人才工作问题自查自纠报告(7篇)

篇一：人才工作问题自查自纠报告

　　员工个人年度工作自查自纠报告

　　（经典版）

　　编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日

　　序言

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　　员工个人年度工作自查自纠报告

　　自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。下面就让本店铺带你去看看员工个人年度工作自查自纠报告范文5篇，希望能帮助到大家!

　　个人工作自查自纠报告1今年以来，通过学习省、市、县县下发文件及领导的讲话精神，认真对照“十个严禁”严格执行领导干部廉洁从政的有关规定，检查自己的思想作风、工作作风、服务意识，查找不足，认识和警醒自我。作为一名乡镇干部，认识到自己存在着以下几个方面的不足。

　　1、工作作风上存在差距

　　深入基层调查研究，解决问题不够。日常工作忙于事务，应付会议、材料、主动深入村解决问题的不多，应付的多，帮助村，为农村、为企业解决实际困难的主动性不够。

　　2、开拓创新意识上有差距

　　工作多停留在微观的事务性的工作层面上，对全乡经济现状分析少大局观较差。在坚持与时俱进，创造性开展工作方面还想得不多，做得不够，存在满足于做好的工作，完成任务的现象，缺乏创先进、争一流的劲头，主动想大事、议大事、干大事显得不够。总之工作忙碌于重复性、套路性、程序化的工作。

　　3、为民服务质量上有差距

　　在接待来访人员的时，态度较冷硬，耐心不够。服务意识还不强，主动性差，办事情不多，工作上有应付、被动为难的现象。掌握农村信息不多，有针对性的开展服务较少，少数干部对工作缺乏严格要求，存在办事拖拉的问题，影响办事效率，有些方面缺乏应有的政策水平、业务知识、工作方法等问题。

　　4、组织纪律上有差距

　　主要是在用餐上执行规定和标准不够严，偶尔也存在工作日午餐喝酒、接受宴请等问题。

　　在作风建设上存在上述问题，究其原因，主要是理论学习有所松懈，党性修养还不严;宗旨意识所有淡化，能力水平还不够;工作标准有所降低，进取精神还不强。

　　整改措施和努力方向

　　针对自己在工作中存在的问题，我将在以后的工作中，认真反思，加以改进，时时开展自我批评，牢固树立马克思主义的群众观点，全心全意为人民服务，勤政务实，开拓进取，从自身做起，做群众的贴心人。扎实做好每一项工作，提高自己综合素质。具体做到以下几点：

　　1、加强理论学习，提高政治素质。提高自己的政治理论修养，坚定自己的政治信念。还要认真学习法律法规知识和各业务知识。进一步增强法纪观念，增强法纪意识。树立正确世界观、人生观、价值观，自觉地加强党性煅炼，遵纪守法，廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励。以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的勇气完成党和人民交给的各项任务。

　　2、积极开拓进取，提高工作水平。要不断提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，努力提高自己工作的能力;要在解决际问题上下功夫，为领导决策出谋划策，献智献力;加强与同志间的思想交流，做到相互帮助、相互尊重、相互信任、以诚相待。正确对待权力、金钱、名利，时刻遵守各项规章制度，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的责任感和紧迫感，堂堂正正做人。在思想作风上坚持以民为本，常怀爱民之心，常思为民之策，常谋为民之事，切实肩负起纠正损害群众利益不正之风的重任。在工作作风上坚持从实际出发，真抓实干，满腔热情地帮助人民群众解决实际问题和困难。在领导作风上继承和发扬党的优良传统，深入实际、深入基层，深入群众，察民情，分民忧，解民怨，让群众共享改革成果。在功名得禄方面坚持不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所动;行动上要增强奉献意识，不计得失，真正做到自重、自省、自警、自励。在生活上严格要求自己，克服享乐主义、拜金主义，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，努力做到勤政廉洁。

　　3、转变变观念，加强为民服务意识。要做到亲民、爱民、为民，做到贴近民心，贴近民情，贴近民意，要解决人民群众最关心的现实问题。

　　4、自觉遵守工作纪律。一是严格纪律，遵守上级规定。二是严格考勤制度，奖惩分明。三是坚持下乡吃派饭，不搞大吃大喝。

　　个人工作自查自纠报告220XX协警正风肃纪自查自纠报告

　　根据____省公安厅的统一部署，全省公安机关开展了“正风肃纪”教育整顿活动，通过学习有关文件和法律法规，使我充分了解了教育整顿的指导思想和意义。

　　正风肃纪，就是在各级公安部门中广泛开展政治法律、工作纪律、生活纪律教育，使各级民警转作风、提素质、树形象，提高人民群众对人民警察的认同感和满意度。就是运用国家法律强制力、党纪政纪约束力，集中打击，坚决清除危害群众公共安全，严肃处理违纪违规人员，以达到净化社会风气的目的。进一步加强基层组织建设、社区建设、强化基层基础工作、改善工作方法，增强警民的凝聚力、向心力、战斗力。

　　经过学习教育和深入思考，对本次活动教育有了更深刻的理解，对自身存在问题也有了进一步认识：

　　一、相关知识不足

　　作为一名派出所协勤，每天接待各种各样的报警电话和不同素质的来访群众，其中很多问题都涉及到法律和各种适用程序，由于相关知识不足而无法顺利解答，在日常接待中出现了各种麻烦。

　　二、执行力有待提高

　　在日常工作中，对领导下达的任务落实方面，虽及时开展但在效率上仍有欠缺，被动多，主动少，不能做到日事日毕和雷厉风行。

　　存在以上问题的原因有：

　　1、日常接待的群众中有很多问及户籍方面的手续办理程序和相关要求，而本人由于并不接触户籍接待事项，且因管理规定无法了解手续办理程序及要求，所以很多户籍相关的疑问无法解答。

　　2、每天的报警、电话通知和来访群众的接待占用时间、精力过多，无暇完成甚至忘记其它的由领导下达的任务，导致无法按时将其完成并落实到位。

　　针对以上问题，将结合本次"正风肃纪"教育整顿活动中的学习和认识，进一步严格要求自己，克服工作中存在的不足，努力做好本职工作。

　　个人工作自查自纠报告320XX年，县旅游局按照省、市、县关于人才工作相关文件精神，紧紧围绕“进一步制定和完善人才政策，创新人才工作机制，优化人才环境”这一人才战略核心内容，大力加强旅游人才培训和队伍建设，培养业内人才，优化旅游行业，旅游人才队伍整体素质明显提高。现将20XX年我局人才队伍工作情况汇报如下：

　　一、加强领导，落实责任

　　坚持把人才工作纳入全局党建工作目标考核，将工作任务层层分解，建立、完善工作机制，确保人才工作建设责任制落到实处。

　　(一)加强组织领导。成立了以局长王海燕同志为组长的人才工作领导小组，局长王海燕同志担任组长，负责人才工作部署、重点环节协调。各班子成员按照人才工作的要求，具体负责各自分管的股室人才工作，形成了一把手亲自抓，班子成员直接抓，机关各股室具体抓，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

　　(二)强化责任分工。结合旅游系统的工作性质、业务特点、年度工作目标，认真制定落实人才工作培训方案，将目标任务细化到每个班子成员、分解到具体相关股室，加强日常监督考核，考核结果作为年度评先表优、奖励惩处、选拔任用的重要依据，使人才工作做到了有部署、有落实、有奖惩。

　　(三)建立工作机制。全面推行人才培训制度，形成了“班子齐抓共管，职工共同参与，涉旅企业不落下”的工作机制。同时，严格对照人才工作的各项要求，坚持做到“两个经常”：即，经常组织、定期培训、经常监督检查人才工作的责任制落实情况，确保人才工作有序开展。

　　二、加强专业人才队伍建设，积极完成年初人才培训目标任务

　　通过狠抓人才工作，进一步强化行业专业人才队伍，树立行业人员责任意识、服务意识、大局意识，自律意识，促进了旅游工作的开展，取得了相得益彰、相互促进的良好局面。根据年初我局人才工作目标任务，通过各成员各司其职、密切配合，较好的完成了既定的各项目标任务。

　　(一)聚焦全县未转移就业贫困劳动力

　　组织涉旅企业、酒店等人才对贫困人口进行实用技能培训，重点培训：一是服务礼仪标准;二是自己经营农家乐和民宿酒店需要办理的手续，原材料的采购和保存需要注意的事项，样品的留存;三是重点讲述了食品安全的相关知识。通过积极宣讲旅游扶贫政策和脱贫致富的经验做法，使贫困户掌握开展或从事餐饮服务最基本的技能，提高他们就业技能，为脱贫攻坚打下基础。今年我局组织43名贫困人口进行乡村旅游服务礼仪和食品安全等方面的培训。

　　(二)履职行业主管职责，强化涉旅企业人才培训

　　结合本部门实际，将旅游市场安全监管与人才培训结合，建立旅游突发事件应对机制，强化涉旅企业安全、法制、消防知识，强化行业自主培训与监管部门联合培训，拓展行业人才培训机制。年初与县内涉旅企业签署20XX年旅游安全工作目标责任书，同时强化涉旅企业法治、消防、应急培训，积极组织县内涉旅企业参加全市消防应急演练和安全生产培训会。累计组织涉旅企业学习培训8次。

　　(三)加强队伍教育培训。为切实抓好职工人才培训工作，坚持理论联系实际、学以致用、注重实效的原则，采取岗位学习与业余学习、集中培训与个人自学相结合、导师带徒活动等形式，有针对性地引导职工学理论、学业务、学法律、学科技，进一步提高干部职工队伍的文化程度、法律水平、业务技能、创新能力。在市旅体委大力支持下，今年累计旅游行业管理人才培训2次，职工内部培训16次。

　　三、开展旅游市场人才培训，旅游服务质量显著提升。

　　组织涉旅企业学习《旅游法》、《安全生产法》、《旅行社管理条例》等学习讨论会共计7场，与23家涉旅企业签订旅游安全责任书。积极组织涉旅企业参与市级、省级举办的导游大赛，酒店技能大赛等各类旅游行业大赛，引导旅游从业人员争先创优，提高旅游行业的服务水平。同时，不断提高旅游投诉处理满意度，全年共受理旅游投诉及咨询4件，游客满意率100%。

　　五、存在问题

　　虽然在人才培训上做了一些工作，但是旅游人才仍然匮乏，有待进一步引进和培育。本土从事旅游开发的多为中小型企业，缺乏先进理念，思维和视野不够开阔，开发项目大多层次不高，产品竞争力不强。面对旅游业的快速发展，旅游人才匮乏的矛盾日益突出，既缺乏懂管理、会策划、善营销的领军型、高层次人才，也缺少擅长沟通交流、具有处理应急事件能力的导游人才，能为境外游客提供服务的小语种旅游人才更是凤毛麟角，整个旅游服务人才的引进教育培养滞后于市场发展。

　　下一步，我们将紧紧围绕人才工作的总体要求，认真贯彻中央、省市县关于人才工作的各项规定，在宣传教育、创新机制、巩固落实上加大工作力度，把人才工作进一步推向深入。

　　个人工作自查自纠报告4一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下：

　　一、严于律已，自觉加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高。一年来，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上做出力所能及的贡献。强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质自己又缺乏工作经验，所以只有不断加强学习，积累充实自我，才能锻炼好为人民服务的本领。这一年来，始终坚持一边工作一边学习，不断提高了自身综合素质水平。深刻领会其科学内涵，深入学习贯彻党的十八届四中全会精神。认真系统地学习了党的基本知识和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，提高了党性熟悉和思想道德素质。

　　二、认真学习业务知识，始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。一年来，在所长的带领下，走村串户，直接与群众接触，真正做到深入到群众中去。平时，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，平时的工作和生活都是我学习的好机会。

　　三、存在的问题

　　回顾一年的工作学习，检查自身存在的问题，我发现存在以下问题：一是学习不够。当前，以信息技术为基础的公安科技迅速发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性将不能适应新的要求。二是在工作压力大的时候，有过畏难情绪，这是自己政治素质提高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。诚然，在一年的工作中我有得也有失，但是我相信只要找准自身差距和不足，在领导的关心和同志帮助下，就一定能创造性地开展公安执法工作，切实提高行政执法效率，起真正成为一名便民、利民，保障人民安居乐业的合格协警员。

　　个人工作自查自纠报告5一、自己对照检查出存在的问题

　　1、深入学习上有差距。到______工作以来，自己虽然注重了政治和业务学习，但总感到在学习的深入性和系统性上还有很大不足，存在时紧时松的现象，致使自己对新知识、新思维掌握不多，了解不透。这说明自己在学习上还存在“懒”的思想，还缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心忍劲，缺乏把学习当作一种责任、一种境界的自觉行动。

　　2、工作作风上有差距。一是认为自己是工作多年了，有时产生松口气、想歇歇的念头，致使工作有时不够主动，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。

　　3、自身建设上有差距。虽然注重加强了自身建设，注重了各种场合严格要求自己、管住自己，但有时还是有随大流的思想，认为自己已有的工作作风和工作热忱，可以暂时应付一下目前的工作就可以了，没有一个学习业务知识的计划和提高自己工作能力的有力措施。

　　二、整改措施

　　1、树立刻苦学习的精神，努力改造主观和客观世界。政治上的坚定来自于理论上的清醒，只有勤奋学习，才能有坚定的政治信念和判另是非的具体标准。着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践与发展，做到理论与实际、主观与客观的真正统一。

　　2、树立开拓创新的精神，永葆工作中的蓬勃生机和活力。我们的事业是在不断开拓创新的过程中发展和前进的，这是保证我们在思想和工作中永远保持蓬勃生机和活力的法宝。这就要求自己在今后的工作中不断总结和完善已有的经验，提出新思想、新方案，拿出新举措，才能开创工作新局面。

　　3、树立无私奉献和艰苦奋斗的精神，坚持党的事业党和人民的事业甘愿奉献毕生精力;保持思想道德的纯洁性。

　　4、加强自我改造，提高综合素质。目前对我而言，还是要加强业务学习，同时要加强文化艺术修养，使自己更全面地发展.提高创造力和审美能力，培养想象力和创造力。树立起良好的道德风范。

　　5、严格执行廉洁自律各项规定，做干净干事的模范。坚定廉洁信念，牢记廉洁、文明执法是队伍的生命线，牢固确立人民授权为人民的观念，坚持做到公正执法，清正廉洁，不以权、以岗谋私。虚心听取群众意见，自觉接受权力机关和社会各界的监督。

　　员工个人年度工作自查自纠报告终于写完毕了，希望能够帮助到大家，谢谢！

篇二：人才工作问题自查自纠报告

　　人力资源招聘工作自查报告5篇

　　1.人力资源招聘工作自查报告

　　xx年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。

　　一、公司基本人力状况分析

　　年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

　　各部门人数对比

　　相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。

　　学历结构分析

　　如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

　　司龄结构分析

　　我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

　　年龄结构分析

　　公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力

　　度，作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。人力资源年度工作总结性别比例构成

　　公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。

　　二、招聘工作总结，相关数据分析

　　1、招聘完成率分析。

　　除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。

　　2、招聘人数相关性分析。

　　本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20xx年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从xx年-xx年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。

　　3、招聘渠道分析。

　　公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司

　　的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。

　　以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和40%，智联招聘人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。

　　内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。

　　另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“*面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。

　　4、离职率分析。

　　(1)新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。

　　(2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。

　　离职原因分析与改善措施

　　如图，员工主动离职占比63%，其中个人原因主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。

　　产品运营部的离职率高达61.7%，其中有48%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。

　　另外，离职员工中的52%是20xx年入职的新员工。

　　改善措施

　　(1)优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。

　　(2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和hr随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。

　　三、培训工作总结

　　xx年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。

　　1、落实和优化“伙伴制度”。

　　“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等;入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内,“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。

　　员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的2、定期举办新员工入职培训。

　　新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。

　　20xx年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。

　　需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部

　　门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。

　　四、企业文化活动组织

　　1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，20xx年共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。

　　2、下午茶计划。公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开始，四点半音乐停止，下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。

　　3、配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。

　　企业文化建设这一块，公司的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们会组织的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。

　　2.人力资源招聘工作自查报告

　　回顾20XX年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。

　　一、积极、认真完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。

　　二、做好员工聘任的基础性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。

　　三、加强培训，不断提高员工素质。按照总公司第XXX号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《XXX公司规章制度汇编》一、二册及《XXX公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。

　　四、加强考核、规范服务。为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展。

　　五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。

　　旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流动性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，深入到员工当中，使他们更深层次的了解后勤服务的主旨；扩大员工培训内容的知识面；丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能减少一部分员工的流失。进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及文明服务、礼仪礼貌

　　等与各部门相关的专业知识，进一步提高本部门管理水平，使人力资源部的工作提高一个层次。我们深信，在总公司领导的带领下，在全体员工的努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍贡献我们的智慧和力量！

　　3.人力资源招聘工作自查报告

　　20XX年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

　　一、开展全员培训，提升员工素质

　　现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40XXXX人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过XX节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

　　二、积极学习、开拓创新

　　在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；

　　“专业勤奋；“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

　　三、人力资源的管理和调配

　　今年，为了实现公司利益的大化，针对我们旅*业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

　　一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12XXXX彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同。

　　二是根据开发区人事局的要求，为30XXXX更换了技术等级证书，并着手为符合条件的XXXX职工晋升初级职称。

　　三是集团公司自1999年转制后至20XX年6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使2XXXX职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1XXXX余元。

　　四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台&mdash；&mdash；智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有20XXXX人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3XXXX被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。

　　五是根据市里的有关规定，养老保险在20XX年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20XX年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41XXXX的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了6XXXX的错误信息，做实了以前未做实的8XXXX的个人账户，并补

　　齐了以前漏缴的12XXXX的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险XXXX余元。

　　六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息。

　　七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展。

　　八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施。

　　九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为XXX_办理了工伤保险及伤残等级认定。

　　十是共受理游客投诉1XXXX，解决1XXXX，另有XXXX投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。

　　十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。

　　十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装14XXXX套；棉鞋411双；毛巾65XXXX条；香皂180XXXX块。

　　四、20XX年工作设想

　　继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计：

　　1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。

　　2、完成职工工龄确定工作。

　　3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

　　4、干部、技术人员信息台帐。

　　5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。

　　6、设计并组织实施20XX年员工岗位培训。

　　7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。

　　8、及时做好人员调配工作。

　　9、20XX年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

　　4.人力资源招聘工作自查报告

　　一、基本情况

　　xx公司下设共计6个部门，包括办公室、计划部、采购配送部、仓储部、商场、超市。根据核查情况，公司在岗工作人员58人，停薪留职人员3人，内退人员7人，正式退休人员9人。经过认真自查，不存在长期脱岗、长期休假等在册不在岗、不在岗领薪等吃空饷人员。

　　二、考勤制度

　　考勤、出勤管理是我公司一项重要的日常管理工作，在工作人员自觉遵守纪律的基础上，制定并落实日常管理监督制度。如：对各部门制定相应的《考勤管理办法》、《值班管理制度》等各类考勤方案，规范了日常考勤、请假、出差、值班、加班等管理工作。年初，公司完善了各项规章、考勤制度，除相关负责人每日正常考勤的工作外，办公室还协同各部门每月进行四五次的人员在岗情况抽查，对不在岗、溜岗人员，按照公司制度进行处罚。

　　三、考勤管理

　　公司各部门严格执行考勤制度，建立考勤台帐和考勤管理档案，实行考勤制、签到制、人员去向公示制、因事因病请销假审批和备案制度及奖惩制度。同时把出勤情况、纪律执行情况与年终考核挂钩，与职工奖惩挂钩，有效解决在岗与溜岗一个样，干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，营造纪律严明，规范有序，勤政高效的工作氛围。

　　四、经验总结及整改措施

　　根据自查情况，发现存在问题，并参照已往经验，严格考勤纪律并制定整改措施，具体为：

　　1、工作人员要严格遵守公司作息时间，准时上下班，不得无故迟到、早退或缺勤、旷工，工作时间必须坚守岗位，认真履行岗位职责，不得脱岗、串岗，不得擅离岗位外出办私事。

　　2、工作人员应自觉参加考勤登记，不得委托他人代登记，也不得替代他人登记，领导带头执行考勤制度。办公室要如实统计、汇总、通报考勤情况。

　　3、做好全公司考勤登记的监督工作，防止弄虚作假；分管领导和各部门负责人组织检查，考勤检查采取不定期的抽查形式，并做好检查记录；当月的考勤结果和检查情况于次月前5个工作日内予以通报，并接受监督。

　　4、考勤奖惩：实施考勤奖惩是维护考勤工作严肃性，体现奖勤罚懒公正性的有效措施，考勤结果要作为部门评先评优、个人年度考核等的重要依据，对违反公司规章制度，上班脱岗、缺勤、旷工的工作人员给予批评教育外，应予以必要的经济处罚。

　　五、取得成效

　　自考勤管理、自查整改后，由于措施得力，管理严明，严格做到了考勤不流于形式，进一步端正了全公司员工的工作作风与精神面貌，积极性及工作效率得到了极大提高。工作面貌已焕然一新，爱岗敬业、按时上班、争先创优的工作热情空前高涨，从本月进行的几次抽查情况来看，全体工作人员的平均出勤率已达98%，基本上没有迟到、早退现象，更没有一起旷工现象，考勤管理制度已初见成效。

　　5.人力资源招聘工作自查报告

　　20xx年人力资源管理工作取得了不少进展，在公司领导及企管科科长的带领下，较好的完成了各月正常开展以及临时安排的工作，但是在工作过程中也存在不少需要进一步加强及改进的方面。

　　一、工作的计划性需要进一步加强

　　因为人力资源管理人员较少，工作内容由人事、薪酬、培训、社保、劳保管理及企管科内业资料管理等方面工作，同时因公司人员短缺时候经常组织科室人员参加义务劳动或者是值班，导致经常一天内有很多工作需要及时完成，甚至新疆公司可能同一天安排几天需要同时完成的事情。因此，刚开始工作计划性不好，同时没有及时记录的习惯，导致偶尔出现新疆公司、公司领导、科长安排的临时工作没有及时完成，工作完成没有计划性，导致工作比较繁忙但无法按时完成任务，甚至出现了四次科长不及时提醒就没有及时汇报的事情。

　　整改措施：通过总结经验，发现必须及时登记好领导安排的工作才能按时完成任务。现在我每天早上开调度会提前十分钟到办公室查看自己的会议记录本，并及时登记好自己当天需要着重完成的工作任务，因临时事情没有完成不是务必当天完成的工作下班前在会议记录本上查看，并及时标记，第二天接着登记、完成。

　　二、工作认真、仔细程度需要加强

　　在工作量比较大、任务比较多时，工作比较急躁，没有认真、仔细的审核自己做完的材料，偶尔出现低级错误，经常会在材料中出现错别字；因工作催促比较急时，没有考虑细节就总结结果并找领导汇报，偶尔出现面对领导的问题回答不上的尴尬局面，导致工作开展不顺利。

　　整改措施：所有资料在自己做完以后，进行电子版审核，审核以后及时打印出来，打印出来以后自己再进行全面阅读与修改后再在电子版上修改，然后打印，再审核后报送至科长处，没有经过纸质版阅读、修改的，不能直接传达至科长处，经过科长审核后需要报送公司领导、新疆公司及其他的部门，再行申报。

　　三、工作条理性需要进一步提高

　　工作中因为急躁心态导致细节处理不够到位，工作条理性不够清晰，资料拜访比较凌乱。

　　整改措施：加强工作中的细节处理，增加一些档案盒，标注清楚资料类别名称，确定后的材料及时归档管理。

　　四、学习的积极性要加强

　　因今年工作比较多，开展过程中经验不足，导致个人心态有时会受影响，因此下班后没有经常开展自我充电、学习，个人业务技能知识现已经出现有所短缺的`情况。

　　整改措施：不断总结工作经验，提高工作效率，在工作之余多拿时间开展自我学习，明年计划学习中级经济师考试内容，争取参加并通过中级经济师考试。

　　五、处理人事关系、沟通能力需要加强

　　因为工作中接触的人员不同，人员素质也参差不齐，处理交际关系时不能很好的根据个人不同而采取不通的交际方式，特别是在和职工沟通时偶尔会因为工作忙碌而忽视个人接受能力与理解能力，导致为职工处理事情时事倍功半，甚至出现事情解决不彻底的情况出现。

　　整改措施：不断的总结经验，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考虑职工的理解与接受能力而开展工作，争取实现事半功倍的效果。

　　六、工作注重安排，跟踪落实程度需要提升

　　因为工作需要处理的事情较多，经常安排的工作都是经过几天后再收集结果，但是因为有其他事情处理偶尔遗忘跟踪落实，没有及时收集工作安排后的结果。

　　整改措施：以后工作加强记录，每天翻阅记录本，查看是否存在没有落实、跟踪的事情，及时处理并向领导汇报，确保事情处理的完整性。

篇三：人才工作问题自查自纠报告

　　工作自纠自查报告（精选10篇）

　　工作自纠自查报告篇1接到总部转发的__集团《关于加强资金管控确保资金安全的通知》（__财字[20XX]4号）后，我单位高度重视，经单位领导研究决定，成立了自纠自查领导小组，对单位资金管理工作进行了自查，现将自查情况说明如下：

　　一、制度建立及执行情况

　　1、单位内控制度建立完善并得到有效执行，其内容符合现行国家有关财经法规制度。

　　2、严格执行集团公司的各项财经管理规定、办法。

　　二、资金管理执行方面

　　1、收入方面:收入方面全部缴入结算资金账户

　　单位的各项收入做到应收尽收，所有收入均纳入财务账簿，无私设帐外及“小金库”现象。

　　2、所有资金支出均履行了严格的审批手续，所有支出都填写费用报销单，有相关的经办人员签字，并经财务部审核单位负责人签字后付款，不存在挤占、挪用行为。

　　基本支出严格执行国家的有关政策及规定，无擅自扩大开支范围和提高开支标准，单位津补贴、奖金和福利均按照国家或地方及集团公司公司规定发放，无滥发奖金、补贴或福利现象。

　　项目支出均按照批准的项目及用途以及项目实施方案执行，无自行改变项目内容，扩大支出范围现象，所有

　　项目支出均合法合规。

　　三、资金安全管理方面：

　　1、现金的管理:现金的使用范围严格执行《现金管理暂行

　　条例》，职工工资、奖金的发放采取银行代发，月末出纳的银行日记账与会计的账务相核对，确认无误后结账。

　　2、财务岗位职责分工明确，明确了出纳、记账、审核等会计的职责权限，使其相互分离、相互制约，以明确责任，防止舞弊，各项业务事项得以有序进行。

　　3、银行账户管理方面：现有账户按照要求管理使用，对账制度每月末认真落实。

　　4、票据有专人管理，负责票据的收、发台账登记工作。

　　5、财务印章管理:财务专用章及法人章分别由二位副经理

　　负责保管，非经单位负责人同意，不得携章外出，禁止非财务事项加盖财务印章，严禁财务章外借。

　　6、银行印签和空白凭证的管理:银行印签和空白凭证没有

　　同一人保管。

　　7、严格实行责任追究:财务人员对工作认真负责，一丝不

　　苟，严守职业道德。因粗心、过失造成的损失由责任人负责并承担相应费用，无法追回造成的全部资金损失由责任人自行承担。

　　总之此次自查，单位领导高度重视，通过自查，自纠，对进一步加强和改进资金管理工作起到了积极的促进作用。

　　工作自纠自查报告篇2为贯彻中办发30号文件，落实省、市促进律师司法行政部门关于开展律师工作专项检查通知的精神，促进律师事务所规范管理，提高律师队伍整体素质，规范律师依法执业行为，提升律师的公信力与满意率，我所依据上级主管部门的部署，开展了律师工作专项检查自查自纠工作，特将自查情况汇报如下。

　　一、迅速传达文件精神，积极做好动员发动。

　　我所收到长沙市司法局、浏阳市司法局《关于对全市律师事务所进行年度检查考核及律师工作专项检查的通知》后，立即召开了全体律师会议，传达了文件精神，要求各位律师高度重视，认真对待专项检查，落实各项具体工作。通报文件精神的会议上，我所按照文件对专项检查进行了工作部署，制定相应的专项检查实施方案和细则，将具体工作责任到部门负责人和各位律师，要求各位律师抓紧时间提交相应资料，规范整理案卷及时归档，通过自查自纠查找问题，提出意见与建议，组织召开年度总结工作大会。

　　二、完善工作制度，规范律师执业行为。我所始终把制度建设作为规范律师行为、强化律师事务所管理的重要手段。建立科学、民主、法治化的管理体系是当今律师事务所发展的需要，律师事务所的发展需要根据社会形势、服务重点、业务主流等问题不断调整工作重点，完善工作制度。我所根据《律师事务所年度考核办法》，着重完善了一些规章制度。一是利益冲突审查制度，进一步规范了律师代理行为，防止因执业利益冲突而给当事人带来不满，影响律师诚信形象；二是律师服务质量反馈制度，实行一案一卡，把律师执业的诚信情况置于当事人的监督之下；三是投诉查处制度，使全所律师人人自觉讲信用，用诚实守信规范自己的行为。

　　我所在所内日常工作中，做到了律师之间、律师与主管部门之间、律师与本所之间的信息沟通，凡是涉及律师队伍工作的一切重点问题，涉及所内事务的重大问题，涉及法律服务的重大问题，我所都及时召开会议或者以飞信方式向律师们进行了通报，使律师们及时掌握全市律师行业动态和律师工作的动态，做到耳聪目明，强化了队伍建设和业务建设，法律服务质量有所提高。我所组织学习了《长沙市律师工作重大事项报告制度》和《长沙市律师事务所负责人问责办法》，及时将文件精神传达到位，迅速将文件精神贯彻落实。律师在承办案件时，遇到重大疑难案件，及时向办公室和负责人汇报，必要时向上级司法行政部门呈报书

　　面材料。所负责人也勇于挑起担子，对投诉问题亲自接待，亲自调查，亲自回复投诉人，依据客观事实与相应规定作出处理。

　　我所虽然严格要求律师诚信执业，淡化经济利益，切实维护当事人权益。但在具体办案过程中，还有存在与委托人沟通联系不多，律师工作交代不细致等问题，事后容易引起委托人的误会与猜疑，带来不必要的反映与投诉。我所将对此类情况特别重视，并通过调研制定方案，进一步规范委托合同，平等约定合同双方当事人的权利与义务，明确委托律师的工作范围，进行委托和诉讼风险提示，避免委托人因非律师原因也责怪或迁怒于律师而投诉。我所还存在案卷归档不及时问题也比较突出，导致内部案卷评查管理无法到位，监督办案质量进行受阻，我所将据此健全奖惩措施，坚决贯彻案件评查制度实施。

　　三、给力律师成长发展，加强青年律师培养扶持。

　　我所与执业律师与行政辅助人员签订聘用合同，办理基本养老保险与工伤保险等形式的保障，并提取一定经费用于培训学习，我所为所有执业律师成长发展提供优越条件，不为所里利益而设置条件阻碍律师个人的发展。

　　我所特别重视对青年律师培养扶持，通过多种形式，为青年律师提供执业扶持与经济关照，引导青年律师正确处理竞争和协助、效率和公平、经济效益和社会效益的关系，提高青年律师的执业水平与业务收入，根据实际情况，制定了以下措施：第一，指派执业经验丰富和案源充足的律师为实习律师的指导老师，实习律师正式执业后，指导老师仍要认真做好传帮带工作，提携青年律师加入办案团队，保持紧密合作，协作办案，使青年律师能够真正学到办案技巧与应对能力等综合业务素质，指导老师放开手脚让青年律师钻研案件，鼓励青年律师自觉主动提出自己的办案观点，但指导老师又严格要求，严厉对待，绝不让实习律师单独办案，杜绝对委托人不负责的行为发生。第二，减免青年律师的管理费用，我所对注册执业的青年律师减免部分分摊的费用，减轻青年律师尤其是初次注册律师的经济负担。第三，鼓励青年律师参加业务培训，我所每年提取一定比例学习培训经费，对参加专业知识培训的律师予以报销部分费用，参加培训的律师培训

　　结束后，必须向所里全体律师授课，做到共同学习共同进步。第四，为青年律师的发展成长提供便利条件，有些青年律师尤其刚大学毕业就通过司法考试的律师，对自己工作目标还没定位，可能将进入律师事务所工作期间视为过渡期，我所也表示理解与支持，并鼓励青年律师要站得高看得远，为青年律师的成长提供各种便利条件。今年我所有一名实习人员已经通过司法考试，在我所实习期间，报名参加全国公务员考试，我所在住宿方面对其给予照顾，并尽量少安排业务，让她有时间能够学习，准备考试，最终该实习人员考取了公务员，被万载县人民法院录取。第五，安排青年律师到顾问单位坐班，处理一些日常法律事务，有些法律事务多的顾问单位，要求设立律师值班室，要求律师每天值班，处理一些法律事务，而有些顾问律师因工作忙难安排时间到顾问单位坐班，我所就安排青年律师去坐班，顾问律师定期视事，顾问单位对这种安排非常满意。

　　我所在对青年律师培养扶持上做了一定贡献，为社会输送了一批人才，但每年的培训经费还是有些不足，不能为青年律师的培养扶持提供长效机制和作出长远计划。另外，受地域和经济环境限制，我所执业范围相对存在局限性，在一定程度上限制了青年律师的继续发展，我所培养扶持的律师为所工作不久就转向大中城市执业，所里的投入没有得到应有收益，青年律师的培养扶持没有步入良性循环的轨道。不管怎么样，我们为社会输送了人才，我们将继续加大培训经费投入，加强对青年律师扶持，努力寻求良性发展之道。

　　四、党员发挥模范带头作用，适时申请设立党支部。

　　我所现有党员律师四名，均参加律师党支部党组织活动。四名党员律师在所内建设和业务素质上都起着先锋模范带头作用，积极开展党员创先争优活动，组织所内的政治业务学习，带领青年律师为社会提供优质高效的法律服务，关注和支持党员发展。但我所还应当加快对入党对象的发展，将优秀的律师人才发展为党员，增加所内党员人数，适时申请设立党支部。以上是我所律师专项检查工作的自查情况，虽然做出了一些成绩，但还存在不少问题，我所已经着手整改或在

　　近期内完善规范，确保按照文件精神落实各项工作。我所特提请上级司法行政部门、行业管理部门检查。

　　工作自纠自查报告篇3近期，发生在各个地方的多起火灾给每一个人敲响了警钟。施工现场本身就是火灾的多发地点，特别是北方的气候环境所影响。所以我们更应该提高警惕，增强消防安全意识。本次消防安全自检自查活动是按照洮南市消防部门有关会议和文件精神，同时也为了杜绝和减少火灾发生及尽量避免人民群众生命财产和物资的损失，认真自上而下地开展工作，现将工作情况自检自评如下：

　　一、消防安全管理工作：

　　1、建立、健全了组织机构。

　　消防安全责任人：李越

　　消防安全管理人：梁秀丽

　　2、落实了安全责任制。

　　制定了各岗位消防安全职责，明确了施工现场消防安全小组成员的分工，并作出消防演习的计划。

　　3、制定了工人生活区和项目管理人员办公区的安全管理制度，消灭了一些在生活用电过程中存在的隐患。

　　二、认真做好现场各项检查

　　根据县消防部门的精神，我项目部开展了消防安全工作每日一小查、每周大查、每月一总结的方法，针对施工现场的各项设施进行全面的安全大检查。同时，我们对检查的结果进行了分析，并要求同查人员一起认真开会总结。真正做到心中有数，消灭死角，杜绝各项隐患。具体检查内容有以下几大项：

　　1、施工现场的消防通道、安全出口等的设置是否符合规定；

　　2、消火栓、消防水管等消防设施设置、运行及灭火器材配置是否符合规定；

　　3、施工现场的电气线路敷设以及电气设备运行是否符合规定；

　　4、施工现场的室内装饰装修材料防火性能是否符合进场规定；

　　5、施工现场的工人作业情况是否存在消防安全隐患

　　三、消防安全宣传教育工作：

　　1、我项目部将消防安全纳入工人三级安全教育的必讲内容，每月都开展安全教育活动，通过安全教育来加强工人的的消防安全知识。

　　2、我项目部还在施工现场消防重点部位进行了登记，并设立明显标识，随时提醒工人注意消防安全。

　　3、开展了“消防演练”活动，在活动中让施工人员知道如果发生火灾的时候应该如何进行自救。

　　经过这一个月的努力，我项目部消防安全工作初见成效，经过消防部门的几次检查，我们也发现几处隐患，我项目部及时进行了整改，并得到了消防部门的认可。

　　当然，在今后的工作中，我们会继续努力，加强宣传工作力度，提高工人消防意识；定期、不定期认真开展好防火值班安全检查，让施工现场永远杜绝火灾的发生。

　　工作自纠自查报告篇4，我们在区上级部门的正确领导和镇业务主管部门的直接指导下，不断强化统计的工作基础;规范和完善统计工作制度;努力提高工作的组织程度及工作水平;认真开展生产形势分析;不断提高统计数据质量，比较准确、及时、全面地反映本单位经济的发展情况。根据区(镇)统计规范化工作的统一部署和要求，现将对今年统计工作自查情况简要总结如下：

　　一、扎实做好本单位统计规范化工作

　　1、领导高度重视。企业负责人亲任统计负责人，切实加强对统计工作领导，并落实专人负责具体统计工作。

　　2、认真做好统计原始记录和统计台账、电子台账的日常工作，统计数据数出有据，有说明、有分析。

　　3、统计年报和月季度定期报表报送及时、年内无催报现象。对出现的问题及时加以了解决，确保了按时保质上报。

　　4、加强业务学习。除组织参加业务培训外，还参加镇街道组织的进行业务培训，提高业务素质。

　　5、完善企业制度建设。建立完善统计管理制度，如统计员岗位职责、统计资料管理制度、企业统计工作制度等。

　　6、做好统计的资料归档工作。将年度报表、相关资料及分析材料分别装订成册，分门别类地进行保管，做到有案可查，井井有条。

　　7、认真开展统计数据分析研究。充分利用统计资料对企业情况全方位、多层次地进行了深入分析研究。

　　8、对应上级统计的要求,对统计工作进行了进一步规范和目标管理。对上级主管部门布置的统计工作任务，按规定按要求组织实施，上级部门布置的统计定

　　报、年报等专项业务工作，都能做到全面、准确、及时、规范，保质保量，并按要求形成书面分析材料进行报送。

　　二、自查中发现的不足

　　总结回顾，虽然做了一些琐碎的工作，能够按时按质完成了上级布置的统计的各项任务。但客观分析平时的工作也还存在着较多的不足，我们在检查和自查中发现统计工作存在以下一些情况：

　　1、是平时不太注意统计资料的归档整理，工作也缺少积极性、主动性和系统性，满足于完成上面所布置的任务;

　　2、是有时限于工作的时间紧、人手少、头绪多，对本单位生产的调查研究不够深入细致，在调查的深度、广度和效果上有待进一步提高，止步于就表格汇总数据，就数据分析情况;

　　3、自查中还发现了一些如精确度不统一等情况，对所有自查中的问题我们都有针对性地一一进行了明确、规范和纠正，总之，我们今年确实扎扎实实的做了不少工作，对照“余杭区统计基础规范企业”的要求，我们进行了自评自测，综合得分在90分以上，故特申报资料，请予以审核及验收。

　　工作自纠自查报告篇5作为一名中共党员，透过学习，我增强了努力做好工作的职责感和使命感。对照深入开展的争先创优活动的要求，也发现了自身存在的不足，现将存在的主要问题、原因和今后的努力方向总结如下：

　　一、存在的问题

　　一是理论学习不够深入。理论的学习不够系统，学习还浮在表面，没有到达应有的深度。有时只顾忙于一些具体的工作，自觉主动或挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少。

　　二是在年级组工作中，开展批评与自我批评做得还不够。批评别人磨不开情面，不够大胆，怕伤害同志间感情，不利于工作的顺利开展，这一点已经严重影响到年级组的工作了。在年级组检查中，业务活动开展状况还是不够好，有时会出现活动时间短甚至没有开展活动的状况，但是没有进行及时的落实;在晚自习看班中，还是有个别老师迟到，有的甚至不到的现象还是存在，没有进行深入的谈心与批评。

　　三是教导处工作中创新意识不强。具体工作中，不能很好地将理论和实际结合在一齐，平时忙于应付上级部门交给的工作任务，没有很好地深入到学生与老师中去，对学生中出现的新状况、新问题了解不够透彻，对老师们的思想动态了解不够及时。

　　四是工作中忙时存在急躁情绪。在工作较多时，没能分清轻重缓急，没能统筹安排好，有急躁情绪和畏难情绪，有些工作提前准备不充分，有时会出现敷衍了事、应付公事的现象。

　　二、主要原因

　　针对以上问题，经过深入剖析、认真分析，对产生问题的原因进行归纳，主要有以下几点：

　　一是在思想上对于学习的认识还不充分。缺少学习、思考、实践的主动性，平时看的书太少，个性是与教育教学有关的书籍读得少。工作忙不是理由，没有足够的学习时间更不是理由，这些都是客观上的原因，更主要的是缺乏主观能动性。

　　二是未能做到学与思的有效结合。学而不思则惘，思而不学则怠，只有学与思的相互融合、相互渗透，才能够学有所用，学有所成。由于本人在学与思结合

　　方面做的不够、融合不强，因此学到的知识在对工作的促进指导上还有必须的欠缺。

　　三是思想意识上存在迁就和忍让状况。透过这次自查发现，这是我本人工作中的致命弱点，长期以来养成的思想意识上的迁就和忍让，让我对在作中出现一些不和谐因素的处理出现畏难情绪，影响教导处工作的有效开展，也制约着学校教学工作的发展。在开展批评与自我批评的过程中，自我批评的多，对别人批评的少，没有真正做到开诚布公、推心?腹。

　　四是工作中，不善于与其他同事共同承担一些事情，总是不好意思安排其他同事干一些事情，导致自我的杂事较多，影响自我的教学工作。

　　三、整改措施

　　一是充分利用时间，把先进的教育教学理论的学习与专业知识学习结合起来，把学习与思考结合起来，紧密联系工作实际，在先进的教育理念与教育教学综合运用方面下工夫，在进一步提高自身素质的基础上，为学校教学工作做好服务。

　　二是在集中教育活动中，严格按照支部查摆问题阶段的实施方案要求，注重细节，狠抓落实，细节决定成败，透过扎实细致的工作，切实使争先创优活动收到实效，在年级组工作中发挥用心的作用。

　　三是继续深入开展批评与自我批评，虚心理解别人的意见和推荐，在努力克服自身缺点的同时，努力做到对待工作中出现的问题不迁就，不姑息，一是一，二是二，对事不对人，争取把教导处的工作做到更好。

　　四是进一步创新工作思路，改善工作方法，创新是发展的灵魂，坚决克服保守和满足思想，增强干事创业的魄力，持续开拓进取、昂扬向上的精神状态，以争先创优为契机，激发全体老师的用心性，实现既定的目标。

　　以上是我透过学习发现的自身存在的一些缺点和不足，(人事档案管理工作自查报告)如有不恰当之处，还望领导、同事多批评指正!

　　工作自纠自查报告篇6接盖州市公安消防大队关于在全市开展宾馆、酒店高层和多层建筑消防安全专项整治的通知，酒店领导对此高度重视，我们本着对酒店和顾客生命财产高度负责的精神，对酒店辖区的客房，桑拿，餐厅等公众聚集场所的消防安全进行了认真检查。消防安全设施、设备是企业安全管理的生命线，所以我们必须保证各区域的消防设施、设备能正常有效使用。在x月x日组织消防安全检查小组开展消防安全专项大检查。现将自检自查时情况向大队领导作汇报，具体内容如下：

　　1、自检自查时控制中心消防给水管压力正常。消防栓水泵、喷淋泵在手动或自动的情况下都能正常启动。

　　2、自检自查时检查区域内的灭火器正常有效，室内消防栓箱的物品齐全。存在问题：消防火栓栓阀转盘固定螺丝松动，已作现场处置。

　　3、酒店的烟感探测器、温感探测器、及手动声光报警系统等火灾自动报警系统，消防栓系统、喷淋系统、防排烟系统末端试水装置，一切正常。

　　4、自检自查时酒店所有消防安全通道保持畅通无阻，防火门都能正常使用。存在问题：部分防火门顺序器松动，不牢固，以作加固处理。

　　5、自检自查时消防水泵接合器、室内消火栓无渗漏，门盖齐全。存在问题：外观有脱漆现象，脱漆现象已作现场处理。

　　6、自检自查时查看各营业场所的消防设备设施运行正常，安全出口、疏散通道无占有、锁闭、堵塞等现象。

　　7、消防安全重点部位的水、油、电、气等使用正常，自检自查时未发现阀门管道有渗漏现象。

　　8、自检自查时各个营业场所的疏散指示标志和应急照明设施进行正常。

　　9、自检自查时消防控制室的主机运行正常，值班员已经通过培训上岗。

　　10、单位内部已建立消防安全管理体系，明确了单位的消防安全责任人和管理人，并签订逐级消防安全责任书。

　　11、已按照大队要求，并签订逐级完善消防档案，并根据消防工作情况实时更新。

　　12、在保障消防设施器材正常有效运行的同时，我酒店也严格落实职工消防安全知识教育培训与考核制度，定期组织新入职员工进行消防安全知识教育培训与考核并存档备查，使每位员工都认识所属岗位区域的消防安全隐患，掌握消防安全隐患的处置方法；使每位员工都认识所属岗位区域的消防疏散通道和安全出口位置，掌握逃生自救和引导人员疏散的技能。我酒店经过多年的消防预案演练，总结出一套符合酒店实际消防安全工作需要《灭火和应急疏散预案》。并定期组织全体员工根据各酒店个重点部位的情况实施演练，使每位员工都掌握发生紧急情况时的应对火灾应急处理程序。

　　酒店实行部门经理24小时值班制，保安部实行24小时值班制，加强对酒店内各区域的24小时巡查制度。对非24小时营业的场所，要求必须营业结束后进行消防安全清场制度，清场时必须做好记录，实行“谁情场，谁负责：谁签字，谁负责”的原则。

　　通过对火灾隐患的专项排查整治工作，安全隐患进一步得到的有效的消除和遏制。我们单位以消防安全“四个能力”建设工作为契机，建立健全更加完善的消防安全长效机制，认真分析消防工作中的薄弱环节，继续深入开展好火灾隐患排查工作，使酒店的消防安全工作再上新台阶。

　　在此，衷心的感谢大队各级领导长期对我酒店的消防安全管理工作的帮助与指导。

　　根据镇纪委开展“庸懒散奢”自查整改活动开展以来，我按照自己平时的实际工作及思想动态，认真查摆了在思想作风、工作态度等方面存在的问题，并对其成因进行更深层次的剖析，以期达到自我教育、自我提高、自我完善目的。

　　一、存在的主要问题。

　　一是理论学习不主动，自觉性不高。往往以近期工作任务比较重或工作头绪多忙于事务工作为理由，不能自觉主动抽时间学习，利用工作空闲和业余时间学习也比较少。经常是上级要求学什么就学什么，与工作关系密切的学的多，与工作关系不大的学的少，常常是需要什么学什么，急用什么学什么，碰到材料才找依据、查资料。没有系统地学习一些专业知识和业务知识，不能高质量完成工作。特别是对政治思想学习不够重视，缺乏自觉性和主动性，尤其在理论联系思想，结合工作实际上不到位、不紧密，导致出现了政治意识不强的问题，存在能完成领导交给的各项任务就行了的畏难思想，没有更好地从学习理论重要性、必要性的高度和深度去认识是理论功底不够。

　　二是工作被动落实多，主动超前少。大多是承办领导交办事项，工作中经常是处于奉命行事，落实任务，不能做到想领导之未想，超前思考、提前预测、及时准备；谋领导之所谋，深入调研，提供资料、当好参谋。尤其是在多项工作同时进行，而且时间紧、任务重时，往往是兵来将挡，水来土掩，疲于应付。工作的全局性、前瞻性、创新性不够，与领导要求有相当差距。在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会采取逃避的方法，认为“船到桥头自然直”，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现，缺乏一种刻苦钻研的精神。

　　三是服务意识还有待于进一步增强。对服务的体会的不深不透，甚至个别时候对待办事群众不能始终保持热情服务的态度，当手头工作稍多时，性子就有些

　　急躁，态度不够和蔼，有许多工作做的还不是那么令人满意，小成即满，今后还要继续把工作做深做细，因为服务是永无止境的。

　　四是存在好人主义、形式主义思想。少数情况下处理问题时的原则性有待加强，对工作中发现的问题，碍于情面，能不提的就不提，能不管的就不管，好人主义。有时有只求形式，不求落实的问题，具体制度的落实不够严谨，工作时只求是否做了，不求做得好坏。

　　二、存在问题的原因分析。

　　经过剖析，自己感到存在这些问题的原因是多方面的。

　　一是对学习的认识不够深入和全面。平时虽然经常参加政治学习，但思想上未引起高度的重视，由于未能做到系统研读，在其精神实质的掌握上又不求甚解，思想理论素质未能得到有效提高。在理论学习中，没有很好地坚持理论联系实际，对更新知识的紧迫性和必要性也缺乏深刻的认识。

　　二是认识上存在偏差。思想上逐渐产生了厌倦情绪，依靠经验做事，出现干劲松懈，工作责任心、进取心下降的情况，缺乏积极进取的精神，没能及时用科学思想分析出现问题的原由，及时纠正主观认识上出现的偏差，满足于完成领导交办的工作任务，对如何开拓性地开展工作研究不够，有时甚至流露出马马虎虎，得过且过的思想，工作缺乏主动性和积极性。

　　三是为人民服务的意识不足。对“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的群众路线的领会不够，为人民服务的宗旨意识不强。没有坚实任何时候都要以群众满意不满意作为自己得失的衡量标准，换位思考还做的不够。

　　四是工作方法简单。对问题的认识不够深入，思考不深刻，处理事情方法比较简单，工作作风还不够扎实。不能从讲政治的高度认识问题，处理问题。

　　三、整改措施和努力方向

　　针对自己在工作中存在种种问题，我将在以后的工作中，认真反思，加以改进，时时开展自我批评，严格要求自己，坚持不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所动；增强奉献意识，不计得失，尽力尽心干好每一项工作，做到不抱怨、不计较、不拈轻怕重，待人宽，对己严，勇于奉献，正确对待领导交付任务，保持昂扬向上的精神状态，提高自己综合素质。具体做到以下几点：

　　一是加强自我改造，提高综合素质。首先，加强业务学习，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，更新自己的知识结构、理论水平。其次，进一步解放思想，适应工作需求。用新的思维去发现、解决工作中遇到的各种问题，因此，在今后的工作中，将以学习为载体，注意思想的解放，观念的创新，不断创新工作思路和方式方法，以适应新时期农村工作的需要。最后，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教，以高度工作责任感和踏实工作作风，真正做到全心全意为人民服务。

　　二是进一步增强群众观念、公仆意识，真正提高自己的思想觉悟。首先，要加强政治理论学习，不断加强共产主义道德修养；其次，站在讲政治、讲正气的高度要求自己，敢于开展批评与自我批评，自觉抵制各种腐朽落后思想的冲击。最后，要把为人民服务意识落实到各项工作中去，以高度的责任感、事业心，勤勤恳恳、扎扎实实的做好各项工作。

　　三是以高度的政治责任感、使命感和爱岗敬业的事业心，脚踏实地、勤勤恳恳的扎实工作作风完成党和人民交办的各项工作任务，提高工作效率。工作中多动脑子想办法，做到既坚持原则又灵活主动，不做“老好人”，发扬勇于开拓创新、敢于斗争的优良传统和作风，努力开拓工作新局面。

　　四是廉洁奉公，从严律己。不断加强自身建设，严格要求，自我加压。始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励，在工作中自觉地服从、服务于大局，自觉地把自己的工作同全局联系起来，坚持高标准、严要求，围绕这次活动，努力做好本职工作，圆满完成领导交给的任务。

　　五是要始终保持清醒的头脑，紧跟时代脉搏，充分发挥主观能动性，以高度的政治责任感和踏实的工作作风，淡薄名利，克己奉公，坚持全心全意为人民服务的宗旨，坚持实事求是的路线、方针、政策，做一名合格的农村工作者。

　　在整治“庸懒散”活动中，继续查摆自己在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范。

　　工作自纠自查报告篇为了强化我园的安全工作，增强教师和幼儿的安全意识，确保幼儿人身、饮食安全，保证幼儿快乐健康成长，确保大家度过一个欢乐、祥和、平安的节日。根据__管理中心《关于开展中小学幼儿园安全大检查的通知》精神，我园针对自身情况进行详细周密的自查。现将自查情况汇总如下：

　　一、教职工充分重视，提高思想意识

　　我园成立了以董园长为首的幼儿园安全工作领导小组，针对各项具体安全工作开展排查活动。同时召开幼儿园老师集体会议，要求教师提高责任意识，增强安全常识，切实认识到幼儿安全工作的重要性，保证把孩子教育好，管理好，保护好，让家长放心地将幼儿交到我们的手中，确保大家度过一个欢乐、祥和、平安的节日。

　　二、全力做好上访稳定工作

　　我园认真排查、研究可能依引发上访的不稳定因素，全园教职工一致表示，建国65周年是中华人民共和国、全世界华人的一件大事，我们一定团结一致，做好稳定工作，确保大家度过一个欢乐、祥和、平安的节日。

　　三、安全工作管理情况

　　1、消防安全工作管理

　　根据有关精神及规定，我园对活动室、午休室、食堂等重点防火场所进行排查，对电源、电线进行改装处理，对教室内的插座进行“不用即封”处理，将墙面外漏的插座用胶带封住，将拖线插座放在高处（孩子够不着的地方）使用，消除一切不安全的隐患。检查消防器材的使用情况。并对幼儿及教师进行应急预案知识教育，确保紧急情况下幼儿和教职工能够有秩序地安全撤离、疏散。

　　2、晨检、午睡值班工作情况管理

　　严格按照幼儿园晨检制度，切实做好晨检工作。对于未到园的幼儿，教师要及时做好家园联系工作，并针对具体情况进行汇报，有异常情况应马上请示上级领导，以防各种大的传染病或其他特殊情况的蔓延。幼儿午睡值日教师应尽职尽责，根据季节变化和幼儿具体情况做好保育工作，让每个幼儿健康安全地午休。

　　3、食品卫生管理情况

　　我园对食堂卫生情况进行了一次深入地检查，彻底清除卫生死角，对于各种不卫生的隐患和习惯及时进行处理更新。厨房工作人员认真学习和严格执行食品卫生法等文件的规定，并签订食品饮食卫生责任状。学校加强对食品采购、供货、加工等关口的管理，确保所购食品和原料卫生安全，符合国家食品卫生要求。存放食品和原料的场所有专人管理，非直接工作人员不得接近;严格生熟分放和加工处理制度，严格执行饭菜当日制作，当日食用制度，以防隔夜饭菜对幼儿身体健康造成危害。对幼儿园进行灭鼠除蟑，清除各种寄生虫，防止各类传染病的发生。灭蝇药专人专点妥善保管，单独存放，严格执行用药、清理和管理制度。

　　4、幼儿学习活动玩具和运动器械情况管理。

　　结合本次自查活动，我园对校舍、室内设施玩具，寝室用品，进行了一次彻底地检查。将各种游乐设施进行加固处理，对教具和玩具进行消毒和检查，将不合格的玩具进行销毁。室内桌椅和寝室床具也整体进行了一次维修，彻底检查了班级的物品摆放，消除了隐患。

　　5、幼儿安全常识教育情况

　　各幼儿教师结合课堂教学对幼儿进行安全知识的渗透，让幼儿具备简单的防火、防电、防水、防病、防骗常识，并利用接送幼儿的时候与家长进行沟通，让家长配合幼儿园的教育工作。结合本次自查整改工作，我园在管理制度、校园设施、安全意识和安全措施等方面都进行了进一步的改进和完善。教师的安全意识也进一步加强，对各项安全工作和应急处理办法有了更深入地了解，幼儿将会在一个安全的、活泼的环境内健康、快乐地成长。

　　四、全面加强传染病的防控工作情况

　　1、加强晨间检查及全日观察工作

　　做好幼儿的晨间检查，通过一摸、二看、三问、四查的方式，细致地观察每一个孩子的情绪与身体状况，有可疑病症，立即让家长带领幼儿到医院确诊。并实行“一天两检”制度，必要时对个别班级再增加检查次数。

　　2、加强幼儿个人卫生教育

　　教育孩子饭前便后一定要洗手，注意个人卫生，坚持用肥皂和流动水洗手，并利用图片、故事、多媒体课件等形式对幼儿进行良好卫生习惯的培养。

　　3、加强卫生消毒工作

　　（1）幼儿餐具、杯子每天清理后消毒柜消毒。

　　（2）幼儿桌椅、大型玩具、门把手、楼梯扶手、厕所等每天用84消毒。

　　（3）幼儿玩具除每天进行紫外线消毒。

　　（4）活动室、寝室除每天紫外线消毒外，定期开窗通风，保证室内空气新鲜，温度适宜。

　　4、做好防范措施

　　带领幼儿多进行户外活动，适当锻炼身体，增强抵抗能力。鼓励幼儿多饮温开水。为幼儿搭配平衡膳食营养，多提供蔬菜和瓜果，保证幼儿摄入足量的、均衡的营养，增强孩子的免疫力

　　五、节日期间值班工作

　　节日期间，教职工轮流值班，园长随时查岗，遇有紧急事宜和重大事项立即报告。

　　工作自纠自查报告篇根据__有限公司《关于立即开展火灾隐患排查的通知》要求及整体工作部署，我单位立足本单位实际，认真开展了消防安全专项检查工作，现将工作情况报告如下：

　　一、加强领导，明确责任

　　我们结合人事变动情况，调整了本单位安全工作领导小组，认真部署了消防工作，明确了工作责任，落实了消防安全制度。同时，我们成立了以项目经理带头，以项目班子成员为骨干，各部门主要负责人具体落实的“__工程火灾隐患检查小组”，并与各施工队伍签订消防安全责任状，为消防安全工作提供了制度保障和组织保障。

　　二、突出重点，严格检查

　　我们本着为员工生命财产安全高度负责的精神，从x月4日开始，“__工程火灾隐患检查小组”对项目部办公区、生活区及施工现场各个部位的消防安全工作进行了认真检查，并努力做到：

　　（一）突出重点，明确火灾检查的内容

　　1、设施方面：

　　重点检查我项目消防设施器材是否缺少、损坏及消防通道是否符合规定的问题。

　　2、施工现场：

　　检查整治我项目施工现场灭火器的放置，乙炔瓶、氧气瓶的存放及乙炔瓶、氧气瓶、使用时的安全距离是否符合规范的要求。

　　3、区域方面：

　　主要检查了我项目的仓库、木料加工区等易着火点的安全出口和疏散通道、防火间距、消防车通道、消防水源等问题。

　　（一）严格检查，确保火灾检查不留死角

　　做到了目标明确。我们重点检查了消防安全责任落实情况、防火巡查制度的落实情况，建筑消防设施、安全出口、安全疏散设施完好情况，火灾电源管理、员工消防培训情况。针对资产财务，我们重点检查了库存物资存放的消防重点管理。针对值班室、员工宿舍重点检查用火用电的安全情况。同时检查了消防器材的添置和更新，以及消防预案的制定和落实情况。

　　（二）强化教育，加大了消防安全工作的宣传力度

　　在检查过程中，我们坚持标本兼治的原则，在检查、整改治标的基础上，突出治本，充分利用板报、标语等有效载体，加大了消防安全宣传教育力度，边检查、边宣传、边教育，使施工人员的消防安全意识提高到一个新高度，并且项目部经常组织施工人员，对其进行讲解防火安全知识，使每个施工人员都具备了火灾防范和处置的基本常识。

　　三、找查问题，狠抓整改

　　检查过程中，发现的隐患及整改如下：

　　1、6号围堰切割护筒时，乙炔、氧气瓶安全距离不够；

　　2、施工现场消防安全标示、标语牌不足；

　　3、施工现场部门灭火器存在失效和数量不足现象；

　　4、施工人员宿舍内是木制地板，属易燃物，工人有在宿舍内抽烟现象，存在很大的消防隐患；

　　整改情况：

　　1、施工现场的氧气、乙炔瓶必须按照规范必须保持5米以上距离，与动火点保持10米距离，截止到x月5日，此项工作已整改到位；

　　2、项目部立即制定关于消防安全的标识、标语牌，对需要的部位进行张贴、放置；截止到x月5日，此项工作已整改到位；

　　3、项目部物资部立即购置大量灭火器，对施工现场木工加工区、仓库、栈桥区域内不合格的灭火器进行更换，对缺失部位进行补充；截止到x月5日，此项工作已整改到位；

　　4、要求各分包单位进一步加强对现场施工人员进行教育，对工人在宿舍内抽烟进行严厉管理，将宿舍火灾降到最低，截止到x月5日，此项工作已整改到位；

　　通过检查，全项目上下消防意识有明显的提高，各施工队的安全责任得到了进一步落实，安全隐患，进一步排除。在今后的工作中，我们要以这次检查为契机，建立健全更加完善的消防安全长效机制，认真分析工作中的薄弱环节，查清工作疏漏，继续深入开展好火灾隐患排查工作，使__项目消防安全工作再上新台阶。

　　工作自纠自查报告篇作为一名教师深刻地认识在教育教学中师德师风自查自纠的重要性。必须具有高尚的道德品质，对学生要有爱心，对自己要严格要求，不断更新、充实自己的知识，做到与时代同步，才能培养出符合社会发展需要的人才。我对教育活动有了更深入的认识。不断的反思使我更加认识到工作中的不足与差距。为了更进一步地搞好本职工作，我进行了深刻的自我反思：

　　一、我能够作到认真贯彻执行党和国家教育方针，政策。

　　热爱本职工作，立足岗位，安心从教，教书育人，注重培养学生良好的品德，工作尽职尽责，精心施教，认真备课，上课，认真批改作业。

　　二、能主动与学生和家长联系，争取家长的支持。

　　在工作中能做到尊重同志，相互帮助，维护其他教师在学生中的威信，关心集体，维护学校荣誉，优化自己的工作环境。

　　三、在教育教学过程中我能够爱护全体学生。

　　尊重学生人格，平等公正对待每个学生，对学生严格要求耐心教导，保护学生的合法权益，促进学生全面，主动，健康发展，无讽刺，挖苦，歧视，体罚和变相体罚学生的现象。

　　四、我能遵守社会公德。

　　衣着整洁得体，语言规范健康，举止文明礼貌，做文明公民。工作上严以律己，作风正派，以身作则注重身教。

　　工作自纠自查报告篇1为了认真贯彻落实省教育厅文件精神和东营市关于开展办学行为专项督察工作的通知，端正办学思想，规范办学行为，全面实施素质教育，促进学生全面发展和健康成长。我校认真开展了自查自纠工作，实事求是地查找学校在师德行风和学校管理中存在的问题，结合师生以及家长们提出的`意见和建议，认真落实整改。现将自查情况汇报如下：

　　一、减轻课业负担，推进素质教育。

　　减轻学生过重课业负担是一项社会系统工程，办人民满意教育，切实加强和改进学生思想品德建设，遵循教育教学规律和学生身心发展规律，全面推进素质教育，充分认识减轻学生过重课业负担的重要性和紧迫性，采取切实有效措施，提升教师素质，提高课堂教学质量和效益，做到减负增效，坚决把学生过重的课业负担减下来。

　　(一)、规范教学行为

　　1、严格执行课程计划。我校严格执行课程计划，开齐规定课程，开足规定课时，认真上好体育与健康、音乐、美术、写字、安全教育、信息技术、综合实践课。学校和教师都积极参与教育教学改革，通过提高课堂教学效果、学生学习效率来提高教育质量，没有随意加大课程难度、赶超教学进度、过早结束新课，没有随意增减课程课时、挤占非考试学科和学生自习课的时间。

　　2、严格控制作业量。我校一、二年级原则上不留书面家庭作业，其他年级书面家庭作业量均不超过1小时，双休日及节假日不加大作业量，教师能根据课改要求，精选作业内容，不布置机械性、重复性、难度过大作业，以前个别教师作业量略多现象已杜绝。

　　3、严格作息时间。我校每周上课5天，学生到校不早于7:30，学生每日在校参加教育教学活动不超过6小时，每节课上课为40分钟，严格执行节假日放假通知，不占用课余和节假日等安排学生集体补课或上新课。严格执行国家规定的作息时间。同时，向家长宣传：学生每天睡眠不少于10小时

　　(二)、规范考试评价

　　严格规范考试行为，除每学期期末一次学业检测之外，我校未组织参加其它各种考试、竞赛、考级等活动，对平时检测也予以规范。实行学生学业成绩与成长记录相结合综合评价方式，评价学生严禁公布学生考试成绩及按成绩排列名次，更不得按考试成绩给学生安排座位等

　　(三)、规范收费、教材管理

　　1、贯彻落实义务教育经费保障机制各项政策，无收取学生费用的现象(除在家长自愿的情况下代收学生的校服费和保险费之外)。建立健全了学校经费收支、资金管理制度，合理安排各项支出，做好财务控制与监督，完善内部管理制度，积极做好校务公开工作。

　　2、严格教学用书管理，我校学生所使用均为省教育厅公布中小学教学用书目录中的教学用书，从不组织学生统一购买规定之外的学生用书，也从不向学生推荐各类教辅材料。

　　二、规范办学行为，强化质量意识。

　　要求全体教师从讲政治的高度，充分认识规范办学行为的重要性，树立大局意识、全局意识，增强工作的使命感。增强责任感，不断加强自身建设，切实解决好学校存在的问题，有效地推进教育行风建设。

　　1、加强教师职业道德建设。要求我校教师严格遵守中小学教师职业道德规范，做到爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表。教师要关心帮助学习困难的学生，不讽刺、挖苦、歧视学生和体罚学生。

　　2、严禁教师有偿补课。严禁在职教师对学生实行有偿家教、有偿补课、举办或参与社会举办的各类收费培训和补习班。严禁教师私自在校外兼课、兼职。提倡教师利用课外时间免费为学生补缺补差。

　　3、深化教育教学改革，提高课堂教学的质量和效益，在以校本教研为抓手，建立健全教学常规的同时，成立备课组，实行教师集体备课制，备精每一堂课，优化教学设计和课堂教学过程，以提高每一堂课的质量和效益，建立健全了教育教学研究制度，加强集体备课，加强了教育教学的研究，充分发挥教师集体的作用。改革了课堂教学模式，用先进的教学理念指导教学工作，课堂内有充足的时间让学生自主学习。

　　4、严格工作责任和责任追究制度，做到分工明细、落实到位、责任到人。

　　5、强化监督，完善校务公开各项工作。学校认真执行教代会各项制度，学校重大事项公开透明。本学期，还进一步落实、细化、完善了校务公开各项工作。学校还充分利用“垦利县教育信息网”、学校广播站、学校宣传栏，及时发布各类信息，深受师生欢迎。

　　三、规范学校管理，强化学生安全。

　　1、根据《中小学幼儿园安全管理办法》等规章和文件，建立健全了安全工作管理制度。同时制定了校园安全突发事件应急预案，层层签订了安全工作责任状，每天上学和放学都有两名教师值班并及时填写学生乘车记录表，确保学生的安全。

　　2、我校把安全工作放在第一位，牢固树立安全教育，预防为主的方针。通过开展系安全教育活动，增强师生安全防范意识和自护自救能力。到目前我校未发生一起安全事故

　　3、安全工作领导小组定期对校舍、设施进行安全检查，及时消除安全隐患。同时协助有关部门对校园周围环境整治，净化校园周边环境。

　　4、贯彻《学校卫生工作条例》，制定和实施健康教育工作计划，增强学生健康卫生意识，增加学生健康卫生知识，促使学生养成良好卫生习惯

　　5、开展学生常见病宣传教育防治工作，同时积极做好学生心理健康教育，促进学生健康成长

　　总之，通过自查自纠，进一步规范了我校的办学行为，各项措施得到落实，成效显著，符合《督查》要求。今后，还要继续坚持整顿不规范办学行为的工作，并建立长效机制，保证工作的长期性和实效性，切实办好让人民满意的教育。

篇四：人才工作问题自查自纠报告

　　人力资源自查整改报告

　　竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源自查整改报告

　　篇一：人力资源管理专项提升活动自查报告

　　××工业公司人力资源管理提升活动自查报告

　　为深入贯彻落实集团公司《关于印发〈××集团公司人力资源管理专项提升活动实施方案〉的通知》和××公司《××有限责任公司人力资源管理专项提升活动实施方案》文件精神，切实提高××工业公司（以下简称××公司）人力资源管理水平，实现人力资源科学开发和有效管理。××公司人力资源部在公司领导的正确指导下，以公司目前科研生产经营和公司未来发展目标为基础，行之有效地开展了管理提升活动。

　　按照××公司管理提升活动的统一部署，该项工作现阶段的主要内容是：全面梳理、查摆问题。

　　我××公司通过对企业人力资源管理诸环节的管理制度建设和实施、管理效果的运行的实际状况进行分析，查明了人力资源管理工作目前存在的问题：

　　一、人才队伍建设

　　存在问题：人才队伍总量不足，高层次创新型人才匮乏，经营管理人才、专业技术人才、技能人才队伍结构不合理。由于公司地处城郊，在地理位置上不占据优势；另一方面虽然公司近年经济形势开始好转，但薪资福利在K市地区属仅属中等水平，薪资福利和地理位置对人才吸引力不强。

　　整改目标：继续大力实施“人才强企”战略，调整和优化三支人才队伍数量和结构，对管理人员进行定岗定编工作；根据集团公司“百千万”人才工程和高层次人才培训计划，建立多元化人才培养机制，加强干部队伍建设，不断优化人才成长环境，拓展人才成长通道；盘活选人用人渠道；加大员工教育培训力度，通过内部培养、提拔骨干人才、外部聘用公司紧缺人才，招聘和引进高层次人才等多种方式来充实人才队伍，以保证××公司发展战略目标的实施。

　　二、全员业绩考核体系建设

　　存在问题：为加强全员业绩考核工作，20XX年××公司出台了一系列针对不同类别员工的绩效考核制度，并制定了相应考核流程，但在具体执行过程中还存在一些不足，如员工业绩考核评价体系不够健全，下属单位全员业绩考核工作开展不够到位，绩效激励机制还需完善。

　　整改目标：结合现有的全员业绩考核评价体系的运行情况，修改和完善全员业绩考核相关制度，进一步建立和完善绩效考核激励机制，开展对下属单位绩效考评工作及指导、督查工作；通过完善全员业绩考评机制，提高员工整体素质。

　　三、薪酬体系建设

　　存在问题：薪酬分配制度体系运作中，内部分配激励机制还有欠缺，针对不同类型人员，如何运用薪酬进行激励，需进行相关的完善。在劳动工资基础管理方面工作还不够到位。

　　整改目标：对现有的收入分配制度进行适当修改，优化工资结构，合理拉开员工收入差距；继续完善研发设计人员薪酬激励机制，完成研发设计人员薪酬与项目、工作绩效挂钩的薪酬激励机制。使公司收分配制度对内具有公平和激励作用，对外具有竞争力。

　　四、职工健康保障体系建设

　　存在问题：××公司职工健康保障体系建设工作，近几年来虽然取得了一些成绩，但离上级部门相关要求还有差距，如恶性肿瘤防治、应急能力强化、职业病防治、健康管理拓展等还需提高。

　　整改目标：按集团公司职工健康保障体系促进纲要的要求，继续做好职工健康保障体系建设工作，重点加强薄弱环节的改进工作，改善员工的工作环境，职工身心健康水平不断得到提高。

　　五、离退休管理工作

　　存在问题：在离退休管理工作中，如何利用制度进行规

　　范化管理，这方面还存在着不足，另外如何做好离退休人员管理服务，还需进一步提高。

　　整改目标：根据国家、地方相关文件精神，结合××公司实际情况，制定离退休管理工作相关制度。另一方面，主动与地方政府部门沟通，争取相关支持，加强对下属单位离退休工作指导。

　　六、管理水平有待提高

　　人力资源管理缺乏创新意识，效率与能力提升幅度应加大。这就要求不断加强学习，努力提升自己的专业素质和综合能力，及时汲取先进的管理理念。总结经验、发现不足，提高解决问题的时效。坚持与时俱进，不断开拓创新，积极探索符合企业实际的管理提升新途径与新方法，通过管理创新全面提升××公司人力资源管理水平。

　　××工业公司人力资源部

　　二〇一二年十二月十二日

　　篇二：人力资源部精细化管理工作自查报告

　　人力资源部精细化管理工作自查报告

　　在公司精细化管理动员大会召开之后，人力资源部根据公司二0一二年度精细化管理实施方案，组织了部门人员认真学习文件精神，并进行了专门布置，要求部门每个成员认真对照自己的岗位职责和工作实际进行自查。现将自查情况汇报如下：

　　一、认真学习提高认识

　　精细化实施方案要求：以“准”“全”“严”“精”“细”作为精细化管理基础；以“一准”“三全”“五严”“七精”“九细”及五勤工作方法为具体方法；进一步完善“三人一体”隐患排查循环式管理模式来落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展，最终实现思想、现场、结果的“三转变”和经济效益和管理效率的“双提升”。大家认为，作为我们每一名员工都应积极投入到精细化管理工作中去，立足岗位，从我做起，从现在做起，从每一件事做起。大家还认为，落实精细化管理是进一步提升我公司现场管理综合水平的在重要

　　手段，也是我公司争创20XX年集团先进基地的可靠保障。

　　二、对照自身查找不足

　　认识是人的精神支柱，精神又是动力的源泉。通过学习，大家提

　　高了认识，2月份人力资源部形成了一个自查自纠的良好氛围，每一个人都在重温自己的岗位职责，每一个人都在检查自己的工作，每一个人都在思考自己的实际工作与岗位职责的差距。

　　在查找问题查找薄弱环节过程中，我们认识到部门还存在着岗位职责不明确、不好操作的实际问题。为此，我们对《人力资源部工作手册》岗位职责重新进行梳理和完善，以促进部门精细化管理工作有序进行。

篇五：人才工作问题自查自纠报告

　　人力资源工作自查总结报告

　　人力资源工作自查报告1按照国务院、市区人民政府关于推进简政放权放管结合优化服务工作要求，开州区人力社保局结合实际，认真履职，积极采取措施，进一步规范职业资格管理，为各类人才创新创业、去产能职工转岗就业和困难群体脱贫致富营造了有利环境。

　　一是深入开展职业资格清理工作。按照国务院、市区人民政府的统一安排和部署，认真贯彻落实减少职业资格许可和认定工作的有关要求，认真开展职业资格许可和认定的集中清理整顿工作。目前，开州区没有相关部门和行业协会、学会自行设置的职业资格许可和认定事项。国务院明令取消的434项职业资格许可和认定事项，开州区已停止开展相关许可认定事项。对于取消的职业资格，已停止培训、考核和发证活动;对于调整为水平评价类的职业资格，不再实行执业准入控制，不再实行职业资格证书与从事相关职业强制挂钩。

　　二是加强职业资格目录清单管理。根据国家职业资格目录清单管理制度，对于国家保留的职业资格执行准入控制，实行注册管理的职业资格许可和认定事项，我区职业技能鉴定无跨区域、超范围职业资格鉴定考试行为。开州区现行开展的职业技能鉴定

　　93项，专业技术人员职业资格认定58项，均由市里统一组织实施，多数都为技能技术水平评价类事项。依法依规保留的准入类职业资格许可和认定(如技术类：医师医护执业、教师资格等;技能：焊工、电工、特种作业等)都是涉及公共安全和公民人身安全，全部都在国家人社部公布的职业资格目录清单范围内。

　　三是强化职业资格实施监管。完善职业资格考试和鉴定制度，凡涉及培训人员鉴定的，我们严格按照《重庆市人民政府关于加强职业培训促进就业的实施意见》文件执行，严格落实“考培分离”、“考鉴分离”，切实解决“挂证”“助考”“考培挂钩”的问题。通过创新鉴定方式，改进鉴定手段，鼓励企业完善多元化人才评价制度，减免劳动者初次职业技能鉴定费用，减轻企业和劳动者负担。

　　四是加强职业技能鉴定质量管理。更新设备，减少鉴定人员工作程序。随着新设备上线，可以同时解决鉴定证上主页面的人员基本信息、照片、印章等内容，实现了节省时间、减少工序、提档升级的目标;严格把关，确保鉴定工作落到实处。严格按照重庆市职业技能鉴定考务管理办法，严把技能鉴定工作从申报到证书核发每个环节，确保鉴定工作规范有序。一季度，先后组织了扶贫雨露培训和家服行业职业技能鉴定503人，其中：中式烹调师285人，家政服务员218人;保育员347人;专项能力考核母婴护理(月嫂)19人，其它日常职业技能鉴定274人。

　　人力资源工作自查报告2按照中共市区纪委市区纪委监察局关于印发《区整治工程建设、政府采购、公共资源交易、医疗卫生、社会保障等重点领域腐化问题的工作方案》的通知精神。

　　我局高度重视，局党委召开专题会议研究部署，制定专项整治方案、落实具体行动措施、成立督查工作领导小组、明确相关责任，迅速对直属经办机构办理企业和失地农民社会保险、社保资产和社保基金管理等方面存在违纪违规操作、收送红包礼金、损害群众利益等问题展开拉网式排查，共查出问题5条，对相关人员进行了严肃处理，对涉及业务规范问题落实了整改措施，建立完善社会保障领域廉政风险防控长效机制。根据要求，现将区人社局系统开展社保领域损害群众利益不正之风专项整治工作自查报告如下。

　　一、社保领域基本情况

　　近几年来，我区社保工作按照上级业务部门工作部署，通过积极落实特殊群体社会保障、着力解决企业历史遗留问题和加大全社会扩面征缴力度等工作措施，社保基金储存额度和参保人数逐年增长。目前，全区共有参保企业403家，参保职工达35071人。其中，原国有集体改制企业148家，下岗职工参保27499人(含2976人断保和7473人退休);全区被征地农民参加基本养老保险38041人(已参保和锁定人员)，其中，老征地9040人，足额缴

　　费4217人，政府财政承担缓缴或挂账4823人;新征地29003人，政府全部采取缓缴或挂账方式落实重点群体社会保障。

　　二、查纠出的问题

　　一是有网外业务办理现象。因改制企业下岗职工、部分被征地农民在办理参保时，只收取了个人承担部分的养老保险费，政府财政承担部分未到帐，导致上述人员在续保缴费、关系转移、退休办理等业务无法在“金保网”系统内操作，为化解矛盾，采取了系统外办理的方式。

　　二是有跨县区办理失地农民现象。近年来，个别工作人员趁大力强化扩面征缴之机，通过不正当手段将外县区不符合条件人员，纳入我区征地农民养老保险范围，违规办理养老保险。

　　三是有违规补缴现象。近几年，即将到龄的个别人员参保意识越来越强烈，会同企业伪造资料，以企业职工身份进行一次性补缴。同时，有个别工作人员，为亲属以个体身份一次性补缴5年以上。

　　四是有违规办理内退现象。对原罐头厂、丝厂等破产企业的职工，在其申请办理内退时，资料审查不够严，对极个别钻空子的缠访人员，一并办理了内退。

　　五是有违规办理关系转移现象。因近年来企业职工退休金上调较多，个别机关事业单位退休金待遇较低的人员不断上访、缠

　　访，按区委区政府处理意见，我局违规将10余名已在机关事业单位养老保险局办理退休人员的养老保险关系转移到企业职工养老保险。

　　三、查纠工作开展情况

　　一是召开局党委会议进行专题研究部署。传达学习了中央巡视组和省、市、区委督导组关于社保领域损害群众利益的不正之风意见建议，制定了本系统专项整治方案，落实了具体整改措施。

　　二是成立工作组织领导机构。明确了工作领导小组职责和目标、任务、时间和工作效果。

　　三是稳步实施专项整治行动。全系统围绕社保工作组织管理“四个层级”开展专项腐化问题查纠工作。从业务受理到稽核审批签字出文，采取对象调查、资料复查、样本抽查、逐级倒查和责任追查等工作手段，坚决查处在业务经办、资料审批过程中的利益、人情交换和业务变通操作等违纪违规行为。

　　四是建立健全惩防结合的监督管理体制机制。严格落实“两个责任”和“双约谈”工作机制，抓住全区领导干部收送红包礼金、全区投资软环境建设工作和重点领域专项腐化问题整治工作契机，趁势而上，顺势而为。

　　四、下一步整改措施

　　一是积极向上级主管部门汇报，争取改制企业、失地农民政府缓缴和挂账部分费用的落实。不让挂账费用逐年积累，切实维护社保基金安全完整。

　　二是及时清理违规办理失地农民、补缴等业务。通过稽核对伪造资料的个别参保对象予以清退。

　　三是摸准管理漏洞，建立长效机制。通过严把出口关和入口关，认真核实参保、退休职工原始资料，严格按照经办规程办理相关业务。

　　四是做好信访维稳工作。对不符合条件，已纳入到养老保险范畴的人员，做好后期处理工作。对不符合条件，想参加养老保险的人员，做好社保政策宣传工作，杜绝类似问题再次发生。

　　人力资源工作自查报告3为深化党的群众路线教育实践活动成果，认真践行“走基层、解难题、办实事、惠民生”工作要求，持续抓好“走基层”深化“挂包帮”推进精准扶贫工作，根据省委办公厅、政府办公厅《关于进一步做好干部驻村帮扶工作的通知》和《关于创新机制扎实农村扶贫开发工作的意见》及市委办、市政府办《关于深化“挂包帮”扎实推进精准扶贫工作的意见》文件精神，现将我局____年开展“挂包帮”活动推进精准扶贫工作自查报告如下。

　　一、“挂包帮”工作组织情况

　　(一)成立机构，确保扶贫责任精准。全区关于开展“走基层”深化“挂包帮”推进精准扶贫工作全全面部署后，我局领导高度重视，及时召开会议，精心安排部署，成立了以局长任组长，机关党委书记任副组长，局班子其他成员和局属各责任人为成员的精准扶贫工作领导小组，领导小组下设驻村工作组，落实了专人具体办公，并抽调2名干部长期驻村开展帮扶工作。

　　(二)调查摸排，确保扶贫对象精准。镇村发展基础十分薄弱，在实施精准扶贫工作之初，已经作了大量的深入调查工作。局机关全面部署包村扶贫工作后，驻村工作组先后三次派出工作人员和驻村工作人员一道，深入镇村对80多户贫困户家里进行了调查核实，最终识别出全村共有86户270人符合精准扶贫条件，并对第一批46户157人名单进行了公示，为下一步精准扶贫工作的开展奠定了工作基础。

　　(三)科学规划，确保扶贫项目精准。在深入摸底调研的基础上，我局与镇党委政府派驻人员一道，认真研究制定了《村落实“挂包帮”推进精准扶贫工作实施方案》，确定了以基础设施建设为铺垫，产业发展为中心的发展思路，并对未来三年全村的基础设施、产业发展、社会事业、居住环境、人力资源等五个方面的项目进行了科学合理的规划，目前到村到户帮扶规划已基本完成。

　　(四)干部帮扶、确保规划实施精准。按照科级领导帮扶2户，党员干部帮扶1户的要求，采取以点带面、点面结合和示范引领的方式，局机关干部共帮扶46户贫困户率先实施帮扶计划，协助贫困户选准项目，帮助调剂资金、技术、劳力，帮助拓展市场和提供致富，帮助提高贫困户发展产业致富奔小康的积极性。

　　二、“挂包帮”项目实施情况

　　(一)村级帮扶项目定案。结合村的发展实际，计划____年全面制定村级发展规划，确定7个发展帮扶项目，即基层组织建设、基础建设、新居建设、产业经济、水利建设、文化和村级卫生公益建设等“1+6”帮扶计划。

　　目前已完成所有项目立项报告，局机关先期到位村级阵地建设帮扶资金8万元，对村村委会办公场地进行全面改建、装修和规范化建设，目前正在实施之中，同时，对全村3公里村社道路保通保畅、200米渠堰治理、20名劳动者职业技能培训、5户土坯房改造户工作分步实施，年内完成。

　　(二)贫困户经济门路敲定。锁定的46户帮扶贫困户，结合自身产业发展实际如地理位置、劳动能力、经济实力和个人意愿，均落实了经济发展项目。落实以点带面集中连片种植蔬菜的15户，养生猪、养鱼、养羊、养鸡等规模户10户。

　　除此之外，实行零星种植蔬菜、适当增加养殖家禽、家畜的20户。全体帮扶干部深入到帮扶户家中，结合帮扶户经济发展规划，认真落实项目到田块、到时间节点，配合全村统一规划实施，将分散贫困户零星种植，实行集中连片经营，物色蔬菜种植能手参与管理，确保到村到户项目落地生根。

　　三、工作存在的问题

　　区级部门人、财、物力量十分薄弱，帮扶村级发展和贫困户致富奔小康，仅限于在组织联动帮扶基层党建、加强与群众密切联系，缩短与贫苦户的距离、配合村“两委”实施精准扶贫上花功夫，要使贫困村短时间内尽快脱贫，达到分年度完成脱贫指标，离不开国家扶贫项目的大力支撑，离不开“1+6”村级规划项目尽快落马和投入实施。

　　目前面临的问题不是“挂包帮”工作体制机制问题、也不是驻村人员到岗到位的问题，我局从自身帮扶能力出发，制订了工作方案、落实了人员分工、解决了部门帮扶资金、全面到户开展帮扶活动，得到了市、区相关部门的肯定，村要实现三年脱贫目标，任务十分艰巨。

　　四、下一步工作打算

　　(一)完善帮扶方案，修订发展规划。我局将结合村实际情况和省、市有关政策，科学定位，合理确定产业发展思路，进一步

　　完善该村精准扶贫实施方案、三年发展规划和____年精准扶贫计划，为村的整体发展和46户贫困户脱贫致富开出实实在在，操作性强，能够实现的好“方子”。

　　(二)创造工作条件，抓紧实施规划。结合我局分户帮扶方案，创造条件，落实驻村联户帮扶机制，让帮扶干部深入帮扶户一对一制定帮扶计划，真帮实干，尽快让贫困户早日脱贫。

　　(三)发挥自身优势，抓好各种机遇。通过筛选、包装、策划，积极申报中央、省、市、区项目，努力完善基础设施建设，大力建设民生工程。积极挖掘自身潜能，全力打造区扶贫的新亮点，力争将村建成“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的新农村。

　　(四)完善工作机制，强化督促考核。进一步落实完善包抓责任制，驻村联户工作制，完善档案管理，加强协调沟通，加强督促考核，形成全局上下人人抓扶贫，真扶贫的良好工作局面。

　　人力资源工作自查报告4一、开拓创新，理清工作思路。

　　办公室作为政府的综合协调部门，工作服务对象既对领导，又对科室，还直接接触群众，工作任务繁杂而艰巨。为此，我坚持实践第一的观点，牢固树立创新观念，强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识，不断创新工作思路。一是

　　抓督查，推进工作落实。督查是检验县政府各项决策能否落实的关键环节，根据县长和各位副县长的指示，我坚持结合工作实际，拓宽领域，突出重点，对政府批转的重大事项进行有效的督查，保证政令畅通，树立政府的权威。根据督办的时限和质量要求，做到了件件有着落、事事有回音。一年来，先后下发督办件19件，其中：《政府报告》中确定的工作10件、人大建议118件、政协提案55件、行署转批12件，办结率、答复率、满意率均达到100%。二是抓服务，树立工作新形象。坚持从小事做起，着眼大局，努力提高服务水平。对各科室进行有效服务，形成合力，提高了整体工作水平;为群众服务突出积极性。认真接待群众来信来访，对群众反映的问题及时登记，归口转办处理，使每次反映的问题都能得到圆满答复。

　　二、求真务实，开创工作局面。

　　工作中，我注重把握根本，坚持抓大事、抓关键，推进办公室工作上台阶。一是认真办文。公文是传达政令的载体，公文的质量和水平直接影响政令的畅通。为此，凡是发文，我都亲自审查，从严把住行文关、审批关、政策关、文字和体例格式关、装订和报送关“五关”入手，避免了滥发文现象的发生，保证了行文的严肃性，提高了公文质量。一年来，共组织起草政府和政府办公室文件162件，处理部各类文件160件，无一件出现问题。二是严格办会。一年来，先后筹备组织了政府党组会议、常务会议、副县长现场办公会议等多次。每次会议我都认真准备相关材料，并有效的落实领导的安排部署，保证了政府工作的顺利进行。

　　三、加强协调，形成工作合力。

　　办公室是政府机关一个特殊群体，是服务政府的“外脑”和联系基层部门的“桥梁”，既要上情下达，又要下情上呈。因此，我特别注重加强协调。一是加强内部协调。我从为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项任务的职责出发，要求办公室人员加强协作，根据工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能独立完成的要独立完成;重大活动、重要任务，则由大家共同完成。二是加强上下协调。工作中，我在认真领会领导意图的基础上，了解上情，吃透下情，保证了政令畅通。

　　四、强化建设，树立一流形象。

　　要做好办公室文秘工作，必须有一支高素质的队伍，要带好队伍，领导必须作表率。因此，我坚持严格要求自己，注重以身作则，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，用人格力量带队伍，树一流形象。一是注重思想建设讲学习。我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位，带头讲政治，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。参加了保持共产党员先进性教育专题教育活动，增强了驾驭全局的工作能力。二是锤炼作风讲团结。我坚持把自己定位在甘当配角、积极参政上，充分发挥参谋助手作用，全力配合主任开展工作，遇到问题及时请示汇报，积极维护

　　集体意志和决策，在思想上、政治上、行动上与班子保持高度一致，用自己的一言一行维护办公室的形象。三是爱岗敬业讲奉献。办公室工作最大的规律就是“无规律”，“不由自主”。因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，一年到头，经常加班加点连轴转，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。四是健全机制抓效率。“没有规矩，不成方圆。”办公室特殊的地位和工作性质要求政府办公室必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。我本着“从严、从细、可行”的原则，在原有各项制度的基础上进一步修订完善了办公室相关制度，从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序。

　　一年来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够

　　政治学习抓的不紧;在服务上还有一定差距;在督办上还需要进一步加大力度。在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

　　人力资源工作自查报告5自我县开展作风转变年活动以来，我严格按照县党委的统一安排部署，积极参加学习，做好学习笔记，作风转变个人自查报告。学习之后，及时撰写心得体会。经过认真查摆、深刻反思，对自己的政治业务学习、纪律作风、敬业精神、工作能力进行自我剖析，找出了自身存在的问题，我个人对开展作风转变年这一活动有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的认识。现在对照工作实际，作如下剖析：

　　一、自查自纠中存在的主要问题

　　1、学习上不够主动。没有自觉主动的挤时间学习，业务知识不够精通。表现在：对待工作满足于完成上级和领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决。在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会采取逃避的方法，不是自己积极力求寻找对策，而是单一等待办法自己出现，缺乏一种刻苦钻研拼搏向上的精神。对很多新事物、新知识的学习掌握得还不够好，运用理论指导实践，促进工作上还有差距。

　　2、宗旨观念有所淡化。全心全意为群众服务的宗旨观念不够强，思想作风抓得还不够紧，为群众提供信息服务做得还不够。遇到新情况，新问题不能积极主动地想办法解决，思想不够解放，改革创新精神还不够，而强调客观困难居多。

　　二、存在问题的主要原因

　　上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。在这段时间，自己结合理论学习，对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思，深刻剖析产生这些问题的根源与危害，从主观上查找原因，概括起来主要有以下几个方面：

　　1、理论学习不够，政治素养不高，对科学发展观缺乏系统的学习，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。

　　2、业务知识钻研不够，没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，业务水平要有提高，必需要对业务钻研，而自己在业务方面存有依赖性，认为领导会有指示，我不用先急着干，害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套学习业务知识的计划，()故在开展工作中有时比较盲目，缺乏一定自信。

　　3、工作方法简单，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

　　三、整改措施和努力方向

　　1、加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。进一步增强纪律观念，增强纪律意识，树立正确世界观、人生观、价值观，自觉地加强党性煅炼，遵纪守法，廉洁奉公，以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的勇气完成上级领导安排的各项工作。

　　2、要积极开拓进取，努力提高综合素质。要不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己业务知识水平，加强自己工作能力，把工作提高到一个新的水平。一定要提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础，灵活运用合理的方法和措施。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。

　　人力资源工作自查总结报告

篇六：人才工作问题自查自纠报告

　　人力资源服务所自查报告（共7篇）

　　第1篇：人力资源自查报告与人力资源调研报告

　　人力资源自查报告与人力资源调研报告

　　人力资源自查报告

　　人力资源部自查报告一、整体评价（一）整体状况和评级结果概述20**年度，我部按照总分行有关内部控制的要求，从人力资源、企业文化、信息沟通与反馈等各环节入手，积极加强人力专业内控建设，内控建设得到有效加强，内控自我评价为满意级。

　　（二）20**年度内部控制改进情况20**年，我部在全力做好服务中心工作的基础上更加重视内控建设，定期组织部门员工认真学习各项规章制度，并严格按照各项规章制度来开展员工招聘、培训、考核、奖励、处罚、晋升等专业工作，各项专业工作的规范化水平较往年有了明显提高。与20**年相比，我部内控改进情况比较明显，主要表现在我部主要负责的“4率”操作性指标均比上一年度有所上升。其中人员持证上岗率得分上升到100分,关键岗位轮岗和强制休假率上升到100分,人员流动率上升到94分,当期整改率达到96分。

　　（三）存在的不足20**年，在我部内控建设取得一定成绩的同时，也存在一定的不足，主要表现在：

　　1.“4率”操作性指标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差距，尚有进一步改进的空间。

　　2.对本专业各项规章制度的学习、把握水平仍有待于进一步提高。

　　二、具体评价（一）内部控制环境自我评价1.人员、机构设臵与变化情况截至20**年11月末，我分行共有内设机构37个，其中管理部室13个、经营单位24个（含票据中心、支行、营销部、市场部）。截止20**年11月30日，分行共有人员468人，其中：在册行员（编制内）388人（按照有关规定未将借调总行4人纳入统计），临时用工30人（业务岗位27人，返聘3人），劳务派遣用工51人；

　　6、7级行员48人，8、9级行员87人。在册行员和临时用工中，管理人员（含行领导）123人，占比29%；会计人员119人，占比28%；营销

　　人员（包括客户经理和经营单位班子成员）175人，占比42%。客户经理共111人，客户经理数量比去年同期净增长3人，增幅3%。

　　2.考核激励机制目前仍执行20**年度综合经营管理考核办法。经营机构依据综合计划指标完成情况进行量化评价；管理部门依据职能量化指标及履职尽责完成情况进行量化与定性综合评价。经营类个人考核量化业绩；管理类个人考核以挂钩量化指标为主，业绩为辅；会计类个人考核以业务量为主，业绩为辅。干部考核评价以绩效考核结果为主，民主测评为辅。在评价个人综合绩效时，既考虑个人的业绩情况，又适度考虑所在部门的计划完成情况。考核坚持公开、公平、公正和能进能出、能上能下，实行有奖有罚、末位淘汰，充分调动员工积极性和主动性。

　　3.关键岗位人员轮岗情况，离任、离岗、强制休假制度执行情况年内关键岗位轮岗14人。向稽核部门提出离任、离岗稽核的有15人次，34离职，其中：客户经理20人，柜员4人，其他10人。强制休假共50人，其中：高管人员8人，会计人员22人，其他岗位20人。

　　（二）风险识别与评估评价我部坚持对干部人才、薪酬人事、人力资源系统管理以及教育培训方面的各项工作进行定期或不定期的梳理，查找风险点。特别是对关键岗位轮岗、强制休假、离任稽核、行员回避、绩效考核、持证上岗等方面存在的风险隐患经常检查，对于已经出现的差错坚持执行防范差错重犯机制。

　　（三）内部控制措施1.强化绩效考核和结果运用。绩效考核力度加大、结果运用增强。人力部与相关专业管理部门共同研究，在综合考核办法基础上出台了一系列考核强化措施，包括设臵客户经理国际业务量上岗起点、经营单位完成存款计划最低比例等，考核力度比历年明显增强。考核结果运用及时有效，2个营销部门因考核不合格年内被撤并，2名营销部门干部被降职，7名客户经理被退出。2.加强行员队伍管理，保证分行安全稳健运行。一是强化劳动合同管理。为贯彻实施20**年1月1日起实施的新劳动合同法，按照总行统一部署，年初与全体行员换签了新版本的劳动合同，与规定岗位员工签订了保密协议。

　　二是严格员工持证上岗，鼓励员工参加从业资格考试。年内组织员工参加总行持证上岗考试4次，共757人次参加考试。继续组织员工参加理财师资格认证考试，18人取得了CFP、AFP资格证书。继续鼓励员工参加银行业从业人员资格考试，截至11月底已有24人次考试合格。

　　三是加强行员强制休假和轮岗制度。制定了年度行员强制休假及轮岗计划，全年强制休假53人次、轮岗15人次。

　　四是严格因私出国（境）管理。年内累计受理因私出国（境）手续30人次。对备案人员因私出国（境）严格掌控，特别是对负有不良资产责任的离行人员从严控制。

　　篇2：人力资源部精细化管理工作自查报告。

　　人力资源部精细化管理工作自查报告在公司精细化管理动员大会召开之后，人力资源部根据公司二0一二年度精细化管理实施方案，组织了部门人员认真学习文件精神，并进行了专门布置，要求部门每个成员认真对照自己的岗位职责和工作实际进行自查。现将自查情况汇报如下：

　　一、认真学习提高认识精细化实施方案要求：以“准”“全”“严”“精”“细”作为精细化管理基础；以“一准”“三全”“五严”“七精”“九细”及五勤工作方法为具体方法；进一步完善“三人一体”隐患排查循环式管理模式来落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展，最终实现思想、现场、结果的“三转变”和经济效益和管理效率的“双提升”。大家认为，作为我们每一名员工都应积极投入到精细化管理工作中去，立足岗位，从我做起，从现在做起，从每一件事做起。大家还认为，落实精细化管理是进一步提升我公司现场管理综合水平的在重要手段，也是我公司争创20**年集团先进基地的可靠保障。二、对照自身查找不足认识是人的精神支柱，精神又是动力的源泉。通过学习，大家提高了认识，2月份人力资源部形成了一个自查自纠的良好氛围，每一个人都在重温自己的岗位职责，每一个人都在检查自己的工作，每一个人都在思考自己的实际工作与岗位

　　职责的差距。在查找问题查找薄弱环节过程中，我们认识到部门还存在着岗位职责不明确、不好操作的实际问题。为此，我们对《人力资源部工作手册》岗位职责重新进行梳理和完善，以促进部门精细化管理工作有序进行。

　　三、健全部门工作的规章制度精细化管理要讲究科学性、规范性，其目的是为了提高工作效率。就人力资源管理来说，精细化管理就是要把人力资源部的人员招聘、绩效考核、培训制度、薪酬管理等工作落到实处。因此，人力资源部以规范精细化管理为抓手，以规范部门各项工作为指南，按照部门的业务及工作流程认真实施，扎实推进，通过精细化管理，努力把公司人力资源管理的基础工作提高到一个新的水平。抓好精细化管理，对不同的部门、不同的专业其精细化程度都应有特定的要求和标准。通过对照检查，人力资源部有针对性地建立和修订一些相关的内部管理制度，让各项工作都有制度约束，都有章可循。

　　篇3：人力资源管理专项提升活动自查报告。

　　××工业公司人力资源管理提升活动自查报告为深入贯彻落实集团公司《关于印发〈××集团公司人力资源管理专项提升活动实施方案〉的通知》和**公司《××有限责任公司人力资源管理专项提升活动实施方案》文件精神，切实提高××工业公司（以下简称**公司）人力资源管理水平，实现人力资源科学开发和有效管理。**公司人力资源部在公司领导的正确指导下，以公司目前科研生产经营和公司未来发展目标为基础，行之有效地开展了管理提升活动。按照**公司管理提升活动的统一部署，该项工作现阶段的主要内容是：全面梳理、查摆问题。我**公司通过对企业人力资源管理诸环节的管理制度建设和实施、管理效果的运行的实际状况进行分析，查明了人力资源管理工作目前存在的问题：

　　一、人才队伍建设存在问题：人才队伍总量不足，高层次创新型人才匮乏，经营管理人才、专业技术人才、技能人才队伍结构不合理。由于公司地处城郊，在地理位置上不占据优势；另一方面虽然公司近年经济形势开始好转，但薪资福利在K市地区属仅属中等水平，薪资

　　福利和地理位置对人才吸引力不强。整改目标：继续大力实施“人才强企”战略，调整和优化三支人才队伍数量和结构，对管理人员进行定岗定编工作；根据集团公司“百千万”人才工程和高层次人才培训计划，建立多元化人才培养机制，加强干部队伍建设，不断优化人才成长环境，拓展人才成长通道；盘活选人用人渠道；加大员工教育培训力度，通过内部培养、提拔骨干人才、外部聘用公司紧缺人才，招聘和引进高层次人才等多种方式来充实人才队伍，以保证**公司发展战略目标的实施。

　　二、全员业绩考核体系建设存在问题：为加强全员业绩考核工作，20**年**公司出台了一系列针对不同类别员工的绩效考核制度，并制定了相应考核流程，但在具体执行过程中还存在一些不足，如员工业绩考核评价体系不够健全，下属单位全员业绩考核工作开展不够到位，绩效激励机制还需完善。整改目标：结合现有的全员业绩考核评价体系的运行情况，修改和完善全员业绩考核相关制度，进一步建立和完善绩效考核激励机制，开展对下属单位绩效考评工作及指导、督查工作；通过完善全员业绩考评机制，提高员工整体素质。

　　三、薪酬体系建设存在问题：薪酬分配制度体系运作中，内部分配激励机制还有欠缺，针对不同类型人员，如何运用薪酬进行激励，需进行相关的完善。在劳动工资基础管理方面工作还不够到位。整改目标：对现有的收入分配制度进行适当修改，优化工资结构，合理拉开员工收入差距；继续完善研发设计人员薪酬激励机制，完成研发设计人员薪酬与项目、工作绩效挂钩的薪酬激励机制。使公司收分配制度对内具有公平和激励作用，对外具有竞争力。

　　四、职工健康保障体系建设存在问题：**公司职工健康保障体系建设工作，近几年来虽然取得了一些成绩，但离上级部门相关要求还有差距，如恶性肿瘤防治、应急能力强化、职业病防治、健康管理拓展等还需提高。整改目标：按集团公司职工健康保障体系促进纲要的要求，继续做好职工健康保障体系建设工作，重点加强薄弱环节的改进工作，改善员工的工作环境，职工身心健康水平不断得到提高。

　　五、离退休管理工作存在问题：在离退休管理工作中，如何利用

　　制度进行规范化管理，这方面还存在着不足，另外如何做好离退休人员管理服务，还需进一步提高。整改目标：根据国家、地方相关文件精神，结合**公司实际情况，制定离退休管理工作相关制度。另一方面，主动与地方政府部门沟通，争取相关支持，加强对下属单位离退休工作指导。

　　六、管理水平有待提高人力资源管理缺乏创新意识，效率与能力提升幅度应加大。这就要求不断加强学习，努力提升自己的专业素质和综合能力，及时汲取先进的管理理念。总结经验、发现不足，提高解决问题的时效。坚持与时俱进，不断开拓创新，积极探索符合企业实际的管理提升新途径与新方法，通过管理创新全面提升**公司人力资源管理水平。××工业公司人力资源部二〇一二年十二月十二日

　　人力资源调研报告

　　关于恒祥物业公司人力资源调研报告一、调研对象：舞钢市恒祥物业公司二、调研方式：问卷式资料法三、调研时间：20**年11月四、调研目的：对该公司的人力资源部门和该公司的人力资源状况进行调查。了解该公司存在的人力资源问题，并提出相应的解决措施。

　　五、调研内容：

　　1.公司概况在经济快速发展的21世纪，抓住第三产业迅速发展的机遇，从事服务业，为家庭，小区等进行物业服务。在多年经营过程中，公司拥有大批员工，其中有高素质人才及大批从事体力劳动人员。

　　2.公司人力资源的现状3.公司人力资源存在的问题六、调查结果①公司人力资源的现状1.岗位职责与人员招聘现状现代人力资源管理的核心命题之一是解决人与组织的关系问题，这一命题自然的集中在人与组织的结合点--岗位的管理上。已岗位分析为核心岗位管理是现代企业人力资源管理的一项重要的基础工作，反映一个企业管理的规划化水平。在调查的企业中，90%的管理人员明确自己的岗位职责，60%的保安对自己的岗位职责不太明确，50%的清洁工对自身的岗位职责不太明确。从这里可以看出，我们的基层作业人员对岗位职责不太明确；从不同部门岗位管理状况看，保安部、清洁部相对滞后。

　　2.教育培训现状从统计结果上看，有管理及相关专业教育背景的管理人员比例为40%，工作后受过相关培训的人数比例为30%。数据显示，人力资源管理人员的专业知识和技能比较低。不同部门的人员，工作后接受过相关专业培训的，物业部占60%、保安部占20%、清洁部占10%。调查显示：80%员工希望参加“具体工作中所需要特殊技能培训”，迫切希望参加“管理技能培训”的50%，希望参加“组织协调沟通方面培训”的40%。3.薪酬现状从调查的总体情况看，大部分人员对目前的薪酬表示不满意。公司一般参照同类企业经验数据和该公司的情况确定工资标准。回答“基本满意”的占30%。“很满意”的占10%，回答“不满意”占60%。

　　4.人员年龄、学历现状调查显示，各岗位员工中，部门经理平均年龄为46岁，学历本科以上，项目主管平均年龄37岁、学历专科或以上，管理人员平均年龄26岁、学历中专或中计以上，保安员平均年龄46岁，学历初中，清洁工平均年龄42，学历初中或以下。

　　②存在问题⑴招聘环节调查了解，招聘者对一些技能含量不高的岗位进行初步的面试，主要是简单了解应聘者的学历、个性、工作经历、态度、及交流沟通等方面的信息，而疏忽了与员工进行公司制度的沟通，比如上岗后的考核制度,团队管理制度等的沟通，新招聘饿人员在入职后发现与期望的差距甚远。

　　⑵培训开发单一与职业规划匮乏普遍存在这样一种现象，新进的员工初期可能还充满抱负怀揣梦想，但在入职后几个月开始感到迷茫，对于手上的工作已经很熟练了，可是对自己在公司的未来发展前景或者说晋升却模糊，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的开始缺乏工作热情和积极进取的信心，人员流失率也随之上升。原因在于，主要是公司重管理，轻创新，公司对员工开展的培训多为工作技能的培训，培训开发较为单一。另一方面公司没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划，员工晋升渠道单一。应该说公司不缺乏人才，但是基本上单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的发展道路。这样或多或少地减少员工的职业攀升机遇，不免挫伤了员工奋进的志气，同时会出现人才难留的困难的局面。

　　⑶人力资源管理机制不健全该公司的人力资源管理的多个环节仍

　　处于传统的人事管理阶段，没有形成规划范的制度化，只能行使时多带感情色彩或个人主义，没有随时将公司的利益看做最大化，人事配置的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置机制，这对制度化的管理多会带来不便，难以任人唯贤，公平，公正也很难把握，影响企业的创新和发展，公司人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。⑷现代人力资源管理的工具没有充分利用目前，该公司在人力资源管理这块用的是金蝶系统。它主要功能有：

　　1、基础认识管理。包括组织结构管理，职员管理、报表查询、薪资核算、社保福利管理、考勤管理等模块。

　　2、专业人力资源管理。包括能力素质模型、招聘选拔、培训发展、薪酬设计、绩效管理等功能模块；

　　3、员工自助。提供分角色的CEO平台、经理人平台和我的工作台等功能管理模块。因此，可以利用K3的这些工具规范基础数据，理顺组织流程，围绕人力资源管理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作，提升HR专业管理水平。但是，除了员工入职、转正、异动、离职等的基础的档案资料，员工合同录入系统中，报表查询，资料查询，很多人力资源管理的功能模块的功能基本都是闲置的。在做人员分析，培训开发和招聘选拔时没有充分利用各个模块的功能进行科学规范的管理，基本上还是靠EXCEL等基本办公软件处理的，造成每月作出的WORD文档，EXCEL文件繁多，培训专员甚至启用了两个移动硬盘存放培训资料。从而极大影响了培训人员的工作效率，甚至导致部分资料遗失。六、调研后体会及感受⑴.建议及措施1.坚持人才是公司发展的唯一源泉。尊重人才，避免任人唯亲关系至上。加大执行力度，奖罚分明，坚持公平，公正，坚持以制度管人，避免出现情大于法，让所有人都遵守规则。

　　2．留住人才才是关键。制度应坚持以人为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，尊重人的需求，提供员工发展和晋升的平台，将员工的个人思想与公司的发展紧密联系起来，使员工看到自己在公司中的发展道路，而不致于对自己的地位和未来发展感到迷茫。

　　3.培训系统化。不仅要为员工提供与其贡献对等报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出出系统，科学的培训制度和计划，杜绝流于形式，没有实际效果的，费力伤财的培训。4．加强沟通。人力资源的任何制度变革变动都要及时面向全公司人员公布，做出简明扼要的解释，同时，在实施过程中，不断与员工进行沟通，避免因较大变革引起过大优秀人才的流失，必要时可顺应时宜向上级申请做出调整。

　　5.规范人事管理流程。对于不科学的流程和规定，要做出改进和完善，例如简化手续办理，提高运营效率。

　　篇2：人力资源管理分析报告。

　　人力资源管理分析报告员工流动分析指标如下：1：员工流失率（以年或季为单位）2：员工入职率（指员工经过培训后正式被单位录用及公司总拟录用数）3：员工满意度指标（影响员工的稳定性）4：员工梯队建设比例（指不同年龄、层次和经验的员工在公司的具体比例）5：员工稳定性指标（可分为一年、两年等多项考核日期进行评价）。人力资源管理分析报告为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。

　　一、人力资源的状况截止年月日，公司员工总人数225人，其中半导体照明公司22人，为保证可分析性，本报告只对光器件部分进行统计分析。人员结构*管理人员：部门经理及以上人员*技术人员：直接从事生产、研发工作的技术人员*销售人员：直接从事销售工作的*职能人员：为生产、销售、产品质量提供服务工作的，指财务、人事、质量、信息部门人员等*综合事务：后勤服务人员，司机、清洁人员。管理队伍中5人是管理与技术复合型人员，技术人员实际占比为15.3%年龄结构学历结构人员净增长率=（入职151-离职87）/年初数161=39.75%人员流动率=当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2*100%二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题

　　1、领导虽有先进理念，但缺乏对人力资源管理的系统性认识公司领导层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作，现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。在人力资源投入方面，公司领导尚未完全树立人力资本投资观，表现为常常在投资观与费用、成本观之间游移。对人力资源管理方面得投资犹豫，包括人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备，各类人员的培训投入。

　　2、公司未形成全员参与人力资源管理概念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有部门主管们的一项日常性工作，但目前中间管理层对此认识不足。公司高层除总裁因兼管人事工作，其他高层少有人力资源管理意识，难能主动将主管工作与人力资源管理结合考虑问题。非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事，认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事，错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。由于缺乏全员人力资源管理意识，他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。典型的，各部门经理就不能准确即使提供有关员工的培训需求、绩效考核等方面的信息；缺乏与员工的沟通意识，极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。

　　3、人力资源部门存在的问题公司人力资源管理部门的员工，缺乏人力资源管理方面的专业背景，相关的专业培训也比较少。人员、岗位配置少，大部分精力仍放在传统的人事管理上，从事的大多是发工资、处理档案和人事关系、办理社会保险等事务性工作，而对现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务却了解不多，无法有效开展人力资源规划、工作分析、职务评价、绩效评估和薪酬设计、员工激励、文化建设等人力资源管理的职能工作，更谈不上战略性人力资源管理

　　工作，为高层决策服务。以上这些，也制约了公司人力资源管理职能的发挥，难以调动公司员工的积极性、主动性和创造性组织结构公司采取扁平式的组织结构，管理层级少，组织架构相对平坦。战略决策层的职能重心是对企业发展的重大战略上进行决策并制定宏观战略计划；管理控制层的职能重心是对宏观战略计划进行分解，组织下级机构实施各项计划，并对计划的实施过程进行有效的整体控制；管理执行层的职能重心是坚决贯彻执行上级下达的指令，是基础管理工作的执行者。部门的设置因职能的发展需要而定，部门虽不设副职，但未充分授权或因能力不足而未充分授权。公司集中管理，有些部门相互之间的制约性未能体现，譬如采购和调度，职责集于一体，有利有弊。公司进入发展期可适当时期分开以相互牵制、监督，并可缓解内部因工作而产生的矛盾和压力，也避免了公司高层投入较多的时间和精力去协调、化解矛盾。随着经营需要，组织结构也在不断的调整，部门功能定位及职责划分、管理权限都一一明确，但是在实际工中作仍旧存在或多或少的多头领导、多头管理或推委扯皮现象。

　　5、人力资源规划缺乏中、长期规划，常常是“头痛医头，脚痛医脚”，依据职位空缺或临时紧急任务招聘，缺乏发展观和动态观。公司在人事政策规划、薪酬政策规划方面已经奉行倾斜性政策。人力资源管理部门尚未能根据公司的外部环境变化、市场竞争的要求分析和预测公司未来对人才类型、数量需求的情况，制定激励人、留住人、开发人的系统目标。缺少对各层次、各部门人才梯队的规划和人才储备计划，没有制定人员的补充和接续计划，导致无法适合公司发展的人才梯队，关键岗位缺乏对接班人的培养或缺乏适配人员，例如：公司三年前就缺乏高级电路设计工程师，直到现在此岗位空缺。同时，由于人才梯队规划作得不好，员工不了解公司中各个层次人力资源需求情况，自身发展也不明确，缺乏竞争意识和紧迫感，工作积极性不高。

　　6、工作分析现代人力资源管理的基础性工作是工作分析。企业战略目标一旦确立，围绕战略目标必然依赖一些列的部门和岗位的工作链去实现目标。各个岗位具体的工作内容、工作应达到的指标和标准、工作环境条件及岗位任职者资格成为必须首先考虑的问题。工作分析是招聘、培训员工的标准基础，是对员工进行绩效考核的依据，也是工作评价和薪酬设计的依据。我公司目前现状是。未开展规范的、科学的工作分析。部门职责是工作分析的基础，先对部门职责进行科学界定，然后将部门职责分解到部门中各位任职者，才能制定出科学的岗位职责。公司有7个大部门（市场技术部、市场销售部、生产部、财务部、行政人事部、事业发展部、LED封装事业部），只对其下设的二级部门制定了部门职责，没有对大部门进行部门职责的科学拟订，有的二级部门已经作了调整，但是部门职责没有作相应调整和更新。现有的岗位职责描述笼统、程式化，未能明确界定任职者的权力、责任、义务，很多员工对自己的工作职责不清楚或不太清楚。有的部门岗位已经增设，但是根本就没有对应的岗位职责，比如：产品开发处的机械工程师，生产调度中心的调度员、销售处的经理助理。任职资格不是建立在对职位进行科学分析的基础之上的，而是撰写人凭经验或根据在岗人员的情况制订的。结果对有的职位任职资格要求过高，既无必要，而实际任职者又不可能达到，例如：事业发展部经理要有“CET-6，能阅读英文专业资料”、销售处经理要有“具有2年以上光电器件技术工作经历”。

　　7、招聘与选拔公司目前虽有招聘管理制度，其中提及了招聘的原则、程序等，而且虽然制度中要求“用人部门根据实际需要，向人力资源部门书面申请并附上需招聘岗位人员的任职条件，岗位职责要求等”，但从未按此执行，加上公司领导考虑社会关系，根据这些因素进人现象难以避免，公司内部近亲繁殖现象普遍。招聘渠道主要集中在网络招聘和内部选拔方面，对于高端人才，网络招聘虽然覆盖面广，但收效甚微，时间期长。

　　8、培训开发与职业发展公司每年拟订培训大纲和培训计划，但尚未建立完善的培训体系。每年投入到员工培训方面的经费也微乎其微，只是人力资源部门员工投入时间上较大，但效果不佳。年初对全年的培训作了总体的规划和安排，只是根据公司的计划安排培训项目，且年初的计划也不完整，没有建立整套的培训内容体系，在过程中临时

　　安排组织培训；缺乏培训评估；培训形式和方式单一，以内部员工授课为主，今年，增加了“一对一的培训方式”，将部门管理层的业务水平的培训提到工作中来，在总裁和副总裁的帮助下，对公司相关人员进行了一对一培训，虽有流程规定在先，但在操作过程中，也没有履行原先拟订的培训流程，时间期拉得太长，培训结果也没有到人力资源部门备档。缺乏对培训的需求以及分析，公司所做的培训，大多数着眼于短期任务的完成上，整体长远规划不够，缺乏战略指导。培训的内容侧重于专业知识和技能，对员工思想观念、态度、价值观以及人际交往技能和心理适应等方面没有放到重点上来；员工缺乏娴熟的与人交往的沟通技巧和技能；遇到问题首先想到的是上交；缺乏创新精神和合作精神，致使有些方面人际关系紧张，不善于应付工作压力。缺少评估和反馈环节，致使不能客观、全面的评价培训的真正作用，对今后的培训工作也缺乏借鉴意义。缺乏对员工能力的开发和个人发展指导，虽为有的岗位员工设计晋升路线，但没有明确的标准，主观因素较大，对公司和个人发展不利。9、绩效考核绩效管理体系已逐步科学化。06年度在原有的季度绩效考核指标的基础上，结合公司当前的生产经营状况，对原有的部门考核指标重新作了重大调整，确立了新的各部门的KPI经济指标，并在4季度中开始实施，目前处于运转初期。年度绩效考核办法虽实施3年，但每次都流于形式，其中的考核指标需重新调整，得到进一步量化，并易于考评者评核。考评者本身的对考核流程都不是很清楚，往往自己对员工进行评价后就与员工进行绩效面谈，置公司层面的调控不顾。

　　10、薪酬薪酬激励体系一直是公司的薄弱环节。公司目前的薪酬体系分为三个部分，年薪制、绩效考核制、固定工资制。年薪制适用对象为公司副总监及以上人员。绩效考核制度适用于蝶型封装线生产员工之外的所有员工。有的员工对薪酬分配制度不满，对自己的顾初核收入感到不满，也对实际分配的公平性产生怀疑。员工不仅仅关心报酬的绝对数量，也关心报酬的相对数量。总把自己的投入与产出与其他人的投入与产出进行比较。本年度内工人流动率大与之有一定的关系，加班给予一些补贴，这对于本身收入不高的员工没有足够的激

　　励作用。还有一些个别岗位的劳动强度较大也造成员工短时间内离职的因素之一。公司对此采取了一些应对措施，对基层生产员工，针对加班多、负荷大的岗位的薪资进行了调整；以及在公司服务时间较长（达3年），工作表现各方面较好的员工收入也稍做调增（+50元/月）。生产线的线长开始缴纳住房公积金，享受到可以看得见的福利政策。薪酬设计有多种形式结合，销售人员是底薪+提成，技术人员另外有产品开发奖励，并配之相应激励办法，但其因时间期较长，有若似无，根本未达到激励效果。其他人员除了工资之外，鲜少有激励方式来承认员工的工作成就和贡献大小。今年四季度起，对员工实施KPI考核，已有少部分人因此获益。公司的薪酬水平逐步借鉴同地区同行业的薪酬水平而制定。

　　11、文化建设企业文化是企业中长期形成的共同思想、基本价值观、行为规范的总称。是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，需要通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，从而日积月累逐步形成，形成企业凝聚力和外部竞争力。至今企业文化并没有系统形成，首先公司上下未形成企业文化立业的共识，公司高层对企业文化的重要具有一定认识，中间管理层起并没有多大的认识，或是口头叫得响，行动看不见，基层员工认为与己无关或关系不大，认为就是高层领导的事情。公司事实上并不重视企业文化的建设和推进工作。

　　三、建议1、降低员工流动率。

　　1）八分人才，九分使用，十分待遇。不难理解，留住人才的方法很多，减少员工流失率的办法也涉及方方面面。“九分使用”说的就是发展，把人安排在合适的岗位上，为员工职业生涯发展做好规划。“十分待遇”就是指公平的薪酬和良好的福利待遇，在可能的情况下，需要对公司的整体薪酬重新梳理，前提是结合市场薪酬水平开展，使公司的薪酬具备一定的市场竞争力。

　　2）提前储备才能失之不慌尽管员工流失对企业来说不是利好消息，但员工流失不可避免。当然，完全不流动也未必是好事。既然，“总有人要走”是一种客观存在，我们不妨认清事实，对关键岗位给予人才梯队建设，生产线的人员配置给予一定幅度的机动名额设置，从招

　　聘开始就发挥前瞻性，保证人才不断档、工作不脱节。当然这需要企业更多的财力投入以及对经营前景的一个预见性。

　　3）领导加强和员工之间的员工主动沟通。要引导员工主动沟通，主动把问题、想法告诉上级。

　　2、加强培训开发工作继续加强对企业需要的人才的培养。从而因材施教，有针对性地培养，建立起技术/干部人才库，为企业的持续发展提供足够多有技能、有热情、有基础、可信任的人才。对员工的素质教育特别是中层管理人员丝毫不放松，从意识上认识、改变自身的差距。加大培训的预算投入，丰富培训的形式。相对而言，外聘或外训对员工的诱惑性更大些，培训效果更佳一些。能够外聘一些专业领域的专家学者进行授课，从而更有说服力加深认知力。每年能够有一些接受外训的名额或指标，奖励那些在工作中绩效突出的员工。基于人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现公司发展战略提供强大的人力资源支持。

　　篇3：公司人力资源调研报告。ABC公司系统实施文档——人力资源调研报告中国ABC公司公司二零一一年三月文档控制修改记录审核记录目录12概述4调研计划.52.1调研目的.52.2调研范围.52.3调研方式.52.4调研工作计划5调研总体概述..63.1进度执行情况及成果文档.63.2客户概述.业务需求.4.1组织管理.4.1.14.1.24.1.34.2组织架构设置织架构图.8组织管理报表834职位管理.8职位编制管理.4.2.14.2.2职位任职人员管理.职位（岗位职责）说明书.4.34.4职务体系..10员工管理..114.4.1员工管理业务描述..114.4.2员工信息管理114.4.3员工分类别管理.124.4.4员工合同管理124.4.5员工信息维护和查询124.5薪酬福利管理.134.5.1薪酬核算方案134.5.2薪酬发放.144.5.3薪酬管理报表144.5.4社保及福利费用管理154.64.4.84.94.10存续事务人员管理..15报表统计..16其他管理..16共性功能需求.16附件管理..11概述描述产生调研工作的原因和时机及调研概况由于中国ABC公司K/3项目包括统计分析，集团财务，集团HR三个部分，并且应用范围覆盖全国集团公司下属29个公司、68家

　　三级子公司，71家三级分公司。为了对整个中国ABC公司人力资源管理有一个清楚的认识，准确把握ABC公司在HR方面的详细需求，为进一步实施做好充足的准备，特组织本次调研。这次调研将实行统计分析，集团财务，集团HR三个小组同时调研，每个小组都由总部产品经理和北京分公司项目经理共同组成，同时中国ABC公司方面也抽调专人组成对应的三个小组配合调研工作。2调研计划2.1调研目的详细描述调研工作希望达到的目标本次调研旨在全面了解调研项目的客户基础管理、主要业务流程以及对信息处理的主要需求，并在此基础上进行适当分析、提供解决方案建议供项目经理参考，进而确定下一步的实施方案。特别说明：本调研报告内容仅对客户现状及应用进行描述，用于产品需求分析，为产品规划或项目实施准备资料，对项目实施没有约束力。

　　2.2调研范围简要描述针对该项目范围选取的调研范围由于该项目涉及中国ABC公司集团实业公司下属29个分公司、68家三级子公司，71家三级分公司包括在岗职工、离退人员、内退人员和其他从业人员共计73467人，项目牵涉范围广，而项目时间又相对紧迫，因此采用对ABC公司总部以及最具典型业务的三家公司进行详细调研，其余则采取问卷调研的方式进行。2.3调研方式会议、资料收集、现场交流、讯问等调研过程中所采取的调研方式详细调研包括会议，资料收集，现场交流，讨论，电话询问等方式。问卷调研则由双方共同制定调研问卷，下发所有分支机构进行认真填写，统一收集后进行分析，同时进行必要的电话沟通。

　　2.4调研工作计划预计什么时间、用什么方式、由谁负责调研什么内容，以表格方式进行明确列示。

　　第2篇：人力资源自查情况报告

　　关于公司用人管理工作的自查报告

　　——XX水务XXXX水业有限公司

　　XX水务;根据综人[2017]141号文《人力部综合事业局关于加强和规范企事业单位用人管理工作的通知》要求，我公司领导高度重视，立即开展了用人管理自查自纠工作，现将自查情况报告如下：

　　一、及时组织学习

　　接到通知后，我公司及时组织经营班子成员、各部门负责人召开专项整治会议，学习了上级文件精神，要求公司经营班子成员、各部门负责人带头学习，认真领会文件精神，把思想和觉悟统一到XX水务的部署和要求上来，并组织公司领导及各部门负责人学习《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》以及《公司规章制度》，通过学习确保公司用人规范，符合上级部门的规定。

　　二、认真开展自查自纠

　　为确保自查工作的开展，明确了以总经理为组长，其他班子成员为副组长，各部门负责人为成员的自查自纠领导小组，负责对全公司人员情况进行排查，通过自查，我公司现有职工36人，其中签署劳动合同人数29人(由公司缴纳社保基金)，劳务派遣人员1人，高管及中层劳动关系在XX市供水总公司9人(全部在XX市人社局缴纳社保基金)。通过自查公司不存在劳务纠纷等用人问题，用人依法合规、风险可控。

　　三、下一步工作打算

　　在今后的工作中，我们将按照XX水务的要求，持之以恒，抓好落实，进一步加强人力资源管理，完善公司规章制度，严格按照文件要求，及相关法规规定的内容，合理用人、依法用人，规范人员编制管理，杜绝使用容易发生纠纷的用人方式，保证公司在人力资源管理工作健康稳定推进，从而为公司更好的发展打下坚实基础。

　　特此报告

　　2017年8月28日

　　第3篇：人力资源管理自查报告

　　人力资源管理自查报告

　　根据准能公司《关于开展人力资源管理工作检查的通知》的要求，矸电公司按照准能公司相关人力资源管理制度，对矸电公司人力资源管理工作进行了认真自查，现将本次自查情况汇报如下：

　　1、矸电公司严格按照神华准能公司人字23号《关于矸石发电公司机构及人员编制的批复》文件规定设置机构和配置岗位人员，并结

　　合矸电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门、岗位职责和胜任能力，即按照不相容业务分离、不相容岗位分离、互相制衡、低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗位。在部门以下不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员、定额设人、设岗，对每个岗位要明确胜任能力、岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营。矸电公司下设8个部门，即发电运行部、设备检修部、人力资源部、财务部、生产技术部、行政工作部、党委工作部、安监站和二期项目部，并按照准能公司批准的定编、定员标准，配备了岗位人员。准能公司给我公司核定的科级管理人员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人，准能公司给我公司核定的机关一般管理人员17人，现机关管理人员13人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。同时，为了加强安全生产与专业技术管理，在发电运行部、设备检修部、生产技术部、安监站又按专业设置了9名专业主管。

　　2、矸电公司干部选拔、任免、人员调动均严格执行准能公司的相关制度，坚持公开、公正、任人为贤的原则进行选拔聘用，任免情况及时报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核。

　　3、矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争上岗和岗位动态管理机制。

　　每年根据月度绩效考核评价结果、年度专业知识考试和年终员工测评来确定员工下一年度的岗位升降情况，从而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制。

　　空岗、新增岗位、一岗多人需减员的岗位、转岗人员、由低岗级到高岗级人员一般要按照考试、考核、测评的方式实行竞争上岗。

　　通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感，避免出现员工懒散，责任心差、工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理人员充分了解公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改

　　进方向，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，推动公司各项目标的顺利实现。矸电公司通过岗位动态考核评价升岗42人，降岗15人。上半年组织竞聘考试12次，竞聘岗位包括运行主值上岗、副值上岗、除灰、输煤运行上岗、化学运行上岗、锅炉、汽机、电气、热工检修上岗等，参加各类岗位竞聘人数182人。

　　1、根据准能公司薪酬管理制度，结合矸电公司实际完善了我公司绩效管理、工资支付管理、员工考勤、请销假管理等相关制度。

　　为了促进矸电公司的各项经营目标的顺利实现，结合部门工作实际，建立了部门岗位职责加目标责任制为核心的月度、季度、年度全员绩效管理评价考核体系。以促进公司各项生产经营、财务和基建工程目标的实现，提高员工的工作积极性、主动性和责任心。

　　①公司年初将全年生产经营、财务和基建工程等各项任务目标，经细化分解制定相应的目标和控制措施后按照部门、班组、岗位职责以“责任状”形式进行层层分解落实。

　　②各部门每个周末要总结本周的目标任务完成情况和制定下周的目标任务计划，每月根据部门绩效管理评价标准进行自查评价月度目标任务的完成情况。

　　③绩效管理小组每月根据公司对部门的绩效考核评价标准，结合部门自查评价结果和平时的监督检查情况，对各部门进行月度绩效评价考核。

　　④各部门根据公司的绩效评价结果落实到责任班组及责任人，并与当月奖金挂钩，同时在网上公示，确保考核真实、准确。

　　根据矸电工作实际建立、完善了宽带岗位工资动态管理、绩效管理和全员目标责任制管理相结合的薪酬分配体系，即岗位工资实行动态管理，全公司岗级共分为24个，每个岗级又分为A、B、C、D、E五个等级，岗与岗之间、岗级与岗级均合理拉开薪酬差距。

　　①每年根据员工岗位升降情况确定岗位工资。

　　②奖金按照月度、季度全员绩效评价结果兑现。

　　③效益工资的考核、发放按照绩效考核管理标准和安全生产经营责任

　　状及基建工程目标责任制执行。

　　为有效调动员工工作积极性，依据年度安全生产经营、财务执行预算、基建工程各项目标的完成，针对主要目标任务设立了单项奖励，即超发电量奖、值际竞赛奖、安全奖、生产经营责任状兑现奖、风险抵押奖金、合理化建议奖、技改技革奖等。

　　超发电量奖：根据电网核定的年度发电量，公司按照机组运行状况及检修安排，制定月度发电计划，实际发电量比月度计划每超发1000万度，奖励10万元，具体根据岗位进行发放。

　　值际竞赛奖：为鼓励运行人员最大限度节能降耗，加强设备的治理和整改，以提高公司的经济效益。开展了以值为单位的生产运行指标竞赛活动。值际竞赛实行百分制，从安全生产、经济指标、文明生产三个方面每月对每值进行考核打分，每月依据竞赛结果，奖优罚劣。

　　安全奖：为全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，提高员工的安全生产意识，保证机组安全生产。公司根据岗位职责实行全员安全风险抵押，季度检查评比，季度考核兑现。

　　2、公司领导、科级干部、班组长及机关管理人员的工资收入均严格按照准能公司人字60号《关于印发“五型企业”建设即绩效考核及工资分配办法的通知》文件规定执行，各级别人员的工资均没有超过公司制度规定的比例，公司领导享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的奖励和补贴。

　　3、本着奖勤罚懒、奖优罚劣、效益优先的原则，在工资发放中各类奖金占工资总额的68％，其中：月奖金占工资总额的26％，单项奖励金额占工

　　资总额的20％，效益及其他奖金占工资总额的22％。

　　4、工资的发放严格按照准能公司的相关流程进行审批发放，上半年，新进二期人员数量较多，且新聘员工结构差别较大，本着促进培训学习，尽快提高专业技能的目的，制定了二期人员学习期不同阶段的工资发放标准，经领导班子研究、职代会主席团成员讨论通过后执行。每月工资发放做到发放准确，统计无误。

　　5、劳务人员的薪酬管理与保险缴纳情况

　　劳务人员的劳动报酬、福利待遇均按照准能公司的相关薪酬规定执行按月组织发放。对符合参保条件的员工及时建立了养老、工伤、医疗保险等。

　　1、矸电公司劳动用工从申请、审批到招聘均严格按准能公司有关规定执行，无计划外和超编用工情况。

　　2、合同制人员和劳务人员均按准能公司及矸电公司的相关规定实行统一管理、统一考核。对合同制和劳务人员实行月度、季度、年终统一考核评价，与月度、季度、年度效益奖挂钩。

　　3、截至到6月24日，矸电公司现有人员549人，其中全员合同制361人，劳务派遣188人。

　　劳动合同的签订均按照准能公司的相关规定执行，XX年6月底前，已完成了所有合同制人员劳动合同的签订工作。原与三益公司签订劳动合同的劳务派遣人员到期后按照准能公司要求已与准旗福通劳务公司签订了劳动合同。公司每月对员工进行一次绩效考核，每年年底对所有人员进行考试、第4篇：人力资源部自查报告

　　人力资源部自查报告

　　一、整体评价

　　（一）整体状况和评级结果概述

　　2009年度，我部按照总分行有关内部控制的要求，从人力资源、企业文化、信息沟通与反馈等各环节入手，积极加强人力专业内控建设，内控建设得到有效加强，内控自我评价为满意级。

　　（二）2009年度内部控制改进情况

　　2009年，我部在全力做好服务中心工作的基础上更加重视内控建设，定期组织部门员工认真学习各项规章制度，并严格按照各项规章制度来开展员工招聘、培训、考核、奖励、处罚、晋升等专业工作，各项专业工作的规范化水平较往年有了明显提高。与2008年相比，我部内控改进情况比较明显，主要表现在我部主要负责的“4率”操作性指标均比上一年度有所上升。其中人员持证上岗率得分上升到100分,关键岗位轮岗和强制休假率上升到100分,人员流动率上升到94分,当

　　期整改率达到96分。

　　（三）存在的不足

　　2009年，在我部内控建设取得一定成绩的同时，也存在一定的不足，主要表现在：

　　1.“4率”操作性指标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差距，尚有进一步改进的空间。

　　2.对本专业各项规章制度的学习、把握水平仍有待于进一步提高。

　　二、具体评价

　　（一）内部控制环境自我评价1.人员、机构设臵与变化情况

　　截至2009年11月末，我分行共有内设机构37个，其中管理部室13个、经营单位24个（含票据中心、支行、营销部、市场部）。

　　截止2009年11月30日，分行共有人员468人，其中：在册行员（编制内）388人（按照有关规定未将借调总行4人纳入

　　统计），临时用工30人（业务岗位27人，返聘3人），劳务派遣用工51人；

　　6、7级行员48人，8、9级行员87人。

　　在册行员和临时用工中，管理人员（含行领导）123人，占比29%；会计人员119人，占比28%；营销人员（包括客户经理和经营单位班子成员）175人，占比42%。客户经理共111人，客户经理数量比去年同期净增长3人，增幅3%。

　　2.考核激励机制

　　目前仍执行2008年度综合经营管理考核办法。经营机构依据综合计划指标完成情况进行量化评价；管理部门依据职能量化指标及履职尽责完成情况进行量化与定性综合评价。经营类个人考核量化业绩；管理类个人考核以挂钩量化指标为主，业绩为辅；会计类个人考核以业务量为主，业绩为辅。干部考核评价以绩效考核结果为主，民主测评为辅。在评价个人综合绩效时，既考虑个人的业绩情况，又适度考虑所在部门的计划完成情况。

　　考核坚持公开、公平、公正和能进能出、能上能下，实行有奖有

　　罚、末位淘汰，充分调动员工积极性和主动性。

　　3.关键岗位人员轮岗情况，离任、离岗、强制休假制度执行情况

　　年内关键岗位轮岗14人。向稽核部门提出离任、离岗稽核的有15人次，34离职，其中：客户经理20人，柜员4人，其他10人。强制休假共50人，其中：高管人员8人，会计人员22人，其他岗位20人。

　　（二）风险识别与评估评价

　　我部坚持对干部人才、薪酬人事、人力资源系统管理以及教育培训方面的各项工作进行定期或不定期的梳理，查找风险点。特别是对关键岗位轮岗、强制休假、离任稽核、行员回避、绩效考核、持证上岗等方面存在的风险隐患经常检查，对于已经出现的差错坚持执行防范差错重犯机制。

　　（三）内部控制措施

　　1.强化绩效考核和结果运用。绩效考核力度加大、结果运用增强。人力部与相关专业管理部门共同研究，在综合考核办法基础上出台了一系列考核强化措施，包括设臵客户经理国际业务量

　　上岗起点、经营单位完成存款计划最低比例等，考核力度比历年明显增强。考核结果运用及时有效，2个营销部门因考核不合格年内被撤并，2名营销部门干部被降职，7名客户经理被退出。

　　2.加强行员队伍管理，保证分行安全稳健运行。一是强化劳动合同管理。为贯彻实施2008年1月1日起实施的新劳动合同法，按照总行统一部署，年初与全体行员换签了新版本的劳动合同，与规定岗位员工签订了保密协议。二是严格员工持证上岗，鼓励员工参加从业资格考试。年内组织员工参加总行持证上岗考试4次，共757人次参加考试。继续组织员工参加理财师资格认证考试，18人取得了CFP、AFP资格证书。继续鼓励员工参加银行业从业人员资格考试，截至11月底已有24人次考试合格。三是加强行员强制休假和轮岗制度。制定了年度行员强制休假及轮岗计划，全年强制休假

　　53人次、轮岗15人次。四是严格因私出国（境）管理。年内累计受理因私出国（境）手续30人次。对备案人员因私出国（境）严格掌控，特别是对负有不良

　　资产责任的离行人员从严控制。

　　3.抓好人力资源管理专业工作。一是加强行员培训统一规划。全年共组织各类培训118次，参加培训行员4429人次，全年培训时间

　　332小时。除了制定、实施年度专业培训计划外，今年重点加强了新入行人员培训和各层次行员教育培训的规划。上半年共组织了2期应届毕业生入行前培训，培训效果明显，这批学生提前参加总行于2008年4月组织的持证上岗考试并全部合格，为入行后尽快进入岗位角色打下了坚实基础。今年分行与中国人才研究会金融人才专业委员会（中金会）合作开办了五期中高级管理人才及行员教育培训班，邀请行外专家讲课，培训内容涉及宏观经济走势与热点行员分析、商业银行营销实战案例讲解、奥运礼仪、商业银行融资供应链及财富管理等，期期精彩、实效，参训行员反响热烈。二是抓好人力资源系统维护和管理工作。及时进行行员管理的补充信息维护、数据健康性检查等工作，使系统资料进一步准确和完善，并积极配合总行人力资源项目组完成了各项业务需求调研。三是提高处理突发事件的能力。按照总行有关要求，今年初分行对23名经警实施转制。分行本着创

　　建和谐社会、和谐银行的精神，在最大限度保护银行自身利益、充分理解经警自身要求的原则下，依法、合规地处理此事，并最终经仲裁机关调解达成和解，未将事态进一步扩大，对分行也没有造成负面影响。至3月底，全体经警与分行解除了劳动合同。

　　4.提高服务意识和执行力。2009年人力资源工作树立“行员即客户”的思想，致力于搞好对各部门和全体员工的服务，特别是加强对经营单位的服务工作，落实责任，分工到人。

　　（四）信息交流与反馈

　　我部部门、岗位、上下级之间报告关系、报告路线清晰、明确；向总行对口管理部门请示汇报工作及时、规范、有效。

　　（五）监督评价与纠正

　　2009年人力资源专业接受的内外部检查有：1.总行人力资源管理专业“增强合规意识、防范案件风险”。2.广东银监局开展的案件防控“百日大清查”。3.人力资源专业2008年前三季度非现场检查。在

　　自查中，对检查出现的问题进行了整改，并采取以下改进措施：

　　1.在严格控制人员编制的基础上，适当为重要及关键岗位补充人员，实现A、B角互换与接替。

　　2.严格执行强制休假及强制休假稽核制度，并制定相关实施细则，做到年初有计划、年中有检查、年末有整改。

　　3.加强各专业人员的培训力度，从整体上提高各专业岗位人员素质，积极培养复合型人才，进一步促进岗位交流和岗位轮换。

　　第5篇：人力资源部自查报告

　　人力资源部自查报告

　　一、整体评价

　　（一）整体状况和评级结果概述

　　2009年度，我部按照总分行有关内部控制的要求，从人力资源、企业文化、信息沟通与反馈等各环节入手，积极加强人力专业内控建设，内控建设得到有效加强，内控自我评价为满意级。

　　（二）2009年度内部控制改进情况

　　2009年，我部在全力做好服务中心工作的基础上更加重视内控建设，定期组织部门员工认真学习各项规章制度，并严格按照各项规章制度来开展员工招聘、培训、考核、奖励、处罚、晋升等专业工作，各项专业工作的规范化水平较往年有了明显提高。与2008年相比，我部内控改进情况比较明显，主要表现在我部主要负责的“4率”操作性指标均比上一年度有所上升。其中人员持证上岗率得分上升到100分,关键岗位轮岗和强制休假率上升到100分,人员流动率上升到94分,当期整改率达到96分。

　　（三）存在的不足

　　2009年，在我部内控建设取得一定成绩的同时，也存在一定的不足，主要表现在：

　　1.“4率”操作性指标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差距，尚有进一步改进的空间。

　　2.对本专业各项规章制度的学习、把握水平仍有待于进一步提高。

　　二、具体评价

　　（一）内部控制环境自我评价1.人员、机构设置与变化情况

　　截至2009年11月末，我分行共有内设机构37个，其中管理部室13个、经营单位24个（含票据中心、支行、营销部、市场部）。

　　截止2009年11月30日，分行共有人员468人，其中：在册行员（编制内）388人（按照有关规定未将借调总行4人纳入统计），临时用工30人（业务岗位27人，返聘3人），劳务派遣用工51人；6、7级行员48人，8、9级行员87人。

　　在册行员和临时用工中，管理人员（含行领导）123人，占比29%；会计人员119人，占比28%；营销人员（包括客户经理和经营单位班子成员）175人，占比42%。客户经理共111人，客户经理数量比去年同期净增长3人，增幅3%。

　　2.考核激励机制

　　目前仍执行2008年度综合经营管理考核办法。经营机构依据综合计划指标完成情况进行量化评价；管理部门依据职能量化指标及履职尽责完成情况进行量化与定性综合评价。经营类个人考核量化业绩；管理类个人考核以挂钩量化指标为主，业绩为辅；会计类个人考核以业务量为主，业绩为辅。干部考核评价以绩效考核结果为主，民主测评为辅。在评价个人综合绩效时，既考虑个人的业绩情况，又适度考虑所在部门的计划完成情况。

　　考核坚持公开、公平、公正和能进能出、能上能下，实行有奖有罚、末位淘汰，充分调动员工积极性和主动性。3.关键岗位人员轮岗情况，离任、离岗、强制休假制度执行情况

　　年内关键岗位轮岗14人。向稽核部门提出离任、离岗稽核的有15人次，34离职，其中：客户经理20人，柜员4人，其他10人。强制休假共50人，其中：高管人员8人，会计人员22人，其他岗位20人。

　　（二）风险识别与评估评价

　　我部坚持对干部人才、薪酬人事、人力资源系统管理以及教育培训方面的各项工作进行定期或不定期的梳理，查找风险点。特别是对关键岗位轮岗、强制休假、离任稽核、行员回避、绩效考核、持证上

　　岗等方面存在的风险隐患经常检查，对于已经出现的差错坚持执行防范差错重犯机制。

　　（三）内部控制措施

　　1.强化绩效考核和结果运用。绩效考核力度加大、结果运用增强。人力部与相关专业管理部门共同研究，在综合考核办法基础上出台了一系列考核强化措施，包括设置客户经理国际业务量上岗起点、经营单位完成存款计划最低比例等，考核力度比历年明显增强。考核结果运用及时有效，2个营销部门因考核不合格年内被撤并，2名营销部门干部被降职，7名客户经理被退出。

　　2.加强行员队伍管理，保证分行安全稳健运行。一是强化劳动合同管理。为贯彻实施2008年1月1日起实施的新劳动合同法，按照总行统一部署，年初与全体行员换签了新版本的劳动合同，与规定岗位员工签订了保密协议。二是严格员工持证上岗，鼓励员工参加从业资格考试。年内组织员工参加总行持证上岗考试4次，共757人次参加考试。继续组织员工参加理财师资格认证考试，18人取得了CFP、AFP资格证书。继续鼓励员工参加银行业从业人员资格考试，截至11月底已有24人次考试合格。三是加强行员强制休假和轮岗制度。制定了年度行员强制休假及轮岗计划，全年强制休假

　　53人次、轮岗15人次。四是严格因私出国（境）管理。年内累计受理因私出国（境）手续30人次。对备案人员因私出国（境）严格掌控，特别是对负有不良资产责任的离行人员从严控制。3.抓好人力资源管理专业工作。一是加强行员培训统一规划。全年共组织各类培训118次，参加培训行员4429人次，全年培训时间332小时。除了制定、实施年度专业培训计划外，今年重点加强了新入行人员培训和各层次行员教育培训的规划。上半年共组织了2期应届毕业生入行前培训，培训效果明显，这批学生提前参加总行于2008年4月组织的持证上岗考试并全部合格，为入行后尽快进入岗位角色打下了坚实基础。今年分行与中国人才研究会金融人才专业委员会（中金会）合作开办了五期中高级管理人才及行员教育培训班，邀请行外专家讲课，培训内容涉及宏观经济走势与热点行员分析、商业银行营销实战案例讲解、奥运礼仪、商业银行融资

　　供应链及财富管理等，期期精彩、实效，参训行员反响热烈。二是抓好人力资源系统维护和管理工作。及时进行行员管理的补充信息维护、数据健康性检查等工作，使系统资料进一步准确和完善，并积极配合总行人力资源项目组完成了各项业务需求调研。三是提高处理突发事件的能力。按照总行有关要求，今年初分行对23名经警实施转制。分行本着创建和谐社会、和谐银行的精神，在最大限度保护银行自身利益、充分理解经警自身要求的原则下，依法、合规地处理此事，并最终经仲裁机关调解达成和解，未将事态进一步扩大，对分行也没有造成负面影响。至3月底，全体经警与分行解除了劳动合同。

　　4.提高服务意识和执行力。2009年人力资源工作树立“行员即客户”的思想，致力于搞好对各部门和全体员工的服务，特别是加强对经营单位的服务工作，落实责任，分工到人。

　　（四）信息交流与反馈

　　我部部门、岗位、上下级之间报告关系、报告路线清晰、明确；向总行对口管理部门请示汇报工作及时、规范、有效。

　　（五）监督评价与纠正

　　2009年人力资源专业接受的内外部检查有：1.总行人力资源管理专业“增强合规意识、防范案件风险”。2.广东银监局开展的案件防控“百日大清查”。3.人力资源专业2008年前三季度非现场检查。在自查中，对检查出现的问题进行了整改，并采取以下改进措施：

　　1.在严格控制人员编制的基础上，适当为重要及关键岗位补充人员，实现A、B角互换与接替。

　　2.严格执行强制休假及强制休假稽核制度，并制定相关实施细则，做到年初有计划、年中有检查、年末有整改。

　　3.加强各专业人员的培训力度，从整体上提高各专业岗位人员素质，积极培养复合型人才，进一步促进岗位交流和岗位轮换。

　　第6篇：企业人力资源自查报告

　　企业人力资源自查报告

　　导读：

　　自己在工作中，通过学习相关文件和上级领导讲话，切实认识到了提高个人素质、强化工作作风，必将为今后纠风工作再上新

　　水平、再创新成绩起到至关重要的作用。下面请参考企业人力资源自查报告！

　　企业人力资源自查报告

　　20xx年人力资源管理工作取得了不少进展，在公司领导及企管科科长的带领下，较好的完成了各月正常开展以及临时安排的工作，但是在工作过程中也存在不少需要进一步加强及改进的方面。

　　一、工作的计划性需要进一步加强

　　因为人力资源管理人员较少，工作内容由人事、薪酬、培训、社保、劳保管理及企管科内业资料管理等方面工作，同时因公司人员短缺时候经常组织科室人员参加义务劳动或者是值班，导致经常一天内有很多工作需要及时完成，甚至新疆公司可能同一天安排几天需要同时完成的事情。因此，刚开始工作计划性不好，同时没有及时记录的习惯，导致偶尔出现新疆公司、公司领导、科长安排的临时工作没有及时完成，工作完成没有计划性，导致工作比较繁忙但无法按时完成任务，甚至出现了四次科长不及时提醒就没有及时汇报的事情。

　　整改措施：通过总结经验，发现必须及时登记好领导安排的工作才能按时完成任务。现在我每天早上开调度会提前十分钟到办公室查看自己的会议记录本，并及时登记好自己当天需要着重完成的工作任

　　务，因临时事情没有完成不是务必当天完成的工作下班前在会议记录本上查看，并及时标记，第二天接着登记、完成。

　　二、工作认真、仔细程度需要加强

　　在工作量比较大、任务比较多时，工作比较急躁，没有认真、仔细的审核自己做完的材料，偶尔出现低级错误，经常会在材料中出现错别字；因工作催促比较急时，没有考虑细节就总结结果并找领导汇报，偶尔出现面对领导的问题回答不上的尴尬局面，导致工作开展不顺利。

　　整改措施：所有资料在自己做完以后，进行电子版审核，审核以后及时打印出来，打印出来以后自己再进行全面阅读与修改后再在电子版上修改，然后打印，再审核后报送至科长处，没有经过纸质版阅读、修改的，不能直接传达至科长处，经过科长审核后需要报送公司

　　领导、新疆公司及其他的部门，再行申报。

　　三、工作条理性需要进一步提高

　　工作中因为急躁心态导致细节处理不够到位，工作条理性不够清晰，资料拜访比较凌乱。

　　整改措施：加强工作中的细节处理，增加一些档案盒，标注清楚资料类别名称，确定后的材料及时归档管理。

　　四、学习的积极性要加强

　　因今年工作比较多，开展过程中经验不足，导致个人心态有时会受影响，因此下班后没有经常开展自我充电、学习，个人业务技能知

　　识现已经出现有所短缺的情况。

　　整改措施：不断总结工作经验，提高工作效率，在工作之余多拿时间开展自我学习，明年计划学习中级经济师考试内容，争取参加并通过中级经济师考试。

　　五、处理人事关系、沟通能力需要加强

　　因为工作中接触的人员不同，人员素质也参差不齐，处理交际关系时不能很好的根据个人不同而采取不通的交际方式，特别是在和职工沟通时偶尔会因为工作忙碌而忽视个人接受能力与理解能力，导致为职工处理事情时事倍功半，甚至出现事情解决不彻底的情况出现。

　　整改措施：不断的"总结经验，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考虑职工的理解与接受能力而开展工作，争取实现事半功倍的效果。

　　六、工作注重安排，跟踪落实程度需要提升

　　因为工作需要处理的事情较多，经常安排的工作都是经过几天后再收集结果，但是因为有其他事情处理偶尔遗忘跟踪落实，没有及时收集工作安排后的结果。

　　整改措施：以后工作加强记录，每天翻阅记录本，查看是否存在没有落实、跟踪的事情，及时处理并向领导汇报，确保事情处理的完整性。

　　【企业人力资源自查报告】1.论文油田企业人力资源

　　2.教案自查报告

　　3.自查报告格式

　　4.教师的自查报告

　　5.师德自查报

　　告6.印章自查报告7.统计自查报告8.会计自查报告

　　上文是关于企业人力资源自查报告，感谢您的阅读，希望对您有帮助，谢谢

　　第7篇：人力资源部自查报告

　　人力资源部自查报告

　　一、整体评价

　　（一）整体状况和评级结果概述

　　2009年度，我部按照总分行有关内部控制的要求，从人力资源、企业文化、信息沟通与反馈等各环节入手，积极加强人力专业内控建设，内控建设得到有效加强，内控自我评价为满意级。

　　（二）2009年度内部控制改进情况

　　2009年，我部在全力做好服务中心工作的基础上更加重视内控建设，定期组织部门员工认真学习各项规章制度，并严格按照各项规章制度来开展员工招聘、培训、考核、奖励、处罚、晋升等专业工作，各项专业工作的规范化水平较往年有了明显提高。与2008年相比，我部内控改进情况比较明显，主要表现在我部主要负责的“4率”操作性指标均比上一年度有所上升。其中人员持证上岗率得分上升到100分,关键岗位轮岗和强制休假率上升到100分,人员流动率上升到94分,当期整改率达到96分。

　　（三）存在的不足

　　2009年，在我部内控建设取得一定成绩的同时，也存在一定的不足，主要表现在：

　　1.“4率”操作性指标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差距，尚有进一步改进的空间。

　　2.对本专业各项规章制度的学习、把握水平仍有待于进一步提高。

　　二、具体评价

　　（一）内部控制环境自我评价1.人员、机构设置与变化情况

　　截至2009年11月末，我分行共有内设机构37个，其中管理部室13个、经营单位24个（含票据中心、支行、营销部、市场部）。

　　截止2009年11月30日，分行共有人员468人，其中：在册行

　　员（编制内）388人（按照有关规定未将借调总行4人纳入统计），临时用工30人（业务岗位27人，返聘3人），劳务

　　派遣用工51人；6、7级行员48人，8、9级行员87人。

　　在册行员和临时用工中，管理人员（含行领导）123人，占比29%；会计人员119人，占比28%；营销人员（包括客户经理和经营单位班子成员）175人，占比42%。客户经理共111人，客户经理数量比去年同期净增长3人，增幅3%。

　　2.考核激励机制

　　目前仍执行2008年度综合经营管理考核办法。经营机构依据综合计划指标完成情况进行量化评价；管理部门依据职能量化指标及履职尽责完成情况进行量化与定性综合评价。经营类个人考核量化业绩；管理类个人考核以挂钩量化指标为主，业绩为辅；会计类个人考核以业务量为主，业绩为辅。干部考核评价以绩效考核结果为主，民主测评为辅。在评价个人综合绩效时，既考虑个人的业绩情况，又适度考虑所在部门的计划完成情况。

　　考核坚持公开、公平、公正和能进能出、能上能下，实行有奖有罚、末位淘汰，充分调动员工积极性和主动性。

　　3.关键岗位人员轮岗情况，离任、离岗、强制休假制度执行

　　情况

　　年内关键岗位轮岗14人。向稽核部门提出离任、离岗稽核的有15人次，34离职，其中：客户经理20人，柜员4人，其他10人。强制休假共50人，其中：高管人员8人，会计人员22人，其他岗位20人。

　　（二）风险识别与评估评价

　　我部坚持对干部人才、薪酬人事、人力资源系统管理以及教育培训方面的各项工作进行定期或不定期的梳理，查找风险点。特别是对关键岗位轮岗、强制休假、离任稽核、行员回避、绩效考核、持证上岗等方面存在的风险隐患经常检查，对于已经出现的差错坚持执行防范差错重犯机制。

　　（三）内部控制措施

　　1.强化绩效考核和结果运用。绩效考核力度加大、结果运用增强。人力部与相关专业管理部门共同研究，在综合考核办法基础上出台了一系列考核强化措施，包括设置客户经理国际业务量上岗起点、经营单位完成存款计划最低比例等，考核力度比历年

　　明显增强。考核结果运用及时有效，2个营销部门因考核不合格年内被撤并，2名营销部门干部被降职，7名客户经理被退出。

　　2.加强行员队伍管理，保证分行安全稳健运行。一是强化劳动合同管理。为贯彻实施2008年1月1日起实施的新劳动合同法，按照总行统一部署，年初与全体行员换签了新版本的劳动合同，与规定岗位员工签订了保密协议。二是严格员工持证上岗，鼓励员工参加从业资格考试。年内组织员工参加总行持证上岗考试4次，共757人次参加考试。继续组织员工参加理财师资格认证考试，18人取得了CFP、AFP资格证书。继续鼓励员工参加银行业从业人员资格考试，截至11月底已有24人次考试合格。三是加强行员强制休假和轮岗制度。制定了年度行员强制休假及轮岗计划，全年强制休假

　　53人次、轮岗15人次。四是严格因私出国（境）管理。年内累计受理因私出国（境）手续30人次。对备案人员因私出国（境）严格掌控，特别是对负有不良资产责任的离行人员从严控制。

　　3.抓好人力资源管理专业工作。一是加强行员培训统一规

　　划。全年共组织各类培训118次，参加培训行员4429人次，全年培训时间

　　332小时。除了制定、实施年度专业培训计划外，今年重点加强了新入行人员培训和各层次行员教育培训的规划。上半年共组织了2期应届毕业生入行前培训，培训效果明显，这批学生提前参加总行于2008年4月组织的持证上岗考试并全部合格，为入行后尽快进入岗位角色打下了坚实基础。今年分行与中国人才研究会金融人才专业委员会（中金会）合作开办了五期中高级管理人才及行员教育培训班，邀请行外专家讲课，培训内容涉及宏观经济走势与热点行员分析、商业银行营销实战案例讲解、奥运礼仪、商业银行融资供应链及财富管理等，期期精彩、实效，参训行员反响热烈。二是抓好人力资源系统维护和管理工作。及时进行行员管理的补充信息维护、数据健康性

　　检查等工作，使系统资料进一步准确和完善，并积极配合总行人力资源项目组完成了各项业务需求调研。三是提高处理突发事件的能力。按照总行有关要求，今年初分行对23名经警实施转制。分行本着创建和谐社会、和谐银行的精神，在最大限度保护银行自身利益、充分理解经警自身要求的原则下，依法、合规地处理此事，并最终经仲裁机关调解达成和解，未将事态进一步扩大，对分行也没有造成负面影响。至3月底，全体经警与分行解除了劳动合同。

　　4.提高服务意识和执行力。2009年人力资源工作树立“行员即客户”的思想，致力于搞好对各部门和全体员工的服务，特别是加强对经营单位的服务工作，落实责任，分工到人。

　　（四）信息交流与反馈

　　我部部门、岗位、上下级之间报告关系、报告路线清晰、明确；向总行对口管理部门请示汇报工作及时、规范、有效。

　　（五）监督评价与纠正

　　2009年人力资源专业接受的内外部检查有：1.总行人力资源管理专业“增强合规意识、防范案件风险”。2.广东银监局开展的案件防控“百日大清查”。3.人力资源专业2008年前三季度非现场检查。在自查中，对检查出现的问题进行了整改，并采取以下改进措施：

　　1.在严格控制人员编制的基础上，适当为重要及关键岗位补

　　充人员，实现A、B角互换与接替。

　　2.严格执行强制休假及强制休假稽核制度，并制定相关实施细则，做到年初有计划、年中有检查、年末有整改。

　　3.加强各专业人员的培训力度，从整体上提高各专业岗位人员素质，积极培养复合型人才，进一步促进岗位交流和岗位轮换。

篇七：人才工作问题自查自纠报告

　　组织人事工作自查报告[优秀范文五篇]第一篇：组织人事工作自查报告

　　组织人事工作自查报告

　　按照巡查组关于巡查组织人事工作有关要求，现将我单位组织人事工作开展情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　XX公司下设5个职能管理部门和17个经营部门，现有在职职工1421人，其中处级以上干部xx人，副科级以上干部xx人。xx名干部中，40岁以下xx人，50岁以上xx人，干部队伍年龄结构比较合理，梯队建设比较科学。职工队伍中大专以上学历有xx人，占职工总人数的xx%，中级技师以上职称有xx人，占职工总人数的xx%，职工队伍整体素质能力在行业内比较高。

　　二、党的十九大以来干部选拔任用情况

　　2017年以来，我公司根据经营管理工作发展需要，先后提拔任用干部5人。分别是：提拔任用的5名同志平均年龄41岁，工作时间均在10年以上，具有丰富的基层工作经验，提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩，获得了职工的一致好评，从任职条件、任职资格、工作能力、工作业绩等方面综合考察，都具有丰富的管理工作经验，均已具备胜任相应岗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，认真贯彻党的干部工作路线，严格按照党的政策办事、按

　　照组织原则办事、按照规章制度办事、公道正派的选人用人，切实把好了政治素质关、能力作风关、工作实绩关、民主推荐关、组织考察关和任用审批关，无任何破格选拔任用情况。

　　三、选拔任用干部的主要做法

　　我公司坚持以公平公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。

　　一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则。按照组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品行、用能人，形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向，营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人氛围。

　　二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展出发，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原则的前提下，提拔工作能力突出的优秀年轻人才，实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增强了领导层的活力，为公司的后续发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。

　　三是引入竞争机制，注重工作实绩。选拔任用干部严格执行民主推荐制度，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到“谁有本事谁干、谁能干好谁干”，使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。

　　四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。把职工群众公认度作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主推荐、任职考察、党政联席会议集体讨论决定、公示、廉政考试、任前谈话等程序，落实任前公示、考察预告、任职试用等制度，切实加强组织监督和广大干部群众的监督，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的。

　　五是落实干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中实行痕迹化管理，对关于人事任免的会议进行详细记录，将会议讨论结果形成会议纪要，并把原始资料作为重要档案留存。通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清晰，实现了对选人用人权的动态监督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平。

　　四、取得的工作成效

　　十九大以来，公司认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委“三项机制”，不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，结合实际，制定公司《干部选拔任用工作办法》，积极推进干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，不断完善干部选拔任用机制。在具体的干部选拔任用过程中，把任职资格作为干部

　　选拔任用的基础条件，把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准，坚

　　持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，形成“有为”才会“有位”的用人导向，真正做到把有作为、有能力、政治坚定、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来，在企业形成了正确的选人用人导向。

　　五、存在的问题和不足

　　近年来，公司党委严格执行有关政策规定，回顾自查，没发现任人唯亲、干部档案造假、违规提拔干部、个人事项报告虚假等突出问题，选人用人工作正常有序，但仍存在以下问题和不足。主要表现在：

　　(一)人才结构不尽合理。公司人才总量比较充足，但是转型发展对复合型人才的需求越来越大，目前公司人员富余和结构性缺员矛盾突出，缺乏优秀管理人才和业务骨干，迫切需要熟练掌握财务、营销、宣传等知识的复合型人才。

　　(二)干部队伍距高素质专业化的要求还有一定差距

　　公司的干部队伍建设从管理上，从干部的个人素质上，距离总公司高素质专业化的要求还有一定的差距。干部队伍的积极性总体是高的、好的，但也有少数干部信念动摇、状态低迷、作风漂浮，积极性和主动性都很有欠缺，个别干部在工作中存在畏难情绪，存在慢作为和不作为的情况，对工作的推进和落实起到了负面影响。

　　(三)人事管理制度还需进一步建立健全和改革创新

　　公司的人事管理制度办法，基本是依据总公司和集团公司已经出台的制度办法进行修订的。但是从结合公司自身单位的实际情况来说，还不能够完全套用。尤其是公司的人员录用和解聘的相关办法、人员辞职、离职的相关工作程序和管理办法，还需要进一步制定和完善。在一些制度的执行过程中，有些落实还不够到位，同时也存在执行不规范的情况。

　　(四)极少数干部员工对选拔任用工作的认识还不够到位，不能做到客观公正的评价干部

　　有的同志存在“老好人”思想，谈话只谈被考察人的优点，不说缺点。还有的同志认为，干部选拔是组织的事，和自己无关，自己只

　　需干好自己的本职工作就行了，事不关己，高高挂起。在干部的测评中，也存在一些干部员工，不站在工作的实际，打出的测评结果不能真实反映干部情况。

　　六、下一步工作

　　公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的十九大精神，始终坚持党管干部、党管人才的原则，稳步抓好组织人事管理工作，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，始终坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，进一步发挥好党组织的领导和把关作用，从严从实履行好选人用人和育人管人的责任，努力建设一支高素质的专业化干部队伍。

　　一是进一步加强选人用人工作的制度建设。按照总公司党组的有关要求，修订完善《XXX》等，进一步落实好《选拔任用工作实施办法》和选人用人监督检查、个人有关事项报告、任前公开承诺、选人用人工作评议等制度，严肃查处违纪违规问题，确保公司选人用人工作责任明确、严谨科学、管理完善、监督有力、风清气正。

　　二是进一步改进创新人才管理工作。贯彻落实

　　XX的意见、XXX会精神和XXX有关部署，适应公司快速发展对人才队伍结构优化的需要，党政齐抓共管。全面实施人才队伍梯队建设工程，继续探索“专业牵头人”岗位模式，充实专业拔尖人才库。

　　三是进一步抓好干部日常管理工作。坚持把抓班子、带队伍作为重中之重的工作，对领导干部进行定期考核，及时掌握履职情况;坚持开展各层级干部的专题培训和综合轮训;持续加强对干部平时的提醒教育、管理监督和关心关爱，建立干部“能上能下”的良好机制，实现干部教育管理和能上能下的常态化。

　　第二篇：组织人事工作要点

　　2012年组织人事工作要点

　　一、进一步加强党的基层组织建设

　　一是进一步加大党组织的覆盖面和工作力度。凡是具备组建条件的，都要建立党支部。按照党章规定，根据我园目前党员分布情况，退休党员已经达到3名，应当成立党支部。

　　二是组织召开“****公园工作会议”。总结2011年党总支工作；部署2012的工作任务，使各党支部、广大党员干部、职工群众及时了解掌握中心党委和公园党总支重点工作，统一思想，提高认识。

　　三是加强对基层党组织的工作考察。加大深入基层调研力度，及时掌握各支部运行的真实情况，开展党员活动情况，推动基层党组织有效地开展工作，满足党员的活动要求，有效发挥党组织的凝聚力和党员模范带头作用。

　　四是做好新党员发展。做好发展规划，重点发展一线优秀职工、技术骨干、生产能手，尽快培养他们成为入党积极分子，通过培训帮助他们加深对党的了解、认识，积极发展加入党组织。五继续做好党费收缴工作。

　　二、进一步加强党的思想教育工作和党员管理

　　一是加大党支部书记培训力度。在积极选送党支部书记参加中心党委举办的党支部书记培训班的同时，继续坚持每月党支部书记例会

　　制度，以会代训，提高党支部书记积极思考、求实创新的思想意识，和围绕中心、保驾护航的履职能力。

　　二是开展革命先烈、革命传统教育。采用走出去与请进来的方法，安排教育活动。组织对革命圣地、红色景点、名人故居展览等进行走访参观，邀请对文化研究有较高造诣的专家讲解公园历史、文化传统、党史军事等。

　　三是开展社会主义核心价值体系系列活动。《中共中央关于深化文化体制改革、推进社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》指出：要『把社会主义核心价值体系融入国民教育、精神文明建设和党的建设全过程，贯穿改革开放和社会主义现代化建设各领域，体现到精神文化产品创作生产传播各方面。』要坚定走中国特色社会主义道路的理想信念。要使这一要求真正落到实处、取得实效，首先必须对社会主义核心价值体系有全面、准确的认识和把握。

　　充分利用****公园qq群、《****》等，宣传社会主义核心价值体系的内容和开展此项活动的意义，使全体党员对社会主义核心价值体系有全面、准确的认识和把握；购买社会主义核心价值体系的内容的书籍，配发各党支部，供党员学习；邀请党校老师，对社会主义核心价值体系内容进行宣讲报告；组织座谈，交流开展社会主义核心价值体系活动的体会，促进此项活动的有效开展。

　　四是组织党务工作者、党支部书记与外单位先进基层党组织交流座谈，学习先进单位党建经验。

　　三、深化创先争优活动，抓好基层组织建设年活动，迎接党的『十八大』隆重召开。

　　一是认真总结创先争优活动经验，发现亮点，树立典型，以点带面。深入总结近两年来开展创先争优活动的先进事例，经过广泛征集、汇总提炼、征文宣讲、座谈交流、劳动竞赛、文明服务等形式，在支部、党员中进行广泛宣传、交流。通过典型引带路，进一步增强党组织的凝聚力和党员的模范带头作用。

　　二是认真学习贯彻党的十八大会议精神。党的『十八大』是全党、全国人民政治生活中的大事。通过举办学习培训班、报告会，使党员深入学习十八大精神，领会实质，做好工作。组织召开表彰大会，隆重庆祝十八大的召开和表彰先进基层党组织及优秀共产党员。

　　三是开展困难党员的帮扶活动。在『元旦』、『春节』、『五一』、『十一』、『中秋』等节日期间，开展对生活困难党员和困难群众进行走访慰问、帮扶救助活动，维护公园和谐稳定，增强党的凝聚力，把党的温暖送到困难党员和群众心中。

　　四、加强制度建设，夯实事业基础

　　胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话中专门论述党的制度建设，并深刻指出：“90年来党的发展历程告诉我们，建设好、管理好一个有几千万党员的大党，制度更带有根本性、全局性、稳定性、长期性。”制度是治标之本。基于对****公园现状的分析与把握，基于对当前以至今后一个时期发展的思考与定位，必须更加注重宏观管理，更加注重规律性的工作，更加注重制度

　　创新，更加注重基础性的工作。要逐步探索建立具有****特色、符合****公园工作实际、内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的综合管理制度体系，力图通过抓目标导向、抓评估验证、抓激励奖

　　惩，抓两头、带中间，营造上下左右各方干事创业、创先争优的浓郁氛围。

　　五、以提高执政能力为重点，进一步加强基层领导班子建设。一是注重加强各级领导班子思想建设。继续抓好学习型党组织和学习型领导班子建设，认真抓好党的十八大、科学发展观、社会主义核心价值观的学习。处级领导要认真研读《反对自由主义》、《人的正确思想是从哪里来的》、《实践论》、《矛盾论》。

　　二是切实加强领导班子民主集中制建设。不断提高各级领导班子科学化和民主化决策水平，要进一步严格领导班子议事和决策程序，凡是“三重一大”事项必须经领导班子集体讨论决定。要继续开好班子民主生活会，党委领导要做好民主生活会的指导力度，确保生活会质量。

　　六、加强干部队伍建设，为公园事业的发展提供人才保障。一是进一步加大干部交流和培养力度。根据公园发展建设需要，从人才培养的长远眼光考虑，对中层干部进行轮岗交流。

　　二是继续深化干部人事制度改革，拓宽选人用人渠道，继续探索通过挂职锻炼、公开选拔等方式发现人才、锻炼干部。

　　三是继续做好2012年事业单位公开招聘工作。

　　四是认真调整和充实后备干部队伍。研究出台《****公园后备干部推荐办法》，民主推荐与组织考核相结合，充分调动全园干部职工的积极性和上进心，为公园发展建设储备人才。

　　五是继续强化干部培训工作。2012年除积极完成上级安排的各级干部培训外，要重点地开展对政工干部和中层干部的培训，党总支将统一制定《****公园2012年干部培训方案》。

　　第三篇：组织人事工作先进事迹

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　　组织人事工作先进事迹

　　二O*年，在市国地税局领导的重视下，市税务学会在参与税收法律宣传、举办税收研讨活动与扩大*税务影响这几方面做了一些工作，加强了单位间的“民间友好往来”，发挥好学会较之行政更为灵活的辅助作用，基本实现了年初的工作目标。现将年的学会工作简要回顾如下∶

　　一、在完成了学会的换届后进行了年审并补充了新鲜血液。

　　为了更有效地开展工作，学会调整了部分“通讯联络员”，决定增补长宁地税局长杨子绥及*学院教授许必建为“理事”，批准了多名同志加入了税务学会，学会按要求进行了年审。

　　二、运用激励机制，活跃税收科研。

　　年初，学会下发了“20*年税务学会工作意见”、“20*年税务科研课题范围方向”，组织有针对性的税务科研；依据已制定的学会《奖1更多精彩范文点击主页搜索

　　励办法》对20*年发表的31篇20多名作者、4项获奖兑现了奖励。

　　三、开展科研活动，推动学会工作。

　　结合税收工作的重点，与国税局联合，于20*年7月，在我市举办了“四川国际税收研究会征管研讨会”。收到会议交流材料30多份，会上通过参会人员无记名投票，当场评出一二三等奖，我会副会长涂仲才与周勇同志合写的《调整税收优惠政策规范税收优惠管理》获得了一等奖，科研活动取得圆满成功。

　　四、积极促成研究成果的价值实现。

　　20*年，秘书处收到投稿108篇，由于省局《金税》、省财政厅《四川财政》杂志等的暂时停刊，《*财政》的电子改版，客观上使20*年发表极其困难，但尽管如此，据初步统计，发表的仍有13篇，其中∶省级2篇，市级11篇。此外市国税系统在省级发表还有13篇。经学会推荐，参加评奖20篇，获奖13篇。其中∶市国税局副局长陈中贵同志的，获四川省第十次税收科研优秀成果三等奖；市地税局副局长丁宏伟同志的，参加省“地税十周年有奖征文比赛”被首篇采用；市地税局段文智、冯野同志《税收重大案件审理初探》一文，在上年省地税局“税务研究”刊登后，20*年又被省国税局《四川国税调研》12期登载。学会尽量推出会员的科研成果，使之为征管实践2更多精彩范文点击主页搜索

　　服务，从而实现其社会价值。

　　五、发挥学会独特优势，加强纵横联系。

　　学会着力加强了与省税务学会及《金税》杂志社的联系，通过承担课题、帮助采访、协助改稿、策划栏目以及积极组稿等方式，密切了与省局的关系，为确保在省《金税》杂志改版后*税务仍然在“省内有地位、报刊上有、社会上有一定影响”的目标创造条件；

　　按照“互通信息、步调尽可能一致”的原则，进一步改善和密切了与市国税局及市国际税收研究会的关系；也通过学会间领导的交叉任职及其工作，加强了与市财政、工商、社保、民政、市科协、市社科联之间的联系。

　　六、学会工作步入了良性发展的轨道。

　　由于秘书处同志的努力，各会员的涌跃参与，学会工作开始有了起色。学会的换届，我们不等不靠，已先于省学会进行；组织机构，目前比较健全，分工明确，办事人员比较有力，工作能及时贯彻落实；会费的及时足额收取，为学会工作的顺利开展奠定了基础；通过工作，加强了与省地税局即将改版的《财富与税收》杂志的联系，为宣传*开辟了“言路”；从近期召开的全省税务学会工作会议获悉，我市税3更多精彩范文点击主页搜索

　　务学会工作在省内各市州中处于领先地位，并且拥有一支成形的宣传网络队伍；学会《章程》和《奖励办法》等一系列近20个文件材料的出台，以及大力促成科研成果的价值实现，调动起了大家的积极性，有一定价值的科研成果不断涌现，得到省税务学会有关领导的赞扬，市税务学会先后被市民政局授予市级“先进社团”、市级“优秀民间组织”，被市科协授予2002年、20*年“学会工作先进集体”，经办人员也被授予“学会工作先进个人”，多位同志获得市级多种奖项，学会顾问严君安、会长王子安、市地税局副局长卢勇、副会长陶继宜同志等行政和学会领导，除关心支持和亲自抓学会工作外，撰写的，还多次获市委、市府以及政研室、市科协、市税务学会、国际税收研究会的奖励，正是由于领导的支持重视，学会工作有条不紊地取

　　得进展。

　　尽管如此，但学会经济基础比较薄弱，活动开展还不多，20*年发表的还不多，社会影响还不够，离领导的要求差距还很大，我们决心在学会领导的指挥下，保持旺盛的工作热情，搞好策划，鼓励和发动更多的会员投身学会的活动，围绕局行政工作的中心开展工作，通过组织重点课题调研，加强与省社会科研机构和大专院校的联合，争取多出成果，提高发表档次，扩大影响，努力把学会办成一个有凝聚力、号召力和具有一定研究、宣传能力的群众团体，活跃学会气氛，繁荣税收科研，为营造一个良好的税收舆论环境，为*的税收事业鸣锣开道、摇旗呐喊。

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　　第四篇：行政人事工作自查报告

　　根据2013年1月12日行政人事工作总结会议精神，为贯彻落实江总的四点改进意见，建设一支办事高效、运转协调、凝聚力强的行政人事管理队伍，努力把各方面的积极性、创造性引导到为企业生产经营服务上来，实现公司更好更快发展。现将行政人事工作问题分析报告如下：

　　一、当前行政人事工作存在的问题：

　　1.工作分工不明确。行政人事处人员虽多，但工作职责不明确，出现人浮于事的现象。

　　2.凝聚力不强。员工凝聚力不够，出现员工士气不高，团队协作能力不佳。

　　3.执行力较弱。各项工作落实情况需要加强，提高执行力。

　　4.工作效率有待提高。区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。

　　5.行政人事处员工自身素质有待提高，对工作程序掌握不充分，对自身业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性和责任心，致使在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。

　　6.现有人事制度不够完善，在实际操作过程中对具体工作的指导性不强，与江西南方的对接工作还不够。

　　7.规章制度的执行上施之太软有待加强。规章制度是一个公司自己的“法律”，行政管理办是公司里的“执法”部门，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。

　　8.后勤分工不明确。后勤队伍没有明确个人的工作范围，出现重复工作，缺乏指导及组织。

　　9.保安工作的管理过于松散，公司财产等巡查、监督力度不够，造成公司公共设施破坏严重，增加一些不必要的经济成本。

　　二、问题分析

　　1.目前公司的组织架构已确定，但相应的岗位人员、岗位职责还没明确，导致员工思想不稳定，积极性不高。

　　2.面对新形势、新任务，部分员工合力较弱、能力不强，对行政人事工作的新要求难以适应，落后的思想观念难以适应当前工作新形势的需要，导致凝聚力和战斗力不强。

　　3.工作职责不明确，导致工作过程中出现互相推诿、无人担责的现象，各项工作的执行力度大打折扣。

　　4.上下联系相对较少，主动沟通的不够，导致对江西南方的各项业务流程不熟悉，工作开展不顺利，对自己的能力和组织目标缺乏信心，严重影响了工作效率的提高。

　　5.有些行政人事人员只满足于为了完成当前工作任务所涉及到的相关知识学习，缺乏系统学习，抱着实用主义的学习态度。

　　6.当前公司正处于过渡阶段，相关人事制度还没有与江西南方完全对接，工作程序还不熟悉。

　　7.在制度面前讲人情时多、体谅大家时多、体谅公司纪律时少，养成了公司一些员工不从自身找原因，从公司制度中找不足。

　　8.后勤事务工作相对繁琐，工作易情绪化，有时有烦躁情绪，尤其是对待自认为是一些小事的时候，缺乏足够的耐心。

　　三、改进建议

　　1.尽快明确岗位人员和岗位职责，稳定员工思想，从而使员工的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，有助于适时调整部门组织架构，进行合理的扩、缩编制工作。

　　2.建立健全企业规章制度，保持公司言论畅通，各抒己见，积极营造和谐的工作环境，完善激励机制（物质激励、精神激励），加强员工企业文化培训和一定的拓展训练，提高员工的归属感，以增强团队凝聚力。

　　3.工作执行力的两个因素是个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。通过明确岗位职责，稳定员工思想，逐步强化责任意识，实现工作执行力的提高。

　　4.工作中实践好“严、实、快、新”，一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

　　5．端正学习态度。增强学习的主观性和自觉性，摒弃实用主义的学习态度，全面系统的学习业务知识，以推动工作的顺利开展。

　　6.取长补短、解放思想。认清自己的优缺点，彻底克服不良的性格缺陷，一切工作不仅要勤奋敬业，更要严肃认真。进一步提高自己的工作沟通能力，多听、多看、多学、多请教，避免因自身情绪上的波动给工作带来不良影响。

　　7.转变工作作风。在思想上进一步加强团队协作的意识，工作中做到向领导多请示，与同事勤交流，进一步提高自己的工作效率和工作质量。

　　8.提升后勤事务管理水平。后勤事务工作不是公司的中心工作，但是直接影响中心工作，要明显改善员工生活环境和工作条件。

　　第五篇：行政事业单位组织人事工作专题汇报

　　XX行政事业单位人事工作专题汇报

　　XX检查组：

　　根据XX单位《XXXXXXXX通知》要求，现将我单位近年人事工作有关情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　我单位是XX年经XX单位批准成立的，成立之初，我单位是XX单位XX级别全额拨款事业单位。XX多年来，XX单位三定方案不断优

　　化，当前，根据XX单位X年X月印发的《XX单位XX单位主要职责

　　内设机构和人员编制规定》，XX单位是XX单位直属参照公务员法管理的XX级事业单位，为公益X类事业单位，核批财政补助事业编制XX名，局级领导职数X名，处级领导职数X名。下设办公室、人事处、财务处、指导处、调研处、党政办X个职能部门。党政办指派专人从事人事工作。目前，我单位正在积极推进新“三定”落实，做好各处（室）具体职责确定和人员定岗等工作。我单位无人事权，根据政治部通知，XX单位处级干部（含领导职务和非领导职务）任免，由XX单位报党组织任免；科级及以下干部由XX单位任免。

　　截至今年X月底，XX单位实有干部XX人，缺编X人。实有干部中，局级领导X人，缺编X人；正处长级X人，缺编X人；副处长级X人，缺编X人；二级调研员X人；四级调研员XX人；一至四级主任科员X人。实有干部中，任现级满X年以上的X人；任现级满X年的X人；任现级满X年的X人；任现级不满X年的XX人。实有干部平均年龄XX岁，其中，XX岁以下X人；XX岁至XX岁X人；XX岁至XX岁X人；XX岁至XX岁X人；XX岁至XX岁X人；XX岁至XX岁X人；XX岁及以上X人。实有干部中，男性X人；女性XX人。实有干部中，在岗XX人；不在岗X人（在外借调）。实有干部中，硕士研究生以上学历XX人；本科并取得硕士学位X人；本科取得学士学位X人；大专X人。

　　XXXX年以来的X年间，XX单位XX名同志被评为优秀公务员，XX名同志被评为优秀共产党员，XX名同志职级得到晋升，X名同志按期转正。单位无因违纪、违法等情况被处理的干部。

　　当前，XX单位共有党员XX名，党支部书记X名，支部委员X名，党支部下设X个党小组。XX名党员中，在职党员XX名；退休党员XX名。XX名在职党员中，正式党员XX名；预备党员X名。行政关系在XX单位，党组织关系不在本单位的党员X名（含退休党员X名）。XX单位无失联党员、干部。

　　二、人事工作开展情况

　　（一）加强干部队伍建设。

　　一是抓干部队伍政治素质。以学习党章，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习十九大和历届全会精神为主题，教育全体干部牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个维护”，始终牢记中国共产党人的初心和使命，坚定不移地在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是抓干部队伍作风建设。严格执行党纪党规和党风廉政建设主体责任，着力解决“四风”问题。XX单位根据各处（室）职责制订了廉政风险点清单和防控措施，建立了干部廉政档案，全体干部每年初向组织递交廉洁自律承诺书。同时，畅通干部反映问题渠道，加强内部监督，警醒干部加强自我管理。三是抓干部队伍业务能力。加强干部培训，选派干部参加部机关以及有业务往来关系的单位组织的培训，抽调干部参加本单位组织的XXXX业务培训，为干部立足岗位自学提供物资和时间上的保障，不断提高干部适应工作岗位的能力。XXXX年以来，XX单位干部参加各类培训累计XXXX学时。

　　（二）用好干部选拔任用权。

　　近年来，XX单位坚持“德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤、注重实绩、群众公认”等用人原则，切实履行好干部选拔任用权。XX单位在行使干部选拔任用建议权的过程中，认真贯彻党管干部和民主集中制原则，上报的选拔任用方案均经民主测评并报党支部会议研究通过。XXXX年XX月，X名正科级干部职务得到晋升，分别是XXXXXXXXXXXX，缓解了正科级干部职务长期得不到晋升问题。XXXX年XX月，XX单位新的领导班子到位后，针对单位原有职能与工作实际不符，处（室）设置不合理，部分副处级和正科级干部压职严重问题，于XXXX年X月，向政治部提出启动处级干部选拔任用工作的请示；XXXX年XX月向政治部提出重新确定XX单位主要职责，内设机构和人员编制的请示。XX上级收到请示后迅速展开工作，于XXXX年X月下达X名干部任职的通知，其中，X名同志由副处级晋升为二级调研员，分别是XXX、XXX、XXX；X名同志由正科级晋升为四级调研员，分别是XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。从根本上解决了副处级和正科级干部压职问题，极大调动了干部积极性。XXXX年X月，政治部下发《XX单位XX单位主要职责

　　内设机构和人员编制规定》，撤底解决了原职能与工作实际不符，处（室）职责分配不合理和处级领导职数少的问题。XXXX年以来，XX单位招录干部X名，分别是XXX、XXX，均是通过国考招录的干部；从其他行政单位调入干部X名，分别是XXX、XXX、XXX。XXXX年以来，除X名同志到龄退休外，我单位干部无辞职、调出等情况。

　　（三）强化干部监督管理。

　　一是建立完善单位内部规章制度，坚持依制度加强干部管理。近年来，我单位多次修订完善单位内部规章制度并抓好落实。XXXX年X月，研究出台了《XX单位XX单位内部规章制度》，对与干部日常行为密切相关的XX项规章制度进行修订完善；XXXX年XX月，新增和修订完善了X项规章制度；XXXX年X月，研究出台了《XX单位XX单位人事管理规范》《XX单位XX单位财务工作规范》等，做到干部日常行为均有规可依。二是综合运用多种监督方式。1.加强干部考核。按政治部要求，在做好干部考核的同时，自XXXX年X月起，我单位开展了干部平时考核工作，每季度开展X次干部考核，并加强考核结果运用。2.加强干部因私出国（境）管理。全体在职干部均在XX市出入境管理部门登记备案，全体处级以下在职干部和退休局级干部的因私出国（境）证件均由党政办统一保管，并加强因私出国（境）和证件办理审批，要求干部归国后XX日内向组织报告在国外经历等情况。截止目前，单位保管各类证件XX本（其中退休局级干部X本），全体干部应交尽交。3.加强领导干部个人有关事项填报工作。要求符合条件的干部必须按时，如实填报个人有关事项。近年来，在上级组织的查核中，我单位干部未出现任何瞒报、漏报、少报或不报等问题。4.加强干部考勤管理。严格执行XX单位今年印发的干部病假管理办法和《XX单位XX单位干部考勤规定》。XXXX年，X名干部因休病假超过半年不进行公务员考核，未享受考核奖金，XXXX年不计算为按考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。5.加强干部兼职管理。干

　　部一般不得在社会团体兼职，确因特殊情况需兼职的，须按程序报政治部批准，干部不得违规经办企业。经自查，我单位干部均按要求落实。6.加强经常性警示教育。提醒和教育广大干部加强自律，严格遵守各项制度规定，做到防微杜渐，防患于未然。通过投诉电话、个别访谈等方式，拓宽群众举报途径，加强对全体干部的监督。三是对违纪行为敢于较真碰硬。对干部违纪行为绝不姑息迁就，XXXX年，XX私自出国违纪行为发生后，XX单位党支部果断处理，XX受到开除公职、开除党籍处分。XXXX年以来，我单位未发现其他违纪违法问题线索。

　　（四）做好人事服务保障工作。

　　一是加强统发工资管理，按时，按标准办理干部工资调标和晋级晋档等相关事项。XXXX年X月至XXXX年X月，累计发放干部工资XXX.XX万元，代扣保险、公积金、税款合计XXX.XX万元，实发工资XXX.XX万元，做到了准确无误。二是积极推进养老保险制度改革。按时做好养老保险制度改革前期各项准备工作；按时做好养老保险结算准备期保险金和职业年金数据清算和确认工作；XXXX年XX月，XX单位在全国范围内率先启动在职干部按月征缴养老金和退休干部纳入社保领取养老金工作；XXXX年X月，XX单位启动干部职业年金按月征缴和结算准备期职业年金上缴工作。XXXX年X月，XX单位在全国范围内率先启动退休干部按新老办法对比保低限高计发养老金工作，XX单位所有退休“中人”每月均有XXX元至XXX元不等的退休金增长，使退休干部及时，足额享受到国家养老保险政策红利。三是加强干部人事档案管理。XX单位处以下干部人事档案由本单位自管。目前，XX单位共管理干部档案XX册，其中，处以下在职干部XX册；处以下退休干部X册。XX单位高度重视干部人事档案管理工作，充分发挥干部人事档案在建设高素质专业化干部队伍中的重要作用，为组织人事干部加强干部档案管理创造必要条件。我单位分别于XXXX年，XXXX年按照中组部标准，对所管干部人事档案进行了整理。在日常工作中，不断加强干部人事档案审核工作，对干部“三龄两历一身份”严格审查。确保进档材料真实、准确，确保每份档案安全、保密。对

　　人事工资、考核奖惩、选拔任用等干部工作材料及时收集入档。四是认真执行干部福利方面的相关规定。明确范围和标准，确保干部困难补助、公费医疗、健康体检等各项福利政策落实到位。

　　三、人事工作主要问题

　　（一）存在干部缺编问题。

　　单位干部缺编，XX单位编制干部XX人，实有XX人，缺编X人；领导班子成员配备不齐，XX单位编制局级领导干部X名（X正X副），实有主任X名，缺编副主任X名，领导班子配备不齐，不利于开展工作；处级（中层）领导干部职位空缺，XX单位内设X个处（室），编制处级（中层）领导职数XX名（其中正处长级X名，副处长级X名），实有处级领导干部X名，分别是XX处处长、XX处处长、XX处处长和办公室XXX，缺编处级领导干部XX名，处级（中层）领导力量相对薄弱。

　　（二）干部队伍结构有待优化。

　　干部队伍年龄结构老化，单位干部平均年龄XX岁，其中XX岁以下X人，无XX岁以下年轻干部；XX岁以上X人，干部队伍年龄趋于老化，后备力量薄弱，干部朝气和活力不足。干部队伍性别比例失调，XX单位男性干部X人（其中XX岁以下男性干部X人）；女性干部XX人，在一些急难险重等更适合男性来完成的工作任务上显得力量不足。领导干部职务梯次配备存在“拥堵”环节，XX单位现有正处长级干部X人，缺编X人，但单位现有二级调研员X人，任现级满X年以上的副处级干部X人，符合晋升正处长级职位干部XX人，存在“拥堵”问题，不利于保持干部领导职务晋升的连续性和继承性。另外，有X名未纳编干部。

　　（三）干部队伍建设需要加强。

　　一是少数干部作风纪律松散，“四风”问题在一定程度上存在。比如少数干部调查研究方面不深入，用打电话看汇报替代实地调研和亲身感受。部分干部节约意识不强，在办公、开会、举办活动等工作中有大手大脚现象。少数干部还存在对工作任务推诿以及工作不积极，不主动和标准不高的现象。二是部分干部理论水平有待提高，学习动

　　力不足，业务能力存在短板。三是退休党员参加党组织活动不经常。我单位退休党员XX名，其中XX名党员党组织关系在本单位，部分退休党员年事已高，身体欠佳，长期住院，一些退休党员住处距离单位较远，由XX单位组织他们参加党组织生活多有不便。

　　（四）干部人事档案管理存在不规范等问题。

　　一是受我单位办公场所还要搬迁和当前办公用房紧张等因素影响，我单位干部人事档案室建设还达不到规定标准。按照《干部人事档案工作条例》第二十四条规定：档案数量较少的单位，也应当设置专用房间保管档案；阅档场所、整理场所、办公场所应当分开。另外，干部人事档案室技防手段还须加强。二是干部人事档案整理的规范化程度还有待提升。少数干部人事档案还存在缺材料问题，少数干部对档案重要性认识不足，有提供材料不及时、不主动的现象；极少数干部档案关键信息有前后不一致的现象，需按中组部标准进行认定。三是被处理干部档案移交困难。与XXX长期联系不上，人事档案尚未移交。四是组织人事干部参加专门档案业务培训的机会少，档案管理业务水平还有提升空间。

　　四、整改措施

　　（一）深入学习党中央、中组部、XX单位党组、政治部关于干部人事工作政策制度和新精神新要求，进一步重视人事工作，加强单位人事干部业务培训，提高履职本领，提升服务意识，增强做好人事工作的责任感和荣誉感。

　　坚持党管干部和民主集中制原则，贯彻执行新时期党的组织工作路线，落实“三重一大”工作要求，积极发挥党支部会议和主任办公会议在人事决策中的纠偏作用。

　　（二）逐步优化干部队伍结构。

　　拓展干部录用方式，在继续做好国考招录的基础上，综合运用选调、遴选、特招等方式吸纳各地、各领域税收管理方面的优秀人才进入单位，保证XX单位作为XX事业“国家队”的人才优势。通过招录逐步解决XX单位年轻干部少，干部队伍老化，干部性别比例失调和干部缺编等干部队伍结构性问题。认真落实政治部最近印发的XX单位新

　　“三定”方案，向政治部建议，力争今年解决XX单位领导班子和处级领导配备不齐问题。推动建立遵循干部成长规律和符合本单位实际的干部选拔任用制度，在选人用人上敢于突破论资排辈等观念，不拘一格选人才，对那些成绩显著、群众基础好的干部敢于打破常规、破格使用，从而有效解决在干部选拔任用方面的历史欠账，缓解正处长级干部梯次“拥堵”问题，激发干部工作积极性。

　　（三）进一步加强干部队伍管理。

　　一是进一步加强干部政治理论学习，重点强化对习近平新时代中国特色社会主义理论体系的学习，推进“不忘初心

　　牢记使命”教育常态化制度化，引导广大党员干部坚定理想信念，树立“四个意识”，增强“四个自信”，确保干部政治合格。二是进一步加强干部日常管理，定期开展谈心、批评与自我批评活动，发现违纪苗头及时制止，出现违纪问题严肃处理。进一步加强处级干部管理教育，落实领导干部“一岗双责”制，强化压力传导，增强处级干部学习的主动性和紧迫感，促使他们在政治理论知识、业务专业知识、领导协调水平等方面全方位提升，充分发挥“中流砥柱”作用。三是进一步完善人事管理制度，强化监督管理，堵塞各种漏洞。四是加强干部平时和考核，加强干部考核结果运用，提高干部内在的动力和外在的压力。五是进一步细化工作职责，做到分工科学，严格工作目标考核管理。根据新下发的“三定”方案，在《XX单位各处（室）主要职责》基础上，各处室根据本处干部专业结构、工作能力、性格特点等合理分工，明确岗位职责，分解工作任务，强化互助协作，实现人尽其才，各有所做，全面推进工作。六是教育党员干部解放思想，更新观念，克服因循守旧思想，勇挑风险。提倡党小组之间、部门之间、同志之间互相交流，共同提高，加强工作创新。七是强化年轻干部培养，强化年轻干部实践锻炼，不断给年轻干部“压任务”、“加担子”，在工作实践中真正弄懂、弄通岗位工作情况、问题、规律、特点，不断提升业务素质。建立互助帮带机制，安排工作经验丰富的干部与年轻干部结对子，培养年轻干部解决急难险重问题的能力，激发干部生机活力。八是加强干部培训，增强干部培训的有效性。加强人

　　事干部档案业务培训，聘请专业的档案公司进行业务指导，提升人事干部档案业务能力。九是积极与党委、离退体干部局沟通，争取将XX单位退休党员纳入部机关退休党员组织活动范围，有效解决我单位退休党员参加组织生活问题。

　　（四）增强党支部凝聚力，强化单位文化建设。

　　加强单位文化建设，组织形式多样，积极向上的文化体育活动，愉悦干部身心，强健干部体魄，营造团结一致，和谐共处的工作氛围。扎实开展谈心谈话活动，疏解干部思想问题，帮助干部解决家庭实际困难。完善干部激励措施，在政策允许的范围内不断提高干部福利待遇，持续向相关部门建言，完善公务员奖励制度，落实公务员同城待遇，合理确定公务员待遇标准，营造拴得住心，留得住人的工作氛围。

　　以上是我们的初步打算。我们将以这次巡视为契机，在XX组的正确指导下，进一步完善人事管理制度，提升人事工作能力水平，切实解决我单位在人事工作上存在的问题，努力使人事工作为国家环境保护事业发展提供更加坚强有力的组织保障。

　　XX单位XX单位

　　XXXX年X月X日

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