关于公司管理现状和存在问题的几点建议
关于山西亚鑫煤焦化有限公司管理现状和存在问题的几点建议被世界企业界称为经
营之神的松下幸之助曾说：企业经营管理的致命伤在于固步自封，一成不变的管理体
制一定会使公司遭到时代的淘汰。任何一种管理体制和方法只要它与当时的生产规模
水平不相适应，就必然会影响企业的发展，就必须寻求变革，只有改掉原体制中的弊
端后，企业才能正常经营、飞速发展，假如一个企业不能了解市场、适应市场、因时
而变，及时调整运行机制，那么企业的生产经营管理必然会陷入被动，导致企业经营
的举步维艰。我们公司的40万吨／年焦化技改项目自2019年2月动工以来，在我厂
全体员工和各大工队的共同努力下建设速度很快，到今年5月1日已顺利投产，我们
公司也由原来几十人的小土焦厂，发展成为一个拥有近千名职工的大型现代化机焦企业，生产规模扩张了，生产机构也扩张了，但管理还停留在原来的水平，停止不前。
现就我们公司当前的管理现状和存在问题提几点粗浅的建议：一、项目工程建设艰辛，但浪费严重。虽然我们的技改项目工程建设快，投产快，但这并不能说明我们的管理
水平有多高，事实上我们的工程管理中存在着很多显性的和隐性的问题。比如，工地
上施工材料到处乱扔，造成了财产的浪费；设计中有些没有必要建的设施建了，造成
了不必要的投资；建设中该监督检查的没有检查到，造成了劳民伤财的返工，其中1＃焦炉推焦车轨道的返工就是最大的教训。不可否认，所有这些对我们一个刚刚起步、
资金紧张的企业来说，造成的浪费是非常惊人的。二、生产系统努力生产，但职工管
理松散。同其它同类厂家相比我们厂的生产可以说是投产快、达产早、问题少，在试
产期间生产系统的干部职工确实付出了巨大的艰辛，成绩是可以看见的，但同时也存
在着重生产、轻管理的弊端，生产工人普遍工作作风散漫，劳动纪律执行意识差，屡
次出现打架斗殴甚至偷盗的现象。我们的企业文化建设滞后，职工没有自豪感，企业
尚未形成凝聚力。三、制度建设亦步亦趋，但尚不健全。现在我们有些制度还没有，有些制度虽然出台了但还不够健全，所以一方面存在着无法可依的现象，另一方面有
法不依，执法不严、奖罚不明的情况也客观存在，一些部门的主管领导忽视了对公司
文件精神的传达，忽视了对职工的遵规守纪教育，导致了职工对公司的制度不了解，
执行起来变了样，国有国法，厂有厂规，淡化了制度的约束，就会种下事故的隐患，
我们的企业刚刚起步，可塑性很大，如果不及时选择合理的管理模式，将各项工作规
范化、制度化，照现状发展下去，我们的企业是谈不到什么前途的，庆幸的是我们已
认识到了这一点，亡羊补牢，尚不为晚。四、领导层任劳任怨，但对公司制度不能带
头执行。对某些公司领导来说，本身思想上就存在误区，潜意识里总认为自己永远是
正确的，认为制度是给普通职工制定的，没有把自己放在制度的约束范围内。有些职
工亲眼看到个别领导有违反公司制度的行为，所以他们也就对制度的执行漫不经心，
如果有人批评他，他会振振有词地说：这叫上行下效、上梁不正下梁歪。这是对我们
公司领导层的莫大讽刺，传出去是要被人笑话的，我们的领导层作为制度的制定者，
应该是执行制度的表帅，只有这样才能保证领导的权威性、制度的严肃性。五、拥有
人才，但缺乏“人本战略”意识。我们公司大门上“以人为本，科学规范”的标语决
不是单纯写着看的，它代表的我们公司的经营理念，发达国家之所以发达，大公司之
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