《文化项目策划与管理》补考卷
一、分析题：(本大题共3小题，共100分)）
1.请根据所学内容，结合一则成功的文化产品策划实例和自己的理解谈谈文化产品开发策划中有哪些应特别注意的地方？(40分)
我认为要注意的问题是很多的，文化不仅是经济的重要组成部分，是推动经济发展的重要杠杆，同时也代表着一个国家和民族的文明程度、发展水平。在全球化的今天，强大的文化就是强大的国际影响力，因此文化体现着国家的“软实力”，反映其国际竞争力。当代中国进入了全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放，加快转变经济发展方式的攻坚时期，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑。建设社主义文化强国，是中华民族追求自强的必然选择，是我国从经济大国走向经济强国的必然选择。
1。文化资源保护需要两大转变：由被动的政府保护向主动的经营性保护转变，以发展促保护；由静态的维持保护向动态的风情繁衍保护转变，以活化促传承。其中关键核心是把握开发和保护之间的度，文化同样面临快速枯萎的现状；过度的商业开发则使文化变味，只有形式没有灵魂，形成破坏。度的把握和平衡关乎文化生命的生死，需非常谨慎。
2、无形文化有形化、情境化
文化大部分是一种无形化的资源，不利于直接感受、体验，留下印象，因此需要将无形文化通过物化、场景化等手段实现有形化。利用建筑、艺术文化符号、道具、容器、材料等方方面面的辅助载体，采用放大、缩小、变异、嫁接、组合、卡通化等手法，固化某些文化特征，使无形的文化有形化、场景化。
3、文化资源主题化、集约化
一般的文化旅游资源都存在分散性分布特征和同质性现象，一个文化资源在相邻的地方都有，或者是在每个地方只具有一个或几个侧面特色，没有整体性。因此在文化产品开发策划中需要采取主题化、集约化的手段，进行资源的
聚合，通过移植、借势、嫁接等多种手法，实现资源的优化配置和整合。
2. 请列举文化项目调研中常用的几种分析工具，并详细阐述每种分析工具在文化项目调研中是如何具体运用的。（30分）
一．SPSS SPSS技术集数据录入、数据管理、统计分析、报表制作、图形绘制为一体,为调研的统计分析提供了有力的支持和实用的方法,是调研分析的良好工具。具体运用
1.在变量视图区定义问卷模板
2.在数据视图区录入数据
3.进行描述性统计
4.多选题处理分析
二．头脑风暴法该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。
具体运用
1.准备阶段对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设
定解决问题所要达到的目标
2.热身阶段创造一种自由、宽松、祥和的氛围，是大家得以放松，进入一种无拘无束的状态。
3.明确问题扼要的介绍有待解决的问题
4.重新表述问题通过纪录的整理和归纳，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述
5.畅谈阶段畅谈是头脑风暴法的创意阶段
6.筛选阶段将大家的想法整理成若干方案，再根据设计的一般标准，诸如可识别性、创新性、可实施性等标准进行筛选。
3.项目组织结构是项目顺利完成的前提和基础，请阐述项目组织结构有哪几种基本类型？并请结合项目管理实际情况来分析每种组织结构最为突出的优缺点以及适用于哪些项目。（30分）
1.直线制结构
特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责
优点：统一指挥，垂直领导缺点：对最高领导要求高
适用范围：小型企业，技术产品单一
2.职能制结构
特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权
优点：适应组织规模扩大，职能复杂的要求。形成了独立管理层
缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难
适用范围：大型企业，多品种生产
3.直线职能结构
特点：设立职能机构，但是职能机构只是同级直线主管的参谋机构，可以对下级职能机构进行业务指导，无指挥权。
优点：保留了职能层，克服了职能制多头领导的缺陷
缺点：职能层和管理层协调有难度
适用范围：大中型企业
4.事业部结构
特点：企业最高管理当局只保留资金分配，重要人事任免和战略方针等重大问题的决策权
优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事务部的发展，有利于培养高级管理人才
缺点：机构重叠，管理效率差，事业部易滋生本位主义
适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业集团。
5.5矩阵结构
特点：双重领导双重机构
优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构有利于任务的完成，有较好的适应性
缺点：双重结构易产生责任不清等
适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目
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