均须经体检合格后方能上岗。

　　2、员工办证费用先由学校垫付，再从工资中扣出，做满一年者学校全额返还办证费用。

　　3、伙食团长、保管员体检办证费用由学校负责。

　　乡镇网格化管理工作方案（精选6篇）3第一条

　　为加强城市排水设备管理，保证城市排水设备安全有效运行，更好地为经济建设和人民生活服务，根据《成都市市政工程设备管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。

　　第二条

　　本办法所称城市排水设施，是指接纳、输送、处理城市污水、废水、雨水的排水沟、管、河道、泵站、检查井、进水井、污水处理厂等设施及附属设施。农业排灌设施除外。

　　第三条

　　本办法运用于成都市城市规划区范围内的城市排水设施建设、维护和管理。

　　第四条

　　成都市市政工程管理局是城市排水设施建设、维护和管理的主管部门。

　　城市排水设施实行统一管理、分级维护和建设、养护、维修、管理并重的原则。市、区市政工程设施管理部门按照规定的管理权限和维护范围，负责城市排水设施监督管理。

　　建设、规划、环保、水利、公安等有关部门应依法按职责，协同做好城市排水设施管理工作。

　　第五条

　　任何单位和个人都有依法使用城市排水设施的权利和保护城市排水设施的义务，并有权对违反本办法的行为进行举报。

　　第六条

　　城市排水设施的专业规划和建设计划，由市市政工程主管部门会同市建设、规划，环保管理部门根据城市总体规划编制，报市人民政府批准后实施。

　　第七条

　　在城市道路范围内新建、扩建、改建城市排水设施或需将专用排水设施或其他排水设施接入城市公共排水设施的排水户，应持市规划管理部门颁发的建设工程规划许可证到市市政工程主管部门办理有关手续。

　　第八条

　　新建住宅小区、开发区和城市旧城改造或新建、扩建、改建专用排水设施的，建设开发单位应严格执行城市排水设施专业规划，坚持雨水、污水分流和污水集中处理与分散处理相结合的原则，将排水设施建设纳入开发建设计划，其建设方案经市规划管理部门会同市市政工程主管部门审查批准后与主体工程同步实施。

　　排水户已建成的雨水、污水合流沟、管，应按规划管理的有关规定和市市政工程主管部门确定的期限改造。

　　第九条

　　建筑施工现场、洗车场等临时排水户向城市排水设施排放废水的，应在排水口设置沉淀池、清淤设施，并及时清除沉淀物，不得将泥沙、灰浆及其他废弃物排入城市排水设施。

　　按规划成片建设区域的排水设施，在接入城市公共排水设施前应设置沉淀池、拦污栅及清淤设施。

　　第十条

　　城市排水设施工程的设计、施工，应由具有相应城市排水工程设计、施工资质等级的单位和专业施工队伍承担。

　　城市排水设施工程建设竣工后，开发建设单位或施工单位应及时向市市政工程主管部门提出申请，并向有关部门报送资料，经市建设管理部门、市市政工程主管部门会同有关单位验收，合格后交付使用，纳入日常管理。未经验收或验收不合格的，不得接入城市公共排水设施或实施排水。

　　第十一条

　　新建、改建城市排水设施保修期为一年，保修期自交付之日起计算。出现工程质量问题由施工单位负责保修。

　　第十二条

　　市市政工程主管部门会同市环保部门对城市排水监测工作进行监督检查，其具体办法按国家建设部《城市排水监测工作管理规定》和《污水排入城市下水道水质标准》执行。

　　第十三条

　　市、区市政工程管理部门应加强对城市排水设施的建设、养护、维修质量的管理。

　　承担城市排水设施养护、维修的"单位和专用排水设施的产权单位，应按城市排水设施养护、维修的技术规范、操作规程和城市防洪的要求，对城市排水设施进行养护、维修，保证城市排水设施安全、完好、畅通。

　　第十四条

　　承担城市排水设施养护、维修的单位，应设置公开电话，并加强对城市排水设施的日常巡查，发现有缺损的，应及时采取安全

　　保护措施，在二十四小时内予以处理。

　　第十五条

　　城市排水设施实行有偿使用和排水许可管理。有偿使用的范围和收费标准按国家有关规定执行;城市排水许可管理，按照国家建设部《城市排水许可管理办法》的规定组织实施。

　　第十六条

　　排水户因超标排放污水或使用不当造成城市排水设施腐蚀、堵塞、坍塌等后果的，应承担维修费用、赔偿经济损失、承担相应的法律责任。

　　第十七条

　　禁止单位和个人有下列行为：

　　(一)在排水沟、管、泵站等安全防护范围内修建建筑物或构筑物，堆放重物和其他危害城市排水设施安全运行;(二)损害、堵塞、覆盖、填埋城市排水设施;(三)向排水沟、管、河道、检查井、进水井倾倒垃圾、渣土、粪便等废弃物或排入有毒、有害、易燃易爆物质;(四)盗窃、损毁城市排水设施;(五)其他危害城市排水设施的行为。

　　第十八条

　　单位和个人未经批准不得有下列行为：

　　(一)拆除、迁建、占压城市排水设施;(二)在城市道路范围内新建、改建、扩建城市排水设施或改变排水走向;(三)使用城市排水设施排水。

　　第十九条

　　对在城市排水设施养护、维修、管理工作中做出显著成绩的单位、个人和举报违反本办法行为的人员，由市市政工程主管部门给予表彰和奖励。

　　第二十条

　　向排水沟、河道、检查井、进水井倾倒垃圾、渣土、粪便等废弃物的，由市市政工程主管部门或委托的单位责令改正，视情节处以一百元以上五百元以下的罚款。

　　第二十一条

　　有下列行为之一的，由市市政工程主管部门责令限期改正，视情节处以五百元以上五千元以下的罚款：

　　(一)未经批准将专用排水设施或其他排水设施接入城市公共排水设施的;

　　(二)洗车场等临时排水户在排水口未设置沉淀池、清淤设施向城市排水设施排放废水的;(三)将污水、雨水答道混接的。

　　第二十二条

　　有下列行为之一的，由市市政工程主管部门责令限期改正，视情节对非经营性单位处一百元以上一千元以下，对经营性单位处以一千元以上二万元以下的罚款。有第(二)项行为的还可依法予以拆除：

　　(一)损坏、堵塞、覆盖、填埋城市排水设施;(二)在排水沟、管、泵站等安全防护范围内修建建筑物、构筑物和其他危害城市排水设施安全运行的;(三)向排水设施排放有毒、有害、易燃易爆物质的。法律、法规另有规定的，从其规定。

　　第二十三条

　　有下列行为之一的，由市市政工程主管部门按照《成都市市政工程设施管理条例》第四十一条规定，责令限期改正，视情节处以五千元以上五万元以下的罚款：

　　(一)在城市道路范围内，未经批准新建、改建、扩建城市排水设施或改变排水走向的;(二)未经批准拆除、迁建、占压城市排水设施的。

　　第二十四条

　　违反本办法规定，造成排水设施堵塞、损坏的单位或个人，由市市政工程主管部门责令当事人依法予以赔偿或限期恢复原状;逾期未恢复的，由市市政工程主管部门组织人员代为恢复，其费用由当事人承担。

　　第二十五条

　　拒绝、阻碍市政工程设施管理人员依法执行公务的，由公安机关依照《中华人民共和国治安管理处罚条例》的规定处理;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　第二十六条

　　罚款的款项按照有关法律、法规规定办理。

　　第二十七条

　　当事人对行政处罚决定不服的，可依法申请行政复议或提起行政诉讼。

　　第二十八条

　　市政工程设施管理人员应认真履行职责，秉公执法，对徇私舞弊、索贿受贿、滥用职权、枉法裁决的，由其所在单位或上

　　级主管部门给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　第二十九条

　　龙泉驿区、青白江区和县(市)人民政府可根据本办法，结合当地实际制定城镇排水设施管理措施，并报成都市人民政府备案。

　　第三十条

　　本办法由成都市人民政府法制局负责解释，由成都市市政工程管理局负责组织实施。

　　第三十一条

　　本办法自发布之日起施行。

　　乡镇网格化管理工作方案（精选6篇）4机房的维护管理工作是信息技术教学的重要环节，但由于学生的好奇心强，破坏性也强，动辄出现如注册表被改动，系统遭删除而崩溃，非法安装游戏程序等诸多问题，严重地影响了计算机实践课的教学效果。怎样才能维护机房管理，对提高课堂教学效果，减轻计算机教师的工作强度，有着十分重要的意义。

　　现在的学校机房都配置了数量较多的计算机，而且机房的使用非常频繁。对于怎样维护好计算机，特别是计算机软件系统，对广大计算机教师来说是一个很重要且非常现实的问题。下面就我校在计算机使用过程中的情况提以下几个建议，供各位同仁参考。

　　一、严格制度，抓常规管理

　　建立、健全计算机机房的各项规章制度是机房管理的前提。

　　机房日常管理应根据实际需要，制定相应的《机房管理制度》。日常管理工作应做到有章可循，有据可依。机房管理人员不仅要会开机、关机，更重要的是要懂维护、会维修，要有很强的责任心，同时还要担负起防止计算机病毒的工作。

　　(一)、机房维护人员工作职责

　　(1)按照规定的项目和周期，精心检修设备，按时完成作业计划，通过预检预修使设备经常处于良好状态。

　　(2)及时向领导汇报设备检修和作业计划完成情况,加强与有关人员之间的协作,共同做好机房设备的日常维修、保养工作。

　　(3)认真填写原始记录，分析设备运行情况，并掌握其规律，发现问题及时解决。

　　(4)努力学习业务技术，了解设备工作原理，熟悉网络及通信。设

　　备的主要参数，掌握所有设备与其他设备之间的关系。

　　(5)妥善保管设备的技术资料和记录，不得损坏和丢失。

　　(6)填写好维护记录，做好工作小结。

　　(7)坚守工作岗位，积极完成本职工作和上级交办的其他各项任务。

　　(8)协助教科室作好教职工现代信息技术的培训工作。(9)按时下载远程教育资源，提供给各教研组、备课组使用，为教育教学服务。

　　(二)、机房管理

　　(1)保持计算机房整洁卫生。

　　(2)不准在机房内会客、聊天、吸烟、等与上机无关的事。

　　(3)严禁携带易燃、易爆及强磁性物品进入机房。

　　(4)严格按操作规程使用计算机，外来软盘使用前必须检

　　查是否带有病毒，未经检查软盘严禁使用。

　　(5)机房计算机只供机房工作人员使用。未经教研组长同意，任何人不准随意删改和增加系统文件，不得将机房内资料、工具等物品带出机房。

　　(6)未经学校分管领导同意，不准自行复制系统内所有的软件和数据或将其赠送、转借给外单位人员。

　　(7)经常检查网络和各服务器运行情况，发现问题及时解决，并向校分管领导报告。

　　(8)严禁外来人员进入机房。

　　(9)下班前整理机房，关好空调、灯、窗和门等。

　　(三)、设备管理

　　(1)新购入设备到机房后，应根据装箱单验收主设备、辅助设备、资料、说明书、维修卡等。

　　(2)按规程安装好设备，测试性能，作好记录。

　　(3)根据验收结果，决定签发验收单。

　　(4)建立设备的安装、测试、运行及维修档案，做到资料齐全，有凭有据。

　　(5)机房内无法维修的设备和需购买的计算机物品，应提出报告经

　　学校主要领导批准后送修或购买。

　　(6)根据学校机房计算机系统的发展和使用需要，提出设备更新和增配方案。

　　(7)机房内的设备、工具、软盘、资料，一律不得外借。外部门如因工作需要借用，需经学校分管领导同意，并必须办理借还登记手续。

　　二、寻求可行的技术手段来维护系统的正常运作

　　(一)、”硬保护”的使用

　　在实验操作过程中，学生经常存在着误操作，一不小心就会删掉这个那个程序，如果没有一定措施的话，计算机的软件环境、桌面等往往会改得面目全非，甚至有的学生会偷偷带入游戏和进行一些”危险”操作，从而影响广大学生的正常上机。针对这些情况，可以从二个方面着手防范。

　　(1)硬盘保护卡。现在比较多的机房采用了硬盘保护卡，它能防止对硬盘的删、写操作，在你退出系统后会完全恢复到上机前的状态。

　　(2)软件保护。有些软件(”超级保镖”等)也能较好地起到硬盘保护卡相类似的作用。通过软件提供的功能，有选择地进行设置。它可以有针对地选择存储器的防删、防写、隐藏;可以禁止使用安全模式进入系统;也可以禁用控制面板等。通过密码控制软件的使用，而且运行后桌面上一点痕迹也没有。

　　通过以上二个维护，可以最大程度地保护住一些基本设置，保证计算机的正常运行。

　　(二)、系统的恢复

　　在机房的实际使用过程中，相信每个计算机教师都会遇到系统受到损坏、调换计算机配件后的系统重装等等。而这一过程是一个量很大、很烦的工作，既要花费时间精力去找驱动程序，又要花很多的时间去安装系统。经过我们无数次的实践、安装，以下几个方案可以供大家参考。

　　(1)在计算机的硬盘上建立Ghost备份。

　　(2)在刻录盘上做Ghost备份(3)使用网络进行Ghost备份恢复。

　　计算机房的管理工作是繁重的，希望经过大案的努力能将计算机

　　房管理的更好，也能尽量减轻广大计算机教师的工作量，更好地为学校教育服务。

　　(三)、利用代理服务器技术，解决上网难问题

　　由于教材的更新，Internet部分的教学内容有所增加，但大部分学校目前还并不具备完善的上网条件。解决的方法可以根据学校的实际情况，考虑建立虚拟网络，将网上的优秀站点下载到服务器上，让学生进行虚拟上网，浏览网页和收发

　　E-mail。对于有条件的学校，可以使用ADSL或ISDN专线上网。尽管有了ADSL专线，但由于电信提供的IP地址是有限的，不可能给每一台学生机都设置IP地址。于是我们可以采用使用代理服务器上网的方法。先在网上下载一个免费的或共享的代理服务器软件，用一台学生机作代理服务器，将代理服务器软件安装完成后再做相应的设置，就可以尽情领略网上冲浪的滋味了。乡镇网格化管理工作方案（精选6篇）5为了进一步创新服务方式，健全服务网络，激活峥嵘村资源，强化服务功能，改进社区管理服务，提高工作效能，根据综治“属地管理原则”和网格化服务管理划分区域，将全村所有固定电话逐一分解到责任组村干部。实行“五包”、杜绝“四访、”做到“三到”，结合我村实际，制订以下实施方案。

　　一、总体目标

　　通过村管理体制机制的创新和实践，建立科学的分工协作机制、高效的工作运行机制、规范的监督考核机制，实现村管理的水平化、精细化、信息化，村服务的全覆盖、全天候、零距离。

　　二、指导原则

　　条块结合，以块为主;上下联动，整体推进;重心下沉，夯实基层;人为本，突出民生;一岗多责，一专多能;优化流程，高效便捷;公开公正，规范透明。

　　三、成立组织

　　成立由片长为第一责任人、村二位主干为主要责任人、驻村干部负责人、包组责任人，综治办主要领导任组长，分管领导任副组长，实施村网格化管理工作领导小组，具体落实网格化管理工作。村班子

　　成员及村驻片人员负责人实行包联制度。

　　四、划分网格、明确网格责任人

　　1、按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，实行了“包案、包人、包责任、包满意”辖区面积，合理设置社区网格。按原计生责任包组进行分格划分，担任各负其职的工作任务。

　　2、镇驻村下片干部责任区域名单如下：

　　第一责任人：庄金红(片长)驻村干部责任人：刘惠明(1-4组)刘军辉(5-6组)郑惠建(7-10组)连晓芳(11-13组)峥嵘村村干部人员网格化分布责任区域名单如下：

　　第一组网格：1—6组

　　网格组长：郑章木

　　成员：郑忠星、郑明娥、陈贤兰

　　第二组网格：7—13组

　　网格组长：郑玉才

　　成员：郑建海、刘铅珠、郑淑琼、郑贤珍

　　五、工作职责

　　网格化管理实行“人员、职责、任务”三落实。社区网格责任人承办民政、计生、综治、社保、卫生等社会事务，村网格责任人的管理和服务内容要贴近农民的生活实际，重点做好发展生产、民生保障、计划生育、综合管理、教育培训等服务管理。网格责任人负责信息收集、便民服务、简易问题处理等;六、工作程序

　　一般性工作：网格责任人现场处理，登记备案;需要协调处理的工作：网格责任人现场受理，带回村受理中心处，处理结果报镇相关部门，突发性亊件：网格责任人立即上报镇、村相关部门紧急处理，网格责任人现场跟踪，需要审批的工作：网格责任人掌握信息。

　　七、工作要求

　　1、岗位要求网格责任人要强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。启动阶段网格责任人实行“双岗双责”，要尽快熟悉相关政策和工作流程，过渡到“一岗多责”。能够发现问题，善于处置问题，及时报告问题;主动与群众交流沟通、增进感情，及时了解掌握社情民意;认真填写网格责任人工作日志，动态信息及时录入;注重自身形象，严格保守服务管理对象的个人隐私和不便公开的个人信息。

　　2、加强宣传，多渠道、多形式宣传，营造浓厚的舆论氛围，提高村民群众的知晓率、支持度、参与率。要利用村宣传栏、公共活动场所、等张贴宣传材料，向每个群众发放宣传单;在醒目位置设置网格化图谱，工作内容和管理服务职责等信息。

　　3、整合资源立足自身与借助外力相结合，与辖区单位共驻、共建、共享，合理分割各自的责任和义务。

　　八、考核奖惩

　　对网格责任人的的考核纳入千分制考核，对长期不能适应工作要求的，按有关规定予以转岗、辞退。网格责任人要自觉接受上级监督、内部监督、社会监督、群众监督，对以权谋私、玩忽职守等行为将依法依规严肃处理。

　　乡镇网格化管理工作方案（精选6篇）6为了进一步加强我县中小学校园食品用品消费市场的管理，维护正常的教育消费市场秩序，确保校园食品用品安全和师生身心健康，杜绝和防止各类食品用品安全事故的发生，创建平安和谐校园，根据《中华人民共和国食品安全法》，结合我县实际，特制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　坚持以科学发展观为指导，以落实食品、用品安全管理制度和学校商品准入制度为基础，以维护广大师生消费安全和身心健康为目的，规范校园内食品、用品经营行为，确保师生吃上放心食品，用上放心商品，努力建设安全和谐校园的经营理念。

　　二、工作目标和原则

　　以关爱学生身心健康、维护学生切身利益为宗旨，以支持教育事

　　业发展，减轻学生经济负担，“分批纳入，依次推进”为原则，通过引入正规企业开展规范经营管理模式，建立健全校园食品、用品安全管理长效机制，降低校园食品、用品安全风险。

　　1、自愿原则。根据市、县教育局的要求，学校是否设置经营场所由各学校自行研究决定。若需要设置，必须纳入市教育局引进的xx校园商贸有限公司统一管理，统一经营。

　　2、让利原则。坚持平价销售，所有经营品种的销售价格低于市场销售价格，真正做到让利学校师生，服务学校师生。

　　3、安全卫生原则。xx校园商贸有限公司必须设置防鼠、防蝇、防尘设施，店铺整齐有序，保持环境卫生;严禁出售“三无”食品和小作坊食品，确保食品用品安全。

　　4、合法经营原则。xx校园商贸有限公司必须合法经营，必须有《工商营业执照》、《卫生许可证》等合法经营证件，工作人员必须有《健康证》，营业员必须持证上岗，统一着装。

　　三、管理模式

　　在xx市教育局学校后勤管理办公室和xx县中小学后勤管理工作领导小组的监督管理下，xx校园商贸有限公司在学校开展校园商品连锁经营，实行统一管理，按照市场规律，依照国家法律法规自主经营，独立核算，自负盈亏。在校园商品配送经营管理上实行“六统一”，即统一管理、统一服务、统一店貌、统一采购、统一配送、统一价格。

　　四、实施步骤

　　按“分批纳入、依次推进”的原则分步设立xx校园商贸有限公司连锁店。

　　第一步：20xx年春节前后做好宣传和各学校摸底登记工作，为下段工作打好基础。

　　第二步：20xx年2月份确定3-5所试点学校，原则上城乡兼顾，中小学兼顾。

　　第三步：20xx年3-6月试点学校开始运行工作。

　　第四步：20xx年6月中、下旬，在试点学校召开现场会，布置全县其他学校全面开展工作，并妥善解决好各校的历史遗留问题。

　　第五步：20xx年暑假后，规范学校后勤管理工作在全县中小学全面展开。

　　五、工作要求

　　1、统一思想，提高认识。设立xx校园商贸有限公司连锁店是维护广大师生合法权益，保障校园食品用品消费安全，全面建设和谐平安校园的重要举措。

　　2、齐抓共管，合力推进。设立xx校园商贸有限公司连锁店是一项系统性的创新工作，把工作落到实处，全面推进此项工作的.实施。妥善做好学校食堂、小卖部场所及设施的移交工作，保证xx校园商贸有限公司连锁店改造的顺利进行。

　　3、加强监督指导，注重实效。县勤教站具体负责全县xx校园商贸有限公司连锁店的规则、指导、协调、监督等工作，配合工商、卫生等部门对xx校园商贸有限公司连锁店实施日常动态监管，发现问题及时整改。要求各校主要负责人要明确责权，分清责任，切实维护学校和学生的合法权益。

　　为了此项工作的顺利实施，加强组织领导，通力合作，及时沟通协调，成立了实施工作领导小组(见附件)，统筹规划，周密部署，明确责任，扎实工作，确保圆满完成任务。

篇七：乡镇街道网格化管理

　　乡镇网格化管理工作制度二|乡镇网格化管理制度

　　乡镇网格化管理工作制度二

　　一、网格员工作的主要内容

　　（一）向网格内群众宣传党的路线、方针、政策和法律法规。

　　（二）定期不定期走访网格内群众、企业，收集群众、企业各类服务需求、困难、意见和建议，了解他们在思想、生产、生活等方面的动态，及时做好社情民意记录。

　　（三）做好上情下达和下情上传，及时向镇司法所反映群众的诉求、意见和建议。

　　（四）协调解决群众所难，说服解释群众所疑，积极做好群众的稳定工作。正确引导群众弘扬美德，树立文明新风，保持良好的居住和发展环境。

　　（五）定期和按需为群众开展健康服务。

　　（六）发挥网格员优势，为群众、为企业提供科技、文化、技术等方面的特色服务。向群众提供就业、发展信息，引导、帮助群众创业创新。

　　（七）开展应急管理服务、安全隐患防治、外来人口服务管理等基层基础工作。

　　(八)每月向司法所报送网格化管理信息采集工作台帐。

　　（九）完成网格化管理其他各项任务。

　　二、网格员工作形式

　　（一）定期开展集中进网格走访活动，每名网格成员联系一定数量的居民，原则上每月的X至X日集中走访一遍网格内所有的居民，并将走访情况分别于每月X日和X日前报镇司法所以便于信息的及时统计录入。紧急情况、重大情况随访随报。

　　（二）由网格责任人开展日常信息采集，并做好与网格员的联络工作。

　　（三）通过网格责任人上户的日常性、网格员定期进网格的针对性，为群众持续提供需求服务。

　　（四）原则上每月X号上午（遇节假日提前），网格员向司法所领取网格排查表时召开工作例会，遇重要或紧急事由的，由网格责任人及时召集网格成员召开会议，分析研判相关事项。

　　三、网格员工作纪律

　　（一）六不准X.不准弄虚作假，欺骗组织和群众，更不准虚报瞒报。

　　X.不准接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请。

　　X.不准故意拖延办事时间，推诿扯皮，损害群众利益。

　　X.不准泄露群众、企业的隐私和机密，确保信息安全。

　　X.不准在群众中发表损害政府形象和不利于工作的言论，不搬弄是非。

　　X.不准无故缺席网格员开展的工作。

　　（二）六不让X.不让上级布置的工作在我手中延误。

　　X.不让应该反馈的意见或传递的信息在我手中中断。

　　X.不让正在办理的事在我这里积压。

　　X.不让我负责的事因我而影响全局。

　　X.不让各种差错在我手里出现。

　　X.不让群众反映的事情在我这里搁浅。

　　四、网格（总）责任人职责

　　（一）负责网格成员的召集，定期不定期组织开展网格走访活动。

　　（二）明确网格员成员的职责，督促组员做好日志记载。

　　（三）每月召开一次网格员工作例会，回顾总结前期工作，提出热点难点问题，商讨解决办法，安排下一阶段工作。

　　（四）负责对群众、企业反映问题和服务需求进行汇总，并及时向镇党组织及镇相关办公室汇报。保持同网格员成员的经常性联系，掌握动态信息，检查、督促积极履行职责，完成相应工作任务，使服务更加精细化，信息更加明朗化。

　　（五）如群众反映的情况确须立即办理的，能办的当即办理，不能办理的进行移交并予以说明；

　　移交给职能部门办理或处理的事情要进行跟踪，及时得到反馈意见，并告知当事人。

　　（六）按照网格化布局，整合力量，完善X信息员网络，随时了解社情民意，及时掌握涉稳信息，并加强分析研判，为维护稳定决策提供参考。加强网格间的协调联系，妥善化解各类矛盾纠纷。

　　（七）完成网格化管理的其他各项工作。

　　五、网格成员职责

　　（一）时常走访了解网格内党员、群众的思想、工作和生产、生活等方面的情况。

　　（二）履行网格化管理工作的窗口职责，日常性地采集（充实）各类信息，注重各类矛盾发现和排摸，并加强动态跟踪。

　　（三）及时向网格责任人、镇党组织反馈各类信息，并积极做好群众的思想工作和稳定工作。

　　（四）充分发挥熟知网格内各类情况的优势，做好网格员入户的向导、基本情况通报等相关工作。

　　（五）做好群众对网格化管理的正确引导工作，促进群众对服务工作的正确认识和密切配合。

　　（六）履行联系和服务群众工作其他职责。

　　六、问题协调解决与情况反馈制度

　　（一）定期分析研判。对于上报的情况或问题，各级网格每月至少召开一次分析研判会议，研究相应措施，提出解决办法、途经，落实办理。

　　（二）限时办结。一般性的矛盾、诉求问题的办结或答复时间为X天；

　　较复杂的矛盾、诉求问题的办结或答复时间为X天，重大疑难性矛盾或问题要求在X天内办结或提交镇党委、政府研究决定。

　　（三）分类分层处理。网格员走访和服务所收集的问题，采取分类分层解决的办法进行处理录入。

　　一般性的问题，由各网格负责人对群众当场进行答复或解决，政策不明确的，咨询后向群众作出答复；

　　涉及共性问题或矛盾纠纷，由村（社区）协调解决；

　　村（社区）未解决的、涉及到重大问题或矛盾纠纷的上报政府部门综合协调处理。

　　重大疑难问题、群众反映强烈的热点难点问题，应及时向镇领导或相关办公室反馈，由办公格办提交镇领导班子集中分析研究，提出处理方案，集中力量予以解决。

　　七、入户走访制度

　　为了切实转变网格员成员的工作作风，密切联系群众，不断适应新形势、新工作的需要，特制定如下制度：

　　（一）全体网格成员必须入户了解民情，每月X—X日全面走访。每天不得少于X小时。

　　（二）每个成员入户都要认真听取群众意见，了解他们想什么、盼什么、要求村委干部做什么，能解决的问题及时解决，不能解决的要详细记载记录在专用笔记本上。

　　（三）入户不仅要“身入”，还要“心入”。要走家串户，召开各种类型座谈会，广泛听取群众意见，了解群众基本情况，多为群众排忧解难，多办好事实事。

　　（四）在充分了解情况的基础上，把带有普遍性又难以解决的问题，要进行认真整理、归纳、分类，在工作例会中进行反映，总结。

　　八、例会制度

　　为确保网格化管理工作深入有序开展，有效发挥服务群众，改善民生，维护稳定的作用，特制订工作例会制度。

　　（一）工作例会每月定期召开一次，可以单独召开，也可以与民情分析会结合召开。

　　(二)工作例会由村（社区）全体网格员参加，网格组织负责人召集，并请相关领导到会指导。

　　（三）内容为在网格化管理工作中存在的问题及群众干部反映强的热点难题。

　　（四）对例会反映的问题要及时总结，完善，更新，补充。

　　（五）例会全体网格成员必须按时参加，不得随意缺席，如确实有紧急情况，必须请假。

　　（六）每月按时总结和部署“网格化管理、组团式服务”下阶段工作。

　　九、工作督办

　　镇网格办对网格运行情况，管理与服务是否到位，各项工作任务的落实等方面，每月进行督办，督办结果列入镇网格工作考核。

篇八：乡镇街道网格化管理

　　乡镇网格化管理实施方?案5篇

　　乡镇网格化管?理实施方案5篇

　　为进?一步创新城镇管理机制?，动员全社会共同参与?城镇管理工作，全面提?升城镇管理水平，经党?委、政府研究决定，在?全镇开展城镇网格化管?理工作。特制定本实施?方案。

　　认真贯彻党的?十七大及十七届五中、?六中全会精神,全面落?实科学发展观，紧紧围?绕“翻两番、创强县”?的总体目标，坚持以人?为本、专业队伍管理与?社会广泛参与相结合的?原则，全面推进城镇网?格化管理，动员全镇各?部门和广大干部群众共?同参与城镇监管和维护?，不断提高全民文明素?质和城镇文明程度，促?进城镇管理水平再上新?台阶，努力营造良好环?境。

　　立足当前城镇管?理的基本框架，将全镇?划分为7大网格，通过?各管理区、各站所室包?路段的形式，将城镇管?理任务层层分解到单位?和个人，逐步建立责任?细化、标准明确、管理?规范、全面覆盖的城镇?网格化管理体系，实现?市容规范、道路洁净、?市民文明、环境优美的?管理目标。

　　（?一）环境卫生清洁干净?。保持环境卫生清洁，?垃圾必须袋装放于垃圾?箱内，或按时堆放于指?定位置，做到包扶地段?“五净”（地面净、墙?面净、绿化带净、路沿?石净、公共

　　设施净）?、“七无”（无人畜粪?便、无垃圾污物、无积?水、无渣土瓦砾、无瓜?果皮核、无纸屑烟蒂、?无杂物）、“两及时”（及时清除各类破坏绿?化及环境卫生设施的行?为、?冬季及时清除责任?区内路面积雪）。

　　（二）园林绿化管?护良好。主次干道两侧?沿街单位实施拆墙透绿?工?程；积极开展庭院绿?化和阳台绿化活动，单?位绿地率达到规定要求?；及时发现、制止和举?报损坏树木、绿地及绿?化设施的行为；行道树?养护规范，病虫害防治?及时，绿地及苗木整洁?，基本无杂物，达到绿?化部门的统一要求。

　　（三）市容市貌?整洁优美。沿街单位达?到规定的美化亮化标准?；沿街建筑立面整洁美?观，风格协调；沿街门?店保持橱窗装饰美观整?洁；户外广告及各类标?识牌设置规范；临街建?筑工地设置围档；无乱?写、乱画、乱贴等现象?。

　　（四）公共?设施完好无损。维护市?政、环卫等设施完好，及时发现、?制止和举报?擅自迁移或破坏井盖（?篦）、垃圾箱及供水、排水、?供热、供气、照?明等公共设施，擅自挖?掘、毁坏人行道等行为?。

　　（五）道路?秩序文明规范。保持道?路安全畅通，车辆必须?按要求规范停放在停车?线或停车位内；及时制?止和举报店外经营或跨?门经营、乱设摊点、乱?堆乱放、乱搭乱建、乱?拴乱挂及用高音喇叭招?揽生意、散发广告、卜?卦算命等违章行为。

　　（一）宣传发动?阶段（201X年2月?15日-2月25日）?。成立沂水县城镇网格?化管理工作领导小组，制定下发实施方案，?召?开动员大会，全面部署?城镇网格化管理工作。由县委宣传部牵头组织?新闻媒体开展?声势浩大?的宣传活动，营造浓厚?氛围，切实提高市民参?与城镇管理的积极性。?各部门、乡镇要充分利?用各种媒体，采取多种?形式进行宣传动员。

　　（二）集中整治?阶段（201X年2月?26日-5月25日）?。各级、各部门按照方?案要求，针对各自包扶?路段，对存在的问题进?行全面排查，列出单子?，并制定切实可行的包?扶措施，开展集中整治?活动，使包扶地段净化?、绿化、美化、亮化等?工作达到规定要求。

　　（三）巩固提高?阶段（201X年5月?26日-11月25日?）。认真贯彻落实各项?包扶措施，坚持开展日?常化管理，不断提升管?理成效，使城镇面貌明?显改观。

　　（四?）检查验收阶段（20?1X年11月26日至?12月25日）。对活?动开展情况进行全面检?查验收，并根据日常工?作考核情况对各单位、乡?镇进行综合评比和奖?惩兑现。

　　（五?）长效管理阶段（20?1X年12月26日开?始）。对城镇网格化管?理工作经验进行总结，?进一步加强组织领导，?完善管理制度，明确部?门责任，逐步建立城镇?网格化管理长效工作机?制。

　　由xxx同志任?指挥，班子成员实行包?片负责制，各部门负责?人、各管理区书记为所?包扶路段的第一责任人?。指挥部下设办公室，办公室设在环境综合整?治?办公室。同时，指挥?部下设六个专项工作指?导组（具体名单见附件?1）。各部门、各管理?区要高度重视城镇网格?化管理工作，将思想统?一到镇委、镇政府的工?作部署上。各部门、各?管理区主要负责同志要?亲自抓，工作人员具体?靠上抓，明确一名联络?员。

　　（二）明?确责任，健全制度。镇?包扶领导与包扶路段的?部门、管理

　　区之间签订?网格化管理责任书，镇?环境综合整治办公室、?乡建办、城管执法中队?、工商所等单位与沿街?单位或商户签订门前“?五包”责任书，逐级明?确职责，落实责任。在?日常包扶工作中，要督?促包扶路段的相关单位?、商户落实门前“五包?”责任，搞好净化、绿?化、美化、亮化等工作?，保持市容秩序良好。部分背街小巷及其它未?明确分工的?地方，按照?属地管理的原则，由所?在管理区负总责，各村?、社区具体负责。要健?全制度，狠抓落实，确?保城镇管理工作无缝隙?、全覆盖。

　　（?三）加大宣传，发动群?众。树立“人人参与、共建共享”的理念，?坚?持以人为本，广泛发动?群众、依靠群众，充分?发挥城镇居民参与城镇?管理的积极性，引导广?大群众参与到城镇管理?工作中来。将每周三确?定为全民“义务劳动日?”，各包扶部门、管理?区组织开展一次集体义?务劳动。要进一步加大?宣传力度，形成全社会?关心、支持、参与城镇?管理的良

　　（四?）严格考核，兑现奖惩?。城镇网格化管理工作?纳入绩效考核，严格落?实责任，对因工作不力?、履职不到位等影响工?作开展的，按照有关规?定，严格追究相关单位?和人员的责任。绩考办?要加大督导力度，每周?对网格化管理工作情况?进行一次督查，每月对?督查情况进行一次通报?，每季度召开一次调度?会议，年底进行总评，?并将考核情况纳入县综?合工作评比，兑现奖惩?。

　　为进一步创新社会?管理服务方式，健全服?务网络，激活社区资源?，强化服务功能，改进?和加强城市社会管理，根据市委、?市政府关于?加强和创新社会管理的?决策部署，按照《十堰?市公共服务管理网格化?、信息化、规范化体系?建设实施方案》，结合?司法行政工作实际，现?就我局推行社区网格化?管理工作制定方案如下?：

　　乡镇网格化?管理实施方案5篇。

　　一、指?导思想

　　全面贯彻党的?十七大和十七届五中、六中全会精神，?以邓小?平理论和“三个代表”?重要思想为指导，深入?贯彻落实科学发展观，?树立以人为本、服务为?先的理念，健全新型社?区管理和服务体制，强?化城乡社区自治和服务?功能，充分发挥社区组?织的作用，实现管理与?服务的有机统一。深入?学习市四次党代会及三?级干部会议精神，紧紧?围绕“一城两带”建设?及“五城”战略实施，不断提升社区工作?科学?化管理水平和人民群众?幸福指数，为十堰经济?社会又好又快发展奠定?坚实基础。

　　今年内将?按照市级文件精神，对?龚家湾等

　　个结对社区（街办）?全面实行网格?化管理，重点培育一批?网格化工作特色明显、?成效显著的品牌社区。通过社区管理体制机制?的创新和实践，加强局??党委对社区网格化管理?的指导、协调，建立科?学的分工协作机制、高?效的工作运行机制、规?范的监督考核机制、创?新的培训教育机制；充?分学习、借鉴兄弟市州?网格化管理经验，力争?达到“四化三全”，即?通过社区网格化、管理?信息化、服务扁平化、?部门联动化，实现社情?全掌握、矛盾全化解、服务全方位；?根据司法?行政机关职能，以街办?、社区、乡镇司法所为?依托，重点做好基层网?格化管理工作，做到情?况掌握在基层、问题解?决在基层、矛盾化解在?基层、工作推动在基层?、感情融洽在基层，让?网格化管理真正融入群?众生产生活，成为利民?、便民、惠民的好帮手?。

　　以“管理权限下放?、管理力量下沉”为方?向，按照条块结合，以?块为主；上下联动，整?体推进；重心下沉，夯?实基层；以人为本，突?出民生；一岗多责，一?专多能；优化流程，高?效便捷；公开公正，规?范透明；统筹兼顾、灵?活机动；因地制宜、协?商协调的原则。

　　成立?由局党委书记、局长胡?建明为组长，分管领导?为副组长，机关各科室?主要负责人、各社区（?街办）主要负责同

　　志?为成员的网格化管理工?作领导小组，领导小组?下设办公室，办公地点?设在局办公室，具体落?实网格化管理工作。局?党委领导班子成员及机?关各科室主要负责人实?行包联制度。

　　?一是合理划分网格。按?照街巷定界、规模适度?、无缝覆盖、动态调整?、便于服务管理的原则?，设置网格管理小组，?网格间有机衔接，不留?空白。今年全市将按照?每个网格管辖300户?左右居民的标准，划分?网格单元，十堰主城区?网格数量控制在650?个左右。根据我局实际?，拟以结对社区及所在?街办每个网格管辖

　　户?左右为标准设置网格，?网格数量约为

　　个，以?党小组为单位，每个党?小组选出一名网格员，?形成以居民委员会——?网格管理小组——网格?员为线条，以社区党总?支为核心的条块结合的?社区管理模式。

　　二是定人定岗定责。“定人”，就是明确一?名社区工作人员作为网??

　　格责任人，实行包保到?位，承担网格管理职责?。网格责任人进行公示?，方便服务群众，接受?群众监督。“定岗”，?就是将巡查作为网格责?任人的日常工作，坚持?每天巡查，实现人到格?中去，在网格中察民情?、访民意、解民忧、促?和谐。“定责”，就是?明确网格管理的职责内?容，不仅包括市容管控?、环境卫生，还将民政?、计生、就业、社保、创建、?综治、党建、文?化、民生工程、违建巡?查等内容纳入网格。充?分利用司法行政机关职?能优势，逐步把律师、?公证、法律援助、法?制宣传等法律服务项目?纳入网格，进一步丰富?和拓展网格内容，力争?实现公共服务管理“全?覆盖”。

　　三是?健全工作流程。根据社?区实际，以网格信息库?、基础台账、民情日志?等形式，建立有人巡查?、有人报告、有人负责?、有人解决、有人督查?的“五有”工作机制，?实现事在网中办。对一?般性工作：

　　网?格责任人现场处理，登?记备案；协调性工作：?

　　网格责任人现?场受理，将问题反馈至?社区商处，处理结果报?街道相关科室；突发性?工作：

　　网格责?任人立即上报，街道、?社区相关部门紧急处理?，网格责任人现场跟踪?；审批性工作：

　　网格责任人掌握信息?，社区受理中心受理界?定。

　　四是强化?居民自治。重视发挥社?区成员代表大会对社区?网格化管理工作的宣传?、支持、监督作用。社?区积极探索，在原有的?社区代表大会和居民委?员会之间增设“社区议?事委员会”，承担部分?议事、决策职能，构建?社区成员代表大会——?社区议事委员会——社?区居民委员会“三位一?体”的分层决策管理体?制，做到决策、议事、?监督权与执行、操作权?的分离。社区议事委员?会作为社区成员代表大?会的常设机构，是社区?成员充分表达自己意愿?，对社区事务行使决策?、议事、监督权的最高?组织形式，其成员由代?表大会选举，根据社区?规模大小，一般由5—?7名委员组成。社区议?事会按季度或根据需要?临时召开，对在社区管?理服务中出现的重难点?问题进行协调处理，提?出对社区网格化管理的?工作要求和

　　建议，监?督社区网格化管理的实?施效果是否令群众满意?。通过社区议事会鼓励?、引导居民深入参与社?区事务，进一步提高居?民自我服务、自我管理?的能力。

　　五是严格考?核问责。制

　　定考核办法?，建立对社区网格管理?小组的考核机制，实行?定期考核和通报、总评?制度，实行责任倒查追?究，将考评结果计入月?绩效考核和年终目标管?理考核。

　　六、?实施步骤乡镇网格化管?理实施方案5篇。

　　按?照市级统一安排与部署?，拟制订以下实施步骤?。

　　话精神，全面开展?社区网格化管理宣传工?作，宣传重点为实施社?区网格化管理的目的意?义、方式方法、典型经?验等。各社区要层层动?员，统一思想，坚定信?心，通过不断学习，反?复磨合，明确思路；通?过制定方案，细化网格?、优化流程、实化考核?，为实行社区网格化管?理做好各项准备工作。?

　　在充分宣传发动的基?础上，筹措资金，投入?相关管控软（硬）件设?施，在结对社区开展网?格化管理的试运行，为?全面开展社区网格化管?理工作奠定坚实基础。充分学习、借鉴兄弟市?州尤其是宜昌市社区网?格化管理的先进?经验，?并结合我市及司法行政?工作实际，因地制宜，?因势利导，勇于创新，?第三篇:《堰坪乡社区?网格化管理实施方案》?

　　堰坪乡社区网格化管?理实施方案已经乡党委?政府研究同意，现印发?给你们，请结合本地实?际，认真贯彻落实。乡?镇网格化管理实施方案?5篇。乡镇网格化管理?实施方案5篇。2?01X年3月30日乡?镇网格化管理实施方案?5篇。

　　为创新社区?服务与管理方式，健全?社区服务网络，激活社?区资源，强化和拓展服?务功能，提高服务管理?工作效能和水平，进一?步改进和加强全乡社会?服务管理工作。现结合?我乡社区的实际，制定?如下指导意见。

　　（一）指导思想。按?照“乡党委领导、乡人?民政府负责、社会协同?、公众参与”的要求，?以社区党政组织、社会?力量为主体，以网格化?为基础，建立居民自我?管理、自我服务、自我?教育、自我监督的运行?机制，努力形成集“党?务政务、便民服务、咨?询宣传、信息公开、信?访接待、综治维稳”等?多位一体的综合性服务?网络，使社区工作标准?化、规范化、精细化和?科学化，以适应现代社?区建设和发展需要。

　　（二）目标任务?。依托现有的社区管理?体系和信息平台，构建?“乡镇、街道—社区—?小区—楼栋—居民”五?级网络组织体系，深化?街道“三个中心”、社?区“两站一中心”的服?务（管理）功能，以网?格化的方式，组建网格?服务管理队伍。以单元?网格为载体，整合各种?管理

　　资源进社区、进网?格。细化管理内容，规?范管理行为，建立以片?带面、以面带块、上下?联动、资源共享、活动?共办的运行机制。以“?居民委员会—网格管理?小组—楼栋长”为线条?，以“两新”组织、物?业公司、辖区单位、义?工协会义工为主体，形?成以社区社会服务中心?党支部为核心的条块结?合的社区管理模式，实?现全面掌握社情、及时?反映民意、迅速解决问?题、有效化解矛盾的社?区服务和管理目标。

　　（三）基本原则?。

　　一是坚持以人?为本。以有利于联系服?务群众为原则，充分尊?重基层干部和居民的首?创精神，把握群众的需?求和习惯，围绕群众关?心的热点、难点问题，?以群众容易接受的方式?开展工作，切实增强工?作的说服力、渗透力和?感染力。

　　二是坚?持因地制宜。根据社区?实际情况，打破条块分?割，从体制建设、工作?机制、组织设臵、人才?整合、活动方式等方面?进行创新。拓宽基层服?务空间，实现优势资源?整合，促进社区和谐稳?定。

　　三是坚持突?出重点。按照属地管理?原则，以网格责任人定?期走访片区群众为主要?形式，最大限度发挥公?共资源效能，重点做好?联系、引导和服务工作?，注重形成管理服务的?长效机制。

　　（?一）设臵社区网格。根?据“合理布局、尊重历?史、着眼发展、界定清?晰、方便管理、便于服?务”的原则，考虑居民?的认同度、社区工作人?员状况等因素，按照“?划多阵地、划短距离、?划清底数、划全功能、?划明责任、划活资源、?划实考核”的要求，依?据地理位臵、楼院布局?、实有人口和管辖面积?，结合自管小区、物管?小区、单位小区等分类?，将社区分为三级网格?，社区为第一级网格，?居民小组为第二级网格?，楼院、路段为第三级?网格。每个三级网格原?则上以100-300?户、500-1000?人为宜，网格之间有机?衔接，做到全覆盖。

　　（二）组建网格?队伍。把网格队伍分为?网格督导员、网格负责?人、网格格员。在乡镇?、街道的指导下，由社?区选配网格责任人。第?一级网格负责人由社区?党支部书记担任，第二?级网格负责人由社区党?组织、居委会根据实际?情况，由居民推选居民?小组长担任，第三级网?格负责人由本

　　楼院、本路段的居民推选楼院?长、?路段长或本辖区义?工担任。按照整合资源?和居民自治的原则，将?社区“两委”成员和物?业人员整

　　合到网格化管?理队伍中，点对点地指?导下一级网格开展工作?。鼓励社区驻地单位、?公共服务场所、物业管?理机构、中介服务组织?、社区义工等参与到社?区网格化管理工作中去?。网格格员一般由街道?驻社区干部、社区民警?、居民小组长、楼栋长?、无职党员、物管公司?人员、中心户长、志愿?者、义工协会义工等组?成。根据社区情况、居?民分布和网格服务和管?理工作难易程度，将社?区“两委”成员、各类?专管员和义工协会义工?合理安排到各单元网格?中，可实行“兼管多格?”和“专管一格”相结?合的办法运行。三级网?格按“一格多员”要求?设定网格责任人一名，?再配政策法规宣传员、?社情民意收集员、维护?稳定安全员、矛盾纠纷?调解员、环境卫生监督?员、文明新风倡导员、?突发事件报告员等七类?网格格员。

　　（?三）划分工作职责。根?据网格工作人员的工作?性质，要合理分工，明?确相应职责。网格负责?人:主要承办民政、计?生、就业、社保等社会?事务，协办党建、综治?、安全生产等工作，负?责了解掌握网格内的情?况，具体落实各类基础?信息的采集、不和谐因?素排查、帮助居民办理?乡镇政府、街道办事处?及相关部门社会管理和?公共服务事项。网格格?员:负责网格内居民动?态信息收集上报、社情?民意调查、政策宣传、?法律援助、矛盾排查、?矫正帮教、应急管理等?基础工作，在有关业务?部门的指导下，协助乡?镇政府、街道办事处做?好网格内与居民利益有?关的社会治安、社区矫?正、公共卫生、优抚救?济、社区教育、劳动就?业、社会保障、社会救?助、住房保障、城市管?理、环境卫生、文化体?育、消费维权以及老?年人、残疾人、未成年?人、流动人口权益保障?等工作，推动政府社会?管理和公共服务覆盖到?全网格；依法依规对网?格内供水、供电、供气?、环境卫生、园林绿化?等市政服务单位的服务?情况进行监督，指导和?监督网格内的“两新”?组织、业主委员会、物?业服务企业开展工作，?维护居民的合法权益。?乡镇、街道工作人员:?为网格督导员，负责督?促、指导、协调网格服?务管理工作，通过实地?检查、协调处臵等方式?，确保网格服务管理落?到实处。

　　（四?）规范工作程序。对一?般性工作，网格责任人?现场处理，登记备案；?协调性工作，现场受理?，带回社区分解商处；?突发性工作，立即上报?，由社区、乡镇（街道?）应急处理，网格责任?人现场跟踪；审

　　批性工?作，掌握信息，告知办?理程序或交由社区一站?式服务窗口处理；对于?涉及面大，深层次复杂?的问题，以及当前难以?解决的问题，及时上报?乡镇（街道）和乡属有?关部门处理。网格责任?人按照“首问责任受理?、内部协调解决”的原?则，在社区服务中心按?照“前台受理、分部门?办理”的原则，对居民?办理事项实行一条线服?务。

　　（五）完?善工作制度。为确保社?区网格化服务管理良性?运行，建立完善六个制?度。

　　一是建立工?作例会制度。社区每周?召开一次网格管理工作?例会，开展工作交流，?分析存在的问题，研究?改进方法。

　　二是?情况报告制度。网格格?员原则上每3天向社区?报告一次，由社区登记?存档，让格员成为发现?、受理、处臵、协调、?报告第一人,社区每周?向乡镇、街道报告一次?工作情况。

　　三是?定期督查制度。社区对?网格格员工作开展情况?定期督查，乡镇、街道?每月通报一次工作开展?情况。

　　四是建立?每日巡查制度，坚持每?天至第四篇:《社区网?格化管理实施方案5篇?》篇一：

　　社区?网格化管理实施为了进?一步创新服务方式，健?全服务网络，激活社区（?村）资源，强化服务?功能，改进社区管理服?务，提高工作效能，根?据区《关于印发

　　蜀山?区社区（村）网格化管?理实施意见（试行）

　　?的通知》（合蜀办[2?0XX]77号）文件?精神，结合我镇实际，?制订以下实施方案。

　　一、总体目标通过?社区（村）管理体制机?制的创新和实践，建立?科?学的分工协作机制、?高效的工作运行机制、?规范的监督考核机制，?实现社区（村）管理的?扁平化、精细化、信息?化，社区（村）服务的?全覆盖、全天候、零距?离。

　　二、指导原?则条块结合，以块为主?；上下联动，整体推进?；重心下沉，夯实基层?；以人为本，突出民生?；一岗多责，一专多能?；优化流程，高效便捷?；公开公正，规范透明?。

　　三、成立组织?成立由镇党委、政府主?要领导任组长，分管领?导任副组长，机关各部?门、各村居、开发区主?要负责同志为成员的实?施社区（村）网格化管?理工作领导小组（文件?另发），领导小组下设?办公室，办公地点设在?镇社会事务办，具体落?实网格化管理工作。镇?党政领导班子成员及机?关部门负责人实行包联?制度。

　　四、划分?网格、明确网格责任人?

　　1、按照“任务?相当、方便管理、界定?清晰”的要求，考虑居?民的认同度、社区工作?人员状况等因素，根据?自管小区、物管小区、?单位小区等分类，依据?户籍人口、流动人口和?管辖面积，合理设置社?区网格。原则上每个网?格以300-500户?、人口1000-15?00人为宜。如有村民?组的，可按村民组划分?。网格责任人一般由社?区两委成员担任。

　　2、坚持城乡统筹发?展，同步推进农村地区?的网格化管理工作。一?般以村民组为单位划分?网格，村庄经整治后集?中居住的村，也可以参?照社区的方式划分网格?。网格责任人一般由村?两委成员担任。

　　?3、制定网格划分的网?络图，各网格制作公示?牌。各社居委（村）于?201X年1月25日?前完成划分，并将结果?上报镇社会事务办。

　　五、工作职责网格?化管理实行“人员、职?责、任务”三落实。社?区?网格责任人承办民政?、计生、就业、社保等?社会事务，协办党建、?创建、综治、安全生产?等工作任务；村网格责?任人的管理和服务内容?要贴近农民的生产生活?实际，重点做好发展生?产、民生保障、生育、?综合治理、教育培训等?服务管理。网格责任人?负责信息收集、便民服?务、简易问题处理等；?成立社区（村）受理中?心，由社区（村）负责?人和有关工作人员（可?轮值）组成，负责社区?（村）事务的综合、分?析、初审、公示、调处?问题、窗口服务等；镇?行政服务中心（相关办?公室）负责业务范围内?的审核、公示、上传下?达、执法、处置等。

　　六、工作程序一般?性工作：

　　网格?责任人现场处理，登记?备案；需要协调处理的?工作：

　　网格责?任人现场受理，带回社?区（村）受理中心商处?，处理结果报镇相关部?门，反馈服务管理对象?；突发性工作：

　　网格责任人立即上报?，镇、社区（村）相关?部门紧急处理，网格责?任人现场跟踪；需要审?批的工作：

　　网?格责任人掌握信息，社?区（村）受理中心受理?界定，镇行政服务中心?审核，报区行政服务中?心审批，同时实行镇、社区?（村）公示。七、?工作要求

　　1、岗?位要求网格责任人要强?化责任意识，做到脑勤?、腿勤、手勤、嘴勤、?笔勤，成为发现、受理?、处置、协调、报告第?一人。启动阶段网格责?任人实行“双岗双责”?，要尽快熟悉相关政策?和工作流程，过渡到“?一岗多责”。能够发现?问题，善于处置问题，?及时报告问题；推行“?错时工作制”坚持每天?至少到网格巡查一次；主动与社区居民?交流沟?通、增进感情，及时了?解掌握社情民意；认真?填写网格责任人工作日?志，做到工作日清周结?、动态信息及时录入；?注重自身形象，严格保?守服务管理对象的个人?隐私和不便公开的个人?信息。

　　2、加强?宣传多渠道、多形式宣?传，营造浓厚的舆论氛?围，提高居（村）民群?众的知晓率、支持度、参与率。?在小区（村民?组）宣传栏、公共活动?场所、各个楼栋等张贴?宣传材料，向每个住户?发放一封信；在醒目位?置设置网格化图谱，公?布网格责任人照片、姓?名、联系电话、工作内?容和管理服务职责等信?息，向每个住户发放网?格责任人服务联系卡。?

　　3、完善功能要?强化以下五种功能：

　　一是信息?联通功能。准确、快速?、完整的获取和反馈信?息。

　　二是处置快?速功能。调节、执法、?处置环环相扣、运转快?速。

　　三是资源配?置功能。对党的基层组?织、行政资源、社会资?源和市场资源善于整合?利用。

　　四是便民?服务功能。社区（村）?居民能够就近、及时、?便捷的获得多样化、高?质量的服务。五是社会?保障功能。为社区（村?）居民尤其是弱势群体?提供社会救助、创造就?业机会。

　　4、整?合资源立足自身与借助?外力相结合，与辖区单?位共驻、共建、共享，?合理分割各自的责任和?义务。引导和吸纳物业?管理机构、社区自治组?织、居民（村民）组长?、“4050”人员、楼栋长、?热心社区（村?）工作同志以及社区（?村）志愿者等作为义务?信息员、监督员，视情?给予适当的精神、物质?奖励。

　　八、考核?奖惩对网格责任人的的?考核纳入千分制考核，考核办法另?行制定。对?长期不能适应工作要求?的，按有关规定予以转?岗、辞退。网格责任人?要自觉接受上级监督、?内部监督、社会监督、?群众监督，对以权谋私?、玩忽职守等行为将依?法依规严肃处理。篇二?：

　　铁路花园社?区为了更加科学、严谨?、细致、有效的对辖区?进行管理，保证管理的?敏捷、精确和高效。结?合辖区实际，特制定本?管理方案：

　　一、指导思想以构?建社会主义和谐社会为?出发点，以将经济技术?开?发区（头屯河区）建?设为首善之区为目标，?以数字化社区系统平台?为载体。改变过去传统?、被动、定性和分散的?管理方式，转变为现代?、主动、定量和系统的?管理方法，从而使社会?管理科学合理、高效有?序，全面提升社区管理?的能力与水平。【社区?网格化管理实施方案5?篇】社区网格化管理实?施方案5篇。

　　二?、工作任务实行“网格?化”管理的工作机制，要求社区工作人员?更加?深入走访群众，关心群?众，加强社区与群众之?间的联系，了解掌握社?会管理工作中的各项动?态信息，帮助群众解决?实际困难，促进社会秩?序稳定。具体任务：

　　（一）负?责本区域网格单元内所?有社会管理工作的巡查?、监督，对出现的问题?做到及时发现、及时处?置、及时上报。

　　（二）向群众宣传党的?路线、方针和各项政策?，宣传国家各项法律?法?规，教育群众增强法制?观念和自我安全防范意?识。

　　（三）详细?掌握社会治安、计生、?安全生产、流动人口等?状况，以及社会各类矛?盾纠纷和不稳定因素等?社会管理工作中的动态?信息，调处化解各类矛?盾纠纷，落实重点人员?的帮教和管理。

　　（四）关心群众的生活?和生产状况，组织开展?各类活动，帮助群众?解?决生活和生产中的实际?问题和困难，引导群众?创办经济实业、发展经?济。

　　（五）加强?舆情信息的收集，及时?汇总群众的意见与建议?并及时上报，为社区更?好的开展工作提供参考?依据，便于社区安排或?调整，提高工作效率。?

　　三、工作要求

　　（一）实行“网格?化”社会管理工作是社?区工作人员进一步深化?细?

　　化社区管理工作的延?伸载体。按照“属地管?理”、“谁片区、谁负?责”的原则，将责任进?一步完善和细化，分解?到人，全面构建横向到?边、纵向到底，一层对?一层负责的工作格局。社区工作人员要充分认?识到?实行“网格化”社?会综合管理工作的重要?性，积极主动参与，切?实发挥能动作用，切实?做好辖区内的社会管理?工作。

　　（二）相?互交流，取长补短。实?行“网格化”社会管?理是新时期做好社区综?合管理工作的新思路、?新方法，在“网格化”?

　　社会管理工作过程中?，每一个工作人员之间?，各网格包户工作人员?之间要加强沟通，密切?联系，加强相互交流合?作，相互学习切磋，不?断完善“网格化”社会?管理的具体操作步骤、?方法，提高工作成效。?

　　（三）认真，逐?步提高。实行“网格化?”社会管理工作是社区?在新形势下推出的社会?管理工作新举措，需要?努力探索，不断改进，?逐步完善，全体社区工?作人员要以此为契机，?积极参与，认真探讨，?好的做法和经验，使之?形成社会管理工作有效?的工作模式，使社区管?理工作真正做到小事不?出社区，大事不出街道?，矛盾不上交，为经济?技术开发区（头屯河区?）的跨越式发展和长治?久安发挥作用。篇三：?

　　一、指?导思想坚持以科学发展?观为统领，组织机关、?社区干部深入基层，联?系群众，充分了解群众?的意见和要求，着力解?决群众反映强烈和影响?社会和谐稳定的突出问?题，着力提高群众工作?的能力和水平，着力改?进工作作风，提高服务?效能。

　　二、工作?目标依托现有的社区管?理体系和信息平台，构?建‘街道——社区——?小区——楼栋——居民?’的五级网络组织体系?，按照“界线清晰、任?务适当、责任明确、便?于考核”的原则，将社?区范围划分为若干个区?域网格，以网格化的方?式，建立网格管理服务?队伍，将社区每名工作?者落实到每一个区域，并在每个网格区域内对?党小组、?志愿者、辖区?单位进行整合，以片带?面，以面带块，上下联?动，资源共享，活动共?办，形成全面掌握实情?、及时反映民情、迅速?解决问题、有效化解矛?盾的社区管理服务长效?机制。

　　三、工作?步骤

　　1、划网格?。结合居民住宅区、辖?区单位分布现状，按照?小区界线、楼栋分布将?辖区合理划分为若干个?网格，每个网格内居民?约200-300户左?右，人口约1000人?。

　　2、组团队。?每网格由一名社区工作?人员担任网格长，与网?格内综合信息员、社区?党员、社区民警、社区?志愿者等共同组成网格?管理队伍。

　　3、?定制度。制订相关的《?网格化工作服务团队职?责》、《“网格化工作?”网格长职责》、《网?格化工作成员职责》、?《网格化工作例会制度?》、《网格化工作问题?反馈制度》等。

　　?4、建信息。积极探索?，建立“1+5+N”?网格化管理的数字管理?平台，实现社区居民基?本信息数字化覆盖。（?“1”即指建立一个社?区居民综合信息平台；?“5”是指人、房、事?、组织、物品等五类基?本信息；“N”是指拓?展信息源和应用系统，?包括公安机关重点人员?监控、违法犯罪信息等?）。了解网格内服务对?象的家庭成员情况以及?服务需求，建立社区网?格化管理资料信息库，并在各楼栋建立网格分?布图，?标注清单元网格?的责任人、责任范围、?户数、人数、党员数、?及各类弱势群体信息，建立区域内的空巢老人?、残疾人、低保家庭、?4050人员、?刑释解?教和社区矫正等群体重?点服务对象档案，便于?及时了解情况，掌握工?作动态，做到服务有重?点，工作有方向。

　　5、明责任。社区工?作者（网格长）负责网?格内综合信息收集整理?工作：

　　包括责?任网格内的计生、低保?、民政、文明创建、安?全生产、综治维稳等信?息的综合摸底归档，确?保信息准确无误。要求?每周对信息进行整理汇?总，与业务对口专干交?接。对有关民生民情进?行分类记录，解决一件?注销一件。对居民反映?求助的事，进行分类处?理：

　　一般性事?务，由网格责任人现场?处理；需要协调处理的?工作，由网格责任人和?社区协调处理；紧急性?工作或社区不能独立办?理的，网格责任人立即?上报街道、社区，并现?场全程跟踪，做到“去?有目的，来有问题、后?有反馈”，服务更有针?对性和有效性。网格内?其他成员负责提供居民?动态信息收集上报、社?情民意调查、政策宣传?、法律援助、矛盾排查?、矫正帮教等。网格长?对其责任范围的计划生?育、安全生产、信访维?稳等工作出现“一票否?决”情况的，当年考核?为不合格；

　　表现优异的?年底给予表彰。

　　?6、优服务。开展“党?建进组、服务入户”模?式，把党小组

　　。建立?起条块结合，以村民院?落划分为主，上下联动?，整体推进，重心下沉?，夯实基础，以人为本?，关注民生，一岗多职?，一专多能的监管网络?，以及权职明确，任务?清晰，流程规范，运转?灵活的工作机制。

　　三、总体目标

　　通过?推进社区管理机制和实?践，建立科学的分工协?作机制，高效的工作运?行机制，规范的监督考?核机制，实现社区管理?与服务的扁平化，精神?化，信息化，全覆盖化?和全天候零距离的服务?。

　　四、组织建设?

　　成立以社区总支书、?主任任组长，社区副主?任为副组长，社区两委?成员，社工，劳动平台?专职人员为成员的清水?社区网格化管理领导小?组。负责对网格管理的?总体协调和系统管理工?作，总体实施及各网格?综合事务的调处。

　　五、划分网格，明确?网格责任人。

　　按照任?务相适应，方便管理，界?定清楚的要求。根据?自管小区楼院，物管小?区，单位小区，散居民?区等分类。依据户籍人?口，活动人口，人户分?离，和管辖面积。社区?单位等合理设置社区网?格，原则上按照辖区院?落分布划分网格。驻社?区单位就近划入网格，网格负责人一般由社区?两委成员及社工担任，?同?时制定网格划分网络?图。各网格成员由社区?服务站工作人员全部划?分入网格。

　　六、?工作职责

　　社区网格化?管理实行人员、职能、?任务三落实。具体承办?民政、计生、就业、社?保等社会事务。协办党?建、创建、综治、共驻?共建、安全消防等工作?任务。网格责任人的管?理和服务，要以身作则?带领网格工作人员贴近?村民群众合理需求和诉?求的实际。关注民生问?题和社区村民对物质，精神文化生活的需求，?负责信息收集全民?服务?简易问题处理等。对于?涉及面大，深层次复杂?的问题，以及当前难以?解决的问题，及时反馈?到社区网格化管理领导?小组综合处理或上报街?道和镇有关部门处理。?七、工作程序

　　一般性?工作网络责任人现场处?理，登记备案。需要协?调处理的工作，网格责?任人现场受理，带回社?区商讨处理，处理结果?报街道相关部门。反馈?服务管理对象，社会性?工作网格负责人立即上?报，社区及区、街道相?关部门紧急处理，网格?责任人现场跟踪。需要?审批的工作，网格责任?人掌握信息，社区

　　受现?界定，上报街道，镇职?能部门审批，同时实行?三级公示制度。

　　?八、工作要求

　　?1、岗位要求：

　　网格责任人要强化责?任意识，做到脑勤、腿?勤、手勤、嘴勤、笔勤?。成为发现、受理、处?置、协调、报告第一人?。启动阶段网格责任人?实行“双岗双责”，要?尽快熟悉相关政策和工?作流程，过渡到“一岗?多责”。能够发现问题?，善于处置问题，及时?报告问题。推行错时工?作制，坚持每天至少到?网格巡查一次，主动与?社区村民沟通，增进感?情，及时了解掌握社情?民意。认真填写网格责?任人工作日志，做到工?作日清周结。动态信息?及时录入，注重自身形?象，严格保守服务管理?对象的个人隐私和不便?公开的个人信息，2、加强宣传：

　　多渠道、多形势?宣传，营造浓厚的舆论?氛围，提高村民群众的?知?晓率、支持率和参与?率。在小区宣传栏，公?共活动场所，各个楼栋?张贴宣传材料。向每个?住户发放一封信，在醒?目位置设置网格化图谱?，公布网格责任人照片?、姓名、联系电话，工?作内容和管理服务职责?等信息。向每个住户发?放网格责任人服务联系?卡。

　　3、完善?功能：

　　要强化?以下五种功能。

　　?一是信息联通功能，准?确快速完整的获取和反?馈信息；

　　二是处?置快速功能，调节、执?法、处置环环相扣，运?转快速；

　　三是资?源配置功能，对党的基?层组织，行政资源，社?会资源和市场资源，善?于整合利用；

　　四?是全民服务功能，社区?村民能够就近、及时、便捷的获得多样化、?高?质量的服务；五是社会?保障功能，为社区村民?，尤其是弱势群体提供?社会救助，创造就业机?会。

　　4、整合?资源：

　　立足自?身与借助外力相结合，?与社区单位共驻、共建?、共享，合理分割各自?的责任和义务。吸纳物?业管理机构，社区自治?组织，村民组长，楼栋?长，热心社区的同志及?社区自愿者等作为义务?信息员，监督员，视情?给予适当的精神和物质?奖励，九、考核?奖惩

　　对网格责任人及?格内人员实行定期考核?制度。考核办法另行制?定，对长期不能适应工?作要求的，按有关规定?予以转岗、辞退。网格?责任人要自觉接受上及?监督，内部监督，社会?监督，群众监督，对以?权谋私，玩忽职守等行?为，将依法依规严肃处?理。篇五：

　　为?认真贯彻落实党的XX?届X中全会精神，按照?镇党委工作部署，建立?集社会精细管理、群众?多元服务为一体的基层?村管理服务新模式，着?力保障和改善民生，密?切党群、干群关系，提?升社会管理服务水平，?实现经济社会协调发展?、统筹发展，构建“城?乡统筹、和谐共荣"的?新村。【社区网格化管?理实施方案5篇】活动?方案以科学发展观为统?领，坚持以“两实”管?理为抓手，以为民、惠?民、便民为宗旨，以资?源整合、方法创新为手?段，按照社会管理末端?化、力量整合兼容化、?诉求解决初始化、工作?保障常态化的工作思路?，建立健全职责明确、?信息共享、渠道畅通、?服务便捷的网格体系，?为推进经济社会又好又?快发展提供坚强的保障?。

　　二、工作目?标以村民组为脉络，充?分运用网格理念和现代?信息技术，依托村公共?服务站，建立“两中心?一站”(村网格管理中?心、村信息化管理中心?、村综治信访维稳工作?站)，在村划分若干个?网格单元，整合各方力?量，缩小单位面积，延?伸服务触角，消除基层?管理服务“空白地带”?，自上而下形成区社会?管理机构、村综治维稳?联动中心、村公共服务?站、村网格管理员四级?联动、上下贯通的社会?管理组织网络。依托现?有的村管理体系和信息?平台建设，以辖区内的?居民为服务对象，划分?成若干个区域，每个区?域划分成若干个网格，在每个网格区域内?配置?有党小组、志愿者、辖?区单位等服务团队，实?时采集网格内居民家庭?的情况，实现对网格内?居民的全覆盖、全方位?、全过程动态管理和服?务，努力使公共资源整?合化，管理服务水平更?有效率；业务流程规范?化，管理服务机制更加?便民；管理队伍务实化?，管理服务作风更加深?入。

　　三、工作方?法

　　(一)划网格?、组团队、建信息，夯?实网格化管理工作基础?。

　　1、划网格。结合村现状，?按照区界?线范围将辖区合理划分?为网格，纳入网格管理?之中。

　　2、组团?队。由村干部、联片党?员骨干为网格管理员，由居民组长、?辖区单位?相关负责人员为信息员?，负责网格内居民的动?态管理和服务，畅通基?层群众直接反映问题的?渠道。建立党员核心团?队、日常管理团队、品?牌服务团队三大团队，每个服务团队设立一名?队长若干名副队?长，定?期为村居民提供各类义?务服务。

　　3、建?信息。了解服务对象的?家庭成员情况以及服务?需求，建立村网格化管?理资料信息库，便于及?时了解情况，掌握工作?动态。对区域内的空巢?老人、残疾人、低保家?庭、归正人员等群体作?为重点服务对象，做到?服务有重点，工作有方?向。

　　(二)订制?度、定职责、优服务，?打造全方位服务工作新?格局。

　　1、订制?度。建立各项服务管理?制度，形成一种工作机?制。如制订《网格化工?作服务团队职责》，《?“网格化工作”网格长?职责》、《网格化工作?成员职责》《网格化工?作例会制度》、《网格?化工作问题反馈制度》?等，用针对性较强的工?作制度来规范操作，使?服务工作开展有的放矢?。

　　2、定职责。?首先，村成立“网格化?管理、组团式服务”工?作领导小组，由村党委?书记刘松根为组长，村?长张寿延为副组长，其?他工作人员为成员。各?网格长定期对网格区调?查到的信息进行整理汇?总，对居民反映求助的?事，进行分类进行处理?：

　　一般性事务?，由网格责任人现场处?理；需要协调处理的工?作由网格责任人和村协?调处理；紧急性工作，?网格责任人立即上报村?、并现场全程跟踪，做?到“去有目的，来有问?题、后有反馈”，服务?更有针对性和有效性。?

　　3、优服务。为?确保网格化服务见成效?，村开展“党建进组、?服务入户”模式，把党?小组与居民小组合二为?一建立网格党小组，以?党组为单位定期组织党?员、居民骨干参加理论?学习、民情研判、议事?决策、党内推优等活动?。网格服务团队成员随?时记录了解到的居民情?况，并及时与村沟通联?系，掌握动态信息。同?时，为突出服务重点，推出“三?大服务模式”?，即建立优质管理服?务模式、志愿帮扶服务?模式、健康关爱服务模?式

　　四、相关工作?要求

　　1、通过网?格化管理，实现服务精?细化。以网格为依托，?变被动管理为主动服务?，网格团队准确搜集群?众基础数据，及时掌握?群众动态信息，做到有?目的性的为老百姓解疑?释惑，有针对性地预测?、预防备类安全隐患，?真正实现对网格的无缝?化管理、精细化服务。?

　　2、通过网格化?管理，实现组团服务综?合化。坚持“以人为本?，便利公众”的原则，?优化组团结构，提升组?团的综合服务功能．要?求村干部、在册党员、在职党员等网格成员多?角色参与到网格内的医?疗卫?生、文化娱乐、社?会福利等公共设施的建?设，引导建立完善的网?格服务中心体系，满足?网格群众的多样化需求?。"第五篇:《乡镇?网格化管理实施方案5?篇》篇一：

　　乡?镇网格化管理实施实行?网格化管理是提高社会?管理科学化水平的重要?途径，是强化组织建设?和创新社会管理的重要?手段。按照市、区两级?的安排部署，为深入推?进我镇社会管理创新，?健全服务网络，强化服?务功能，逐步创建和形?成唐山特色的社会管理?和公共服务新模式，结?合实际，特制定本实施?方案。

　　一、指?导思想坚持以科学发展?观为指导，全面整合现?有各类行政资源，以层?级负责为基础，以细分?区域为平台，以提高效?率为目标，以“定位网?格化、内容多元化、?项目精细化、服务规范?化、管理信息化”为管?理手段，全面推行“三?级网格、五项机制”的?现代化网格化管理模式?，实现社会管理由粗放?向精细、静态到动态?、分散到集中、局部到?全面的转变，逐步实现?管理的全覆盖与服务的?全方位，加强和提升全?镇社会管理与服务的综?合水平。

　　二、?工作目标通过探索建立?以“三级网格、五项机?制”为主的社会管理新?模式，实现辖区社会管?理控制能力明显增强；社会管理服务?水平明显?提高；社会治安持续稳?定；经济社会发展环境?明显优化；人民群众幸?福感、安全感和满意率?明显上升，打造“美好?、宜居、幸福、和谐”?新唐山。三、?

　　组织领导为扎实推进?网格化管理建设工作，?确保各项工作高效稳定?进行，明确具体责任与?分工，经镇党委、政府?研究特成立唐山镇网格?化管理工作领导小组。镇党委书记王学连任组?长，镇党委副书?记、镇?长丁秀超担任第一副组?长；其他副组长由党委?班子成员担任。

　　领导小?组下设办公室，许燕同?志兼任办公室主任。办?公室具体负责网格化管?理工作开展的统筹协调?及日常工作，督促、检?查、收集、整理工作进?展情况。

　　四、?三级网格网格管理的基?本内容：

　　将我?镇社会管理工作以固定?的区域为单位，落实到?具体的责任人，实行工?作方法上“下去一把抓?、上来再分家”的灵活?运用。

　　（一）?

　　科学划分网格全镇网?格化管理分为三级：

　　?1、一级?网格。即镇政府网格。?组建成立社会管理创新?办公室，主要对“三级?网格”建设及运行提出?意见，对重大事项进行?综合协调、办理和处置?，对下级网格进行考核?、评估、监督与管理，?做好与上级网格的对接?工作。

　　2、二级?网格。即各村、社区网?格。每个村和山口社区?居委会各设一个网格，?共13个网格。各村、?社区书记、主任为该区?域网格建设的第一责任?人，根据工作需要，配?备相应的工作人员，具?体负责本区域网格化管?理的指导、监督和考评?等日常工作。

　　3?、三级网格。即各村民?小组、居民小组网格，共115个。按照“网??格区划、整体覆盖、精?细管理”的原则，以村?委会和社区居委会所辖?范围为基础，综合地理?布局、道路走向、工作?量等因素划分居民小组?网格。原则上将一个村?民小组或居民小组划分?为一个网格。责任人为?村民小组或居民小组网?格长。

　　（二）绘?制网格地图镇社会管理?创新办绘制全镇网格图?，各村、山口社区以本?辖区为单位绘制网格地?图，界定网格的四至范?围，建立网格档案，做?到人进户、户进房、房?进网格、网格进图，实?行网格内全员、全地域?、全事务管理。

　　（三）?落实网格职责全?镇网络化管理实行层级?负责制，各个层级网络?责任人负责本级网格工?作。职责如下：

　　一级网格：

　　?指导基层的管理与服务?等综合工作；协调重大?事宜；定期深入村、社?区内听取村民、居民的?意见和建议，并及时将?其反馈至镇相关部门给?予解决；督促与指导下?级网格责任人工作落实?情况；二级网格：

　　负责做好本网格的?管理与服务等综合工作?，组织召开下级网格工?作例会；每个工作日不?少于1小时深入下?级网格收集居民的意见?和建议；及时将各类动?态情况反馈至镇相关部?门与责任人，协助其给?予解决；督导下级网格?责任人工作落实情况，?检查其网格工作记录等?。

　　三级网格：

　　收集与整理责任区内?民生、经济、稳定、计?生等各类信息资源，建?立网格化管理台帐系统?；每个工作日不少于2?小时深入责任片区，巡?查网格内区政、消防、?卫生等设施及工作的情?况；将责任区内各类动?态情况反馈至相关责任?人，督促并协助其给予?解决；认真做好网格化?工作记录。

　　（四?）明确服务内容三级网?格即基础网格是最重要?环节。管理要实行“定?格、定员、定责、定岗?”的四定原则。每个网?格员要努力做到“四知?四能”（即知网格概况?、知居民家情、知村（?社）情民意、知求助对?象；能走访调查、能宣?传发动、能解决矛盾、?能赢得信任）。具体任?务如下：

　　1、负责网格内居（?村）民信息登记、社情?民意收集、社会治安巡?查、应急管理、矛盾纠?纷调解、政策法规宣传?和组织居民参加活动。?

　　2、协助做好网?格内与居（村）民利益?有关的社区党建、社会?治安、社区矫正、公?共卫生、社区教育、劳?动就业、社会保障、社?会救助、住房保障、城?区管理、环境卫生、文?化体育、消费维权以及?空巢老年人、残疾人、?未成年人、流动人口权?益保障等工作。

　　?3、对网格内供水、供?电、供气、环境卫生、?园林绿化等区政服务单?位的服务情况进行监督?、反馈，指导和监督网?格内的社会组织、业主?委员会、物业服务公司?开展工作，维护居民的?合法权益。

　　4、?开展便民利民服务，面?向空巢老年人、留守儿?童、五保户、残疾人、家庭困难居民等弱势群?体，?开展上门送温暖、康复指导等服务；?引领?社区志愿者开展结对帮?扶和一对多、多对一服?务，社区“爱心超区”?的慈善服务。

　　5?、围绕社区（村）文化?建设需要和居（村）民?精神生活需求，组织丰?富多彩，健康有益的文?化，体育，科普，娱乐?等服务活动。

　　（?五）建立公示制度建立?网格管理服务公示制度?，在每个建立公示制度?网格内醒目位置设置网?格区域管理图和服务指?示牌，公布网格管理服?务工作人员姓名、联系?方式、工作内容、监督?电话；社区公共服务场?所要设置网格区域平面?图和网格划分图，自觉?接受社会和群众监督。?网格员实行持证（牌）?上岗。

　　五、五项?制度本着“各司其职、?各负其责”的精神，构?建“排查报送、处置反?馈、信息管理、督查考?核、奖惩表彰”配套工?作机制，保障三级网格?化的正常运转。

　　?（一）排查报送机制

　　1、镇政府各部门?应结合工作实际，将工?作领域所需求的信息内?容?分解至社区，各级网?格责任人须切实履行工?作职责，按规定要求定?期在责任网格内开展信?息排查工作。

　　2?、网格责任人应当整合?责任区内各类信息资源?，创建台帐式的网格化?管理系统，并实行动态?化管理。

　　3、三?级网格为排查主要环节?，网格责任人应认真做?好信息记录工作，每个?工作日如实填写网格化?管理工作日志，全面掌?握责任区内基本情况，?做到民情动态“全了解?

　　”。

　　4、三级?网格责任人将排查收集?的问题与信息，整理后?按“区分责任、分口处?理”的原则，属于社?区职责范围内的报送社?区责任干部，督促并?协助该责任人在规定时?限内给予解决和反馈；?

　　属于社区职责范围外?的上报二级网格责任人?与镇相关部门。

　　?5、二级网格责任人应?当坚持AB岗工作?制，相互协调工作时间?定期深入社区，切实做?好社区内信息动态的登?记，认真记录网格化管?理工作日志。

　　6?、二级网络责任人收到?三级网格报送的相关问?题后，应当根据“分口?处理”原则，在一个工?作日内报送镇相关部门?并认真做好记录，督促?并协助镇相关部门在规?定时限内给予解决。

　　（二）信息管理机?制

　　?1、全镇在网?格化管理中建立信息台?账系统，实现社区网格?数字化管理。

　　2?、信息台账系统坚持以?“一个网格一本台账、一项工作一组数据”?

　　为?原则，使网格内各类数?据信息科学、直观。

　　3、信息台账系统?实行电子版本与纸质版?本相结合，电子版本作?为?数据更新库；纸质版?本便于深入网格排查时?随手携带。

　　4、?信息台账系统实行分类?管理，以工作性质为尺?度区分为党群组织、经?济财政、综治司法、社?会事务、人口计生、劳?动保障、城区管理、文?教体育等八大项，以及?若干小项。

　　5、?信息台账系统实行条块?结合式的双向管理。在?镇政府层面，社会管理?创新办公室负责全镇总?台账的管理，各部门?负责对口领域的单项台?账管理；在村、社区层?面，书记、主任负责总?台账的管理，各职能社?区（村）干部负责对口?领域的单项台账以及三?级网格责任区的综合台?账管理。

　　6、信?息台账系统实行动态管?理。各级网格责任人应?当做好信息台账系统的?管理，坚持做到有变化?时即时充实更改，无变?化时定期调整维护，使?信息台账系统随着工作?的进展而变化。

　　?（三）处置反馈机制

　　1、?排查收集的各?类信息与问题，必须本?着“务实、快速、高效?”的原则给予处置。?

　　2、在处置责?任上，涉及到驻片区单?位之间、居民与驻片区?单位之间、居民与居民?之前的事务，原则上由?网格责任领导牵头处理?；

　　涉及到区、镇职能?部门的事务，原则上由?镇相关部门牵头处理。?

　　3、在处置时效?上，属社区职责范围内?的，一般在3个工

　　作?日内给予解决，属镇机?关部门职责范围内的，一般在5个工作日内给?予解决，?如特殊情况短?期内难以解决，应当及?时注明原因。

　　4?、在处置协调上，如问?题超出镇职责范围，应?当在,1个工作日内报?送区相关职能部门，并?及时将处置进展情况给?予反馈。

　　5、在?处置反馈上，所有问题?处置办理结果应当让群?众知晓，接受群众监督?。

　　（四）督查考?核机制

　　1、镇党?委、政府对网络化管理?运转情况实行督查考核?，确保该管理模式做到?有效、实效、高效。

　　2、督查考核机构?：

　　镇督查考核?组负责督查

　　二、三级网格运转情况，?并?安排交叉开展社区之间?的督查考核工作。

　　3、督查考核对象：?

　　各级网格责任?人。考核细则另行规定?（见附件）。

　　（?五）奖惩表彰机制对网?络化管理运转情况实行?激励机制，奖惩以督?查考核结果为依据。

　　1、在网络化管理?中表现突出的社区（村?）与社区（村）干部给?予?表彰。

　　2、在?责任划分上，各社区网?格化管理执行不到位，?首先追究社区（村）书?记、主任责任，再次依?据职责划分追究各工作?人员责任。在信息排查?上，不能切实履行职责?掌握网格动态情况者，给予通报批评；?在处置?反馈上，不能按规定时?限办结并反馈者，给予?通报批评；因处置失当?而造成不良影响者，视?情节给予处分。在督查?排名上，连续三次在季?度评比中位列后两名的?社区（村），给予通报?批评等相应处罚。

　　六、工作步骤

　　?（一）第一阶段：

　　动员部署阶段（2?0XX年５月）召开社?会网格化管理动员大会?，成立网格化管理领导?小组，制定出台《唐山?镇社会网格化管理试行?实施方案》。

　　（?二）第二阶段：

　　全面推进阶段（20?XX年６月-11月）?做好社区（村）网格划?分，确定网格队伍，明?确职责分工，组织人员?培训、完善规章制度等?任务。12个村、山口?社区，结合本单位实际?，全面推进网格化管理?工作。（三）?第三阶段：

　　验?收阶段（20XX年1?2月）对12个村、山?口社区网格化管理工作?进行考核验收，召开总?结表彰大会，总结经?验做法，研究建立长效?工作机制，推动全镇社?会管理创新工作不断向?前进。七、工作要求

　　（一）强化组织领?导。各村、社区、机关?各单位要高度重视社会?网?格化管理工作，根据?本实施方案，结合实际?，制定具体的实施细则?，明确工作职责和要求?。要科学整合力量，做?到人员下沉、服务前移?，改坐班等待、被动受?理为主动贴近、登门服?务。各村、社区要按照?镇

　　党委、政府的总体部?署，因地制宜、精心策?划、严密组织、狠抓落?实，按时完成各阶段的?工作任务，稳步推进社?区网格化管理的全面实?施。

　　（二）加大?宣传力度。各村社区要?加大宣传力度，利用宣?传栏、公共活动场所、各楼栋张贴宣传材料，?宣传推行网格化管理的?重要意义?和服务内容，向每个住户发放网格责?任人服务联系卡；在社?区悬挂网?格示意图，标?明责任区位置，建立公?示制度，在楼栋、单元?等醒目位置公布网格责?任人照片、姓名、联系?电话、工作内容和服务?管理职责等信息，营造?浓厚的舆论氛围。

　　（三）加强学习培训?。【乡镇网格化管理实?施方案5篇】乡镇网格?化管理实施方案5篇。?各村、社区要积极参加?学习培训，提高网格员?的素质和能力，本单位?要有地开展政策法规、?业务知识、职业道德等?方面的专题培训。网格?员要自觉加强学习，努?力提高自身素质，更好?地完成网格化管理工作?任务。

　　（四）做?好工作衔接。网格员要?尽快适应新要求、熟悉?新业务，逐步过渡到“?一岗多责”。要处理好?专职网格工作与村、社?区工作的关系，网格员?在履行好网格工作职责?的同时，要服村和社区?的调度，与有关方面通?力配合、密切协作。注?重处理好推行社区网

　　?格化管理与抓好社区日?常工作之间的关系，要?把社区（村）日常工作?统一到网格化管理中去?，保持社区（村）工作?的平稳和有效衔接。

　　（五）严格考核奖?惩。对网格责任人的考?核纳入年终评先评优，?对?长期不适应工作要求?的，按有关规定，予以?转岗、辞退，网格责任?人要自觉接受上级监督?、内部监督和群众监督?，对以权谋私、玩忽职?守等行为，将依规依纪?严肃处理。篇二：

　　根据龙岩市人民政?府《龙岩市人民政府关?于进一步加强和改进消?防工作的意见》（龙政?综[20XX]197?号）及《永定县人民政?府办公室关于印发进一?步加强和改进消防工作?的意见》（永政办[2?0XX]132号）文?件精神，切实加强我镇?消防工作，全面落实消?防安全责任制，增强全?民消防安全意识，全面?提升社会防控火灾能力?，为全镇经济发展和社?会稳定创造良好的消防?安全环境，龙潭镇人民?政府决定在全镇范围内?实行消防安全网格化管?理。现制定实施方案如?下：

　　一?、指导思想以党的XX?大精神为指导，以科学?发展观为统领，以确保?火灾形势持续稳定为目?标，深化消防安全责任?制体系建设，坚持工作?中心下移，实现消防安?全检查经常化、消防宣?传教育普及化和火灾防?控全民化，切实落实政?府消防安全责任制。通?过实施消防安全网格化?管理，进一步明确各有?关部门消防安全管理责?任和工作内容，健全镇?、村两级消防安全管理?体系，构建“政府统一?领导、部门依法监管、单位全面负责”的消防?安全工作格局，?坚决遏?制重大火灾事故和减少?一般火灾事故的发生。?

　　二、组织领导镇?政府成立以卢焜华副书?记为组长，企管站站长?卢显聪为副组长，相关?消防工作联席会议成员?单位负责人为成员的领?导小组，领导小组下设?办公室，办公地点设在?综治办，综治办常务副?主任阙仕华兼任办公室?主任，具体负责对消防?安全网格化管理工作的?组织协调、督促、指导?。各村、单位也要成立?相应组织，负责本辖区?消防安全网格化管理工?作。

　　三、工作目?标通过实施消防安全网?格化管理，进一步明确?镇政府、派出所、村及?其他有关部门消防安全?管理责任和工作内容，全面落实?社会单位的消?防安全主体责任，健全?镇、村消防安全管理体?系，有效预防和遏制重?特大火灾事故发生。

　　四、工作模式“网?格化”管理是以镇为基?础，以村为基本单元将?辖?区划分为若干网格，明确“网格化”管理的?人员、?工作职责和工作?任务，形成横向到边、纵向到底、?责任明确、监管到位的消防管理网?络。?基本工作模式是以?镇为“大网格”，成立?消防工作领导小组，解?决基层消防工作“无人?抓、无人管”的问题；?以村为“中网格”，细?化村委消防管理职责，?解决经常性管理不到位?的问题；以村、村民楼?院、村组为“小网格”?，成立群众性消防组织?，解决日常防范措施不?落实的问题。

　　五?、工作措施

　　（一?）建立“网格化”管理?组织。依托农村和城市?社区安全生产管理网络?，建立消防安全网格化?管理组织。以镇辖区划?分为第一级网格（大网?格），成立以镇主要负?责人为组长、分管负责?人为副组长，公安派出?所、安监站、综治办、?工商所、村、辖区重点?场所等单位负责

　　人为成?员的领导小组，办公室?设在安监站，负责组织?、协调、指导辖区整体?消防工作。以行政村划?分为第二级网格（中网?格），成立以村委会主?任为组长，村委会成员?、巡防队员、辖区重点?单位负责人为成员的工?作小组，负责组织开展?消防安全检查、消防宣?传等。在第二级网格（?中网格）的基础上，结?合各自的实际，将村划?分为若干个责任片区，?形成第三级网格（小网?格），由镇相关部门、?村委会等单位人员共同?参与，按照责任片区组?成若干个检查小组，明?确责任人，定期开展消?防安全检查、进行消防?宣传教育。

　　（二?）健全工作制度。镇政?府要建立健全消防安全?检查、消防宣传教育培?训、联席会议、消防安?全责任奖惩等各项规章?制度，制定村民防火公?约，办公室悬挂消防安?全管理网络图。

　　（三）完善工作条件。?镇、村消防安全管理组?织要有固定的办公场?所?和宣传教育基地，配备?消防安全检查必需的设?备和工具。

　　（四?）明确工作责任。镇政?府与所属单位、村的消?防安全目标责任书签订?率达到100%。村委?会把辖区内生产经营单?位的消防安全纳入管理?范围，签订消防安全目?标责任书。

　　（五?）明确工作内容。

　　一是定期开展消防安?全检查。镇政府每月上?旬确定一个工作日为消?防安全检查日，检查小?组对责任片内所有的单?位和沿街门店进行全面?排查，将检查中发现的?问题，要及时下发《隐?患整改通知书》，并督?促消防安全隐患单位进?行整改。

　　二是积?极组织宣传教育培训。镇政府每月确定一个工?作日为消防安?全宣传日?，以消防安全宣传“五?进”（进社区、进学校?、进企业、进农村、进?家庭）为载体，对社区?、居民楼院、农村、企?业、中小学等采取多种?形式的消防安全宣传教?育。各村要经常性地对?村民进行消防安全宣传?教育，切实提高村民消?防安全意识和自防自救?能力，逐步建立镇、村?为一体的三级培训网络?。每个村都要设置固定?消防宣传栏。

　　六?、工作要求

　　（一?）提高认识，加强领导?。加强消防安全网格化?管理工作，是贯彻落实?科学发展观的内在要求?，是构建和谐社会的重?要组成部分，是建设平?安永定的重要内容。消?防安全网格化管理事关?广大人民群众的切实利?益，事关全县安全和谐?发展。各相关部门一定?要站在构建和谐社会的?高度，切实把消防安全?网格化管理纳入构建和?谐社会的总体规划，放?在各项工作的重要位置?，全面推进，协调发展?。

　　（二）部门联?动，密切配合。各部门?要相互协作，建立联席?工作机制，真正形成齐?抓共管的消防安全工作?局面。要对排查出的安?全隐患及时移交有关职?能部门，职能部门要对?移交的隐患及时进行处?理，并将处理情况及时?进行反馈。对较大隐患?，各部门要密切配合，?制订措施，开展统一行?动，集中处理。镇政府?要定期召开由公安派出?所、安监、工商及辖区?重要单位参加的联席会?议，通报情况，部署工?作。

　　（三）着眼?长远，健全机制。镇政?府各部门要将村消防工?作纳入构建和谐社会的?总体规划，要将消防安?全“网格化”管理作为?一项重要措施长期坚持?，要建立健全乡镇和消?防领导组织，逐步完善?火灾隐患排查、消防宣?传教育、部门联动、联?户联防和考评奖惩等工?作机制，在全镇建立消?防安全“网格化”管理?长效机制。

　　（四?）狠抓落实，严格考评?。镇政府将推进消防安?全“网格化”管理工作?纳入年度工作目标，逐?级签订目标责任书，狠?抓各项工作措施落实。?要以“第二级网格（中?网格）”为依据，对各?检查小组的工作开展情?况进行考核评估，一旦?发现漏查和不查现象，将严肃追究相关?人员的?责任。镇政府将把消防?安全“网格化”管理工?作列入各单位年度考评?重点，对工作措施落实?到位、成效明显的部门?、村进行通报表扬，对?动作迟缓、落实不力的?单位进行通报批评；年?终组织考评，并将考评?结果纳入政府综合目标?考核体系。篇三：

　　为认真贯彻落实《?国务院关于加强和改进?消防工作的意见》（国?发〔20XX〕46号?），中央综治办、公安?部、民政部、国家工商?总局、国家安全监管总?局《关于街道乡镇推行?消防安全网格化管理的?指导意见》（公通字〔?20XX〕28号）和?全省消防安全网格化管?理暨公安派出所消防工?作试点现场会精神，建?立健全乡镇消防安全组?织，落实基层消防工作?责任，夯实城乡火灾防?控基础，预防和减少火?灾事故，县政府决定，?在乡镇推行消防安全网?格化管理，特制定本实?施方案。

　　一、消?防安全网格划分和工作?目标充分依靠基层政府?和社会组织，整合社会?管理资源，坚持专群结?合、群防群治，按照属?地管理原则，在乡镇以?社区、村庄为单元，划?分若干消防安全管理网?格，对网格内的单位、场所、?居（村）民楼院?、村庄实施动态管理，构建“全覆盖、?无盲区?”的消防管理网络。今?年起，全县所有乡镇要?实行消防安全网格化管?理，40%的乡镇消防?安全网格化管理达到“?责任明晰、机制健全、?运行高效”的工作标准?；20XX年～201?X年乡镇达标比率逐年?达到60%、80%、?100%。

　　二、?消防安全网格化管理责?任

　　（一）乡镇人?民政府责任。乡镇人民?政府主要负责人是消防?安全网格化管理的第一?责任人，分管负责人为?主要责任人。要成立由?乡镇人民政府主要领导?负责，综治办、安监办?、基层工商分局、民政?所、城建办、司法所、?财政所、粮管所、公安?派出所等部门负责人参?加的乡镇人民政府消防?安全委员会。健全工作?制度，定期召开联席会?议，研究解决消防工作?突出问题。要依托综治?办等部门设立消防办公?室，明确消防专（兼）?职管理人员，负责日常?消防管理工作；有条件?的乡镇要成立专门的消?防办公室，明确2～3?名具有一定消防专业知?识的专职人员负责日常?工作。

　　（二）居?民委员会、村民委员会?责任。居民委员会、村?民委员会主任是网格中?消防工作的第一责任人?，对本网格消防安全管?理全面负责；社区、村?“两委”委员应确定1?～2名消防专（兼）职?管理人员，具体负责本?级消防安全网格化管理?日常工作，组织建立防?火安全公约，开展经常?性防火检查、消防宣传?教育和组织扑救初起火?灾。有条件的社区、村?庄要依托社区、农村警?务室设立消防工作站。?

　　（三）居民楼院?、村组责任。居民楼院?（小区）、村组要建立?由楼院长、村组负责人?牵头的群众性消防安全?志愿组织，在居民群众?中确定消防督导员、消?防管理员和消防宣传员?，推动实行“多户联防?、区域联防”，开展消?防安全自我检查、自我?宣传、自我管理等群防?群治工作。

　　（四?）社会单位、场所责任?。机关、团体、企业、?事业单位以及沿街门店?、家庭式作坊等小场所?、小单位是网格中的消?防安全责任主体，其主?要负责人是本单位的消?防安全责任人。机关、?团体、企业、事业单位?要开展消防安全“四个?能力”（检查消除火灾?隐患能力、扑救初

　　起火?灾能力、组织人员疏散?逃生能力和消防宣传教?育能力）建设达标创建?活动；小场所、小单位?要开展防火自查自改工?作，确保员工达到“一?懂三会”（懂本单位火?灾危险性，会报火警、?会扑救初起火灾、会火?场逃生自救）的要求。?

　　（五）基层有关?部门责任。乡镇人民政?府综治办要组织治安巡?防队员、基层治保员等?综治力量，积极开展防?火检查巡查和消防宣传?；民政所要将居（村）?民委员会建设、社区建?设和减灾、救灾等工作?与消防工作有机结合，督促基层政权组织做好?消防管理工作；?基层工?商分局要结合工商行政?管理职能，协助配合公?安机关，加强对本辖区?内生产经营单位消防安?全状况的监督检查；安?监办要结合工矿商贸企?业安全生产监督检查，?对发现的火灾隐患，能?当场整改的立即督促整?改，不能当场整改的要?及时通报公安机关；公?安派出所要依照消防法?律法规和《江西省公安?派出所消防监督检查工?作规定》、《南昌市公?安派出所监督检查工作?实施细则》，在辖区开?展日常消防监督检查和?消防宣传教育；公安消?防部门要建立健全分包?联系机制，指导乡镇和?社区、村庄落实消防安?全网格化管理工作。其?他相关部。?

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